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      如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

      2019-09-10 17:52:23藺波郭明遠(yuǎn)胡建科
      關(guān)鍵詞:管理水平施工技術(shù)建筑工程

      藺波 郭明遠(yuǎn) 胡建科

      摘要:改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,人民生活質(zhì)量不斷提高,同時對建筑要求也越來越高。施工企業(yè)想要在激烈的建筑市場中占據(jù)有利地位,必須提升建筑工程施工技術(shù)管理水平,有效降低施工成本,提高工程質(zhì)量,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)與社會的雙贏。本文基于此展開研究,具有一定的參考價值。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);管理水平

      一、提升建筑施工技術(shù)管理水平的意義

      建筑工程施工管理水平在一定程度上決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我國建筑行業(yè)發(fā)展較快,它在國民經(jīng)濟(jì)增長中扮演著重要的角色,同時我國建筑行業(yè)施工技術(shù)水平也在不斷提高,建筑施工管理水平也有很好的改善?,F(xiàn)代建筑工程建設(shè)施工與傳統(tǒng)施工有較大出入,體現(xiàn)在施工工期長、難度大、要求高等方面,因此建筑工程施工管理水平受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。人們對建筑的要求不僅停留在居住層次,對形態(tài)、風(fēng)格等都有很多要求,企業(yè)若想要滿足這些要求就需不斷進(jìn)行施工技術(shù)的更新,并合理運(yùn)用資金,實(shí)現(xiàn)效益最大化。建筑工程施工技術(shù)管理水平對工程評定有重要作用,這也是其重要性的一大體現(xiàn)。

      二、建筑企業(yè)工程技術(shù)管理水平應(yīng)遵循的原則

      (一)質(zhì)量優(yōu)先、利益主導(dǎo)原則

      建筑企業(yè)在開發(fā)一項(xiàng)新的建筑項(xiàng)目時,應(yīng)該對建筑工程有一個明確的認(rèn)識,應(yīng)該把工程質(zhì)量放在首位,把建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益放在主導(dǎo)位置,最后才能考慮建筑項(xiàng)目的工作進(jìn)程。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,一定要優(yōu)先考慮工程質(zhì)量,不斷提高工程技術(shù)管理水平。建筑企業(yè)要致力于利益最大化,把經(jīng)濟(jì)收益放在主導(dǎo)位置,在注重工程質(zhì)量和建筑進(jìn)程的時候不能忽視企業(yè)的利潤,所以建筑企業(yè)應(yīng)該減少工程開支,實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益影響著建筑工程的進(jìn)度,所以建筑企業(yè)要制定周密的建筑計劃,充分利用新型的建筑技術(shù)和材料,跟上企業(yè)預(yù)定的建筑進(jìn)程。

      (二)遵循合乎科學(xué)的原則

      建筑企業(yè)有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平是一個繁雜、牽連甚廣的工作,使得企業(yè)的管理工作難以順利開展,所以建筑企業(yè)要大力引進(jìn)新興的管理觀念和模式,定期對企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理水平,進(jìn)而讓企業(yè)的管理工作人員工作更有效率,讓建筑施工更加有效。

      (三)堅(jiān)持科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的原則

      建筑企業(yè)要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度,建立健全工程施工技術(shù)管理機(jī)制,不斷創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)管方式,監(jiān)督各環(huán)節(jié)工作人員嚴(yán)格實(shí)行管理制度,企業(yè)在建筑工程施工過程中要遵循科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化原則,通過這樣建筑企業(yè)才能提升自身的工程技術(shù)管理水平。

      二、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

      (一)建立有效技術(shù)管理制度

      要想提高技術(shù)管理,離不開有效的制度保障。企業(yè)要對施工技術(shù)給予高度重視,管理需條理化、科學(xué)化、全面化。此外,還要正視自己制度方面存在的不足,并立即進(jìn)行改正。施工企業(yè)不僅要重視技術(shù)人員的專業(yè)水平,還要對其責(zé)任意識、道德素質(zhì)等進(jìn)行培養(yǎng),努力打造一支優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì),從而促進(jìn)建筑企業(yè)施工技術(shù)管理水平的提升,保證施工保質(zhì)保量完成。

      (二)確切的落實(shí)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作

      建筑工程施工企業(yè)需要明確當(dāng)前建筑工程建設(shè)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從而使得各項(xiàng)施工工作能夠順利的開展,有效的提升工程具有的綜合質(zhì)量。建筑工程施工企業(yè)想要在激烈的建筑市場競爭中尋求生存和發(fā)展,需要注重施工檔案建設(shè),堅(jiān)持以事實(shí)為原則,準(zhǔn)確、合理、及時的進(jìn)行記錄,對于建筑工程建設(shè)施工技術(shù)的會審工作要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。建筑工程施工技術(shù)檔案是建筑工程建設(shè)整體檔案中非常關(guān)鍵的,是建筑后期維護(hù)重要的參考資料,同時,也是對建筑工程建設(shè)整體質(zhì)量進(jìn)行評價的重要依據(jù)。在建筑工程實(shí)際建設(shè)過程中,施工技術(shù)管理人員需要及時的對施工技術(shù)信息進(jìn)行收集、匯總,并且歸檔處理??茖W(xué)技術(shù)發(fā)展的速度很快,建筑工程施工企業(yè)需要密切的關(guān)注科技發(fā)展的實(shí)際情況,積極的引進(jìn)前沿的科學(xué)技術(shù),使得建筑工程施工技術(shù)管理能夠呈現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化等特點(diǎn)。

      (三)施工階段提升建筑工程施工技術(shù)管理的措施

      其一,技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時。技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一,它決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量。所以,不管是整個工程亦或?yàn)楣こ棠骋徊糠值氖┕?,都?yīng)當(dāng)做到能夠及時并且準(zhǔn)確得進(jìn)行技術(shù)交底。特別應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)特殊與隱蔽的工程技術(shù)交底工作。在成品保護(hù)、較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的工程部位、建筑的材料和基礎(chǔ)的施工技術(shù)等方面,必須對其進(jìn)行強(qiáng)化管理。施工單位的相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人向下一層相關(guān)施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,施工項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向下一層的工程施工長與班組長進(jìn)行技術(shù)交底,工程施工長與班組長應(yīng)當(dāng)向施工工段與班組進(jìn)行技術(shù)交底。經(jīng)過層層緊扣的技術(shù)交底工作的進(jìn)展,有利于工程的技術(shù)人員與施工人員更加了解工程的設(shè)計意圖和質(zhì)量要求,有利于按期竣工并且為客戶創(chuàng)造出精品的建筑。

      其二,工程質(zhì)量的管理措施。控制管理建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)當(dāng)以工程合同文件當(dāng)中的質(zhì)量條款作為準(zhǔn)則。工程施工工藝、工程的材料質(zhì)量和工程的維護(hù)包養(yǎng)等方面構(gòu)成了建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量。為了能夠及時地處理由于采用新技術(shù)和新工藝所出現(xiàn)的技術(shù)難題,應(yīng)當(dāng)建立響應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)隊(duì)伍,以確保工程施工的質(zhì)量。嚴(yán)格控制進(jìn)場的建筑原材料、半成品以及成品的質(zhì)量,除此之外,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真處理施工過程中由于管理失誤造成的工程質(zhì)量的缺陷。

      其三,成本和工程進(jìn)度的管理措施。建筑工程施工技術(shù)管理,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照施工前所規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo),并且進(jìn)行全面的實(shí)施。與此同時,應(yīng)當(dāng)隨時檢查施工的能力、裝備與材料供應(yīng)的情況等。還必須依據(jù)項(xiàng)目工作的實(shí)際進(jìn)展情況及時地調(diào)整,并安排后續(xù)工作的進(jìn)展計劃工作。

      (四)竣工階段提升建筑工程施工技術(shù)管理的措施

      竣工階段應(yīng)當(dāng)經(jīng)過運(yùn)用各項(xiàng)科學(xué)合理的措施與手段,對已竣工的分部、分項(xiàng)工程和整個項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真的測定。再把測定所得的結(jié)果和預(yù)先所規(guī)定的工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比較,從而判斷建筑產(chǎn)品是否合格。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合,該建筑便可通過,不符合則應(yīng)當(dāng)對其再加固以及補(bǔ)強(qiáng)。倘若符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的建筑便可將其評為優(yōu)良品。于竣工極端的工程施工技術(shù)管理當(dāng)中,對工程質(zhì)量的檢驗(yàn)包括了度量、比較、判斷以及處理等具體工作。度量指的是運(yùn)用計算的手段對建筑的工程項(xiàng)目進(jìn)行測量以及測試;比較指的是將工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與度量結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較;判斷指的是依據(jù)比較的結(jié)果對工程項(xiàng)目進(jìn)行判斷,判斷其是夠符合工程預(yù)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

      (五)控制成本和進(jìn)度的管理措施

      在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的過程中,應(yīng)該嚴(yán)格遵守實(shí)際工程的規(guī)定和目標(biāo),完成實(shí)施施工計劃。此外,適當(dāng)?shù)貦z查施工材料、設(shè)備、技術(shù)的能力。在實(shí)際施工過程中,檢驗(yàn)施工質(zhì)量的范圍主要為比較、度量、處理以及判斷等。度量就是利用科學(xué)手段來對施工工程進(jìn)行相應(yīng)測量和測試。

      三、結(jié)語

      總之,提高建筑工程施工技術(shù)管理具有重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)間競爭會不斷加劇,同時對施工技術(shù)與管理水平也會有更高的要求。企業(yè)應(yīng)頂住壓力,迎難而上,進(jìn)行全面的施工技術(shù)管理,努力為我國建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

      參考文獻(xiàn)

      [1]郭志堅(jiān).提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略淺述[J/OL].河南建材,2019(06):155-156[2019-12-12].

      [2]俞林輝.探析提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略[J].江西建材,2019(10):143+145.

      [3]章偉榮.強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的思考核心探尋[J].智能城市,2019,5(20):100-101.

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