質(zhì)量管理在建筑工程中存在的問(wèn)題與對(duì)策

焦玉哲

摘要：近幾年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化水平的提高，對(duì)建筑行業(yè)起到了很大的推動(dòng)作用，極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。在看到發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們也不能忽視這背后的挑戰(zhàn)。雖然建筑行業(yè)在近些年的發(fā)展成果十分喜人，但其中也暗藏了許多不利因素，而這些因素對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展是十分不利的。就建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展較遲，在施工質(zhì)量管理及控制這方面還未有完善的體制。隨著新型技術(shù)的研制運(yùn)用，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理及控制提出了更高層次的要求，以保障建筑的施工水準(zhǔn)，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)朝更好的勢(shì)頭發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理方法;控制對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712;文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和城市現(xiàn)代化建設(shè)呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的態(tài)勢(shì)，中國(guó)建筑工程業(yè)發(fā)展迅速，得到了國(guó)內(nèi)外的一致認(rèn)可，同時(shí)，由于我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目起步較晚，建設(shè)工程質(zhì)量和管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。建設(shè)項(xiàng)目在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與人們的日常生活息息相關(guān)，因此，就中國(guó)建筑業(yè)而言，有必要進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督水平和管理方法。

1建筑工程管理的重要意義

1.1有利于工程準(zhǔn)時(shí)完成

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理是尤為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，要做好建筑工程施工進(jìn)度管理，一定要從實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)實(shí)際需要來(lái)擬定施工方案。建筑工程施工是由一個(gè)個(gè)施工環(huán)節(jié)組合連結(jié)而成的，各個(gè)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的時(shí)間和建設(shè)的質(zhì)量都各有差異，這就對(duì)建設(shè)人員提出了要求，要做到能對(duì)建設(shè)過(guò)程做好控制，在遇到偶發(fā)性情況時(shí)能冷靜應(yīng)對(duì)，找到最佳對(duì)策解決問(wèn)題，以保障各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能如期完成。做好建筑工程施工進(jìn)度管理，能保障施工流程的科學(xué)合理有序，從而使得施工質(zhì)量得以提升，把控好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。并能對(duì)癥下藥，依據(jù)各個(gè)施工環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題，找到解決的方案。

1.2提升建筑工程經(jīng)濟(jì)利益

影響建筑工程施工行為的最為重要的因素即為經(jīng)濟(jì)因素，而成本控制是其關(guān)鍵的一部分。從某個(gè)層面而言，建筑工程的開(kāi)展受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，是為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)提升人們的生活水平。試想，若不能在建筑工程施工中做好成本控制，那么建筑工程施工的目標(biāo)就不能很好的實(shí)現(xiàn)，所以，必須在施工過(guò)程中把成本控制擺在重要位置，減免施工過(guò)程中的損耗，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。要想做好成本控制的工作，就要對(duì)施工資金做好管理，使得資金能夠科學(xué)合理的發(fā)揮其最大的效用，促使資源利用的最大效益。首先在開(kāi)展施工前，要對(duì)成本做一個(gè)整體的預(yù)估，以免在施工過(guò)程中成本開(kāi)支過(guò)大，這樣不利于工程的合理開(kāi)展。因此要組織相關(guān)人員，結(jié)合具體情況，做好詳細(xì)的成本預(yù)估，整體把控好成本，為工程的開(kāi)展奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)。

1.3建筑行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前，我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)趨于成熟各個(gè)企業(yè)之間技術(shù)水平相差不大，工程質(zhì)量成為建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。提升工程質(zhì)量是確保建筑企業(yè)在社會(huì)中平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵、建筑企業(yè)才有創(chuàng)立自己品牌的機(jī)會(huì)提升社會(huì)地位，建筑工程行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是工程施工質(zhì)量。建筑是一個(gè)可以長(zhǎng)期存在的文化氣息、也可以作為歷史的產(chǎn)物，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑物必定都是技術(shù)上的達(dá)標(biāo)與質(zhì)量上的優(yōu)良相結(jié)合的。優(yōu)質(zhì)的建筑物不需過(guò)分的美觀但是高質(zhì)量也同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出。

2建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對(duì)策

2.1規(guī)范建筑市場(chǎng)各主體行為

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工的招標(biāo)工作必須要嚴(yán)格按照合法渠道進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位應(yīng)全面統(tǒng)籌考察水文、地質(zhì)、周邊環(huán)境等各要素，在此基礎(chǔ)上對(duì)圖紙作充分論證，建設(shè)單位還要嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，確保在設(shè)計(jì)階段將各種潛在的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)中，牢固秉持“質(zhì)量第一、安全為本”的原則理念。另外，施工單位應(yīng)建立三套制度，即安全防范制、質(zhì)量檢查制與責(zé)任負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人要在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)抓質(zhì)量，將責(zé)任事故落實(shí)到個(gè)人，還要強(qiáng)化對(duì)施工工序的控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)好的工序進(jìn)行施工，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。

2.2制定科學(xué)的工程建筑管理制度

①施工人員是工程建設(shè)中的主體，所以在制定管理制度時(shí)應(yīng)考慮其適用性，要靈活根據(jù)施工人員的具體認(rèn)知能力與心理因素制定人性化的管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁生搬硬套大型企業(yè)的管理模式;②應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工需求和施工條件并遵循以人為本、質(zhì)量為核心的管理理念，還要注重后期對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，及時(shí)向其傳達(dá)建筑行業(yè)的相關(guān)法規(guī)和政策;③要重視國(guó)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的借鑒，針對(duì)建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行全面分析考量，逐漸改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的漏洞，進(jìn)而不斷健全項(xiàng)目工程的管理工作。

2.3建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程，在施工過(guò)程中首先強(qiáng)調(diào)的就是安全問(wèn)題，確保施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，有效地促使員工提高安全意識(shí)。對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)安全技能培訓(xùn)和提高施工人員專(zhuān)業(yè)技能的基礎(chǔ)上，可以改變施工人員對(duì)安全的態(tài)度，這有利于加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，在一定程度上消除了造成安全隱患的不利因素。通過(guò)提高員工的安全意識(shí)，可以提高施工期間的運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，避免潛在的安全隱患。

2.4做好監(jiān)督管理和成本控制

做好監(jiān)督管理和成本控制是施工管理人員最需要協(xié)調(diào)的兩大組成部分，兩者在施工中都期待決定性的作用。建筑工程往往是一個(gè)長(zhǎng)期性復(fù)雜的項(xiàng)目，它需要的人力物力眾多，需要各個(gè)程序環(huán)環(huán)相扣緊密連接在更多的時(shí)候需要團(tuán)結(jié)協(xié)作下進(jìn)行，管理上便相對(duì)困難很難做好監(jiān)督管理和成本的管控。監(jiān)督管理包含的不僅僅是人員的工作情況還是對(duì)工程設(shè)計(jì)情況、施工進(jìn)度、工程施工中的材料配比怎樣才能發(fā)揮最佳作用這些都是需要合情合理的管理方案。優(yōu)秀的管理人員不僅給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益還會(huì)提升企業(yè)的外在品牌的聲譽(yù)，提高其社會(huì)地位。企業(yè)在做好管理的同時(shí)還應(yīng)做好成本控制，不合理的管理方案也會(huì)使成本控制降低施工工程質(zhì)量可想而知。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，控制成本成為了追求利益的最快捷的手段，但是往往都忽視了工程質(zhì)量致使后期安全隱患的發(fā)生。合理科學(xué)的控制成本是給建筑企業(yè)的最好的保證。因此可以組成成本控制小組對(duì)施工中成本問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析處理，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，合理運(yùn)用。此外在施工中嚴(yán)格按照是個(gè)那個(gè)流程進(jìn)行保證各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，落實(shí)監(jiān)督管理和成本控制的進(jìn)行。定期對(duì)工程總體情況分析、排查及時(shí)處理以提高工程質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)施工水平提高

施工人員技術(shù)水平高超是建筑工程質(zhì)量、美觀科學(xué)的基礎(chǔ)，技術(shù)水平提高了工程設(shè)計(jì)感、工程質(zhì)量都能得到最可靠的保障。施工人員水平提升可以有效的提升工程中出現(xiàn)的細(xì)小的失誤，減少管理人員的不必要的麻煩。所以，建筑企業(yè)應(yīng)定期定時(shí)的對(duì)于技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。最終即做好了管理工作也增加了施工中的質(zhì)量保障。同樣對(duì)于管理人員也需要自主或者是定期學(xué)習(xí)管理知識(shí)，不斷提高管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步提升，城市化水平的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的好時(shí)機(jī)，也要求建筑施工的水平要進(jìn)一步提升。在進(jìn)行建筑施工時(shí)，要更加重視工程質(zhì)量的管理，把質(zhì)量的管理擺在重要的位置。這樣才能保障建筑工程的質(zhì)量和效率，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的提升發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)：130131198910250611）