工商企業(yè)管理的新型管理方法研究

王婷婷

摘 要：工商企業(yè)管理往往會隨著外部條件的變化而變化，但其基本脈絡卻較為清晰。首先工商企業(yè)管理應當將企業(yè)運營效率作為重點工作，其次工商企業(yè)管理應當幫助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條內尋找到準確的定位，最后工商企業(yè)管理者需要維護好營商環(huán)境。本文將對新經(jīng)濟形勢下工商企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和新型管理方法進行分析，并針對其中問題，提出具體的發(fā)展策略。

關鍵詞：新經(jīng)濟形勢;工商企業(yè);管理模式;發(fā)展趨勢

當前，在經(jīng)濟 新常態(tài)下，我國企業(yè)下行壓力不斷加大，廣大企業(yè)面臨著轉型發(fā)展的陣痛。隨著經(jīng)濟體制改革和供給側改革的深入推進，我國企業(yè)必須要以全球化視野，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理 制度體系，不斷探索工商企業(yè)管理的新型管理方法。只有這樣，才能為經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力，為中國制造2025提供強大動力。

1 工商企業(yè)管理的發(fā)展與內涵

1.1 工商企業(yè)管理的發(fā)展

現(xiàn)代意義的工商管理起源于上世紀的美國，這一時期的美國企業(yè)，將科學精神與心理分析運用到企業(yè)的運營管理工作中，并由此創(chuàng)建出了一系列先進的經(jīng)營理念。隨著全球化的推進，這些先進的經(jīng)營理念得以在全世界推廣，并在日本等地得到了進一步的發(fā)展。我國在改革開放后，逐漸接觸到了先進的工商管理理念，并借助該理念，進入到全球工業(yè)體系當中，截止2017年，我國的工業(yè)中產(chǎn)值位居全球第一。

1.2 工商企業(yè)管理的內涵

工商企業(yè)管理較為復雜，但其基本脈絡卻較為清晰。首先工商企業(yè)管理應當將企業(yè)運營效率作為重點工作，運營效率是企業(yè)贏得競爭的關鍵要素，提升企業(yè)的運營效率不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，更會促進企業(yè)與市場建立良好的對接關系。其次企業(yè)管理應當幫助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條內尋找到準確的定位，成熟的產(chǎn)業(yè)鏈中存在生產(chǎn)、銷售、流通等環(huán)節(jié)，結合自身的優(yōu)勢尋找到利潤空間最大的環(huán)節(jié)，可幫助企業(yè)更好地發(fā)展。最后是維護好營商環(huán)境，企業(yè)不可能孤立地存在于社會中，與政府部門、社會團體建立好穩(wěn)固的關系，是我國企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。

2 當前工商企業(yè)管理中存在的問題

2.1 制度方面

制度是企業(yè)穩(wěn)定健康運營的根本保障。但是，當前許多企業(yè)在制度建設上存在問題，有的管理制度僵化，突出表現(xiàn)在家族式經(jīng)營，制度流于形式，不能做到與時俱進等方面，這些問題都影響了企業(yè)的健康高效運營，也阻礙了其競爭力的提升。

2.2 管理水平方面

一個企業(yè)的管理水平，直接決定著企業(yè)的競爭力水平以及搶抓機遇的水平。在激烈的競爭中，許多企業(yè)由于管理水平不高，導致企業(yè)內部運轉滯后，導致決策不及時、不科學，或者決策得不到及時的貫徹落實，使企業(yè)錯失很多良好的發(fā)展機遇。

2.3 人力資源方面

企業(yè)各方面的運行，最終依靠的是人，如果一個企業(yè)在人力資源管理 上水平低下，那么人的積極性、能動性就難以得到高水平發(fā)揮，從而影響企業(yè)的發(fā)展。當前，企業(yè)在人力資源管理方面的問題主要是：對人力資源管理部門的考核不力，有的一年僅考核一次，沒有把激勵約束貫徹于工作的始終，給投機行為創(chuàng)造了空間，導致工作作風漂浮;管理的制度性不強，有的企業(yè)人力資源管理部門負責人的自由裁量權過大，把工作職能化作個人的權力，導致滋生腐敗，或在員工中形成不公平、不公正的現(xiàn)象;人力資源管理的績效目標設定缺乏科學性、民主性，有的甚至由個別負責人拍腦袋決定。

2.4 民主管理方面

企業(yè)的領導班子，尤其是主要負責人，不僅應具備較高的工作水平，還要有全局意識、戰(zhàn)略意識。同時，企業(yè)的發(fā)展離不開集體的智慧，所以，企業(yè)要善于團結職工、依靠職工和關心職工，充分發(fā)揮民主作風，從而增強決策的民主性、科學性，切實增強企業(yè)的凝聚力和向心力。但有的企業(yè)集中有余而民主不足，職代會流于形式，滿足于少數(shù)人說了算，感覺這樣決策效率高。但是，這樣的后果會導致企業(yè)員工缺乏歸屬感，沒有主人公意識，不關心企業(yè)興衰，使企業(yè)不穩(wěn)定、不確定因素增多。

3 工商企業(yè)管理的新型管理方法

3.1 優(yōu)化制度體系

制度是一個企業(yè)健康科學發(fā)展的命脈所在。尤其在企業(yè)轉型發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，對于企業(yè)擺脫不良環(huán)境 影響，并在“重新洗牌”中脫穎而出至關重要。所以，企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)管理 理念，大力汲取國內外先進的管理方法，大力完善管理制度體系。在制度建設中，最重要的是治理結構制度，應完善董事會、股東大會、和經(jīng)理制度，形成職責明確、相互協(xié)調、互相制約的格局，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 提升管理水平

要使企業(yè)擺脫陳舊的管理理念、管理方式的影響，就必須加強對管理人員的培訓。首先，領導層要高度重視培訓工作，認識到理論方法的更新對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。領導層要率先接受培訓，不斷提高戰(zhàn)略意識與先進的企業(yè)治理理念。豐富學習方式，經(jīng)常性地組織相關人員外出觀摩學習，向先進企業(yè)現(xiàn)場學習管理經(jīng)驗，并將其與本企業(yè)實際相結合，不斷完善管理思路。也可與高等院校、科研院所建立合作關系，加強企業(yè)管理研究，形成特色化的管理文化、管理理論與方法體系。

3.3 加強人力資源管理

首先，進一步完善考核方法與體系，變年度一次性考核為動態(tài)化考核，為員工增強持續(xù)性工作動力，形成常態(tài)化約束。同時，把部門主管人員納入到考核體系中。增強考核的公正性與公開性，推行公示制度，暢通申訴反映渠道與制度。對員工也不可一考了之，對于優(yōu)秀的干部員工，加大獎勵與宣傳力度，樹立先進典型，形成帶動效應;對于落后的干部員工，通過交流談心，幫助他們分析問題與不足，提出解決意見建議，為其樹立新的發(fā)展目標。其次，建立管理主客體交流制度，樹立平等意識，實施信息公開，加強雙方的常態(tài)化交流溝通。

3.4 深化民主管理改革

企業(yè)領導層要加強開放意識、現(xiàn)代意識，深入考察借鑒先進的企業(yè)管理理念，把民主化管理作為企業(yè)治理結構改革的首要任務，科學集權，善于放權，把民主與集中合理地進行統(tǒng)籌。建立開放式、透明式?jīng)Q策機制，重大決策廣泛征求廣大職工或職工代表、專家的意見建議，努力增強決策的民主性、科學性。健全和落實職工代表大會制度，支持保障職代會依法行使權力，用制度保障職代會參與決策、監(jiān)督與管理。依法開展職代會的換屆和民主選舉工作，防止職代會成為“花瓶”，有名無實，甚至只代表領導層意志而不體現(xiàn)職工愿望的現(xiàn)象。企業(yè)也關心關懷職工的工作與生活，一方面活躍職工文化生活，一方面為職工創(chuàng)造廣闊的成長空間，增強職工的工作動力，使其將自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展、自身命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，增強主人公意識和歸屬感，從而凝聚起強大的合力。

3.5 合理運用互聯(lián)網(wǎng)技術

在新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)工具得到了廣泛的應用，并逐漸改變了企業(yè)的管理理念。在此背景下，企業(yè)工商管理工作應當積極運用互聯(lián)網(wǎng)這一新型工具，為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中尋找到更合適的位置。首先部分銷售企業(yè)，可運用互聯(lián)網(wǎng)平臺擴展自身的市場空間，并在銷售過程中，將倉儲以及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)交由生產(chǎn)企業(yè)負責，通過這樣的方式，企業(yè)的運營成本與資金壓力將得到有效的控制。其次部分生產(chǎn)企業(yè)可將自身的生產(chǎn)優(yōu)勢與網(wǎng)絡銷售相結合，通過這樣的方式，企業(yè)將用較低的成本將強自身的銷售能力。

4 結語

在經(jīng)濟新常態(tài)下，在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的情況下，在中國制造2025的政策環(huán)境下，當前我國企業(yè)必須加快轉型，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理模式。這就需要大力改革傳統(tǒng)的管理方法，汲取先進的管理經(jīng)驗，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為企業(yè)健康科學發(fā)展提供核心動力。為此，要優(yōu)化制度體系，使制度管人、管事、管物;提升管理水平，加強全員培訓，提高全員干部員工的綜合素質;加強人力資源管理，營造公平、公正、和諧的氛圍，使企業(yè)隊伍充滿活力;深化民主管理改革，將民主與集中相統(tǒng)一，調動廣大干部職工的積極性，形成強大合力。

參考文獻

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