優(yōu)化電氣工程施工管理的措施探討

李松

【摘 要】伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的逐步提升，國內(nèi)相關(guān)電氣工程建設(shè)項(xiàng)目也日益增多，建筑工程中離不了電氣施工。本文對(duì)優(yōu)化電氣工程施工管 理的措施進(jìn)行研究給您分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電氣工程；施工管理；存在問題；優(yōu)化措施

引言

近年來，節(jié)能環(huán)保、節(jié)能減排等綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，作為電氣工程的重要組成部分，電氣工程自動(dòng)化的節(jié)能環(huán)保技術(shù)也日益受到人們的關(guān)注。電氣設(shè)備節(jié)能優(yōu)化設(shè)計(jì)，有助于降低各類不良問題發(fā)生率，對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。節(jié)能設(shè)計(jì)作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主旋律，加強(qiáng)電力工程節(jié)能設(shè)計(jì)，能夠有效節(jié)約城市資源消耗量，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長也能夠產(chǎn)生重要影響。文章將結(jié)合電氣工程節(jié)能設(shè)計(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)調(diào)查研究活動(dòng)帶來一定借鑒價(jià)值。

1電氣工程中常見的問題

1.1用電方面存在不安全狀況

基于國內(nèi)當(dāng)下電氣工程施工的實(shí)際狀況來說，施工工作者之中存在很大的素質(zhì)差距，施工工作者良莠不齊。有的實(shí)施工作者能夠?qū)﹄姎夤こ淌┕ぜ夹g(shù)熟練的運(yùn)用，安全防范意識(shí)較好，然而也有很多實(shí)施工作者存在很大的安全防范問題，安全意識(shí)的不足導(dǎo)致其在實(shí)際施工中極易引發(fā)安全問題。比方說臨時(shí)用電方面。臨時(shí)用電是電氣工程施工中關(guān)鍵組成部分，由于很多設(shè)備都需要電力啟動(dòng)，假如臨時(shí)用點(diǎn)系統(tǒng)中不能合理處理零用錢與保護(hù)線，施工中就難以保證用電安全。有些工齡較大的施工工作者，在操作中過于依賴直覺跟意識(shí)，這種狀況為安全用點(diǎn)帶來隱患。另外在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中，假如疏于管理某些設(shè)備或者用點(diǎn)系統(tǒng)，也將會(huì)導(dǎo)致這種狀況的發(fā)生。

1.2原材料采購不規(guī)范

在電氣工程施工中，必須注重對(duì)于成本因素的考量。采購是企業(yè)之中科學(xué)合理購買原材料的一種方式，在成本固定的基礎(chǔ)上，盡可能的購買質(zhì)量較高的材料，是現(xiàn)在企業(yè)相互之間展開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所選用的主要手段之一，采購?fù)ǔ７譃槎ㄆ谂c不定期采購兩種方式，其長處為能夠與原材料供應(yīng)商構(gòu)建良好的上下游利益鏈，使風(fēng)險(xiǎn)盡量的減少，同時(shí)使成本下降，并且質(zhì)量提升。然而因?yàn)榭陀^因素的影響，比如說在采購時(shí)由于原材料稀缺或者采購資金不足等，很快就會(huì)使不合格的原材料進(jìn)入施工工地之中，從而給電氣工程施工帶來威脅。另外，很多企業(yè)的在采購方面沒有構(gòu)建科學(xué)有效的檢查制度，這也是影響原材料質(zhì)量的原因之一。例如說當(dāng)下在電氣工程上有著較多應(yīng)用的低壓配電箱，品牌假冒的配電箱相較于合格產(chǎn)品規(guī)格較小，箱體空間不足，箱體表面的鐵皮差距較大，施工安裝之后極易出現(xiàn)變形情況，對(duì)于配電箱之中的電氣元件相關(guān)散熱需求以及空間安全空間需求都難以滿足，因此施工單位在進(jìn)行采購時(shí)必須注重原材料的質(zhì)量問題。

1.3施工方案不盡協(xié)調(diào)

要想做好電氣工程施工工作，首先要做好施工的前期準(zhǔn)備工作，良好的前期準(zhǔn)備工作是工程順利施工的基礎(chǔ)保障。通常來說電氣工程施工之前，施工單位應(yīng)當(dāng)做好完善的施工方案，盡量以科學(xué)施工作為依據(jù)，這才可以在施工中最大限度的保證施工的安全。但是很多施工單位對(duì)于施工方案的制定并不重視，經(jīng)常是直接開始進(jìn)行施工，假如發(fā)生問題就現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，這導(dǎo)致電氣施工的周期無形中被延長，難以做到科學(xué)施工。有的單位雖然制定了施工方案，但其過程并不完全合理，由于對(duì)施工周邊環(huán)境相關(guān)數(shù)據(jù)的收集并不重視，使得制定的方案存在很大的不合理性，因此在實(shí)際執(zhí)行過程中將狀況百出，難以有效地協(xié)調(diào)人力資源，造成施工過程中出現(xiàn)大亂戰(zhàn)的狀況，使得工程施工難以如期順利展開。所以施工單位必須要對(duì)施工工作形式加以革新，努力做到施工的科學(xué)化、合理化。

2 優(yōu)化電氣工程施工管理的措施

2.1 做好施工前準(zhǔn)備

在進(jìn)行建筑基礎(chǔ)施工的過程中，建筑電氣安裝首先需要 將接地引線、接地裝置以及防雷裝置引下線完成，在工程項(xiàng) 目開工之前，相關(guān)的技術(shù)人員一定要對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行了 解，并且和土建人員共同對(duì)電氣施工圖和土建施工圖進(jìn)行分 析，列出相關(guān)的交叉施工部分，依照土建施工的具體計(jì)劃來 進(jìn)行一些諸如支吊架預(yù)埋、基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、線路保護(hù)管預(yù)埋 等工作，對(duì)配合的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的安排，排出相應(yīng)的配合施 工表，避免出現(xiàn)差錯(cuò)和遺漏等情況。

2.2 做好基礎(chǔ)施工控制

在進(jìn)行基礎(chǔ)施工的過程中，一定要積極的做好相關(guān)的進(jìn) 戶電纜穿墻管、止水擋板的預(yù)留預(yù)埋以及一些強(qiáng)弱電的的設(shè) 置，由于這些工作需要在土建做墻體防水處理之前，完成所 有的操作，防止在電氣施工之后，對(duì)防水層出現(xiàn)破壞而導(dǎo)致 墻體的使用的過程中出現(xiàn)滲漏等問題，與此同時(shí)需要對(duì)預(yù)埋 的吊塔、吊桿等相關(guān)預(yù)埋件進(jìn)行重視，在施工的過程中需要 提前做好準(zhǔn)備，不能遺漏，在土建施工的過程中，一定要保 障及時(shí)到位。在電氣施工安裝的過程中，管理人員一定要加強(qiáng)自身的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行管理和控制。

2.3 加強(qiáng)對(duì)各道工序的管理

要想讓建筑工程的質(zhì)量提高，首先需要對(duì)施工人員進(jìn)行 培訓(xùn)，讓他們進(jìn)一步了解到施工質(zhì)量的重要性，對(duì)施工質(zhì)量 責(zé)任制進(jìn)行明確，并且與個(gè)人的獎(jiǎng)懲以及經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以 此來提高施工人員的重視程度，加強(qiáng)他們?cè)谑┕み^程中對(duì)質(zhì) 量控制的能力，防止出現(xiàn)圖省事或者馬虎大意的情況而給電 氣工程留下隱患，一定要全程管理電氣安裝過程中各工序，一定要與土建主體施工進(jìn)行結(jié)合。

2.4 強(qiáng)化施工階段控制

在進(jìn)行建筑主體施工的過程中，一定要做好相關(guān)的配線 預(yù)埋、預(yù)留的工作，需要對(duì)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，在監(jiān) 督電氣工程質(zhì)量方面一定要對(duì)配電箱、電力電纜、配電裝置 等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，積極制定相應(yīng)的措施，明確關(guān)系，依 照相關(guān)的規(guī)范對(duì)監(jiān)控進(jìn)行超前管理，并且，保證工程的施工 質(zhì)量體制，需要在對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控的條件下，以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量控制，一定要保證土建工程和電氣工程 的密切配合，依照土地澆筑混凝土的建筑以及流水作業(yè)的相 關(guān)速度對(duì)管線的鋪設(shè)工作進(jìn)行管理，這也是保障電氣安裝工 程的重點(diǎn)，在涂混凝土澆筑的過程中，需要保證留人看守相 關(guān)的電力設(shè)施，避免在振搗混凝土過程中導(dǎo)致配管損壞或者 導(dǎo)致開關(guān)和移位。

2.5 加強(qiáng)進(jìn)度管理

需要注意電氣施工的成本效益、經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)度管理是 密切相關(guān)的，在進(jìn)行電氣施工準(zhǔn)備的過程中，一定要對(duì)預(yù)留 管線進(jìn)行管理，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)的操作，防止出 現(xiàn)超時(shí)的情況，其次在，建筑主體完工之后需要將電氣工程 進(jìn)行妥善安排，盡量保證相關(guān)的銜接程序，避免耽誤時(shí)間的 情況的出現(xiàn)，對(duì)電氣施工的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響，其三，在進(jìn) 行建筑裝修的過程中，一定要保證裝修工作與電氣施工進(jìn)行 結(jié)合，確保電氣是否能夠順利的進(jìn)行，第四，在電氣進(jìn)度管 理的過程中，一定要編制相應(yīng)的計(jì)劃書，合理的對(duì)相關(guān)的步 驟進(jìn)行分解，根據(jù)周、月的時(shí)間計(jì)劃對(duì)施工工程進(jìn)行落實(shí)。

2.6 加強(qiáng)安全管理

施工人員需要重視安全交底工作，建立相應(yīng)的技術(shù)交底 制度，向各類用電人員和專業(yè)電工進(jìn)行詳細(xì)的介紹，保證他 們進(jìn)一步了解施工的相關(guān)措施和注意事項(xiàng)。并且對(duì)用電人員 和專業(yè)的電工進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，保證他們具有較高的工作 素養(yǎng)。

3 結(jié)束語

在當(dāng)前條件下，電氣工程的管理問題變得越來越重要，一定要對(duì)電氣施工工作進(jìn)行有序的管理，這就需要相關(guān)的人 員對(duì)管理安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，確保施工管理的質(zhì)量，推動(dòng)整 個(gè)建筑行業(yè)和電氣行業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展。

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