建筑工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略

劉潔

【摘?要】建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，安全風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要。沒有一個(gè)好的安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法，就沒有一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃能夠進(jìn)行下去，因此必須重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理，通過有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。根據(jù)預(yù)期計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)有效完成。此外，通過項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提高人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目健康、快速、穩(wěn)定的進(jìn)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目施工管理;風(fēng)險(xiǎn);防范

引言

一般來說，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，參與建設(shè)的各方比較多，建設(shè)過程中存在很多外部不確定因素，這也決定了建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目比其他行業(yè)的項(xiàng)目管理難度更大，因此建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目存在更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也提出了更高的要求要求。這就要求在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，認(rèn)真、全面地分析項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效避免風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分類及風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析

1.1建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)

1.1.1經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

由于建設(shè)工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在管理上也存在較大的隱患，如材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全管理風(fēng)險(xiǎn)、資金保障風(fēng)險(xiǎn)等管理風(fēng)險(xiǎn);

1.1.2行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)項(xiàng)目的建筑業(yè)易受國家宏觀政策和建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，特別是近年來的環(huán)保政策和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，將給項(xiàng)目建設(shè)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn);

1.1.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題

主要原因是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，容易因市場(chǎng)分布或資源供應(yīng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題;

1.1.4施工風(fēng)險(xiǎn)問題

主要是在具體的施工階段，由于質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等方面的管理和控制不當(dāng)，施工項(xiàng)目的施工出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，也存在著自然風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理問題

建設(shè)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)而復(fù)雜的工作，但目前建設(shè)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題較多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.2.1施工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄

一些建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理理念，參與方在建設(shè)、技術(shù)、管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠強(qiáng);

1.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善

雖然與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范很多，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理作出了明確規(guī)定，但許多項(xiàng)目在施工管理過程中還沒有建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，各種風(fēng)險(xiǎn)無法及時(shí)控制;

1.2.3風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化不足

許多建設(shè)項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理措施不詳細(xì)、不具體，風(fēng)險(xiǎn)管理方法相對(duì)落后。本工程不同施工階段、不同環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隱患。

2建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施

2.1建立完善建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系

要有效防范建設(shè)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)，就要在項(xiàng)目管理過程中高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目管理過程中，要單獨(dú)成立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，采用德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、檢查表法、訪談法、流程圖法等，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施提供準(zhǔn)確依據(jù)。

2.2細(xì)化建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

在施工風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過程中，還應(yīng)根據(jù)不同的施工階段、不同的管理內(nèi)容和不同的施工環(huán)節(jié)，注重科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

在施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理方面，注重完善施工組織設(shè)計(jì)和制定項(xiàng)目施工管理方案，確保各施工環(huán)節(jié)的順利銜接，提高施工組織管理能力;在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案變更風(fēng)險(xiǎn)、材料采購價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、人工價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn);在工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面，要抓好原材料質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝控制，提高施工機(jī)械設(shè)備使用水平，進(jìn)而提高工程整體施工質(zhì)量;在施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面，要注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工環(huán)境安全，加強(qiáng)施工技術(shù)人員安全培訓(xùn)管理，防止出現(xiàn)施工安全問題。

2.3優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管控方式

在建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面，還應(yīng)改進(jìn)和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理方法，特別是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面引入風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)行合同管理、技術(shù)管理，通過建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全管理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在收集和分析信息方面的優(yōu)勢(shì)，提高建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。

2.4建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

項(xiàng)目可行時(shí)，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的可行性分析。應(yīng)進(jìn)行可行性分析。政治上的可行性在于是否會(huì)引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩、法律問題和公眾騷亂。財(cái)務(wù)上的可行性是考慮目前項(xiàng)目的實(shí)施是否會(huì)帶來超過投資帶來的收益。這些都是可行性分析，應(yīng)該考慮的問題也是項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)該考慮的安全問題。只有考慮到這些因素，我們才能使一個(gè)項(xiàng)目更加完美。加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。執(zhí)行過程中不會(huì)因?yàn)榭紤]不周而出現(xiàn)錯(cuò)誤。所以這是領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮的。

2.5強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理可以有效地預(yù)防施工安全問題的發(fā)生，這比安全問題發(fā)生后的安全預(yù)防和控制教育更為有益，因?yàn)樗梢灶A(yù)防問題的發(fā)生，而不是在問題發(fā)生后糾正問題。該方法能有效地防止因問題給項(xiàng)目管理帶來的安全問題。造成了成本劇增、損失巨大、內(nèi)耗嚴(yán)重等一系列問題。它能有效降低項(xiàng)目管理成本，促進(jìn)項(xiàng)目管理的有效運(yùn)行。通過現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，提高管理人員對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)。通過對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)。預(yù)防不是等待問題的發(fā)生，而是糾正和有效防范風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。

結(jié)束語

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和防范方面，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理措施，有效防范建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉中明，涂毅晗.我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)施工安全控制的對(duì)策[J].四川水泥.2016（12）

（作者單位：陜西省榆林市城市投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司）