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    對精細化管理理念在企業(yè)管理中應用的幾點探討

    2019-09-10 14:01:32宋森
    中國商論 2019年5期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理應用

    宋森

    摘要:企業(yè)管理過程中對精細化管理理念進行應用,能夠保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的規(guī)范性與科學性,有效解決企業(yè)管理當中存在的一系列問題,推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文闡釋了精細化管理理念基本內(nèi)涵,分析了企業(yè)管理中應用精細化管理的作用,以及企業(yè)管理中存在的問題,并且基于此,提出了精細化管理理念在企業(yè)管理中的應用策略,期望為之后的相關(guān)研究提供參考。

    關(guān)鍵詞:精細化管理理念 企業(yè)管理 應用

    中圖分類號:F279.23

    文獻標識碼:A

    文章編號:2096-0298(2019)03(a)-133-02

    精細化管理理念是企業(yè)先進的管理理念,在企業(yè)實際管理過程當中對此理念進行應用,可以對管理措施進行執(zhí)行,對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行完善,保證企業(yè)管理工作的合理性與規(guī)范性。在企業(yè)管理過程當中對精細化管理理念進行應用,應該根據(jù)具體情況調(diào)整企業(yè)經(jīng)營情況,對科學的管理目標進行明確,把其不斷貫穿在企業(yè)各個環(huán)節(jié)當中,對企業(yè)資源進行全面整合,保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

    1 精細化管理理念基本內(nèi)涵

    精細化管理理念主要是西方國家企業(yè)所使用的管理理念,我國企業(yè)應該借鑒以及學習,甚至是變成我國企業(yè)管理的主要理念。精細化管理理念重視全面且科學的管理,其也可以提高企業(yè)管理當中的細節(jié)認知、服務認知以及規(guī)則認知等,此管理理念要求企業(yè)將制度管理嚴格落實到實處,應該對企業(yè)各個部門的實際崗位職責進行確定,對相關(guān)的制度進行統(tǒng)一管理以及控制,對企業(yè)制度管理體系進行健全,讓企業(yè)制度相應的內(nèi)容根據(jù)崗位工作的實際情況,全面落實到具體崗位當中,防止制度過于形式化。企業(yè)在管理步驟上也應該進行細化處理,加強企業(yè)工作任務分配的細化性,對相應的績效與目標進行制定,保證決策下達的高效性,讓企業(yè)的管理環(huán)節(jié)被細分,并且把實際工作貫穿到每個部門當中,不斷提高企業(yè)精細化管理的質(zhì)量與效果。企業(yè)也應該加強工作人員崗位職責的細化處理,應該對崗位的實際工作內(nèi)容進行確定。精細化管理理念應該貫穿在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當中,保障客戶和市場之間的關(guān)系,加強各個部門之間的團結(jié)協(xié)作性,對市場和客戶之間的關(guān)系進行調(diào)節(jié),不斷優(yōu)化客戶渠道,保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)的競爭實力,建設企業(yè)文化,對精細化管理理念進行廣泛應用。

    2 企業(yè)管理中應用精細化管理的作用

    2.1 企業(yè)精細化管理在降本增效中的作用

    企業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展的衡量標準主要是經(jīng)濟效益與成本支出,為了有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,就應該加強成本方面的控制,應該加強企業(yè)管理工作的實踐活動,在對相應的規(guī)章制度進行制定的同時,應該嚴格依照市場具體情況,例如,能夠使用新型材料,不斷提升企業(yè)的市場競爭實力,加強企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化性管理,這樣能夠讓企業(yè)的經(jīng)營成本得以降低,對企業(yè)部門以及崗位工作展開細化,嚴格根據(jù)施工程序與標準對設施設備展開有效維護,并且做好相應的考核與記錄工作,將實際崗位工作落實到實處。除此之外,企業(yè)管理人員也應該增強監(jiān)督以及檢查的相應力度,對實際職責情況進行履行,監(jiān)督工作人員的實際工作情況,在發(fā)現(xiàn)問題的時候應該進行解決,形成準確且可靠的工作形式。也應該加強對工作人員的指導與培訓,這樣工作人員能夠嚴格依照相應的規(guī)章制度完成具體作業(yè)。

    2.2 企業(yè)精細化管理對提高企業(yè)安全質(zhì)量的作用

    在企業(yè)管理過程當中對精細化管理理念進行應用,能夠有效提升企業(yè)的安全質(zhì)量。企業(yè)應該對自身的管理辦法進行創(chuàng)新,對多樣性的精細化管理辦法進行學習,并且加強其制度,對企業(yè)管理過程當中存有的問題進行研究與分析,進而為企業(yè)應用精細化管理辦法營造一個良好的環(huán)境,使其科學合理的管理辦法得以全面落實,有效提升企業(yè)的管理效果,讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益,將科學管理作為前提條件,并且展開精細化操作。要想了解與掌握企業(yè)市場的具體情況,應該準確定位市場,將提升企業(yè)管理質(zhì)量當做重點,加強企業(yè)的精細化管理手段,制定相應的作業(yè)標準與流程,使企業(yè)責任得到明確與落實,對管理制度進行全面落實與貫徹,不斷提升工作人員的主動性與自覺性,提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量與效率。企業(yè)應該增加自身新型工藝方面的投入,并且將節(jié)能減排當做是企業(yè)的主要宗旨,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),進而導致企業(yè)不合格產(chǎn)品出現(xiàn)的概率有效降低,提高企業(yè)產(chǎn)量,將核算工作作為根本內(nèi)容,保證企業(yè)管理的效果與質(zhì)量。

    3 現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的問題分析

    現(xiàn)階段,在我國企業(yè)管理過程當中依然存在著一系列的問題,其主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

    3.1 管理思想陳舊

    在企業(yè)管理過程當中,其所涉及的范圍非常寬廣,然而,對于我國大部分企業(yè)而言,其在管理上缺少先進理念的支撐,大部分情況下,因為企業(yè)管理思維存有一定的慣性經(jīng)常使用傳統(tǒng)型管理辦法,特別是大部分企業(yè)重視業(yè)績情況,所以經(jīng)常忽略其余工作的實際管理情況,過于重視業(yè)績。通常情況下,企業(yè)管理經(jīng)常使用傳統(tǒng)型管理辦法,導致企業(yè)沒有辦法和當代日新月異的市場進行適應,大部分企業(yè)存有的管理方面的偏差會制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)決策層人員的管理思想較為陳舊,相應的工作人員也缺少先進的思想觀念,這在很大的程度上制約了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

    3.2 員工綜合素質(zhì)參差不齊

    現(xiàn)階段,在我國企業(yè)管理過程當中,人才是企業(yè)得以快速發(fā)展的基礎條件,然而,我國大部分企業(yè)因為工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與整體能力參差不齊,造成管理制度以及管理觀念流于形式,沒有辦法得到充分落實,工作人員很難對先進的管理觀念進行適應,進而造成企業(yè)的決策層人員在實際管理當中存在一系列的問題,沒有辦法推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,使得企業(yè)的管理思想較為陳舊。

    3.3 企業(yè)管理效率低

    企業(yè)管理過程中對精細化管理辦法進行利用主要是為了提高企業(yè)的競爭實力,讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,但是,現(xiàn)階段的我國企業(yè)精細化管理過程中把精力主要集中在自身的而經(jīng)濟效益方面,缺少充足的管理成本,進而造成企業(yè)雖然得到了短時間的經(jīng)濟效益提高,然而由于缺少長時間發(fā)展的適應性,導致其發(fā)展推動力匱乏。我國大部分企業(yè)很難對內(nèi)部存有的問題進行正視,在管理方面由于缺少對精細化管理理念的應用,造成企業(yè)的管理秩序較為混亂,特別是企業(yè)長時間使用傳統(tǒng)型管理辦法,建立了相應的管理體系,如若貿(mào)然對新型的管理手段進行使用,非常容易造成企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,管理人員對新型管理手段也缺少充足的自信心,害怕新型管理手段造成企業(yè)管理出現(xiàn)問題,進而對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。

    4 精細化管理理念在企業(yè)管理中的應用策略

    針對當前我國企業(yè)管理過程當中依然存在的諸多問題,企業(yè)應該把精細化管理理念廣泛應用在自身管理中,建立健全的企業(yè)管理制度,對工作人員的管理辦法進行創(chuàng)新,完善考核機制,加強信息化建設,只有這樣,才能夠保證企業(yè)精細化管理的質(zhì)量與效果,促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

    4.1 完善企業(yè)管理制度

    在企業(yè)管理當中對精細化管理理念進行運用,應該建立健全的企業(yè)管理制度,精細化管理主要是在企業(yè)正常管理基礎上展開的,其可以讓企業(yè)管理資源實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn),要想有效提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率就應該加強制度方面的保障,只有建立完善的企業(yè)管理制度,才能夠保障精細化管理辦法實施到位,并且不會陷入到企業(yè)成本提升的局面當中,因此,在企業(yè)管理當中對精細化管理辦法進行應用,應該貫穿在企業(yè)的實際工作當中,雖然需要對精細化管理制度進行嚴格要求,但是其依然具備公平性以及靈巧性,企業(yè)要想得以健康可持續(xù)發(fā)展的難點便是其傳統(tǒng)型管理機制較為僵化,造成企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的成本比較大,進而很難獲得更高的經(jīng)濟效益。而精細化管理理念主要重視的是嚴格管理,在某些管理工作當中讓基層工作人員擁有一定的管理權(quán)限,并且對他們的福利進行保證。

    4.2 創(chuàng)新工作人員管理方法

    在企業(yè)管理當中對精細化管理理念進行運用,需要創(chuàng)新工作人員的管理辦法。企業(yè)始終把以人為本當做是管理的觀念,應該對工作人員的福利待遇進行放寬,能夠?qū)ぷ魅藛T展開分級,依照不一樣級別的工作人員進行待遇的劃分,并且使用差異性手段進行發(fā)放,例如,企業(yè)在年終獎發(fā)放的時候,可以使用三種辦法進行發(fā)放,一是三個月的具體工資;二是十五天帶薪休假;三是培訓課程,工作人員能夠依照自身的實際個性情況,選擇適合自己的課程,并且不需要展開大幅度變革,這樣一方面與精細化管理觀念相符合;另一方面與人力資源管理要求相滿足。因此,企業(yè)應該使用新型的人員管理辦法。

    4.3 改善績效考核

    在企業(yè)管理當中對精細化管理理念進行運用,可以改善績效考核。在企業(yè)平時的運轉(zhuǎn)作業(yè)過程中,其成本主要是工作人員的薪酬情況,所以工作人員的績效考核在企業(yè)管理當中非常重要。經(jīng)過績效考核與福利機制對工作人員進行激勵,可以提升工作人員的工作質(zhì)量與效率,讓工作人員具備更好的表現(xiàn)。企業(yè)對精細化管理理念進行應用,應該體現(xiàn)出因人制宜的原則,對不一樣崗位的工作人員展開實際的區(qū)分,對其考核目標進行明確。第一,企業(yè)應該制定管理制度,而工作人員應該嚴格遵守相應的規(guī)章制度;第二,企業(yè)考核小組的成員應該是多個部門的管理人員所組成的,他們能夠?qū)I(yè)務部門所需考核的績效情況進行了解,與此同時,對基層工作人員的實際考核情況展開真實且準確的測評;第三,把工作人員的績效考核和福利與薪酬等情況進行掛鉤,對工作人員進行獎勵,有效提升工作人員的工作表現(xiàn),對企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量與效率進行保證,這樣一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;另一方面也可以保證工作人員的生活水平,并且對提高企業(yè)的素養(yǎng)產(chǎn)生著重要的作用。因此,企業(yè)應該完善自身的績效考核機制。

    4.4 促進企業(yè)管理信息化建設

    在企業(yè)管理當中對精細化管理理念進行運用,可以加強企業(yè)的信息化建設。精細化管理理念是企業(yè)傳統(tǒng)管理辦法轉(zhuǎn)向信息化建設的過渡時期,在企業(yè)發(fā)展過程當中,應該對自身的管理辦法進行創(chuàng)新與變革,做到與時俱進,使得企業(yè)管理向著信息化的方向發(fā)展,因此,應該加強企業(yè)管理的信息化建設。對于管理方面而言,精細化管理理念要求對企業(yè)的多項管理工作進行確定,能夠在精細化管理當中對先進的計算機管理工具進行引進,和企業(yè)相關(guān)部門展開商討,這樣的管理工具能夠?qū)ζ髽I(yè)應用精細化管理辦法產(chǎn)生輔助性作用,并且產(chǎn)生著長遠性作用,保證在未來企業(yè)信息化管理建設當中起到重要的作用,與此同時,企業(yè)也應該具備內(nèi)部網(wǎng)絡,防止工作人員在具體工作當中對私人事務進行處理,這樣能夠有效提升工作人員的工作質(zhì)量與成效,促進企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

    5 結(jié)語

    在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程當中.精細化管理理念非常重要,其對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生著推動性的作用,現(xiàn)階段我國企業(yè)管理過程中依然存在一系列的問題,需要加強精細化管理理念的應用,這樣才能夠提升企業(yè)管理質(zhì)量與成效,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    參考文獻

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    [5]郎靜.精細化管理理念在企業(yè)管理中的應用[J].商場現(xiàn)代化,2018(5).

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