建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及創(chuàng)新

李錦江

【摘要】國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及國(guó)家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的陸續(xù)出臺(tái)，使得當(dāng)前建筑行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)較為艱難的發(fā)展階段，建筑企業(yè)想要在這樣的行業(yè)背景下謀取一席之地，實(shí)施現(xiàn)代化管理以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是非常有必要的，當(dāng)然這也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文在參閱了大量相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，主要從建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及創(chuàng)新發(fā)展兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略的實(shí)施展開簡(jiǎn)要的探討。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);內(nèi)部控制;問(wèn)題;創(chuàng)新

1當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析

1.1建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要性

建筑施工企業(yè)的盈利主要是建筑施工銷售收入去除建設(shè)成本，當(dāng)建筑施工收入一定時(shí)，建設(shè)成本越低則建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)就越高，反之，建設(shè)成本越高，其利潤(rùn)就越低。合理的建設(shè)成本能夠使建筑施工企業(yè)節(jié)約更多的資金以投入到再分配和再生產(chǎn)上，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，建設(shè)成本對(duì)于建筑施工企業(yè)的作用是至關(guān)重要的。也是每一個(gè)建筑施工企業(yè)所必須面對(duì)的問(wèn)題。任何一個(gè)建筑施工企業(yè)在開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目之前都會(huì)進(jìn)行建設(shè)成本的核算，并以此為依據(jù)，對(duì)施工方案進(jìn)行研究，以確保獲得利潤(rùn)的最大化。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制是至關(guān)重要的。

1.2建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)：

由于建筑施工企業(yè)不同于其他的生產(chǎn)行業(yè)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的具有以下幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：

（1）在建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)的特點(diǎn)：建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要是通過(guò)招投標(biāo)的形式來(lái)獲得建筑工程的承包權(quán)利，以此來(lái)開展建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。

（2）在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)時(shí)的特點(diǎn)：建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)主要是通過(guò)生產(chǎn)建筑來(lái)完成其施工的工作。在施工準(zhǔn)備工作完成后，正式進(jìn)入施工生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，主要是由生產(chǎn)人員，生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的。在這一生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)具有流動(dòng)性。施工需要依靠大量的輔助設(shè)備來(lái)完成。

（3）建筑施工企業(yè)的施工產(chǎn)品的特點(diǎn)：建筑施工企業(yè)的主要施工產(chǎn)品是建筑物，橋梁，道路，大型工程等等，這些施工產(chǎn)品具有使用年限長(zhǎng)，施工的產(chǎn)品較為單一且施工的產(chǎn)品具有固定性的特點(diǎn)。

（4）建筑施工企業(yè)的施工組織具有以下特點(diǎn)：

建筑施工企業(yè)在組織生產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程中，每進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，建筑施工企業(yè)都會(huì)進(jìn)行組織，成立項(xiàng)目部。因而，獨(dú)立成立的項(xiàng)目部具有臨時(shí)性。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，成立的項(xiàng)目部就會(huì)被撤消。當(dāng)下一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，又會(huì)成立新的項(xiàng)目部。

1.3企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的重視程度不夠，內(nèi)部控制體系存在缺陷

首先，目前我國(guó)建筑施企業(yè)的基本條件太差，尤其是信息基礎(chǔ)設(shè)施以及現(xiàn)代化檢驗(yàn)設(shè)備、施工機(jī)械方面過(guò)于落后。甚至有不少的業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)實(shí)施粗放型的管理，因此我們很難看到施工企業(yè)將計(jì)算機(jī)納入到自己的管理體系中來(lái)。其次，雖然當(dāng)前我國(guó)眾多施工企業(yè)也在實(shí)施項(xiàng)目管理體制，但實(shí)際上往往只是設(shè)置個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，而質(zhì)量檢驗(yàn)人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人員以及監(jiān)督評(píng)估人員存在缺失，根本沒(méi)有組建相應(yīng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，很難從根本上實(shí)施有組織、系統(tǒng)化的管理與控制。在我國(guó)，建筑施工企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制和管理的方法各不相同，沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理模式，在具體的管理中缺乏科學(xué)理論的指導(dǎo)。因此有較大的隨意性。不能系統(tǒng)全面的分析在建筑施工開發(fā)過(guò)程中的內(nèi)部控制問(wèn)題，往往只是進(jìn)行了部分成本的核算。

下面我們就結(jié)合建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制影響因素及具體表現(xiàn)表格（表1）來(lái)探討一下施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題。

內(nèi)部控制主要影響因素 在企業(yè)中的具體表現(xiàn)

1、企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境 主要表現(xiàn)為企業(yè)的各項(xiàng)管理機(jī)制，比如說(shuō)績(jī)效、人才培養(yǎng)機(jī)制、考核、福利制度等等。

2、財(cái)務(wù)控制體系 主要表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及相關(guān)的保障體制，比如說(shuō)審計(jì)、監(jiān)督體制等。

3、財(cái)務(wù)安全保障體系 財(cái)務(wù)安全保障體系關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，這需要我們從企業(yè)的安保體制、資產(chǎn)管理制度以及人員管理制度多方便綜合性的構(gòu)建。

4、風(fēng)險(xiǎn)控制體系 風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面，這需要對(duì)企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和每一個(gè)子系統(tǒng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中以及事后控制。

5、信息管理系統(tǒng) 在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息管理系統(tǒng)是企業(yè)高效管理實(shí)施的根本保障，我們應(yīng)當(dāng)從管理系統(tǒng)的構(gòu)建、運(yùn)行、維護(hù)與更新等多個(gè)方面對(duì)其實(shí)施內(nèi)部控制。

1.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制的缺失，風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足

當(dāng)前諸多施工企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)是非常片面的，市場(chǎng)環(huán)境的惡劣與變化只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一部分，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)不善以及管理控制不力也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素，目前企業(yè)多注重外部環(huán)境，對(duì)于內(nèi)部環(huán)境所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)還有待加強(qiáng)。比如說(shuō)，當(dāng)企業(yè)接收一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，必須先對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后再?gòu)淖陨項(xiàng)l件出發(fā)，來(lái)評(píng)估自身建設(shè)該項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)主的資金、信譽(yù)狀況以及相關(guān)手續(xù)辦理等方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，最終決策該項(xiàng)目是否可行;但實(shí)際上多數(shù)施工企業(yè)在項(xiàng)目接收時(shí)并不能實(shí)施這么規(guī)范、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受到利率和國(guó)際建材市場(chǎng)價(jià)格的影響，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本增大。而在我國(guó)，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)成本的估計(jì)不足，在實(shí)際施工的過(guò)程中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的控制和管理。在一定程度上影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

1.5內(nèi)部控制監(jiān)督力度不夠，內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性差

在大多數(shù)建立了內(nèi)部控制體制的施工企業(yè)里，還存在一個(gè)普遍的問(wèn)題就是企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體制的缺失。首先，專門性內(nèi)部控制監(jiān)督部門缺乏，多數(shù)企業(yè)選擇由領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督或者是財(cái)務(wù)部門監(jiān)督來(lái)替代，這往往會(huì)形成或管或不管、你管他也管的局面，內(nèi)部控制監(jiān)督并不能規(guī)范、有序的開展。其次，內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性較差，內(nèi)部審計(jì)部門也是施工企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)職能部門，審計(jì)工作人員也會(huì)與公司其他領(lǐng)導(dǎo)存在上下級(jí)關(guān)系，這往往導(dǎo)致他們?cè)趯徲?jì)時(shí)可以對(duì)存在的問(wèn)題有所覺(jué)察，但是卻沒(méi)有權(quán)利進(jìn)行查處，嚴(yán)重的還會(huì)致使審計(jì)部門與某些領(lǐng)導(dǎo)相互勾結(jié)，共同損害公司的利益。最后，審計(jì)部門采取的大多是事后檢查的方式，事前審計(jì)和事中過(guò)程性審計(jì)缺失，這就使得監(jiān)督的效力被大大降低。

1.6開發(fā)成本管理與整體發(fā)展戰(zhàn)略不相符

現(xiàn)如今，建筑施工行業(yè)的興起使得建筑施工企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑施工企業(yè)為了提高利潤(rùn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，往往采用縮短工期等等手段來(lái)減少開發(fā)成本，但是這種開發(fā)成本管理的思想在短期內(nèi)能夠有一定作用，但是卻忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在這種思想指導(dǎo)下，一些建筑施工企業(yè)的開發(fā)成本管理和企業(yè)的整體戰(zhàn)略不相符。使得成本計(jì)劃不能貫徹執(zhí)行。給實(shí)際開發(fā)成本管理造成一定的阻礙。

1.7建設(shè)階段成本控制未能行之有效

在房產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)階段，由于監(jiān)督監(jiān)管等一系列問(wèn)題造成的成本控制難度大?，F(xiàn)代我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，不少房地產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)約成本，壓縮成本，采用降低管理費(fèi)用和縮短工期的方式。在這種情況下，可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不完善，設(shè)計(jì)方案有缺陷等等問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)工程的建設(shè)。而設(shè)計(jì)方案有缺陷則會(huì)直接導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工，修復(fù)等等狀況，進(jìn)一步增大了在建設(shè)階段的成本。

2建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新與完善的具體策略

2.1加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，而工程施工所涉及到物資繁雜、人員眾多以及主體多等特點(diǎn)，更加決定了施工企業(yè)必須將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制作為工作的重中之重。加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制最有效的舉措就是在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算體制，將事先預(yù)算、事中監(jiān)督以及事后分析有效的結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目施工以及項(xiàng)目后期結(jié)算進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)控制，保證將每一個(gè)項(xiàng)目以及每一個(gè)建設(shè)階段的財(cái)務(wù)支出與收入都控制在計(jì)劃之內(nèi)，這樣才能保障企業(yè)穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益。

2.2建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系

工程建設(shè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)的資金投入量較大，環(huán)節(jié)眾多又決定了風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)性，加強(qiáng)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性是不言而喻的。具體的措施是：首先，樹立起全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，讓風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性深入到施工企業(yè)每位員工的內(nèi)心，并建立起責(zé)任制，將風(fēng)險(xiǎn)控制與崗位責(zé)任制牢牢結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)從以人為本的角度全面控制與防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，建立健全各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)于每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)警、識(shí)別以及評(píng)估、報(bào)告的系統(tǒng)性防范舉措。比如說(shuō)在客戶信用風(fēng)險(xiǎn)防范中，我們要先制定客戶信用標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，然后對(duì)客戶的資金支付、合同履行狀況等詳細(xì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，并以報(bào)告的形式通知企業(yè)各職能部門，一旦超出風(fēng)險(xiǎn)警戒線，立即采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

2.3提高對(duì)管理信息系統(tǒng)的控制能力

施工企業(yè)的管理信息系統(tǒng)決定了企業(yè)管理效率，同時(shí)也是保障總公司與各分公司、公司與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間良好溝通的根本所在。因此，建筑施工企業(yè)要完善加強(qiáng)信息管理方面的技術(shù)、人才投入和財(cái)政支出，比如有信息系統(tǒng)的組織、信息系統(tǒng)的管理和控制、信息資源的共享控制、系統(tǒng)的設(shè)備更新、日常應(yīng)用的控制等等。有了完備的信息管理系統(tǒng)，不僅加強(qiáng)了信息傳達(dá)的效率性、準(zhǔn)確性、廣泛性，而且還減少了人工在信息方面的操作，減少了人力資源的浪費(fèi)，可以更好的投入到其他的工作方面，使企業(yè)在內(nèi)部控制中實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

2.4加強(qiáng)內(nèi)部采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制

在采購(gòu)環(huán)節(jié)，首先考慮以前的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商長(zhǎng)期進(jìn)行合作，具有較高的信任度，因此，采購(gòu)的建筑施工材料質(zhì)量也有較高的保障。但是，仍不能輕視這些建筑施工材料的質(zhì)檢工作。對(duì)于初次合作的供應(yīng)商，也應(yīng)給這些供應(yīng)商機(jī)會(huì)。在初次進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)材料的質(zhì)檢的工作，嚴(yán)格把關(guān)。

將采購(gòu)價(jià)格盡可能的降低，同時(shí)積極擴(kuò)展材料采購(gòu)渠道，對(duì)于材料采購(gòu)渠道的擴(kuò)展應(yīng)進(jìn)行充分的考察，必須走正規(guī)渠道，堅(jiān)持質(zhì)量合格，價(jià)格最低的原則。

對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行定期評(píng)估，市場(chǎng)價(jià)格會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，但是也難免有波動(dòng)，對(duì)于其可能上漲的部分建筑施工企業(yè)應(yīng)將其計(jì)入建筑施工成本中來(lái)。

3結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜化、系統(tǒng)性的管理更新工程，并且它也會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及管理理念的創(chuàng)新而出現(xiàn)新的發(fā)展需求，這就需要我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)并且不斷結(jié)合自身企業(yè)的狀況進(jìn)行完善。在此，也希望更多的業(yè)內(nèi)人士參與到這項(xiàng)課題的探討中來(lái)，共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，一起為我國(guó)企業(yè)和建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而共同努力。

參考文獻(xiàn)

[1]李嘉政 《地產(chǎn)破冰術(shù)》 中國(guó)工商出版社? 2011年1月第1版

[2]趙濤，潘新鵬.項(xiàng)目成本管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2011.

[3]杜曉榮.成本控制與管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2011.

[4]徐蓉 王旭峰 《工程造價(jià)管理》同濟(jì)大學(xué)出版社 2011年2月第2次印刷。

[5]胡文發(fā)《項(xiàng)目采購(gòu)管理》同濟(jì)大學(xué)出版社 2011年6月第1版

[6]胡文發(fā)《工程合同管理》 化學(xué)工業(yè)出版社? 2012年6月第1版

[7]胡文發(fā) 何新華 《現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理》同濟(jì)大學(xué)出版社 2011年9月第1版。

[8] Robert S.Kaplan，Robin Cooper.Cost and Effect.The President and Follows of Haarvard Collage [R].2011.

[9] 張澤平，袁宏斌.談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素控制[J].太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)，1998.

[10] 龐隨莊，李松.建筑施工項(xiàng)目HSE實(shí)施程序危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].2003.

[11] 耿海.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008.

[12] 何九會(huì).建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2007.

[13] 劉俊玲，李成河，劉海英.建設(shè)工程監(jiān)理存在的問(wèn)題及發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略[J].黑龍江交通科技，2005.

[14] 沈兆輝.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制[D].山東大學(xué)，2009.

[15] 魏連雨.建設(shè)項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建材工業(yè)出版社，2000.

[16] 周直.建設(shè)項(xiàng)目基本風(fēng)險(xiǎn)空間研究[J].重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào)，1997.

[17] 王宗讓.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及應(yīng)用研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2006.

[18] 高文杰，周紅波，黃譽(yù)，孫清楊.南京紫峰大廈鋼結(jié)構(gòu)施工風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)[J].施工技術(shù)，2008.

[19] 張翠榮，彭新顏.淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].管理科學(xué)文摘，2008，（04）..

[20] 李秀村.淺談企業(yè)在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制中應(yīng)注意的方面[J].安全、健康和環(huán)境，2003.

[21] 趙華. 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的作用機(jī)理研究[D].天津大學(xué)，2012.

[22] 劉佳琳. 模糊統(tǒng)計(jì)決策理論基礎(chǔ)上的大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法研究[D].吉林大?學(xué)，2013.

[23] 郭俊. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法研究[D].武漢大學(xué)，2005.

[24] 徐進(jìn). 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2007.

[25] 楊艷玲. 大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案研究[D].重慶交通大學(xué)，2009.

[26] 潘麗萍. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2009.

[27] 李曉宇. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究[D].大連理工大學(xué)，2003.

[28] 卿姚，王月明. 我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述[J]. 四川建筑科學(xué)研究，2007，02：193-196.

[29] 胡柯柯. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警研究[D].新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)，2006.

[30] 武乾，武增海，李慧民. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法研究[J]. 西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)?（自然科學(xué)版），2006，02：258-262.

[31] Sudong Ye， Robert Tiong. NPV-at-Method in Infrastructure Project Investment.Evaluation.Journal of Construction Engineering and Management， 2000.

[32] John Smullen. Risk Management. London， New York： Financial Times prentice Hall，2000.

[33] E. Kutsch， M. Hall. Intervening Conditions on the Management of Project Risk. Dealing with uncertainty in Information Technology Projects. International Journal of Project Management，2005.

[34] John Smullen. Risk Management. London， New York： Financial Times prentice Hall，2000.