新媒體時(shí)代下地市級(jí)媒體發(fā)展思路探討與研究

張峻峰

摘要：網(wǎng)站、微博、微信、APP等新技術(shù)的應(yīng)用，已深刻改變了人們了解信息的模式和途徑，在全媒體競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，地市級(jí)媒體的發(fā)展空間被不斷擠壓。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，地市級(jí)媒體要結(jié)合自身實(shí)際，借力新媒體，探索并找到突出重圍的新路徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)媒體價(jià)值，贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力。

關(guān)鍵詞：新媒體時(shí)代;地市級(jí)媒體;移動(dòng)優(yōu)先;策劃

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率不斷上升、網(wǎng)民規(guī)模高速擴(kuò)張、媒體傳播途徑越來(lái)越多樣化，在這樣的大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間原本就已被不斷擠壓，再加上央視、幾大優(yōu)勢(shì)衛(wèi)視的共同“蠶食”下，地市級(jí)媒體的生存空間貌似已無(wú)“立錐之地”。面對(duì)困境，這些地方臺(tái)在全媒體環(huán)境下如何尋求突破，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃？筆者認(rèn)為，在新媒體時(shí)代背景下，地市級(jí)媒體發(fā)展可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)地市級(jí)媒體主動(dòng)出擊，求新求變求發(fā)展

與其坐以待斃，不如主動(dòng)出擊。長(zhǎng)興作為浙江省的一個(gè)縣，其縣級(jí)電視臺(tái)在早年發(fā)展中也步入了低谷。面對(duì)困境，在當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)下，2011年長(zhǎng)興縣整合了長(zhǎng)興廣播電視臺(tái)、長(zhǎng)興宣傳信息中心、縣委報(bào)道組、“中國(guó)長(zhǎng)興”政府門戶網(wǎng)站（新聞版塊），跨媒體成立了長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)。體制理順后，大型融媒體輿論監(jiān)督直播活動(dòng)《直擊問(wèn)政》、外接宣傳片制作、新媒體移動(dòng)直播、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的融媒眼智慧系統(tǒng)、中層崗位競(jìng)聘上崗等等一系列有創(chuàng)新、大手筆的動(dòng)作頻頻亮出。到了2017年，長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)9億元，營(yíng)業(yè)收入超2億元，成為全國(guó)縣級(jí)媒體融合發(fā)展的領(lǐng)跑者。

二、地市級(jí)媒體尋求突破之策，搶占一席之地

（一）理順機(jī)制，提高媒體從業(yè)人員的歸屬感

據(jù)報(bào)道，中央電視臺(tái)已于2017年12月31日前，在用工體制上完成了大變革，把過(guò)去企聘員工轉(zhuǎn)聘為臺(tái)聘員工，過(guò)去的部分臺(tái)聘員工也獲得了事業(yè)編制，這種有益嘗試為地市級(jí)媒體聘用人員轉(zhuǎn)隸提供了示范作用。

（二）更新觀念，做一名全媒體環(huán)境下的新媒體人

長(zhǎng)期以來(lái)，地市級(jí)媒體人員一直處于“旱澇保收”的狀態(tài)，既不“出錯(cuò)”，也不“出彩”，談及新媒體，不屑一顧。在這樣不求上進(jìn)的“低氣壓”中，地市級(jí)媒體想尋求突破，是不可能的。為此，我們需要全員更新觀念，切實(shí)增加緊迫感和危機(jī)感，以積極的心態(tài)面對(duì)新媒體。

（三）更新設(shè)備，為打造全媒體做好技術(shù)支持

俗話說(shuō)，兵馬未動(dòng)糧草先行。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受到資金壓力，地市級(jí)媒體的設(shè)備更新周期較長(zhǎng)，采訪設(shè)備老化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此地市級(jí)媒體不妨“借此東風(fēng)”，逐步淘汰、改善一批設(shè)備，為打造全媒體做好技術(shù)支持。

機(jī)制順了，觀念新了，設(shè)備換了，接下來(lái)地市級(jí)媒體想要求得生存那就需要依靠自身努力，奮力搶奪發(fā)展機(jī)遇，即練好內(nèi)功。

1.堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先，樹(shù)立全媒體意識(shí)

科技改善生活，科技也改變生活方式。以前人們想要獲取資訊，只能依靠紙、廣播、電視，而現(xiàn)在只需一部小小的手機(jī)，所有資訊盡在掌握。形勢(shì)的變化，要求我們媒體人轉(zhuǎn)變固有的思維方式。

2.提高節(jié)目質(zhì)量，樹(shù)立策劃意識(shí)

這里所說(shuō)的策劃，一方面是指地方特色選題要加強(qiáng)策劃。地市級(jí)媒體的主要受眾群體就是當(dāng)?shù)氐拿癖?，這就倒逼著采編人員在采制新聞節(jié)目時(shí)要強(qiáng)化地方特色選題意識(shí)，以此來(lái)吸引收視群體的注意。策劃的另一方面是指全臺(tái)各檔節(jié)目的設(shè)定、編排要加強(qiáng)策劃。

3.內(nèi)容為王，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

老百姓看電視，看的就是內(nèi)容。地市級(jí)媒體要辦好本土化的節(jié)目，就應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，站在百姓立場(chǎng)、采用百姓視角，傳播百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的信息，說(shuō)出百姓關(guān)心的事，傳遞百姓急于了解的資訊，為百姓的生活做指導(dǎo)，為百姓排憂解難。

4.實(shí)施項(xiàng)目化管理，樹(shù)立人才意識(shí)

筆者認(rèn)為，電視節(jié)目制作中實(shí)施項(xiàng)目化管理后，由于制作方需承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此必定會(huì)下力氣精心打造節(jié)目，以爭(zhēng)取最高的市場(chǎng)回報(bào)，這樣一來(lái)，既優(yōu)化了配置，節(jié)約了資源，還有助于打造品牌欄目、提升頻道形象。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)嚴(yán)崚的形勢(shì)、面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，相關(guān)媒體從業(yè)人員要堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化全媒體思維，重視策劃的主導(dǎo)作用，以出精品、樹(shù)品牌為目標(biāo)，既學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合自身實(shí)際，以“功成不必在我”的實(shí)干精神境界和“功成必定有我”歷史擔(dān)當(dāng)，為地市級(jí)媒體發(fā)展突出重圍，闖出一片天。