潘明智
摘 要:在建筑工程過程中,最為重要的就是加強質(zhì)量監(jiān)督、進度及成本控制管理,提高監(jiān)督效果,確保工程質(zhì)量,因此,研究加強建筑工程監(jiān)督管理的措施,明確監(jiān)督工程質(zhì)量、進度及成本檢查的重點十分必要。由此可見,研究加強建筑工程管理中的質(zhì)量、進度和成本控制監(jiān)督管理措施十分重要,本文的研究具有重要的價值。
關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量;進度;成本控制
1 目的意義
建筑行業(yè)發(fā)展迅速,建筑市場的競爭已經(jīng)達到了白熱化階段,目前,不僅僅在經(jīng)濟價格方面存在競爭,在工程項目方面也存在競爭,由于工程項目質(zhì)量、進度和成本控制直接影響施工單位的生存發(fā)展,影響建筑工程的聲譽,因而,做好監(jiān)督管理工作十分必要。加強監(jiān)督管理,完善監(jiān)督制度,監(jiān)管造價成本,對項目監(jiān)督管理工作進行全面的理解發(fā)揮了重要的作用。
2 加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施
2.1完善監(jiān)督制度完善
監(jiān)督制度是加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的首要前提,是提高工作質(zhì)量,加強監(jiān)督管理的有效途徑。完善監(jiān)督制度需要從三個方面著手,第一,完善監(jiān)督執(zhí)法審查制度,目前,我國建筑工程存在較多問題,如執(zhí)法不嚴(yán),監(jiān)管不到位等問題,為解決此問題,必須要完成監(jiān)督執(zhí)法檢查力度,需要根據(jù)問題的嚴(yán)重性,制定一定的懲處措施,貫徹落實法律法規(guī),將相關(guān)內(nèi)容落實到實處。第二,完善質(zhì)量監(jiān)督報告制度,加大施工管理制度,根據(jù)監(jiān)督報告,驗收程序,進行合理的監(jiān)督檢查,提高建筑工程質(zhì)量,發(fā)揮重要的作用。第三,完善實體質(zhì)量檢測制度,目前,我國建筑工程制度不斷完善,實體檢測是其中重要的環(huán)節(jié),通過實體檢測,要求質(zhì)檢人員進行監(jiān)督,可以確保建筑工程質(zhì)量,保證工程的安全性,加強建筑工程質(zhì)量管理。
2.2全面理解監(jiān)督管理工作
明確監(jiān)督管理工作,了解監(jiān)督管理工作是加強監(jiān)督管理的重要環(huán)節(jié),因而,全面了解監(jiān)督管理工作十分重要。全面理解監(jiān)督管理工作需要從以下三個方面著手。第一,加強相關(guān)人員的責(zé)任感,提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì),在監(jiān)督管理過程中,需要樹立良好的理念,從根本著手,完善管理人員觀念,促進監(jiān)督管理工作的開展實施,增強執(zhí)法監(jiān)督人員的責(zé)任意識,解決工程中的實際問題。第二,建立完善良好的監(jiān)督檢查環(huán)境,為全面開展理解監(jiān)督管理工作,需要保證環(huán)境落實到實處,進行嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求,建立多個層次,注重監(jiān)管重點。第三,確保工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化,為保證監(jiān)督質(zhì)量管理效果,需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,明確每一環(huán)節(jié)的要求標(biāo)準(zhǔn),加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過各種組織培訓(xùn),技能比賽等方式,提升員工綜合素質(zhì),全面理解監(jiān)督管理工作。
2.3保障每道施工工序質(zhì)量
保障每道施工工序質(zhì)量需要注意以下兩方面,一方面,在施工操作過程中,需要建設(shè)一套完整的,相互制約的建筑工程,為每道程序的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件,保障每道施工工序質(zhì)量。另一方面,注重施工工序環(huán)節(jié),按照環(huán)節(jié)辦事,堅持自檢與互檢,把關(guān)工序質(zhì)量,保障每道施工工序質(zhì)量。由此可見,保障每道施工工序質(zhì)量十分重要,是加強監(jiān)督管理的關(guān)鍵。
3 提高建筑工程施工進度的有效措施
3.1組建一批專業(yè)的管理團隊來管理工程進度
要想保證工程的施工進度能夠正常進行,組建一個專業(yè)的管理團隊很有必要,要選用一些熟悉施工流程、團隊意識強、有團體合作精神的人員,讓他們來對施工的進度進行監(jiān)督管理,由于團隊人員的綜合素質(zhì)比較高,所以他們能夠充分發(fā)揮自身的才能,對工程施工中的每一個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督指導(dǎo),保證工程的施工質(zhì)量和施工進度。
3.2制定科學(xué)的項目施工計劃表
在施工中制定詳細(xì)的計劃表是保證建筑工程施工進度的關(guān)鍵,首先,要分解總目標(biāo)。要把總目標(biāo)分成幾個部分去落實,給每個子目標(biāo)都配備相關(guān)的負(fù)責(zé)人。然后,進行計劃表的編制。編制計劃表的目的是為了更好地控制施工進度,所以在編制過程中,要嚴(yán)格按照合同條款進行,要對每一個子目標(biāo)都做好詳細(xì)的計劃,以便更好的控制施工的進度。
3.3確保施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)
做好施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)是提高施工進度的保證,要把施工中所需要的材料在開工前就準(zhǔn)備好。可以按照施工的進度安排,制定相關(guān)的物資采購計劃,做好所需材料和配件的清單,完成購買,對于購買后的材料要對其進行詳細(xì)的試驗和檢查,確保符合規(guī)定要求后再投入使用,這樣就會避免由于工程物料不合格導(dǎo)致工程停滯。另外現(xiàn)場的施工機械設(shè)備也要做好施工前的檢查,保證設(shè)備沒有任何問題再投入使用,這樣可以更好地提高施工效率。
3.4做好施工過程中的監(jiān)理工作
每個建筑工程施工過程中都會有監(jiān)理人員對整個施工過程進行監(jiān)督和管理。擔(dān)任監(jiān)理工作人員的主要工作就是要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題與疏漏,及時與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通反映具體情況,使問題得到有效的改善與解決。在一個建筑企業(yè)中,監(jiān)理人員的責(zé)任重大,必須具有豐富的工作經(jīng)驗,并且責(zé)任意識強,減少對施工進度的影響,從而保證施工正常有序地進行。
4 建筑工程項目管理中的成本控制要點
4.1項目成本的動態(tài)控制
建筑工程項目實施成本控制的根本前提就在于,工程項目可以嚴(yán)格地,依照相應(yīng)的施工計劃來予以建設(shè)施工,并且在該環(huán)節(jié)之中,可以充分地將項目建設(shè)責(zé)任制落到實處,針對建筑工程項目施工之中所構(gòu)建的成本組織方案和具體的落實情況都得要有專門的管理人員和部門來進行監(jiān)督管理。
4.2合理安排施工進度、成本控制計劃,不斷促進技術(shù)創(chuàng)新
在建工程項目具體進行施工建設(shè)的過程中,要真實的依據(jù)工程量與性質(zhì),來將符合工程實際的進度組織方案制定出來,通常工程項目合同與意見書之中,都得將項目建設(shè)進度計劃與竣工要求明確出來。在制定成本控制計劃的過程中,不僅僅要依據(jù)工程建設(shè)的具體情況,針對各個施工階段的費用,進行科學(xué)化的統(tǒng)計與計算,并且從工程經(jīng)濟學(xué)的方面來進行分析費用核算與低成本的具體方式,從根本智商來確保工程資金與費用支出的科學(xué)化。除此之外,在建筑工程項目施工建設(shè)的過程中,要積極的引進先進化的設(shè)備與技術(shù),進一步的提升工程建設(shè)的質(zhì)量與水平,在建設(shè)工程項目管理之中,成本控制,一般具備相對較大的變動行,那么在建筑工程項目之中,積極地運用創(chuàng)新型技術(shù),可以有效地促進項目成本實現(xiàn)可控的目的。
4.3材料、人工成本控制,建立和完善管理制度
在建筑工程項目建設(shè)之中,需要運用到諸多的建筑材料與設(shè)備,購置材料與設(shè)備的數(shù)量都是要經(jīng)過工程計算的,這樣做的主要目的,就是為了避免過度采購情況的出現(xiàn),進而使得資金成本加大。除此之外,在建筑工程項目進行成本控制的過程中,針對其中的施工,管理人員技術(shù)人員要做好相應(yīng)的技能培訓(xùn)工作,確保其可以在施工現(xiàn)場嚴(yán)格地依照相應(yīng)的規(guī)章制度來合理運動,施工材料與設(shè)備,可以降低不必要的浪費,不斷地提升施工管理與技術(shù)人員的責(zé)任意識,并且逐步地將建筑工程項目成本控制計劃意義落到實處。依照實際情況來積極的構(gòu)建相對健全的管理制度,并且在獎懲制度與責(zé)任制度的層面之上,來對比分析各個工程部門的成本與費用的具體運用情況。
4 ?結(jié)語
總之,目前在建設(shè)工程施工的階段,做好質(zhì)量、進度和成本控制尤為關(guān)鍵,是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的根本途徑,能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進建筑企業(yè)的良性發(fā)展。
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