華柴公司對2019年度精益改善課題開展立項(xiàng)評審

4月3日，華柴公司組織開展了2019年度精益改善課題立項(xiàng)評審，經(jīng)過前期的立項(xiàng)申報(bào)、篩選，最后有來自15個(gè)部門的38項(xiàng)改善課題參與了本次評審。各單位結(jié)合自身實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，圍繞管理短板和生產(chǎn)瓶頸，在生產(chǎn)線建設(shè)、降本增效、現(xiàn)場改善、管理提升等方面，選取重點(diǎn)突破方向制定改善課題。

評審中，各單位領(lǐng)導(dǎo)和課題組成員分別就設(shè)立的改善課題從立項(xiàng)背景、問題描述、開展步驟、完成形式等方面進(jìn)行了講解。專家組成員結(jié)合課題內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評，并就課題立項(xiàng)和實(shí)施的方式方法與課題組成員進(jìn)行了交流和溝通。

華柴公司今年的精益改善課題特點(diǎn)：一是強(qiáng)化改善課題的總量管理，不僅明確課題申報(bào)的數(shù)量，更注意節(jié)創(chuàng)效益的計(jì)算，將改善切實(shí)反映到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。二是從頂層設(shè)計(jì)著手，對各類指標(biāo)進(jìn)行分析，找出影響指標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵問題，開展改善工作。三是細(xì)化改善課題的層級管理，建立起了公司級、部門級、班組級的課題改善層級，公司各類重點(diǎn)骨干人員也主動踐行精益改善工作。四是把握好自主性課題與指令性課題的立項(xiàng)范圍，指令性改善課題的牽頭部門主動作為，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)單位間的溝通和協(xié)作，將改善的效果用量化的數(shù)據(jù)表述出來，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。（高文憲）