探討行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核

摘 要：伴隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，事業(yè)單位要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要更加注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在信息化的發(fā)展時(shí)代，人才是第一生產(chǎn)力，事業(yè)單位要更加重視人力資源的管理，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)師的管理。經(jīng)濟(jì)師是事業(yè)單位內(nèi)部管理的核心，要想加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理就要重視其績(jī)效考核，建立良好的績(jī)效管理制度，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的良性發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;績(jī)效考核

0 引言

績(jī)效考核指的是利用科學(xué)合理的管理手段來(lái)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作業(yè)績(jī)與日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)，并通過(guò)這種方式提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工的進(jìn)步與發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位整體水平的提高。同時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果也是人力資源工作開(kāi)展的重要參考數(shù)據(jù)。文本針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的績(jī)效考核進(jìn)行分析，希望可以推動(dòng)事業(yè)單位的人力資源管理水平。

1.事業(yè)單位中績(jī)效考核的作用

目前我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，政府職能隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化，事業(yè)單位也應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新管理模式，提高管理水平。其中最為重要的就是提高人力資源的管理水平，為社會(huì)大眾提供更高水平的服務(wù)。

提高人力資源管理水平，尤其要重視對(duì)績(jī)效考核的管理，績(jī)效考核需要綜合多方面的因素，如綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技巧等等。在綜合這些因素之后，才能得出一個(gè)比較科學(xué)合理的績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)而確定工作人員的工作崗位是否合適，工作能力是否達(dá)標(biāo)，并以此為依據(jù)實(shí)現(xiàn)崗位的調(diào)整。

在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該重視對(duì)經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師掌握著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，一旦出現(xiàn)紕漏就會(huì)產(chǎn)生難以預(yù)估的后果。所以，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的績(jī)效考核，這不僅僅是為了培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才，也是為了提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力，保證事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.目前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核現(xiàn)狀

2.1績(jī)效考核體系不完善

要想正確開(kāi)展事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理活動(dòng)，就要建立一套科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，因?yàn)檫@一管理體系直接關(guān)系到最后的績(jī)效考核結(jié)果以及人力資源管理水平。目前有很多事業(yè)單位忽視了績(jī)效考核對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，沒(méi)有建立一套完善的績(jī)效考核體系，導(dǎo)致績(jī)效考核的作用不能得到充分發(fā)揮，無(wú)法提高經(jīng)濟(jì)師的工作積極性。除此之外，由于這一體系不完善，導(dǎo)致其他工作環(huán)節(jié)不能得到有效的銜接，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的工作進(jìn)度。

2.2績(jī)效考核形式化嚴(yán)重

在現(xiàn)階段事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師人才受到了國(guó)家極大的重視，是解決事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重要保障。因此，為了吸引人才，挽留人才，一些事業(yè)單位建立了完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，但是在事業(yè)單位內(nèi)部沒(méi)有得到充分的重視，只是流于形式。同時(shí)，還有一些企業(yè)的考核內(nèi)容不全面，評(píng)定指標(biāo)單一，考評(píng)結(jié)果主觀性較強(qiáng)，打擊了經(jīng)濟(jì)師的工作積極性。甚至有的事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的年終一票否決的績(jī)效考核制度，導(dǎo)致人才的流失。

2.3對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不重視

在事業(yè)單位的人力資源管理過(guò)程中，績(jī)效考核結(jié)果十分重要，可以反映出許多管理方面的問(wèn)題。但是有些事業(yè)單位對(duì)考核結(jié)果不重視，沒(méi)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析研究，甚至沒(méi)有公開(kāi)考核結(jié)果。這導(dǎo)致很多員工不清楚自己的能力水平，看不到自身存在的不足，很難實(shí)現(xiàn)自身的突破與發(fā)展，這既不利于員工自身工作水平的提高，也不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核管理策略

3.1完善考核制度

由上文我們可以看出，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的績(jī)效考核存在著很多問(wèn)題，我們應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行解決。要提高事業(yè)單位的績(jī)效考核水平首先應(yīng)該完善績(jī)效考核體系，根據(jù)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的具體特點(diǎn)對(duì)考核方法進(jìn)行具體調(diào)整，提高績(jī)效考核管理制度的實(shí)用性。在制定考核制度之前，可以征求單位內(nèi)部員工的意見(jiàn)，對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行不斷地改進(jìn)與完善，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，從而最大程度上提高經(jīng)濟(jì)師的工作熱情，提升經(jīng)濟(jì)師的工作質(zhì)量，推進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.2明確考核目標(biāo)

績(jī)效考核在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的作用十分重大，因此事業(yè)單位的管理部門(mén)要正視內(nèi)部控制的管理，明確績(jī)效考核的目標(biāo)，這樣才能給后續(xù)的績(jī)效考核指明方向。方便事業(yè)單位制定相應(yīng)的工作計(jì)劃安排，本來(lái)經(jīng)濟(jì)師就是稀缺的人才，要保證在公正的背景下，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)師人力資源的績(jī)效考核。同時(shí)要制定考核標(biāo)準(zhǔn)，廣泛征求意見(jiàn)，保證大家都參與進(jìn)來(lái)，最終達(dá)到完美的結(jié)果，另外，還需要全面的做到企業(yè)績(jī)效考核過(guò)程中的目標(biāo)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)和反饋等工作，建立一個(gè)行之有效的績(jī)效考核體系，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核目標(biāo)。

4.小結(jié)

績(jī)效考核對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理具有重要作用，只有績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)公平公正，才能最大程度上提高經(jīng)濟(jì)師的工作積極性，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)師的工作效率，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展的良性循環(huán)，形成一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。同時(shí)，利用績(jī)效考核來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)師工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程，也是為人力資源管理提供數(shù)據(jù)的過(guò)程，人力資源管理部門(mén)可以以此為依據(jù)，提升管理水平，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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作者簡(jiǎn)介：

孫峰，女，（1983.07～），漢、本科、山東師范大學(xué)、公共事業(yè)管理、山東省青島市嶗山區(qū)金家?guī)X街道辦事處、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、人力資源