電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵

張穆

摘 ?要：近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國(guó)的各行各業(yè)都受到了一定的積極影響。針對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于信息技術(shù)的融入，其整體的發(fā)展趨勢(shì)出現(xiàn)了較大程度的變化，全面朝向自動(dòng)化發(fā)展。并且，在自動(dòng)化技術(shù)的幫助下，電力行業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)也逐漸趨于完善，我國(guó)電力工程自動(dòng)化水平出現(xiàn)了明顯的提高。但其中仍舊會(huì)存在一定的問(wèn)題?；诖耍疚膶?duì)電力工程自動(dòng)化施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并提出合理的技術(shù)處理策略。

關(guān)鍵詞：電力工程;自動(dòng)化施工管理;技術(shù)關(guān)鍵

前言

近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展形勢(shì)逐漸穩(wěn)定，并且為多個(gè)行業(yè)提供了有效的技術(shù)支撐。在電力領(lǐng)域，借助科學(xué)技術(shù)開(kāi)展自動(dòng)化工程是當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展的主要導(dǎo)向。相比于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)在這一方面仍舊存在一定的缺陷，不僅影響了大眾的生活質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)對(duì)國(guó)家電力行業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。

一、電力工程自動(dòng)化施工管理中存在問(wèn)題

第一，電力工程自動(dòng)化的工作系統(tǒng)較為復(fù)雜，其中會(huì)涉及到諸多環(huán)節(jié)，并且環(huán)節(jié)間的聯(lián)系較強(qiáng)。在管理工作中，管理人員很難逐一地對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，形成了一定的安全隱患;第二，電力工程的管理部門(mén)未對(duì)施工人員的能力以及素養(yǎng)進(jìn)行考察，導(dǎo)致部分施工人員故意鉆取空子。由于人員能力不足，電力工程自動(dòng)化施工自然就會(huì)受到一定的影響，導(dǎo)致管理工作產(chǎn)生缺陷。

二、電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵

（一）重視成本管理

在電力工程自動(dòng)化施工任務(wù)推進(jìn)的過(guò)程中，成本管理是比較容易出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)環(huán)節(jié)[1]。并且在整個(gè)工程的組成體系中，成本管理所形成的影響也比較重要。所以在自動(dòng)化施工管理工作中，相關(guān)的工作人員就需要對(duì)成本管理工作形成應(yīng)有的關(guān)注，盡量加強(qiáng)成本管理的效果，防止出現(xiàn)由于成本因素而造成的工程損失以及工程影響。同時(shí)，在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，工作人員需要對(duì)科學(xué)技術(shù)以及現(xiàn)代化技術(shù)元素進(jìn)行有效應(yīng)用，借此加強(qiáng)工程的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益;其次，在施工管理中，工作人員需要對(duì)電氣設(shè)備的安裝施工環(huán)節(jié)形成相對(duì)應(yīng)的關(guān)注，并且需要對(duì)整體的管理技術(shù)以及管理理念進(jìn)行有效調(diào)整，保證施工成本能夠受到合理的控制，加強(qiáng)整體工程的經(jīng)濟(jì)效益;最后，在具體的管理工作中，工作人員可以通過(guò)以下兩種方式對(duì)成本進(jìn)行有效管控：第一，在日常施工中，管理人員需要強(qiáng)化施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在開(kāi)展施工任務(wù)的過(guò)程中，能夠主動(dòng)的對(duì)成本控制指標(biāo)進(jìn)行明確，并且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效處理。同時(shí)在此期間，管理人員需要結(jié)合具體的工作情況，構(gòu)建完整的成本分析制度以及績(jī)效考核制度，以此對(duì)員工形成有效的約束以及激勵(lì)，使之能夠更好的開(kāi)展工作任務(wù)，降低工程成本;第二，在具體施工中，管理人員可以通過(guò)招投標(biāo)的方式對(duì)施工材料進(jìn)行選擇，同時(shí)為了有效控制成本，其也可以對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的檢查，對(duì)其中的各項(xiàng)信息進(jìn)行有效篩選，降低決策失誤問(wèn)題以及弄虛作假問(wèn)題出現(xiàn)的概率。

（二）落實(shí)監(jiān)理責(zé)任

在電力工程自動(dòng)化施工管理中，監(jiān)理工作也起到了一定的影響作用。在具體工作中，施工人員需要結(jié)合具體的工作情況對(duì)監(jiān)理責(zé)任進(jìn)行有效明確，并且需要為其構(gòu)建完整的管理制度[2]。同時(shí)，高層管理者需要對(duì)涉及到電力工程自動(dòng)化項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面分析，并且需要為其進(jìn)行精準(zhǔn)的義務(wù)劃分，對(duì)審批制度、標(biāo)準(zhǔn)制度以及管理制度進(jìn)行逐一確定，以此加強(qiáng)整體監(jiān)理工作的有效性以及質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，其可以將工作落實(shí)到以下兩個(gè)方面中。

第一，管理人員需要注重加強(qiáng)自動(dòng)化施工管理的權(quán)威性。例如，針對(duì)于參與到工程中的監(jiān)理工程師或者是監(jiān)理人員，管理人員需要為其擬定具體的工作內(nèi)容以及工作目標(biāo)，并且需要全面落實(shí)責(zé)任制度，科學(xué)分配，建立責(zé)任。當(dāng)施工中產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，管理人員可以嚴(yán)格的按照制度中的要求，找到相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，要求其對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理。針對(duì)于情節(jié)過(guò)于嚴(yán)重的相關(guān)負(fù)責(zé)人，管理人員有權(quán)按照法律以及制度中的相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行懲處，以此有效加強(qiáng)制度的威嚴(yán)性，保證工作人員的工作態(tài)度;第二，在日常施工中，管理人員需要構(gòu)建完整的反饋體系，定期親自前往施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行了解，對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行收集，以信息為基礎(chǔ)，對(duì)監(jiān)理工作的職責(zé)進(jìn)行有效優(yōu)化，使得監(jiān)理工作能夠更好的落實(shí)到電力工程自動(dòng)化施工中。除此之外，施工單位的管理部門(mén)也可以選擇能力較強(qiáng)、素養(yǎng)較高的監(jiān)管人員，構(gòu)成專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管隊(duì)伍，定期對(duì)工程的施工情況進(jìn)行檢查，有效對(duì)施工人員形成約束以及監(jiān)督，加強(qiáng)整體的工程效益。

（三）重視質(zhì)量管理

加強(qiáng)質(zhì)量管理，能夠有效提高電力工程自動(dòng)化的整體施工效益。同時(shí)，在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員還需要對(duì)質(zhì)量計(jì)劃編制進(jìn)行有效的確定，對(duì)其中的各項(xiàng)職責(zé)目標(biāo)以及體系進(jìn)行逐一分析，全面提高工程自動(dòng)化施工管理的水平以及質(zhì)量，使之能夠更好的適應(yīng)工程推進(jìn)要求，也能夠滿(mǎn)足工程需求;其次，在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，工作人員需要對(duì)合同中的各項(xiàng)條例進(jìn)行了解掌握，并且需要將其與實(shí)際的施工情況進(jìn)行嚴(yán)格比對(duì)，結(jié)合合同中的要求規(guī)范以及各項(xiàng)條件，進(jìn)行有針對(duì)性的施工管理;最后，站在客觀角度上來(lái)說(shuō)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的根本目標(biāo)在于加強(qiáng)電力工程自動(dòng)化施工任務(wù)的連續(xù)性以及穩(wěn)定性。所以在具體的質(zhì)量管理工作中，管理人員也需要對(duì)實(shí)際的工程質(zhì)量進(jìn)行了解，并且需要分析其所形成的內(nèi)在需求以及內(nèi)在隱患，有針對(duì)性的進(jìn)行彌補(bǔ)完善，加強(qiáng)工程質(zhì)量[3]。

（四）加強(qiáng)安全管理

相比于其他類(lèi)型的工程來(lái)說(shuō)，電氣工程有一個(gè)最為明顯的特點(diǎn)，那就是其具備較強(qiáng)的危險(xiǎn)性。一般情況下，電氣工程都會(huì)在露天的環(huán)境中進(jìn)行，并且會(huì)涉及到較多的高空作業(yè)以及帶電作業(yè)，稍有不慎，就會(huì)對(duì)施工人員的人身安全造成影響。所以在自動(dòng)化施工管理工作推進(jìn)的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員就需要注重全面落實(shí)安全管理工作以及技術(shù)防范管理工作，有效加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，使之能夠在符合安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下開(kāi)展施工操作，以此保證工程的穩(wěn)定推進(jìn)。

一方面，在正式開(kāi)展施工任務(wù)之前，管理人員需要親自到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地址條件以及環(huán)境條件進(jìn)行全面觀察。針對(duì)于環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理以及調(diào)整，確保無(wú)誤后方可允許工程開(kāi)展;另一方面，管理人員需定期組織施工人員開(kāi)展安全教育活動(dòng)以及安全考核活動(dòng)，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)以及安全意識(shí)。同時(shí)，為了有效落實(shí)安全教育，管理人員可以結(jié)合具體的情況，擬定詳細(xì)的施工安全管理?xiàng)l。例針對(duì)于無(wú)視安全制度，或者是在施工中采取了不安全操作手段的員工，管理人員可對(duì)其進(jìn)行處理以及懲罰，以此有效保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。

結(jié)論

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前的電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化施工管理是其中比較重要的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展情況形成直接影響的一項(xiàng)工作。所以，對(duì)于相關(guān)的施工單位來(lái)說(shuō)，其必須要對(duì)這一環(huán)節(jié)形成高度關(guān)注，對(duì)管理理念以及管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，落實(shí)責(zé)任監(jiān)理，重視質(zhì)量安全管理，以此保證電力工程自動(dòng)化，管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)，提高工程質(zhì)量，為我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展提供有效保障。

參考文獻(xiàn)

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[3] ?曹澧泉.電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵[J].中國(guó)新通信，2019，21（05）：122.