淺析土木工程項(xiàng)目管理

齊曉健

摘 要：隨著第三次科技革命的日益深入，人類認(rèn)識自然、改造自然的能力有了巨大飛躍，各種建筑物的規(guī)模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復(fù)雜化，同時(shí)，在施工中運(yùn)用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學(xué)技術(shù)的魅力。這就為傳統(tǒng)的土木工程的施工和管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這一切都體現(xiàn)了科技和創(chuàng)新的作用，創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動力，在21世紀(jì)，誰能運(yùn)用科技和創(chuàng)新手段把握住土木工程的發(fā)展趨勢，誰就能在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代把握住時(shí)代的脈搏。本文就土木工程的可持續(xù)發(fā)展提出了具體的應(yīng)對措施，就增強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的有效方法展開了具體論述，對現(xiàn)實(shí)工作予以借鑒。

關(guān)鍵詞：土木工程;知識經(jīng)濟(jì);可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

我國土木工程投資持續(xù)升溫，施工隊(duì)伍逐漸增多，建筑材料經(jīng)銷商也日益繁忙，這些都在很大程度拉動了市場經(jīng)濟(jì)。然而，土木工程項(xiàng)目管理仍然存在較多尖銳的問題，這些不足成為重大工程質(zhì)量事故發(fā)生的嚴(yán)重隱患。因此，對土木工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能確保土木工程預(yù)期效益的及時(shí)實(shí)現(xiàn)。土木工程業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，它是人類在與自然不斷的斗爭中逐步建立和發(fā)展起來的。進(jìn)入改革開放新階段以來，我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也逐步優(yōu)化，土木工程業(yè)日漸成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。

1 增強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的有效方法

1.1 完備的組織規(guī)范

項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可，這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段。因此，實(shí)施危機(jī)防范的前提工作是建立在健全組織規(guī)范的前提上。建立健全組織規(guī)范對于施工項(xiàng)目組織來說就是要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為例，我國實(shí)行的施工項(xiàng)目安全責(zé)任制，采取分級責(zé)任制，它規(guī)定項(xiàng)目組織的各級管理人員、技術(shù)人員對施工人員的勞動保護(hù)工作負(fù)有一定的責(zé)任。項(xiàng)目組織的高層領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動保護(hù)工作，并監(jiān)督整個(gè)組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的各種法規(guī)政策，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動保護(hù)作業(yè)的知識，督促他們定時(shí)對下層員工開展教育，并定期檢查勞動保護(hù)工作，關(guān)心勞動條件的改善，并結(jié)合組織情況，

1.2 制定和貫徹安全責(zé)任制度和措施等。

組織在施工過程中的所有生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)。項(xiàng)目危機(jī)的防范不但要求項(xiàng)目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對項(xiàng)目組織能對引發(fā)施工項(xiàng)目危機(jī)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控。無論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要依據(jù)規(guī)范行事。日常的項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作能夠按照組織規(guī)范實(shí)施，這本身就可以減少誘發(fā)危機(jī)發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此，完備的組織規(guī)范是危機(jī)防范的基礎(chǔ)。

1.3 建立并完善施工管理中的成本管理機(jī)制

當(dāng)前，我國施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目成本控制方面存在著制度不完善、管理水平偏低等問題，造成成本支出較大、效益低下的不良局面?？梢姡訌?qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成。

1.4 加強(qiáng)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量是公司生存的第一生命線。由此可見建立質(zhì)量保證體系是尤為重要的。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

1.5 作力加強(qiáng)設(shè)備管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容

為保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，我們應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠的原則對項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理，如此才能使現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)在跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購置機(jī)械設(shè)備，而造成的企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)。在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率;要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)脹物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題;要培養(yǎng)利潤動機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

2 在項(xiàng)目管理中充分落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

中國作為一個(gè)發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)實(shí)力正在迅速增強(qiáng)，但是基礎(chǔ)設(shè)施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民日益增長的物質(zhì)需要，也不能適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面還任重道遠(yuǎn)。土木工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的標(biāo)志，必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從全局出發(fā)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們必將相信土木工程項(xiàng)目管理與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，走可持續(xù)發(fā)展的道路，一定會成為土木建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化全新模式。

3 結(jié)語

進(jìn)入改革開放新階段以來，我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也逐步優(yōu)化，土木工程業(yè)日漸成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。隨著第三次科技革命的日益深入，人類認(rèn)識自然、改造自然的能力有了巨大飛躍，各種建筑物的規(guī)模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復(fù)雜化，同時(shí)，在施工中運(yùn)用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學(xué)技術(shù)的魅力。這就為傳統(tǒng)的土木工程的施工和管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

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