曹智永
摘 ?要:當前煤礦企業(yè)在進行發(fā)展的過程中,逐步推動煤礦機電一體化技術的發(fā)展,切實實行煤礦機電一體化在企業(yè)中的應用以及管理。而提高煤礦的機電一體化技術不僅可以提高我國煤礦的生產效率,還能夠保障企業(yè)煤礦生產設備的穩(wěn)定。本文通過闡述我國煤礦機電一體化技術在應用以及管理的過程中存在的問題,探究分析我國煤礦機電一體化技術的實際應用情況,提出提高我國煤礦機電一體化技術的措施。
關鍵詞:煤礦機電一體化;應用;管理;問題;措施
引言
在進行煤礦生產過程中,有效的實施機電一體化技術,不僅能夠提高煤礦生產的穩(wěn)定,還能夠提高煤礦的生產效率。并且使用采煤機等設備,可以實現煤礦生產自動化,保障礦井的穩(wěn)定,提高煤礦的生產效率,推動我國煤礦設備的自動化以及機械化。除此之外,在進行煤礦的生產過程中,實現遠程監(jiān)控,可以實現對于煤礦井下的實時監(jiān)視,可以及時的發(fā)現設備在操作或者運行中的問題,并且進行維修,避免出現更大的損害。
一、我國煤礦機電一體化技術在應用以及管理的過程中存在的問題
(一)設備管理存在問題
當前我國煤礦企業(yè)在進行發(fā)展的過程中,由于并沒有加強對設備的重視,所以在日常生產的過程中,老舊的設備并沒有進行及時更新,設備老化較為嚴重,使煤礦生產的效率大大降低。甚至有一部分的煤礦企業(yè)為了能夠推動煤礦生產快速的發(fā)展,使設備出現超負荷,不僅縮短了設備的使用壽命,還造成了安全隱患[1]。如果發(fā)生了較大的安全事故,有可能會使企業(yè)經濟受到較大的損失,并且對于工作人員的生命財產造成較大的危害。
(二)工作人員在進行管理的過程中綜合素質以及專業(yè)技能較差
在進行實際的工作中,企業(yè)在進行生產中由于人員綜合素質較低,并且專業(yè)技能較差,所以員工生產效率較低,缺少安全性。另外,企業(yè)也缺少對與員工的培訓,以及專業(yè)的學習,導致在實際管理的過程中,缺少專業(yè)化以及規(guī)范化,有可能會出現操作違規(guī)的情況,使煤礦企業(yè)無法正常的運行,存在一定的安全隱患[2]。
(三)加點管理部門缺少一定的責任
當前煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中,大部分相應的機電管理部門職能缺少責任感,無法進行有效的管理以及生產。甚至一部分的機電管理部門內,缺少專業(yè)的技術管理人員,當前技術手段也存在著過于落后,沒有建立完善的管理制度等問題。
二、我國煤礦機電一體化技術的實際應用
(一)采煤機設備和機電一體化技術融合
在煤礦企業(yè)進行煤礦生產的過程中,采煤機是一種重要的設備,而將機電一體化使用其中,可以克服傳統(tǒng)情況下出現的阻力,防止由于停機時間較長,出現較大的故障[3]。除此之外使用機電一體化可以有效地實現動態(tài)控制,防止出現超載等不良情況的發(fā)展。
(二)提升機設備和機電一體化技術融合
將機電一體化和提升機設備相融合,可以通過使用數字化的現代技術提高煤礦的效率,最大程度上保障設備和現代化計算技術相結合,提高提升機設備的可靠性以及穩(wěn)定性[4]。而通過利用機電一化技術,使用提升機設備操作也更加的簡便。
(三)帶式傳送機和機電一體化技術融合
由于帶式傳送機使用十分廣泛,所以將機電一體化技術和其相融合,可以有效地提高設備的使用效率,實現長距離的運輸操作,運輸量較大[5]。
三、提高我國煤礦機電一體化技術的措施
(一)推動煤礦機電一體化技術管理觀念的更新
當前我國絕大多數的煤礦產業(yè)仍舊采取的傳統(tǒng)的管理模式,管理人員并沒有意識到煤礦機電一體化技術管理信息化的重要性。只有轉變當前管理人員的意識,在進行煤礦機電一體化技術管理時,切實將信息化運用到管理中,才能真正發(fā)揮出機電一體化技術的作用,從而推動我國煤礦企業(yè)的發(fā)展。工作管理人員需要學習現代化的管理理念,重視對于產品的了解,加強對于技術人員的管理,發(fā)揮出技術人員的作用。
(二)提高機電管理人員的綜合素質以及專業(yè)技術能力
現階段我國科學技術的發(fā)展日益加快,國民生活的水平也在不斷地提升,而對于煤礦產業(yè)的要求也越來越多。在現代化高速發(fā)展的背景下,一方面需要管理人員具有專業(yè)的技能知識,另一方面,也需要管理人員掌握現代化的信息技術,并且在煤礦機電一體化技術管理中可以合理科學的應用,繼而使當前我國的煤礦機電一體化技術得到進一步的發(fā)展。所以企業(yè)需要加大對于管理人員專業(yè)知識的培養(yǎng)。企業(yè)工作人員,應該要接受相關知識的培訓,樹立良好的終身學習觀念,建立完善的煤礦機電一體化技術人員培養(yǎng)機制。而各大高校也需要完善相關培訓知識,加強對于創(chuàng)新意識的培訓,提高學生技術創(chuàng)新能力,為我國煤礦企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才技術保障,推動現代化煤礦機電一體化技術管理的發(fā)展。同時相關機構也需要進行監(jiān)督以及建立完善的考評機制,督促管理人員在完成自己的工作之外提高自身的專業(yè)化水平。還需要注意的一點便是由于當前我國煤礦機電一體化技術管理還處于早期,需要得到進一步的發(fā)展與完善,缺乏較多的先進經驗,所以在煤礦企業(yè)中可以成立管理小組,再出現問題的時候,如果有管理人員自身無法解決的問題,可以在小組內進行探討研究,制定解決措施,推動我國煤礦企業(yè)工程管理機電一體化技術的發(fā)展。
(三)建立健全的管理規(guī)章制度
當前在進行煤礦機電一體化技術管理和應用時,需要建立健全的管理規(guī)章制度,例如機電運輸配件的管理制度以及設備定期檢測檢驗制度等。并且在進行管理的過程匯總,需要將權責落實到人,強化管理員工自身的職業(yè)道德以及責任的觀念,對于煤礦機電一體化技術管理進行監(jiān)督,加強協(xié)調管理,完善管理制度,提高其的工作效率,實現精準化的管理,提高我國煤礦機一體化技術,推動我國煤礦企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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