試論糧食集團戰(zhàn)略型財務的轉(zhuǎn)型定位

王春華

摘要：戰(zhàn)略型的財務管理模式，實質(zhì)上是一種將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為核心的財務控制體系。該種類型的財務工作主要圍繞著戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行、監(jiān)控、評估以及改革進行。通過經(jīng)濟分享平臺、價值管理體系、風險管控系統(tǒng)以及績效綜合評價中心的構建，能夠在提升財務監(jiān)管、服務職能的同時，保證戰(zhàn)略實行的穩(wěn)定性。在此基礎之上，糧食企業(yè)應通過戰(zhàn)略管理財務的合理轉(zhuǎn)變，進一步滿足糧食集團發(fā)展的內(nèi)部需求，為集團的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型夯實基礎。本文從糧食集團進行財務戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型的重要意義著手，分析了糧食集團戰(zhàn)略型財務的轉(zhuǎn)型定位策略。

關鍵詞：經(jīng)濟分享 價值管理 風險管控

一、糧食集團進行財務戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型的重要意義

經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的開放性，使得不同國家、不同區(qū)域、不同組織之間經(jīng)濟體的信息化、現(xiàn)代化進程不斷推進，工業(yè)化程度逐步加深。與此同時，市場環(huán)境呈現(xiàn)出復雜多樣的發(fā)展趨勢，對我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展影響巨大。在這種情況下，國內(nèi)的糧食體系不僅與政策性收儲制度關系密切，還受市場糧食價格波動的影響，糧食集團原有的財務體系無法完全滿足單位的內(nèi)在發(fā)展需求。為此，糧食企業(yè)應該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，提升財務管理的科學性與實踐性，找準內(nèi)部控制機制的定位，為財務管理由傳統(tǒng)核算模式向戰(zhàn)略模式過渡打好基礎。[1]與此同時，通過戰(zhàn)略性財務體系的建立，強化企業(yè)戰(zhàn)略方案實施力度，為市場經(jīng)濟背景下糧食企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供必要的財務管理基礎。

二、糧食集團進行財務戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型的功能特點

（一）搭建經(jīng)濟分享平臺，提升戰(zhàn)略發(fā)展決策的實踐性

在糧食集團中搭建經(jīng)濟分享平臺，實質(zhì)上是將分布在糧食采購、銷售、存儲以及資金收入、支出與結余等業(yè)務層面的不同數(shù)據(jù)信息，通過標準化、精確化、集中化的對接管理，將動態(tài)與靜態(tài)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌、分析，并利用電子技術的大數(shù)據(jù)處理能力，為糧食企業(yè)提供更加專業(yè)化的經(jīng)營分析數(shù)據(jù)與市場信息，提升長效戰(zhàn)略機制制定與決策實踐性的一種經(jīng)濟平臺。

（二）建設高效的價值管理機制，提升戰(zhàn)略決策的實際價值

高效的價值管理機制的特征主要表現(xiàn)在兩方面。

1. 通過統(tǒng)籌集團內(nèi)部的項目、運營資源，優(yōu)化經(jīng)營結構，提升整體效益。價值管理機制結合集團長效戰(zhàn)略與預算方案的資源管理需求，對現(xiàn)有資源進行調(diào)配，將其按照集團發(fā)展要求進行分配，在平衡銷售、購買、存儲以及資本效益的基礎上，確保邊際產(chǎn)出的最優(yōu)化，提升企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。

2. 控制公司資金流，創(chuàng)造集團效益。將資金管理作為財務控制的基本手段，建立以資金鏈為基礎的內(nèi)部財務管理機制，對經(jīng)營信息以及項目投資等數(shù)據(jù)資源進行深入開發(fā)，加快財務管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的進程。通過資金的集中管理，對財務風險進行管控，提升集團整體的經(jīng)濟效益。

（三）完善風險防控系統(tǒng)，發(fā)揮財務監(jiān)控職能

當前階段，條線化的風險防控機制具備較強的專業(yè)性，但由于信息輸送與協(xié)作關系的限制，存在信息孤島的情況，使得信息橫向流轉(zhuǎn)不暢，部門之間的信息不對稱。戰(zhàn)略型風險預防機制利用財務管理的監(jiān)管職能，將重心放在打造實物流、票據(jù)流、合同流、資金流的四流集中平臺上，提升業(yè)務端與財務端對接的流暢性。[2]同時，通過精確、高效的監(jiān)控數(shù)據(jù)抓取以及風險預警的合理匹配指標，在風險發(fā)生時可以及時的觸發(fā)管控預案，提升風險的整體控制能力。

三、在糧食集團推進財務管理戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變的有效途徑

（一）規(guī)范財務管理的業(yè)務流程

結合糧食集團的財務管理需求，對現(xiàn)有的管理流程進行規(guī)范，利用自上而下的總體管理框架與自下而上的分層監(jiān)督，將信息融合程度、風險管控力度以及業(yè)務管理效率三個條件，作為衡量財務整體管理水平的重要標準，對業(yè)務流程進行優(yōu)化，建立起以信息數(shù)據(jù)為基礎的標準化管理機制。

（二）建立多樣化的信息交流平臺

多樣化的信息共享平臺是經(jīng)濟分享的核心要素，在平臺上將糧食購銷、存儲等業(yè)務、財務靜態(tài)與動態(tài)信息進行共享、交互，提升財務管理的精確度。在此基礎之上，信息平臺的搭建應將重心放在以下兩方面。

1. ?對信息平臺進行正確定位。共享平臺實質(zhì)上是一種信息服務平臺，因此需要保證服務質(zhì)量，找準價值定位，提升信息記錄、存儲、搜索等服務效率。

2. 確保平臺的運行與服務規(guī)劃的正確性、時效性。信息化平臺的建立要保證數(shù)據(jù)的時效性，即應該及時的進行數(shù)據(jù)更新，確保信息服務建設在業(yè)務的前端。

（三）價值管理機制的完善策略

通過財務管理加強運營成本的控制，是提升價值管控機制科學性的重要途徑。具體來講，集團內(nèi)部可以通過財務流程優(yōu)化、信息標準化等手段，利用大數(shù)據(jù)分析處理技術，對標準成本以及集團現(xiàn)階段價值鏈進行分析，實現(xiàn)集團整體、業(yè)務部門、財政管理部門以及個人業(yè)績、投資成本的測算。與此同時，管理階層應該采用成本性態(tài)綜合分析法，建立起成本核算、決算、預算機制，通過成本的精細化管理，降低資本與融資運營成本。[3]在資金集中基礎上，通過內(nèi)部銀行基本運行模式，重點開展理財和風險管控等核心業(yè)務體系的構建。在資金集中掌控、風險集中管控以及資金集中運作基礎上，合理分析影響司庫績效的成因，合理設定并運用司庫運營的關鍵績效指標，通過開展對司庫績效指標的評價，進一步提升司庫對集團戰(zhàn)略決策的支持服務能力，強化戰(zhàn)略型財務的價值實現(xiàn)功能。

四、提升集團管理風險管控能力

（一）有效識別預警信息

通過分解戰(zhàn)略目標并分析影響企業(yè)具體戰(zhàn)略目標的風險因素，自上而下識別出重大、重要和一般性風險，同時通過各個風險管控環(huán)節(jié)上關鍵崗位自主識別區(qū)分重大、重要和一般風險，就交叉內(nèi)容綜合考慮風險分級和分類。在識別基礎上，通過標準流程、標準成本對比分析，有效識別非標準化事項，通過分析進行風險預警提示。[4]

（二）及時進行防范處置

結合風險識別和評估，科學制定風險應對策略，并結合實際工作中的風險預警及時采取應對措施，有效開展風險防范處置工作，通過風險處置完善提升風險防范體系。

（三）正確定位評價指標

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標合理制定短期目標和長期規(guī)劃，著重明確戰(zhàn)略實施過程中人員、技術和流程上的障礙和難點，建立合理的戰(zhàn)略目標規(guī)劃機制，綜合考慮并給出企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定建議。

（四）建立動態(tài)評價機制

通過集團公司、分（子）公司、事業(yè)部、直屬企業(yè)和各業(yè)務單元共同研判，建立戰(zhàn)略實施常態(tài)化監(jiān)控機制，及時就經(jīng)營目標、風險防控目標完成情況開展評價，形成戰(zhàn)略目標實施情況的綜合性評價，為公司管理層和績效管理部門提供評價支持。

結 語

糧食集團的財務戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型，是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進程的重要基礎，改進財務管理模式的根本目的在于提升糧食集團決策的科學性。集團內(nèi)部可以通過信息的深入開發(fā)、共享，構建起經(jīng)濟分享平臺、價值管理機制、風險預警系統(tǒng)以及綜合評價中心，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供必要的支持。財務轉(zhuǎn)型作為糧食集團調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，能夠在提升管理質(zhì)量的同時，增加企業(yè)運營效益，是糧食企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保障。

參考文獻：

[1]郭軍.淺析戰(zhàn)略管理會計發(fā)展方向——C集團財務轉(zhuǎn)型升級路徑[J].中國總會計師，2016（10）：23-25.

[2]許超.集團公司戰(zhàn)略管控模式下財務管理轉(zhuǎn)型升級的思考[J].財會學習，2016（11）：28-32.

[3]王立彬.基于“一帶一路”戰(zhàn)略視角的糧食流通轉(zhuǎn)型升級——以遼寧省糧食集團為例[J].糧食科技與經(jīng)濟，2017（04）：11-14.

[4]鄧彩萍.關于推動財務共享服務構建集團國有糧庫實物資產(chǎn)數(shù)字化管理體系的實務探討[J].全國流通經(jīng)濟，2017（12）：34-36.

（作者單位：杭州市食品工業(yè)學會）