“智慧物流方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行”的出庫作業(yè)分析

童光展　王中緣

摘要：以現(xiàn)智慧物流作業(yè)為背景設(shè)計(jì)競賽，通過該項(xiàng)賽事預(yù)期達(dá)到檢驗(yàn)物流人才培養(yǎng)模式，引導(dǎo)物流管理專業(yè)課程教學(xué)改革，吸引行業(yè)深度參與，融合校企合作，提高高職教育的社會(huì)認(rèn)可度。本文通過大賽案例分析以客戶訂單為依據(jù)，通過對訂單進(jìn)行客戶訂單有效性，客戶優(yōu)先權(quán)分析，揀選單設(shè)計(jì)來進(jìn)行出庫作業(yè)揀選。

關(guān)鍵詞：摘果法 播種法 優(yōu)先權(quán) 訂單有效性

中圖分類號(hào)：F252

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2019）03（a）-022-02

1 出庫作業(yè)分析

通過對客戶訂單進(jìn)行有效性分析判斷客戶訂單是否有效，客戶優(yōu)先權(quán)高低來分配庫存。

1.1 客戶訂單

根據(jù)客戶訂單，結(jié)合客戶檔案，作出訂單有效性判斷、客戶優(yōu)先權(quán)分析。以下是客戶A、B、C的檔案，如表1、表2、表3所示。

1.2 客戶訂單有效性分析

根據(jù)客戶訂單進(jìn)行客戶訂單有效性分析，其影響因素有信用額度，應(yīng)收賬款，訂單金額，累計(jì)應(yīng)收賬款。累計(jì)應(yīng)收賬款是否超過信用額度等，當(dāng)母公司累計(jì)應(yīng)收賬款超出信用額度時(shí)，會(huì)作特殊處理，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，判定其為有效訂單。客戶頂單有效性分析結(jié)果如表4所示。

1.3 無效訂單鎖定

根據(jù)客戶訂單有效性分析，無效訂單判定如表5所示。

1.4 客戶優(yōu)先權(quán)分析

根據(jù)客戶訂單進(jìn)行客戶優(yōu)先權(quán)分析，其影響因素有客戶類型、客戶級(jí)別、忠誠度、滿意度。分析結(jié)果如表6、表7所示。

計(jì)算方法：客戶類型×分值+客戶級(jí)別×分值+忠誠度×分值+滿意度×分值;經(jīng)過計(jì)算，可知優(yōu)先權(quán)排序?yàn)椋篈公司、B公司。所以在庫存不足的情況下，會(huì)優(yōu)先給A公司進(jìn)行配送。

3 結(jié)語

首先會(huì)依據(jù)客戶信用額度，應(yīng)收賬款，訂單金額，累計(jì)應(yīng)收賬款，累計(jì)應(yīng)收賬款是否超過信用額度等，判定此客戶訂單是否有效，對于無效訂單，此次不予以出庫作業(yè)，但是子母公司即使超過信用額度也要進(jìn)行出庫作業(yè)。

而對有效的客戶訂單做客戶優(yōu)先權(quán)分析，庫存優(yōu)先分配給得分高的客戶。子母公司優(yōu)先分配。

針對客戶的訂單，安排倉管員進(jìn)行揀貨，對于客戶訂單相同的商品采用播種式，對客戶訂單不同的商品采用摘果式（托盤貨架）。

參考文獻(xiàn)

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