裝備研制生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督研究

閆永輝

摘 要：裝備質(zhì)量關(guān)系著我國的國防安全，裝備研制生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督直接關(guān)系著裝備的質(zhì)量，因此，裝備研制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理與監(jiān)督對我國的國防安全至關(guān)重要。本文從分析裝備研制生產(chǎn)過程中質(zhì)量與監(jiān)督的基本原則著手，說明了質(zhì)量管理與監(jiān)督的內(nèi)容，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：裝備;研制生產(chǎn);質(zhì)量管理;質(zhì)量監(jiān)督

裝備研制生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制要堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主、嚴(yán)格把關(guān)的原則，按照相關(guān)質(zhì)量管理辦法、法律法規(guī)等對裝備研制生產(chǎn)過程中各個工序環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，本文提出了幾點裝備研制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制改進(jìn)措施，希望能夠促進(jìn)質(zhì)量控制的水平。

一、裝備研制生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督的原則

裝備研制生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督工作應(yīng)該遵守質(zhì)量第一、預(yù)防為主、嚴(yán)格把關(guān)的原則。

質(zhì)量第一是裝備研制生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督的根本原則。質(zhì)量第一要求工作人員要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，充分認(rèn)識裝備質(zhì)量的重要性。提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量控制，才能確保交付裝備的質(zhì)量合格。

預(yù)防為主，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理是以檢驗為主要手段，雖然在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面有一定的作用，但是其局限性也非常明顯，尤其是隨著產(chǎn)品設(shè)計越來越復(fù)雜，其局限性就更加突出。因此要以預(yù)防為主，采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理與監(jiān)督手段來防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品肯定要比檢測出不合格產(chǎn)品然后剔除要科學(xué)合理，且經(jīng)濟(jì)可靠。

嚴(yán)格把關(guān)要求質(zhì)量控制人員在進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督的時候要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求等，對裝備研制生產(chǎn)進(jìn)行全過程的審查、檢驗等，同時做好簽署手續(xù)。嚴(yán)格把關(guān)要求質(zhì)量文件必須經(jīng)過質(zhì)量控制人員確認(rèn)，工序必須符合要求之后方可進(jìn)入下一工序，產(chǎn)品必須檢驗合格才能出廠。

二、裝備研制生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督研究

要研究裝備研制生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督，首先要了解裝備研制生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督的主要內(nèi)容，其主要包括了工序和過程要素兩項質(zhì)量控制。其中工序質(zhì)量控制主要包括了編制各項工序的質(zhì)量控制文件、記錄各項工序的質(zhì)量管理執(zhí)行情況、編制關(guān)鍵工序控制卡、確定特種工序并編制其質(zhì)量控制文件、裝備生產(chǎn)的工序能力以及質(zhì)量體系的運行情況等。工序質(zhì)量控制是確保裝備研制生產(chǎn)正常穩(wěn)定且高效運行的基礎(chǔ)。一般會通過抽樣控制和重點工序控制、機(jī)動檢查、系統(tǒng)監(jiān)控以及巡回抽查等多種方法來進(jìn)行工序質(zhì)量控制。過程要素主要是指人、機(jī)、料、法、環(huán)、測，即人員、機(jī)器設(shè)備、材料、方法、環(huán)境以及檢測。其中任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會影響裝備的最終質(zhì)量。由于生產(chǎn)過程要素非常復(fù)雜，因此其質(zhì)量控制的方法也必然是非常復(fù)雜和多樣化的。一般可以采取機(jī)動檢查、質(zhì)量審核以及質(zhì)量抽查等方法進(jìn)行生產(chǎn)過程要素質(zhì)量控制。

本文對裝備研制生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督提出了四項改進(jìn)措施，分別為全員參與、加強(qiáng)信息管理、做好人員培訓(xùn)以及落實質(zhì)量責(zé)任制度。

首先質(zhì)量控制人員是裝備研制生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理與監(jiān)督的主要責(zé)任人，但是企業(yè)的全體人員都應(yīng)該參與到質(zhì)量管理與監(jiān)督中去，形成人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。要做到全員參與質(zhì)量管理首先要提升全員的質(zhì)量意識，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識以及質(zhì)量責(zé)任感，在質(zhì)量管理中履行自身的職責(zé)。另外還要對生產(chǎn)各工序環(huán)節(jié)的操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)定各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作方法，并嚴(yán)格按照該操作方法進(jìn)行操作。同時還要落實崗位責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和各崗位，明確各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，并進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的考核，形成完整的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。

其次要做好質(zhì)量信息的管理，在裝備研制生產(chǎn)過程中要建立完整的質(zhì)量信息管理制度，明確各崗位人員的信息職責(zé)，規(guī)定其采取何種收集方法進(jìn)行哪些信息的收集，以及其信息上報和反饋的程序和時限也要有明確規(guī)定。同時建立相應(yīng)的考核管理辦法，確保質(zhì)量信息的收集整理、分類傳輸以及匯總歸檔等操作更加規(guī)劃化和流程化。在進(jìn)行信息管理時要充分利用計算機(jī)技術(shù)，建立質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，形成完善的信息管理系統(tǒng)。另外，信息的處理也是非常重要的，質(zhì)量控制人員要對各類信息進(jìn)行分類分析，去偽存真，準(zhǔn)確掌握裝備研制生產(chǎn)過程中的運作情況，并針對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點監(jiān)控，提高質(zhì)量控制工作的針對性和有效性。

第三要做好人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對于質(zhì)量控制人員一定要做好培訓(xùn)工作，并且考核合格之后才能傷感，并且定期組織培訓(xùn)，不斷提升質(zhì)量控制人員的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。質(zhì)量培訓(xùn)工作一般包括兩個方面，一是法律法規(guī)的培訓(xùn)，對各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、體系文件等進(jìn)行宣講，提升質(zhì)量管理人員質(zhì)量第一的意識，同時深入了解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，尤其是對軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)條例、相關(guān)規(guī)定和政策等。二是技術(shù)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，確保質(zhì)量控制人員熟悉裝備的各項性能要求和技術(shù)指標(biāo)，了解裝備的結(jié)構(gòu)、原理以及控制方法，熟練掌握檢驗儀器、儀表以及各類設(shè)備的工作原理以及使用方法，掌握其操作技能。熟練使用質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，通過對質(zhì)量信息的統(tǒng)計分析，掌握裝備研制生產(chǎn)的實時質(zhì)量情況。通過加強(qiáng)人員的質(zhì)量培訓(xùn)，提升其質(zhì)量控制的意識和專業(yè)能力，有效預(yù)防裝備研制生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

最后要落實質(zhì)量責(zé)任制度，明確質(zhì)量職責(zé)制中的“責(zé)”和“權(quán)”，在裝備研制生產(chǎn)過程中要明確各崗位人員在各個環(huán)節(jié)中的職責(zé)、權(quán)利以及利益等，做到職責(zé)明確，層次分明、縱橫有序、覆蓋全面的質(zhì)量責(zé)任制系統(tǒng)。將質(zhì)量責(zé)任制中的職責(zé)數(shù)量化和具體化，針對裝備研制生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)將質(zhì)量職責(zé)盡量細(xì)化、數(shù)量化，這樣不僅方便相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行具體質(zhì)量職責(zé)，也有利于后期考核。另外還應(yīng)建立質(zhì)量考核獎懲制度，根據(jù)各部門、各崗位人員的質(zhì)量目標(biāo)完成情況給予相應(yīng)的獎勵和懲罰，這樣才能激勵各崗位人員做好質(zhì)量控制工作，杜絕裝備研制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。

總結(jié)

裝備質(zhì)量關(guān)系著我國的國防安全，質(zhì)量管理工作任重道遠(yuǎn)，必須堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主、嚴(yán)格把關(guān)的原則，按照質(zhì)量管理體系和相關(guān)法律法規(guī)做好裝備研制生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，提升裝備質(zhì)量，滿足軍隊要求。

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