混凝土攪拌站混凝土成本控制探討

張彬彬 陳珊珊

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑質(zhì)量要求也逐漸提高。建筑中的混凝土的使用是一個重要環(huán)節(jié)，但是成本依然是需要考慮的因素，所以優(yōu)化混凝土的質(zhì)量和成本是建筑行業(yè)的重要內(nèi)容。文中就混凝土攪拌站混凝土成本控制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：混凝土攪拌;混凝土;成本控制

前言：混凝土成本的控制對混凝土攪拌站的成本控制也具有重要意義，實際混凝土制作中控制混凝土的成本，包括有控制混凝土原材料，改進(jìn)原材料的配比，人力資源的控制也是成本控制的重要環(huán)節(jié)，這些控制措施可以提高混凝土的質(zhì)量，從而減少混凝土質(zhì)量不合格造成的返工，從而減少人力物力的浪費，縮小成本。

1 選用合格的原料

混凝土的成本控制中，原材料的使用是重要的影響因素，材料的質(zhì)量的好壞以及材料的穩(wěn)定性直接影響混凝土的整體質(zhì)量和混凝土的強(qiáng)度。只有混凝土的質(zhì)量好，整體強(qiáng)度高，更高的合格率才能使混凝土在使用過程中更加穩(wěn)定，不會出現(xiàn) 不合格返工的現(xiàn)象，從而更大程度的節(jié)約原料和成本。

1.1 水泥和砂石的選用

所有原材料在被選用進(jìn)廠前都要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，所以選用水泥和砂石這種原材料時，一般情況下，絕對不會選用信譽(yù)不高質(zhì)量不佳的水泥廠進(jìn)購原材料。市面的水泥廠家各種各樣，廠家的在水泥的生產(chǎn)中所使用的材料成分不同，攪拌以后的出來的成品會表現(xiàn)出很明顯的差別，比較劣質(zhì)的水泥在攪拌中會出現(xiàn)各種狀況，影響攪拌水泥的實際效果，而且質(zhì)量不佳的水泥會出現(xiàn)凝結(jié)的時間長、混凝土的強(qiáng)度不高等現(xiàn)象。一旦質(zhì)量不過關(guān)出現(xiàn)返工，就會造成人力和物力以及資金成本的浪費。所以為了提高效率，減少浪費，應(yīng)該采用可靠性高的水泥廠家。

在砂石的選擇上也同樣需要嚴(yán)格把控，砂石的顆粒大小、顆粒直徑和顆粒級配是砂石選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)，還需要嚴(yán)格遵守國家的砂石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗要求，在規(guī)范的要求下進(jìn)行砂石的選取。與天然的砂石相比，通過人工和機(jī)械設(shè)備制造出來的砂石顆粒也是比較好的選擇，砂石的選擇可以增強(qiáng)混凝土的強(qiáng)度，從而提高混凝土的使用率。

1.2 外加劑的選擇

當(dāng)前我國的混凝土的制作需要一定的外加劑，常規(guī)的外加劑主要是旱強(qiáng)劑、膨脹劑、防凍劑、著色劑、速凝劑和阻銹劑等等。這些外加劑可以在混凝土的制作中影響攪拌物的整體流變性能，改變混凝土的凝聚力，從而提高混凝土的耐久性。科學(xué)合理的選擇外加劑，才能制作出合格的、高質(zhì)量的混凝土，所以外加劑的選擇需要根據(jù)實際混凝土的需求，然后合理的選取配比，從而降低成本。

1.3 磨細(xì)礦渣粉和粉煤灰的使用

磨細(xì)礦渣粉和粉煤灰這兩種礦物質(zhì)的選取上，由于地區(qū)不同，所以磨細(xì)礦渣粉和粉煤灰材料也各有不同。但是混凝土的強(qiáng)度受粉煤灰的影響非常大，所以在進(jìn)行這兩種材料的選擇上，可以通過直觀的方式選擇，直接進(jìn)行觀察顏色，從而確定粉煤灰的粉末的粗細(xì)是否合格，然后在進(jìn)行細(xì)致的檢驗，檢查粉煤灰的吸水量，這一系列的判斷都是為了選取合格的原材料，從而提高混凝土的質(zhì)量，減少成本。

2 改進(jìn)混凝土配比方式

每一種原材料對混凝土的制作都是至關(guān)重要的，材料的配比也決定著混凝土的最終質(zhì)量。但是混凝土的原材料配比，必須結(jié)合使用混凝土的建筑工程實際情況，而且混凝土制作的操作人員需要提前進(jìn)行實驗，在實驗中確定出最適合、最科學(xué)合理的配比方案，混凝土的配比是混凝土制作中的重要一環(huán)，同時合理科學(xué)的配比可以提高混凝土的質(zhì)量，從而減少成本的消耗，實現(xiàn)最大化的利用率。混凝土的組成主要有水泥和砂石、外加劑、以及磨細(xì)礦渣粉和粉煤灰等，所有這些原材料都要技術(shù)人員進(jìn)行合理的配比，而且還需要在不斷的實驗中探索創(chuàng)新，不斷地改進(jìn)配比方式，從而設(shè)計出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗要求的混凝土。

3 優(yōu)化人工

3.1 合理的管理制度

企業(yè)運作和發(fā)展非常需要一個合理的管理制度，混凝土攪拌站這種小型企業(yè)的成本控制也需要制定管理制度和新型的管理模式，從而降低混凝土的成本。比如在崗位的設(shè)立方面，在一開始的企業(yè)成立初，就應(yīng)該考慮實際需要人員，不能浪費人力資源，較少重復(fù)的職位可以很大程度上節(jié)約成本，并且還可以使工作團(tuán)隊更加精煉和諧。

3.2 成本費用合理

混凝土攪拌站的物資的選擇上，應(yīng)該按照規(guī)章制度進(jìn)行，嚴(yán)格對材料進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計和預(yù)估，然后才能根據(jù)實際生產(chǎn)需求選取材料的數(shù)量。具體的物資部門，應(yīng)該嚴(yán)格實施每一個材料選取的環(huán)節(jié)，然后進(jìn)行記錄登記，辦好手續(xù)和單據(jù)。物資部門應(yīng)該做到材料的使用清楚、材料的用途清楚、材料剩余量也應(yīng)該清楚。從而做到成本賬單都一目了然，有利于在未來的材料費用的的控制和改進(jìn)，同時可以減少材料的浪費，避免不必要的材料的使用。

結(jié)語

終上所述，混凝土攪拌站混凝土成本的控制主要是通過三個方面實現(xiàn)的，首先是選擇好混凝土原材料，原材料主要是對水泥和砂石、外加劑、以及磨細(xì)礦渣粉和粉煤灰等的選擇，好的混凝土材料可以制作出高質(zhì)量的混凝土，降低返工的可能，從而減少混凝土材料的浪費。其次是改進(jìn)原材料的配比，材料的配比決定著混凝土的最終質(zhì)量，科學(xué)合理的材料配比可以提高混凝土的質(zhì)量，從而減少成本的消耗，實現(xiàn)最大化的利用率。通過合理的改進(jìn)人力資源，采用更加合理的管理方式，減少人力資源的浪費，節(jié)約成本。所以混凝土攪拌站混凝土成本控制重點在于重視好混凝土的制作質(zhì)量。

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