試論基于信息化背景下的建筑工程管理方略

李少芬

摘要：網(wǎng)絡(luò)信息化是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第—三次飛躍，在科學(xué)技術(shù)推動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)信息化與人們生產(chǎn)、生活密切關(guān)聯(lián)，并加快了企業(yè)的信息化建設(shè)。建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，為我國(guó)GDP增長(zhǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)，建筑行業(yè)的發(fā)展不僅改善了人們的生活條件、居住環(huán)境，而且?guī)?dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，尤其是進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來(lái)，建筑行業(yè)迅速崛起，一度成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著信息化的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，信息化背景下的建筑行業(yè)需要通過(guò)不斷改革來(lái)更好適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的蛻變。那么，信息化對(duì)建筑工程管理有什么樣的作用，信息化背景下建筑工程管理又該采取哪些優(yōu)化策略，本文就此進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;信息化;作用;策略

一、信息化建設(shè)對(duì)建筑工程管理的作用

1.能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理效率的有效提升

建筑工程管理涉及內(nèi)容相對(duì)較多，流程較為復(fù)雜，傳統(tǒng)管理模式下主要以人為主進(jìn)行各種項(xiàng)目的運(yùn)作管理，在此過(guò)程中不僅需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，而且容易出現(xiàn)差錯(cuò)，管理效率也相對(duì)較低，尤其是在數(shù)據(jù)處理方面相對(duì)滯后，很多數(shù)據(jù)需要人為統(tǒng)計(jì)、計(jì)算。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目涉及環(huán)節(jié)眾多，各個(gè)環(huán)節(jié)需要有效溝通，但是由于各種原因，信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效共享，由此引發(fā)諸多問(wèn)題。信息化管理則不同，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化、智能化管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)能夠有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合、共享，有效滿足企業(yè)發(fā)展所需要的信息資源，與此同時(shí)，信息化管理能夠節(jié)約大量人力成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，讓建筑工程管理效率得到大幅度提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.能夠提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加速，我國(guó)與世界各國(guó)之間的關(guān)聯(lián)性日益密切，尤其是在我國(guó)綜合國(guó)力大幅提升的同時(shí)，我國(guó)企業(yè)逐漸走出國(guó)門(mén)，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇，而此時(shí)的信息化建設(shè)對(duì)建筑工程類企業(yè)而言無(wú)疑是非常有利的，在信息化的武裝下，建筑工程管理行業(yè)的整體信息化水平能夠得以大幅提升，讓我國(guó)建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)更具優(yōu)勢(shì)。信息化背景下，建筑類企業(yè)不僅能夠利用信息技術(shù)完善管理，優(yōu)化機(jī)制，而且能夠引進(jìn)先進(jìn)信息設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自身的優(yōu)化升級(jí)，讓行業(yè)煥然一新。

二、信息化背景下建筑工程管理的優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)信息化人才建設(shè)，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍

人才是建筑工程管理的核心，也是確保工程項(xiàng)目有效運(yùn)行的關(guān)鍵，所以，對(duì)于建筑企業(yè)而言，在信息化背景下，必須要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)信息化人才，以滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先，引進(jìn)高素質(zhì)信息化管理人才，通過(guò)高素質(zhì)信息化人才推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè);其次，培養(yǎng)建筑工程管理人員信息化管理意識(shí)，樹(shù)立信息化管理理念，通過(guò)定期培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)他們的信息化管理水平。企業(yè)可以定期組織管理人員到公司進(jìn)行信息化學(xué)習(xí)交流，也可以邀請(qǐng)一些高素質(zhì)人才到企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流;再次，企業(yè)高層要注重信息化管理，明確信息化建設(shè)對(duì)建筑工程管理的重要意義，要在企業(yè)信息化建設(shè)中給予充分支持，要設(shè)立專業(yè)信息化部門(mén)，在企業(yè)內(nèi)部推廣信息化技術(shù)，同時(shí)要加大信息化建設(shè)的投入力度，制定完善的信息化管理機(jī)制，為建筑工程管理信息化提供堅(jiān)實(shí)保障。

2.建立完善的建筑工程信息化管理系統(tǒng)

對(duì)于建筑工程而言，其涉及的管理內(nèi)容相對(duì)較多，因此，在信息化建設(shè)中必須要把握重點(diǎn)，根據(jù)建筑工程管理需求構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，以更好幫助企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。比如，根據(jù)建筑工程管理需求可以將其劃分為進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、質(zhì)量管理四個(gè)方面。首先，在進(jìn)度管理方面，要設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的進(jìn)度管理模塊，將項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)內(nèi)容納入該模塊當(dāng)中，包括項(xiàng)目整體時(shí)間、階段進(jìn)度狀況、是否延期等，同時(shí)，進(jìn)度管理模塊要能夠?qū)M(jìn)度數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、分析，以幫助建筑工程管理人員作出有效評(píng)估，并及時(shí)制定與之對(duì)應(yīng)的措施，更好幫助企業(yè)完成建筑項(xiàng)目。其次，關(guān)于財(cái)務(wù)管理，主要是設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理模塊，通過(guò)財(cái)務(wù)模塊對(duì)建筑工程項(xiàng)目的資金狀況進(jìn)行核算，及時(shí)了解建筑項(xiàng)目的成本、費(fèi)用以及能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的預(yù)期收益，要通過(guò)此項(xiàng)管理盡量控制企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。再次，在合同管理方面，要構(gòu)建完善的合同管理模塊，合同是建筑企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的重要依據(jù)，做好合同管理對(duì)企業(yè)而言尤為重要，尤其是在遇到工程事故或者索賠等問(wèn)題時(shí)，能夠通過(guò)信息化途徑快速的將合同調(diào)閱出來(lái)，并查找相對(duì)應(yīng)的合同信息，從而幫助企業(yè)解決合同糾紛。最后，在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量是工程項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)和生命力，因此，必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理。

總而言之，信息化建設(shè)對(duì)建筑企業(yè)管理尤為重要，在信息化的輔助下，能夠有效提高建筑工程管理的質(zhì)量與水平。

3.增強(qiáng)信息化技術(shù)與建筑工程管理的融合性

建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)之后，必須要提高信息技術(shù)與建筑工程管理之間的融合性，信息技術(shù)建設(shè)僅僅是企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)和前提，想要真正發(fā)揮信息技術(shù)在工程管理中的作用，必須提高兩者的融合性。首先，提升數(shù)據(jù)處理能力，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。在科技快速發(fā)展下，出現(xiàn)了更為先進(jìn)的信息處理技術(shù)，包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等工具，對(duì)于建筑管理企業(yè)而言，可以通過(guò)BIM技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效處理，提高數(shù)據(jù)利用率，更好滿足企業(yè)發(fā)展所需要的數(shù)據(jù)信息。其次，在信息化技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，必須要以建筑工程管理為核心，企業(yè)要把握好自我發(fā)展的核心，要構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展以及工程管理相適應(yīng)的信息化技術(shù)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。再次，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的共享力度，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，建筑工程管理部門(mén)應(yīng)該及時(shí)發(fā)布企業(yè)管理信息，以讓員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握企業(yè)運(yùn)行軌跡。同時(shí)，要加強(qiáng)部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)性，借助信息技術(shù)構(gòu)建部門(mén)交流平臺(tái)，滿足部門(mén)之間的有效溝通，只有如此，才能實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的密切結(jié)合，更好滿足企業(yè)發(fā)展需求，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

三、結(jié)語(yǔ)

在信息化時(shí)代，建筑工程管理企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，加快自我信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自我競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，更好迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。本文簡(jiǎn)單分析了信息化對(duì)建筑工程管理的重要性，并重點(diǎn)探討了建筑工程管理企業(yè)如何借助信息化優(yōu)化自我管理。當(dāng)然，對(duì)于建筑工程管理企業(yè)而言，在信息化建設(shè)過(guò)程中，還要從自身出發(fā)，做到具體問(wèn)題具體分析，只有如此，才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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