淺析集輸聯(lián)合站的安全管理及策略

吳德治 馮香玲 楊新澤

摘要：在油田企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中集輸聯(lián)合站安全管理是非常重要的一個(gè)組成部分，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的前提下，現(xiàn)代化安全管理評價(jià)體系已經(jīng)在企業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了廣泛應(yīng)用，這在一定程度上促進(jìn)企業(yè)向著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。但是在油氣集輸?shù)倪^程中，由于很多油田企業(yè)對安全管理工作重視程度不足，導(dǎo)致實(shí)際安全管理工作仍然存在很多問題。本案主要針對集輸聯(lián)合站的安全管理工作進(jìn)行了深入探討，并集輸了一些可行的解決措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);集輸聯(lián)合站;安全管理;問題;措施

引言

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，整個(gè)石油行業(yè)市場這種環(huán)境非常復(fù)雜，針對油田企業(yè)集輸聯(lián)合站不斷強(qiáng)化安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化，對企業(yè)的生存以及發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，是當(dāng)前整個(gè)石油行業(yè)急需解決的重要問題之一。但是，石油企業(yè)實(shí)際在進(jìn)行油氣資源技術(shù)的過程中，安全管理體系存在很多不完善的地方，對油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

1 集輸聯(lián)合站安全管理意義

油田企業(yè)的原油集輸過程實(shí)際上是為了充分滿足市場對油氣資源的實(shí)際需求，而安全管理工作能夠充分保證這一運(yùn)輸目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。針對油田企業(yè)的油氣集輸聯(lián)合站生產(chǎn)全過程進(jìn)行合理的組織、協(xié)調(diào)和控制，就能以最少的資源成本投入來獲取最大的安全管理成效。針對石油企業(yè)的整體安全管理水平進(jìn)行不斷，能夠?qū)崿F(xiàn)對油氣集輸全過程各種風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。目前，我國很多石油企業(yè)已經(jīng)意識到了安全管理工作的重要性，以及強(qiáng)化企業(yè)安全管理工作的迫切性。但是，很多石油企業(yè)由于自身缺乏專業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)以及管理人才，導(dǎo)致其在生產(chǎn)過程中仍然存在著很多安全隱患。就當(dāng)前整個(gè)石油行業(yè)安全事故發(fā)生整體情況來看，絕大多數(shù)都是由于自身安全管理經(jīng)驗(yàn)不足或者工作人員安全管理意識比較薄弱而導(dǎo)致，企業(yè)從根本上對油氣技術(shù)的安全管理重要性不能夠進(jìn)行正確認(rèn)識。鑒于此，為了有效提升油田企業(yè)集輸聯(lián)合站整體的安全管理水平，必須要建立起能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的、科學(xué)的、完善的安全管理體系，這樣才能為油田企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[1]。

2.集輸聯(lián)合站安全管理存在問題

2.1安全管理意識比較薄弱

在我國很多油田企業(yè)并沒有建立起完善的安全管理體系，而一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在安全管理方面的工作存在嚴(yán)重不到位的現(xiàn)象，而且也不能針對實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行深入考察來建立規(guī)范化的安全管理制度，在安全管理方面往大程度上都依賴于技術(shù)手段，并沒有對油氣集收過程的特殊性進(jìn)行重點(diǎn)考慮。而很多工作人員對于油氣集輸安全認(rèn)識不夠完善，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，給企業(yè)帶來巨大損失。

2.2安全管理體系不完善

企業(yè)集輸聯(lián)合站安全管理工作相對比較輕松，或者一些企業(yè)并沒有對集輸聯(lián)合站投入大量的資金用于建設(shè)安全管理體系，這就導(dǎo)致管理體系的建設(shè)并不能充分保證合理性和科學(xué)性。很多油田企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督力度相對比較薄弱，有沒有專門建立起專業(yè)的安全監(jiān)督部門，很多安全管理責(zé)任制度并不能夠得到真正落實(shí)，安全問題的處理在很大程度上要依賴于經(jīng)驗(yàn)，這也給油田企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面的影響[2]。但需要注意的是，在很多時(shí)候企業(yè)內(nèi)部，不同部門之間在實(shí)際開展工作的時(shí)候相互之間的交流比較少，導(dǎo)致集輸聯(lián)合站在實(shí)際出現(xiàn)安全管理問題的時(shí)候不能夠得到及時(shí)的討論研究，這也在很大程度上對集輸聯(lián)合站的安全管理整體水平提升形成了一定的制約，企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響。

3.集輸聯(lián)合站安全管理措施

3.1 強(qiáng)化工作人員安全思想教育及培訓(xùn)工作

油田企業(yè)的相關(guān)工作人員必須要充分意識到油氣集輸管道安全管理的重要性，而且還要充分掌握相關(guān)的安全管理知識;油田企業(yè)必須要針對集輸聯(lián)合站的相關(guān)工作人員全面開展油氣集輸安全宣傳教育工作，在此基礎(chǔ)上形成良好的企業(yè)工作氛圍，要讓全體工作人員都意識到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并能夠?qū)⑾嚓P(guān)的安全責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。最后，油田企業(yè)必須要全面建設(shè)科學(xué)、合理的安全管理制度，并在實(shí)際工作中對其進(jìn)行全面落實(shí)，全面促進(jìn)集輸聯(lián)合站安全管理體系建設(shè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，油田企業(yè)必須還要針對集輸管理站的安全管理工作全面提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。合理組織相關(guān)工作人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，要讓工作人員對油氣技術(shù)的相關(guān)安全管理知識進(jìn)行全面掌握;在實(shí)際管理工作中要實(shí)現(xiàn)安全管理培訓(xùn)活動(dòng)的常態(tài)化，在日常生產(chǎn)過程中增強(qiáng)安全演練，以此來全面提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能以及應(yīng)急處理能力。在此基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，全面推進(jìn)集輸聯(lián)合在安全管理工作的順利進(jìn)行。

3.2建立風(fēng)險(xiǎn)管理評估機(jī)制

油田企業(yè)必須要針對整個(gè)油氣集輸全過程進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制。這就要求油田企業(yè)要快速建立起符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，尤其是要針對企業(yè)的關(guān)鍵部位實(shí)施重點(diǎn)管理。要充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理技術(shù)以及成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，并有效結(jié)合企業(yè)油氣管道運(yùn)輸?shù)膶?shí)際狀況，在此基礎(chǔ)上來形成符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的安全管理體系。與此同時(shí)，還要針對油氣集輸過程中的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的維護(hù)保養(yǎng)，這樣才能充分保證油氣集輸設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.3應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

現(xiàn)在信息化技術(shù)在集輸聯(lián)合在安全管理工作中的應(yīng)用最復(fù)雜的就是建立起完善的安全管理信息系統(tǒng)。因此，油田企業(yè)要堅(jiān)決杜絕信息系統(tǒng)的建設(shè)存在形式主義，要充分保證系統(tǒng)運(yùn)行效率。與此同時(shí)，要針對集輸聯(lián)合站的安全管理制度進(jìn)行不斷的完善，并在企業(yè)管理過程中加大技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，以此來全面提升集輸聯(lián)合站的安全管理效率。

結(jié)束語

面對當(dāng)今日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，油田企業(yè)必須要對集輸聯(lián)合站的安全管理工作給予高度重視，這樣才能全面促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。在集輸實(shí)際的安全管理工作中，石油企業(yè)必須要建立起完善的安全管理制度，并在日常工作中不斷強(qiáng)化油氣集輸全過程的安全監(jiān)督和審核工作，這樣才能在充分保證企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效節(jié)約。

參考文獻(xiàn)：

[1]李龍.淺析油田聯(lián)合站現(xiàn)存安全問題及解決對策[J].化工管理，2016（11）：284.

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[3]王瑞華.油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式研究[D].大慶石油學(xué)院，2010.