淺談關(guān)于水電企業(yè)的施工設(shè)備物資管理問題

馮媛

摘要：當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)工業(yè)化高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，并且直到今天，工業(yè)化進(jìn)程依然在穩(wěn)步向前發(fā)展著，各種機(jī)械設(shè)備在各行業(yè)中的使用率不斷提高，生產(chǎn)力水平已上了一個(gè)新的臺(tái)階。設(shè)備物資在每一個(gè)行業(yè)中都占據(jù)著非常重要的地位，其中，設(shè)備物資在水電施工企業(yè)更加重要。在保證企業(yè)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，如何更高效率的節(jié)約資源能源，減少生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的難題。

關(guān)鍵詞：水電企業(yè);施工;設(shè)備物資;管理

當(dāng)前水電施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)所包含的范圍比較廣，其中，值得我們注意的是設(shè)備物資管理。設(shè)備物資管理在眾多管理中因其重要特點(diǎn)成為一個(gè)比較特殊的存在，總的來說，設(shè)備物資管理就是對(duì)包括生產(chǎn)過程中所遇到的所有物資采購、生產(chǎn)使用等進(jìn)行統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。加強(qiáng)設(shè)備物資管理，實(shí)現(xiàn)各種設(shè)備、資源的有效利用和循環(huán)利用，提高資源的利用效率，最大限度地降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化設(shè)備物資管理理念，重視設(shè)備物資管理，是每一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)資源高效利用、工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)所不能逃開的難題。

一、設(shè)備物資管理的重要性

設(shè)備物資是企業(yè)重要的固定資產(chǎn)之一，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、保證企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展等方面發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用和保障機(jī)制，也只有加大對(duì)設(shè)備物資管理的重視程度才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，在保障經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)創(chuàng)造出大量的社會(huì)效益。

（一）推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必要條件。每一項(xiàng)工程或項(xiàng)目的實(shí)施與完成必定都離不開各種設(shè)備物資的支持，設(shè)備物資是施工過程中不可或缺的一個(gè)重要工具，加強(qiáng)設(shè)備物資管理這不僅是適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我進(jìn)步的必要條件。此外，施工單位的自身工作特點(diǎn)與工作性質(zhì)也離不開設(shè)備物資的管理。

（二）提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。對(duì)于任何企業(yè)來說，追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的直接目的也是根本目的，實(shí)現(xiàn)效益的最大化、資源的最少化、成本的最小化是每一個(gè)企業(yè)所追求的最終目標(biāo)，而加強(qiáng)物資設(shè)備管理、提高資源的利用效率是每一個(gè)企業(yè)都必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最直接的手段之一。

（三）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要保障。從目前來看，現(xiàn)代社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)正在飛速的向前發(fā)展著，由此帶來的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加劇中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各行各業(yè)之問的競(jìng)爭(zhēng)是必然存在的，加強(qiáng)設(shè)備管理也是企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)所采取的必然手段之一。企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與發(fā)展的措施不外乎技術(shù)、實(shí)力以及管理等幾個(gè)方面。可見，設(shè)備管理必然是企業(yè)提升社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力所采取的必然措施。

二、水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理中存在的問題

水電施工企業(yè)設(shè)備物資大多具有設(shè)備規(guī)模宏大、價(jià)格昂貴、種類繁多的特點(diǎn)，并且各設(shè)備的分布也是非常廣的，也正是因?yàn)槭┕ぴO(shè)備具備這些，在很大程度上加劇了設(shè)備管理的難度，很難形成一套完整科學(xué)的管理實(shí)施方案。盡管原有的管理方案或是管理制度依然在發(fā)揮著自己的作用，但是社會(huì)在不斷進(jìn)步的，原有的管理制度很難適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的變化，無法滿足企業(yè)目前的生產(chǎn)需求。再加上大多設(shè)備管理制度陳舊、落后，本身就存在很多不完善的地方，義或者是太過泛泛而談，沒有實(shí)際價(jià)值，不具備指導(dǎo)意義。這種現(xiàn)象導(dǎo)致的后果很多，設(shè)備陳舊或是故障無法得到及時(shí)的更新與維護(hù)，設(shè)備利用效率極低，部門企業(yè)出現(xiàn)設(shè)備空置現(xiàn)象，而有的企業(yè)出現(xiàn)“供不應(yīng)求”局面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了直接的損害。這種極端現(xiàn)象出現(xiàn)的最主要的原因則是沒有實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。以下是筆者經(jīng)過一番探討之后，總結(jié)出的比較常見的設(shè)備管理問題。

1.機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率較低是最常見的問題之一。水電施工企業(yè)與其他一般性企業(yè)存在很大的不同，無論是在企業(yè)管理還是工具使用方面都存在較大的差異。水電施工企業(yè)在施工過程中非常注重設(shè)備的投入與使用，但是，就目前的情況來看，很多水電施工企業(yè)的設(shè)備大多存在或多或少的問題，設(shè)備的使用效果比較差，利用率也不高，生產(chǎn)效率較低。

2.設(shè)備物資采購環(huán)節(jié)的漏洞頗多，設(shè)備物資的采購也是一個(gè)“老大難”的問題，一般來說，設(shè)備采購的成本是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，設(shè)備采購成本問題無法得到有效的解決，那么對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備采購也是息息相關(guān)的，設(shè)備采購中容易出現(xiàn)收回扣、舍近求遠(yuǎn)、以次充好等現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本來說無疑是一個(gè)阻礙。

3.設(shè)備物資不僅在采購環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)各種問題，在使用過程中同樣應(yīng)該引起重視。一般而言，設(shè)備使用過程中問題也不會(huì)少，能夠進(jìn)行水電施工的企業(yè)一般來說都是具有一定實(shí)力的，但是由于施工環(huán)境或者一些客觀因素、人為因素的影響，這些企業(yè)的設(shè)備使用上都有可能出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，再加上一些設(shè)備未能進(jìn)行及時(shí)的更新與保養(yǎng)，對(duì)一些工程量較大的項(xiàng)目來說則表現(xiàn)得很有難度。

4.企業(yè)管理人員的思想素質(zhì)還有待提高，加強(qiáng)管理、保證生產(chǎn)效益是水電施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件，任何水電企業(yè)的發(fā)展都離不開管理的支撐，而管理主要是依靠人來管理，而目前大多水電施工企業(yè)的管理人員素質(zhì)較低，自身管理能力也比較弱。曾經(jīng)有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，管理者的能力與素質(zhì)是一個(gè)企業(yè)獲得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵因素之一。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理，提升管理人員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。

三、水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理的有效措施

上述問題幾乎是每一個(gè)水電施工企業(yè)都會(huì)遇到的問題，因此，要加強(qiáng)設(shè)備管理、提高設(shè)備的利用效率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)更新與保養(yǎng)，就必須做出相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。筆者在研究和分析相關(guān)數(shù)據(jù)的情況下，針對(duì)以上出現(xiàn)的問題提出了一些自己的看法和見解。

（一）建立健全設(shè)備物資管理制度

針對(duì)設(shè)備管理制度陳舊落后的問題，我們提出必須要建立健全設(shè)備物資管理制度這一基本措施，發(fā)揮出制度的保障和協(xié)調(diào)作用。每一種設(shè)備都是非常昂貴的，并且設(shè)備的購買也是不容易的，因此，我們要最大限度地減少設(shè)備物資的閑置、老化和重復(fù)購置情況的發(fā)生。對(duì)此，設(shè)備管理人員必須對(duì)企業(yè)的設(shè)備物資情況如數(shù)家珍，將每種設(shè)備物資的使用情況登記在冊(cè)，轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟睿瑯淞⑾冗M(jìn)的設(shè)備管理理念，嚴(yán)格遵循相關(guān)的制度與文件。

（二）強(qiáng)化設(shè)備物資監(jiān)管力度

設(shè)備物資的監(jiān)管是設(shè)備物資管理中非常值得重視的一點(diǎn)，杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，加強(qiáng)監(jiān)管力度，做到定期抽查與隨機(jī)抽查，每一位員工都必須按照相應(yīng)的規(guī)章制度工作，嚴(yán)格遵守設(shè)備使用和操作流程，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的各種問題要及時(shí)進(jìn)行維修和處理，杜絕漏洞。對(duì)此，企業(yè)還可以建立一套完整科學(xué)的設(shè)備物資管理制度獎(jiǎng)懲條例，將員工的積極性充分地調(diào)動(dòng)起來，做到高效管理、科學(xué)管理、合理管理。

（三）確保全員共同參與

我國大多數(shù)的水電企業(yè)中，其他員工的設(shè)備管理觀念存在很大的問題，未直接接觸設(shè)備的員工對(duì)設(shè)備物資的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大多是采取漠不關(guān)心的態(tài)度，認(rèn)為這些設(shè)備只與技術(shù)人員或維修人員有關(guān)，這種想法對(duì)設(shè)備管理是非常不利的。企業(yè)應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)每一位員工的保護(hù)意識(shí)，使全民都參與到設(shè)備管理與保護(hù)中，如果設(shè)備出現(xiàn)任何問題，這樣也能得到及時(shí)的解決。

（四）建立設(shè)備物資管理檔案

設(shè)備是水電施工企業(yè)最重要的一項(xiàng)生產(chǎn)原料，設(shè)備管理員應(yīng)該對(duì)自家企業(yè)的各種設(shè)備情況了如指掌，為每一種設(shè)備的數(shù)量、使用情況、新舊程度做好檔案登記，根據(jù)每個(gè)工程實(shí)施情況，制定科學(xué)的設(shè)備使用清單或者設(shè)備采購清單，避免設(shè)備閑置和重置、降低使用率。

（五）強(qiáng)化廢舊設(shè)備物資管理

每一水電施工企業(yè)都或多或少的存在著一些損壞或者陳舊的設(shè)備物資等，這些設(shè)備物資也大多閑置著，但是這些設(shè)備物資依然存在著利用價(jià)值。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的陳舊情況，進(jìn)行充分評(píng)估，充分發(fā)揮這些設(shè)備的剩余價(jià)值，堅(jiān)持物盡其用的基本原則。同時(shí)，對(duì)于哪些無法再次利用或者使用的設(shè)備物資等，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢測(cè)與評(píng)估，以合理的價(jià)格進(jìn)行處理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，改革開放的深度和廣度都有了明顯的加深，在21世紀(jì)的今天，激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)常態(tài)，水電施工企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中要想穩(wěn)住腳跟就必須重視設(shè)備物資的管理，樹立設(shè)備管理理念，做好設(shè)備物資管理工作，為水電施工企業(yè)的進(jìn)一步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備物資管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，高效科學(xué)的設(shè)備管理是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊盛育.淺析現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理問題與對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015.

[2]劉宇翔.現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理問題探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2016.

[3]梅燕.水電站建設(shè)期主要工程物資及機(jī)電設(shè)備供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].水電站機(jī)電技術(shù)，2015.

[4]胡立峰，馬超，楊振坤.大中型水電站工程建設(shè)物資核銷管理探討[J].人民長(zhǎng)江，2014.