企業(yè)人力資源管理中理論應(yīng)用淺析

朱云龍　袁萍

摘??要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量逐年增長，企業(yè)的規(guī)模也在逐漸擴大。在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，在人力資源管理方面的問題成為企業(yè)管理的重點。在管理方面，如何充分發(fā)揮人力資源相關(guān)工作者的作用，如何更好的建立完善的人力資源管理制度，是企業(yè)發(fā)展中值得深思的問題。本文主要圍繞人力資源管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用展開論述，首先簡要介紹了人力資源管理理論，隨后提出了企業(yè)人力資源管理中存在的不足，最后提出人力資源管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施，并總結(jié)全文。

關(guān)鍵詞：人力資源理論;問題;應(yīng)用

企業(yè)的發(fā)展和壯大是推進社會經(jīng)濟進步發(fā)展得重要因素，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展中做出了巨大的貢獻。隨著當(dāng)今社會現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展也進入競爭激烈的時代。那么，在企業(yè)未來的發(fā)展中，提高自身的競爭力，加強企業(yè)管理，是企業(yè)將來要重點關(guān)注的問題。在企業(yè)管理中，人力資源管理是一大重頭戲，要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)必須重視人力資源管理，建立科學(xué)的人力資源管理制度，完善人力資源管理工作，找準(zhǔn)自身在管理方面的不足，做好人力資源管理工作，全面提升自身的競爭力。

一、人力資源管理簡介

（一）人力資源管理理論概述

人力資源管理，顧名思義是一種與人相關(guān)的管理，它經(jīng)常被應(yīng)用于企業(yè)的管理中，用于組織內(nèi)人力的管理、維護、獲取、激勵、獎懲等活動。人力資源管理是在科學(xué)的方法指導(dǎo)下，將企業(yè)的人和事使進行匹配，以發(fā)揮最有效的人員利用，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。在最近幾年，社會和經(jīng)濟不斷進步，人力資源管理在企業(yè)的管理中顯露出越來越重要的作用。

（二）我國的人力資源管理發(fā)展歷程

在我國，人力資源管理主要經(jīng)歷了三個階段，首先處于第一階段的是最基礎(chǔ)的人事管理，單純只是組織內(nèi)人和各類事務(wù)的管理和安排，各項制度都有待完善;第二發(fā)展階段上升到了人力的管理，開始探討用人留人以及對人的合理利用安排，這個階段的人力資源管理工作質(zhì)量有了一個較大的提升;到了第三階段，人力資源工作被上升到了戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，企業(yè)開始高度重視人力資源管理工作，也在逐漸改革和創(chuàng)新相關(guān)制度。

（三）人力資源競爭力是企業(yè)核心競爭力

在社會的激烈競爭中，企業(yè)只有加強核心競爭力，才能在競爭大潮中站穩(wěn)腳跟。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理方面的競爭是核心競爭因素，它能為企業(yè)的人才規(guī)劃和治理支持做出重大貢獻。因此，在企業(yè)的競爭中，做好人力資源管理工作是提升核心競爭力的重要途徑。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理理念陳舊

在我國目前的情況看來，很多企業(yè)的人力資源管理工作中，管理觀念陳舊，還沿襲著很久之前的傳統(tǒng)管理思路，將員工當(dāng)作被管理者，過分的強調(diào)企業(yè)的管理地位和自我地位。這對于企業(yè)整體的凝聚力和向心力建設(shè)十分不利，不是一種科學(xué)的管理理念，容易造成員工的抵觸心理，容易忽視員工的個性化發(fā)展，抑制員工的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理觀念還容易導(dǎo)致員工僅僅將自己定位于普通工作者，難以真正為企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，不會主動為企業(yè)的發(fā)展提建議，不利于企業(yè)整體的發(fā)展。

（二）缺乏競爭激勵的機制

競爭和激勵機制是激發(fā)員工主動性的重要體系，現(xiàn)在我國很多企業(yè)都缺失相關(guān)的制度，導(dǎo)致人才的發(fā)展缺乏激勵，沒有動力。人力資源管理方面競爭激勵機制的建立十分重要，是促進員工主動發(fā)揮才能、發(fā)揮創(chuàng)造性的重要途徑，缺失了這個機制，會造成員工積極性低下的情況，不利于員工更好的施展自己，難以為企業(yè)做出更大的貢獻，最后影響的還會是企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）缺乏績效考核標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)的人力資源管理工作中，績效考核是其中的重要板塊，關(guān)乎每一個員工的切身利益。一些單位的人力資源管理工作缺乏一個明確的、科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣十分造成員工和管理者之間的分歧。混淆不清的模糊的考核方式，讓每個人都會產(chǎn)生不同的理解，這樣十分造成管理工作的混亂。沒有明確的考核制度，還會造成在考核中出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，影響考核的客觀性。

三、人力資源管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施

（一）樹立以人為本的人力資源管理理念

在企業(yè)的人力資源管理工作中，首先應(yīng)當(dāng)作得就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新管理形式，與時俱進。企業(yè)要尊重員工的個性，貫徹執(zhí)行“以人為本”的管理理念，充分的尊重員工、愛護員工，才能更好的對員工進行管理。只有尊重員工的人格，才能實現(xiàn)相互的平等，不至于讓員工感到壓抑和壓迫感，互相才能更好的進行合作配合，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

（二）提升員工素質(zhì)，建立培訓(xùn)制度

新形勢下的企業(yè)人力資源管理工作需要更多的專業(yè)化人才來實現(xiàn)，因此，提升人力資源管理工作者的專業(yè)水準(zhǔn)，建立完善的培訓(xùn)制度，是企業(yè)強化人力資源管理工作的重要途徑。首先企業(yè)要對已有的人資崗位的員工做好培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力和素質(zhì)修養(yǎng)，方便他們更好的開展工作。其次，在用人方面要嚴(yán)格把關(guān)，盡可能的挑選高素質(zhì)的專業(yè)人才，確保人力資源工作開展的專業(yè)化。

（三）建立和完善競爭和激勵制度，激發(fā)員工積極性

要想更好的激發(fā)員工工作的主動性和積極性，必須要建立完善的競爭和激勵機制，對于各個崗位進行公平公開的競爭，用于人才的選拔和晉升、調(diào)崗等。只有在制度完善的前提下，才能在競爭和激勵中更加準(zhǔn)確的把握和決定。因此，企業(yè)一定要注重競爭、激勵制度的建立，用科學(xué)的方式對優(yōu)秀員工進行鼓勵，同時對于跟不上企業(yè)發(fā)展要求的員工，要進行合理的處理。

結(jié)束語：

企業(yè)的發(fā)展離不開管理工作，企業(yè)管理中重要的部分就是人力資源管理。在人力資源管理工作中，要摒棄傳統(tǒng)的、落后的管理思路，在過去的失敗案例中吸取經(jīng)驗，多向國內(nèi)外具有先進管理制度的企業(yè)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)自身的不足，用嶄新的形式去彌補不足，同時加快企業(yè)人力資源管理思路和形式的改革，為企業(yè)日后的發(fā)展做好人力資源方面的儲備，更好地實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理！

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