油田地面建設(shè)EPC項(xiàng)目管理模式實(shí)踐探究

摘??要：油田地面建設(shè)工程涉及到的類型比較多樣，工程項(xiàng)目復(fù)雜度較高，采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式往往會(huì)出現(xiàn)各環(huán)節(jié)脫節(jié)的問(wèn)題，不僅嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，同時(shí)對(duì)于工程質(zhì)量也會(huì)造成一定的影響。而EPC項(xiàng)目管理模式可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的專業(yè)分工，保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)還能降低建設(shè)成本，對(duì)于油田開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最佳的選擇。本文簡(jiǎn)要分析EPC項(xiàng)目管理模式在油田地面建設(shè)工程中的優(yōu)勢(shì)，并具體探討油田地面建設(shè)EPC項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：油田地面工程;EPC;項(xiàng)目管理;優(yōu)勢(shì)

EPC（Engineering-Procurement-Construction）項(xiàng)目管理模式指的是以合同約定為準(zhǔn)，由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)，并且對(duì)工程的質(zhì)量、安全以及工期等方面負(fù)責(zé)，而作為總承包商則有權(quán)利將工程項(xiàng)目的部分內(nèi)容承包給分包商，但是分包商需要向總承包商負(fù)責(zé)。這種模式可以有效加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提升工作效率，對(duì)于業(yè)主單位來(lái)說(shuō)可以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于總承包商來(lái)說(shuō)則擁有了更大的自主發(fā)揮空間，因此，EPC項(xiàng)目管理模式迅速受到了工程建設(shè)領(lǐng)域的青睞。以油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)看，采用EPC項(xiàng)目管理模式對(duì)于油田開(kāi)發(fā)企業(yè)而言是最有利的選擇。

1.EPC項(xiàng)目管理模式在油田地面建設(shè)工程中的優(yōu)勢(shì)

1.1滿足專業(yè)分工的需求

油田地面建設(shè)工程具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，涉及到諸多領(lǐng)域，在建設(shè)過(guò)程中需要多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的建筑企業(yè)參與，如果采用傳統(tǒng)的代建制，油田開(kāi)發(fā)企業(yè)不僅做好與多個(gè)建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)在施工過(guò)程中還需要派遣大量人員參與，需要消耗大量的人力物力。而采用EPC項(xiàng)目管理模式油田開(kāi)發(fā)企業(yè)只需要協(xié)調(diào)與總承包商的關(guān)系，工程建設(shè)其余方面由總承包商負(fù)責(zé)。這樣一方面也滿足了油田地面建設(shè)工程專業(yè)分工的需求，同時(shí)也避免消耗大量的人力物力，可以有效增加油田開(kāi)發(fā)企業(yè)的收益。

1.2降低投資成本

EPC項(xiàng)目管理模式與傳統(tǒng)的代建制存在極大的區(qū)別，傳統(tǒng)代建制不僅需要油田開(kāi)發(fā)企業(yè)在前期投入大量的資金，同時(shí)在工程項(xiàng)目建設(shè)階段還可能因施工變更等因素增加投資額[1]。而EPC項(xiàng)目管理模式一般油田開(kāi)發(fā)企業(yè)與總承包商議定的合同為固定總價(jià)合同，這樣可以在很大程度上避免后期增加投資額，同時(shí)也能控制索賠資金。對(duì)于油田開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用EPC項(xiàng)目管理模式可以有效降低投資成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.油田地面建設(shè)EPC項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐

2.1項(xiàng)目管理體系構(gòu)建

油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目EPC項(xiàng)目管理模式的管理體系一般為“業(yè)主單位+監(jiān)理單位+EPC總承包商”，其中業(yè)主單位需要按照合同規(guī)定履行付款、結(jié)算以及價(jià)格調(diào)整等義務(wù)，并向總承包商提供相關(guān)批復(fù)文件以及評(píng)價(jià)報(bào)告等文件資料?？偝邪虇挝恍枰凑蘸贤?guī)定具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)、施工以及采購(gòu)等環(huán)節(jié)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理各個(gè)分包商單位，同時(shí)工程質(zhì)量、工期以及安全負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位需要按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的隔閡環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

2.2項(xiàng)目施工管理

項(xiàng)目施工管理包括施工進(jìn)度管理、安全管理以及技術(shù)管理等多方面內(nèi)容。關(guān)于施工進(jìn)度管理方面首先需要構(gòu)建施工管理管理機(jī)制，分配崗位職責(zé)，并編制《施工進(jìn)度管理手冊(cè)》，同時(shí)將工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分解，通過(guò)控制每一個(gè)子項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制管理[2]。此外，要定期對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析對(duì)比，找出偏離計(jì)劃的原因，并及時(shí)采取糾正措施。技術(shù)管理主要是針對(duì)各個(gè)分包商單位的施工技術(shù)進(jìn)行審查，分包商單位需要向EPC項(xiàng)目管理部門提交重要施工技術(shù)的施工工序以及施工方案，審核通過(guò)后方可開(kāi)始施工。安全管理主要是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)或者降低安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目造成的影響。對(duì)于易發(fā)生的安全事故要制定完善的措施，并加強(qiáng)演練，切實(shí)保障施工過(guò)程中的安全。

2.3施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是EPC項(xiàng)目管理部門的重要工作內(nèi)容，首先需要建立質(zhì)量保障體系，如圖一所示，完善管理機(jī)制，為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作奠定基礎(chǔ)[3]。其次要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，具體可以分為以下幾方面：其一，要做好分包商單位的管理，嚴(yán)格按照本合同執(zhí)行，對(duì)于無(wú)法保證施工質(zhì)量的分包商單位要及時(shí)解除合同;其二，建立高水平的管理隊(duì)伍，要注重培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，既懂管理又懂施工，這樣在具體施工過(guò)程中可以更好地把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其三，要做好物資供應(yīng)，關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)階段需要的各項(xiàng)物資要保障質(zhì)量合格，同時(shí)供應(yīng)渠道要暢通，確保物資可以及時(shí)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，保障工程施工順利進(jìn)行;其四，要注意根據(jù)施工區(qū)域的氣候和環(huán)境特點(diǎn)制定施工計(jì)劃，注意規(guī)避雨季、臺(tái)風(fēng)、大雪等不良天氣，以免影響工程質(zhì)量。其五，要嚴(yán)格按照既定的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，實(shí)施全面質(zhì)量管理。通過(guò)實(shí)施專檢、互檢以及自檢，確保施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題而返工。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在油田地面工程建設(shè)過(guò)程中采用EPC項(xiàng)目管理模式具有明顯的優(yōu)勢(shì)，雖然業(yè)主單位的參與度相對(duì)較低，但是在工程質(zhì)量、建設(shè)成本等方面具有極大的優(yōu)勢(shì)，并且可以有效避免工程建設(shè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)的問(wèn)題，對(duì)于油田開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，這種項(xiàng)目管理模式顯然更具實(shí)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]??石磊，李健軍，蔡昌成等.?基于EPC的項(xiàng)目管理模式研究[J].?山西建筑，2018，44（35）：240-242.

[2]??姜為民，姜兆昌，鄭洪峰，等.?冀東油田采出水項(xiàng)目的EPC管理模式研究[J].?現(xiàn)代化工，2015（10）：187-189.

[3]??候艷慶，趙玉磊.?油田工程建設(shè)管理中EPC模式的應(yīng)用探討[J].?科學(xué)與信息化，2017（21）：38-38.

作者簡(jiǎn)介：申朝穎，女，19781114，漢，籍貫黑龍江省梨樹(shù)縣，在大慶油田有限責(zé)任公司工程建設(shè)有限公司油建公司從事油田地面工程工藝預(yù)算工作。