淺談新時(shí)期建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制分析

摘要：本文首先分析了建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，然后又研究了目前我國建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一系列問題，最后提出了一些加強(qiáng)建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑安裝工程;企業(yè)內(nèi)部;控制分析

一、建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用與必要性

（一）建筑安裝企業(yè)的特點(diǎn)

建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定著內(nèi)部控制的方式和方法，制定企業(yè)的內(nèi)部控制必須考慮這一點(diǎn)才能發(fā)揮作用。建筑安裝企業(yè)由于其自身特點(diǎn)，使得其在生產(chǎn)和經(jīng)營各方面與其他企業(yè)都有明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在：①工程點(diǎn)多，建筑安裝企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分布地域范圍很廣，不可能集中在總部統(tǒng)一管理。②露天作業(yè)，沒有固定場(chǎng)所。許多經(jīng)濟(jì)交易的計(jì)量或確認(rèn)，都必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。③產(chǎn)品的單件性，建筑安裝企業(yè)一般不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)同一產(chǎn)品。

④施工周期長。以上特點(diǎn)給建筑安裝企業(yè)內(nèi)控的實(shí)施帶來了很大困難。同時(shí)，由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)的利潤空間越來越小，因此，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定及實(shí)施的好壞已經(jīng)成為危及企業(yè)生存的關(guān)鍵問題。

（二）建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用

1.能夠確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，在實(shí)現(xiàn)建筑安裝企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中起著重要的作用。但是，我們也應(yīng)該意識(shí)到，內(nèi)部管理控制不是孤立的，單獨(dú)的內(nèi)部管理控制并不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，只有與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體，才能發(fā)揮其在內(nèi)部控制中應(yīng)有的作用。

2.能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

內(nèi)部控制在實(shí)現(xiàn)建筑安裝企業(yè)目標(biāo)的過程中所起到的作用無可否認(rèn)，但由于成本限制、串通舞弊、人為錯(cuò)誤、管理越權(quán)等因素的影響，內(nèi)部控制自身的作用并不能完全發(fā)揮出來，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，可以在一定程度上加以解決。如通過建立完善的組織機(jī)構(gòu)，健全的核算制度，合理的審批程序等，可以提高建筑安裝企業(yè)的運(yùn)營效率，從而降低企業(yè)的成本支出。

（三）建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性

當(dāng)前國內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑安裝企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)營過程中各種不確定因素增加，使施工項(xiàng)目微利化趨勢(shì)越來越明顯，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大和復(fù)雜化。內(nèi)部控制制度目的在于根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，建立權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，堵塞漏洞，消除隱患，防止、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正各種錯(cuò)誤，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整。

二、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制制度的意義

（一）企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展速度逐步加快，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的一種重要的發(fā)展形式，在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。企業(yè)集團(tuán)在歐美國家出現(xiàn)以來，一直在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演者舉足輕重的角色，并逐漸在世界各地得到推廣。目前，世界上一些比較著名的大型企業(yè)集團(tuán)借助雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，全新的技術(shù)、富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的管理水平等優(yōu)勢(shì)，在世界經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，影響著不同國家和地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）有助于提高企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展造成極大沖擊，使我國企業(yè)集團(tuán)面臨強(qiáng)大的壓力。怎樣在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面對(duì)強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)對(duì)手，逐步縮短與先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的差距，使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，是我國企業(yè)集團(tuán)面臨的首要問題。眾多企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的實(shí)踐證明，企業(yè)集團(tuán)的成敗取決與集團(tuán)內(nèi)部控制制度是否完善。因此，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制，可謂關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展問題。

（三）有利于預(yù)防企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制制度，有助于企業(yè)集團(tuán)借助完善的內(nèi)部控制制度，及時(shí)分析潛在的控制風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制失效，造成惡性事件，給企業(yè)和社會(huì)帶來慘重的損失。從企業(yè)集團(tuán)的控制實(shí)際來看，很多企業(yè)集團(tuán)都有其相應(yīng)的內(nèi)控軟肋，都不同程度存在著內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。從三鹿集團(tuán)的毒奶粉事件，雙匯集團(tuán)的瘦肉精事件等實(shí)例來看，企業(yè)集團(tuán)一旦出現(xiàn)較大的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的打擊將是致命的。因此，有必要改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)避潛在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，避免給企業(yè)集團(tuán)帶來毀滅性的打擊。

三、強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制的措施

（一）完善內(nèi)部控制體系，創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境

面對(duì)新時(shí)期建筑企業(yè)面臨的日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)提高對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，真正意識(shí)到強(qiáng)化內(nèi)部控制能有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，有助于防范和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，從而牢固樹立“管理出效益”的理念，強(qiáng)化管理意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，如真正實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)分離，明確職責(zé)權(quán)限，健全內(nèi)部相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制，減少違法亂紀(jì)行為發(fā)生的幾率，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，把內(nèi)部控制的要求真正深入人心，讓全體員工真正了解自己的職責(zé)，從而增強(qiáng)全員內(nèi)控意識(shí)，為實(shí)施內(nèi)部控制創(chuàng)造良好氛圍。

（二）規(guī)范內(nèi)控程序設(shè)計(jì)

內(nèi)部控制程序是內(nèi)部控制體系的重要組成部分，要充分借鑒成功單位的做法，聽取廣大職工的建議，根據(jù)單位自身實(shí)際，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)完善的內(nèi)部控制程序，要兼顧事前防范、事中控制、事后分析，確保對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)管管理活動(dòng)的全覆蓋，針對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)完善，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制程序的科學(xué)化、合理化，為有效實(shí)施內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)。

（三）完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是我國建筑企業(yè)普遍實(shí)行的管理制度，對(duì)提高工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮過重要作用。要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本意識(shí)，通過內(nèi)部控制加強(qiáng)對(duì)管理行為的約束，加大對(duì)其考核獎(jiǎng)懲的力度，制約其在項(xiàng)目管理過程中的自主性，促使其真正履行職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，發(fā)揮出應(yīng)有的職責(zé)，保質(zhì)保量、如期完成工程項(xiàng)目。

四、結(jié)語

總而言之，金融危機(jī)過后，我們經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，國家對(duì)經(jīng)濟(jì)額政策由祖放型轉(zhuǎn)向收縮性，尤其是近幾年，越來越多的企業(yè)陷入了虧損的局面。在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境難以改變的情況下，建筑安裝企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 石合.內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)中的重要性[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（03）.

[2]? 蔣知非.論建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，23（03）.

[3]? 冉艷輝.淺析建筑施工企業(yè)如何實(shí)施內(nèi)部控制程序[J].致富時(shí)代（下半月），2010（11）.

作者簡(jiǎn)介：李永亮，男，遼寧省大連市，本科，就讀于遼東學(xué)院信息工程學(xué)院B1607計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，學(xué)號(hào)：0914160706，研究方向：工學(xué)。

（作者單位：遼東學(xué)院信息工程學(xué)院）