“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的醫(yī)院人事管理新策略探析

摘要：近幾十年來我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科技持續(xù)進步，讓互聯(lián)網(wǎng)成為我國各個領(lǐng)域的重要發(fā)展機遇，國家看準時機推出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。本文對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下醫(yī)院人事管理的改革方案進行分析，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;醫(yī)院人事管理;新策略

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進行醫(yī)院人事管理，讓醫(yī)院的人事管理推陳出新，由于傳統(tǒng)的人事管理模式已不符合現(xiàn)代化醫(yī)療事業(yè)單位的管理發(fā)展情況，因此應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理方式。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的來源及具體含義

伴隨互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與政治的發(fā)展和繁榮，逐漸演變成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的一套趨于全面的政治經(jīng)濟文化體制，被稱作“互聯(lián)網(wǎng)+”。早在2012年的移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會上就提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新技術(shù)使用到社會各領(lǐng)域當中，幫助社會經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化生產(chǎn)，為社會事業(yè)的改革起關(guān)鍵作用，通過創(chuàng)新的方式不斷拓寬實體經(jīng)濟的應(yīng)用渠道，從而強化生產(chǎn)力發(fā)展，直到將互聯(lián)網(wǎng)成為社會經(jīng)濟體制的基石。

二、當前醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀分析

（一）醫(yī)院人事管理制度不完善

醫(yī)院各項工作的開展均離不開人事管理，良好的人事管理制度不僅能促進醫(yī)療服務(wù)的進行，還能提升醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益。但目前我國多數(shù)醫(yī)院的人事管理制度并不健全，也缺乏統(tǒng)一的管理標準，特別是政府管理和管理范疇等方面表現(xiàn)出嚴重的分裂現(xiàn)象。這些都是讓醫(yī)院人事管理制度得不到有效發(fā)揮的原因，從而致使醫(yī)院職責混亂、責任交叉等現(xiàn)象層出不窮。

（二）人事管理體系不夠科學化

目前，部分醫(yī)院人事管理部門依然使用公益事業(yè)單位的管理體系進行管理，隨著我國社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展，醫(yī)院也要開始注重經(jīng)濟效益。以前的以公益為目的的人事管理體系已無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展需求，沒有科學的人事管理體系對醫(yī)院工作人員進行管理，導致醫(yī)院的發(fā)展相對滯后。

（三）資源分配不合理

醫(yī)院管理工作人員對醫(yī)院行使權(quán)利和資源分配十分重視，權(quán)利和資源的合理分配，能夠極大地調(diào)動工作人員的積極性與工作效率。但是當前多數(shù)醫(yī)院存在獎懲制度不公、分配不勻等狀況，長此以往導致很多工作人員心生怨懟，從而對醫(yī)療單位的發(fā)展造成影響。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下對醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新發(fā)展

（一）強化人事管理的信息化技術(shù)運用

各行各業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，逐漸實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，醫(yī)院的人事管理工作也逐漸向著網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化的方向發(fā)展。為進一步加強人事管理的信息化技術(shù)應(yīng)用，應(yīng)建立健全醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，合理布置和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，讓醫(yī)院人事管理部門的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)同其他設(shè)施設(shè)備實現(xiàn)連接。此外，需要重視資金支持，為醫(yī)院人事管理工作配備高規(guī)格電腦、打印機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，確保醫(yī)院人事管理工作能全面實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展。

（二）逐步完善醫(yī)院人事管理制度

首先，應(yīng)建立健全完備的人事管理檔案。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，醫(yī)院應(yīng)建立健全人事管理檔案，制定科學管理系統(tǒng)完善對醫(yī)院工作人員相關(guān)信息的收集整理，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)快速分類和完善，讓醫(yī)院各項工作能夠高速進行，保障醫(yī)院人事管理順利開展，確保醫(yī)院穩(wěn)定運行。

其次，制訂科學的員工績效考核機制。醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展離不開各個工作員工的努力，因此需要極大地調(diào)動工作人員的積極性，充分發(fā)揮各個員工在所在崗位的個人價值。

最后，增強管理員工的專業(yè)素質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下，要求醫(yī)院的工作人員能夠使用計算機技術(shù)，尤其是人事管理部門的工作人員，更應(yīng)熟練使用計算機等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及具有人力資源管理的專業(yè)能力。對工作人員進行定期培訓和考核，確保工作人員有過硬的專業(yè)素質(zhì)，提高工作效率。

四、結(jié)語

綜上所述，時代的發(fā)展促使社會的進步，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，更是讓社會的各個領(lǐng)域有了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)院作為與民生息息相關(guān)的事業(yè)單位，更應(yīng)積極走在時代的前沿，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，醫(yī)院人事管理應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理模式，不斷改革管理策略，實現(xiàn)醫(yī)院管理的創(chuàng)新與突破，從而讓醫(yī)院的各項工作能夠高效運行，促進醫(yī)院人事管理工作的順利開展。

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作者簡介：

唐潔，南京市溧水區(qū)中醫(yī)院人事科，江蘇南京。