高管政治關(guān)聯(lián)與海外背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的協(xié)同影響研究

宋林 張丹

摘要：面對(duì)實(shí)踐中高管政治關(guān)聯(lián)和海外背景兩者并存的現(xiàn)象，本文以高管政治關(guān)聯(lián)和海外背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的協(xié)同作用為重點(diǎn)理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)，研究發(fā)現(xiàn)兩者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力都具有正向影響作用，同時(shí)互相具有正向調(diào)節(jié)作用。將政治關(guān)聯(lián)劃分為行政級(jí)別和任職機(jī)構(gòu)、將海外背景劃分為海外任職和海外學(xué)習(xí)進(jìn)行深入分析。發(fā)現(xiàn)行政級(jí)別對(duì)創(chuàng)新能力具有顯著影響作用，同時(shí)受到海外背景的正向調(diào)節(jié);任職機(jī)構(gòu)則對(duì)創(chuàng)新能力影響不顯著;海外任職和海外學(xué)習(xí)都對(duì)創(chuàng)新能力具有顯著影響，同時(shí)受到政治關(guān)聯(lián)的正向調(diào)節(jié)。研究結(jié)論啟示高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性能有效促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵詞：政治關(guān)聯(lián);海外背景;創(chuàng)新能力;高階理論;協(xié)同影響

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：100228482019（06）009810

一、問(wèn)題的提出

創(chuàng)新能力是確保企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力甚至占據(jù)行業(yè)優(yōu)先地位的重要因素。由于我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)階段，受經(jīng)濟(jì)制度所限，政府仍然在市場(chǎng)運(yùn)行與資源分配中擁有巨大權(quán)利，對(duì)市場(chǎng)和稀缺資源的宏觀(guān)調(diào)控能力具有不可替代性，并且企業(yè)的管理水平不夠完善，在企業(yè)政策制度制定時(shí)存在缺陷，企業(yè)本身管理的缺陷和制度的不完善性，使得政府相關(guān)人員具有很強(qiáng)的控制力，由此產(chǎn)生政企之間不透明的特殊聯(lián)系。企業(yè)謀求政治關(guān)聯(lián)作為非正式制度建立與政府的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)政府支持和獲取資源[1]。民營(yíng)企業(yè)要想在市場(chǎng)活動(dòng)中獲得稀缺資源與政府支持，就要與公有制建立一定關(guān)聯(lián)[2]，例如高層管理者聘用政府官員、政府下屬機(jī)關(guān)人員等。企業(yè)與政府建立良好的關(guān)系對(duì)于優(yōu)先獲得社會(huì)資源具有一定的影響作用。通過(guò)這種非正式機(jī)制獲取資源，能夠彌補(bǔ)很多企業(yè)在正式機(jī)制中處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的不足，從而以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。但是政治關(guān)聯(lián)的存在并不是一定有利于企業(yè)創(chuàng)新，一些學(xué)者通過(guò)研究證實(shí)也存在負(fù)面作用，如袁建國(guó)等發(fā)現(xiàn)通過(guò)減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及促進(jìn)過(guò)度投資等方式，政治關(guān)聯(lián)能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生影響，從而造成企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力、資源不集中并且會(huì)出現(xiàn)擠出效應(yīng)[3]。

高管的政治關(guān)聯(lián)性對(duì)企業(yè)的影響機(jī)理分析中，高管薪酬[45]等因素受到較多關(guān)注，但以高管個(gè)體特征作為研究視角進(jìn)行分析的研究較少。已有學(xué)者證明高管個(gè)體特征對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及績(jī)效具有重要的影響作用，如黃繼承等證明了高管教育、年齡等性別特征的信息價(jià)值[6]。沈藝峰等甚至利用實(shí)證數(shù)據(jù)證明了容貌等高管“人”的先天特征的重要性[7]?，F(xiàn)有研究中對(duì)高管成員的海外背景等特殊經(jīng)歷的關(guān)注相對(duì)較少。但是在實(shí)踐中，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新僅僅考慮本土因素已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)創(chuàng)新的需要。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上一系列機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)越來(lái)越重視聘用具有海外背景的高管。接受過(guò)國(guó)外教育或者有過(guò)國(guó)外經(jīng)歷的高管更加了解國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨向，能夠適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的變動(dòng)，有利于企業(yè)更新的管理理念，適應(yīng)市場(chǎng)變化，打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。

創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，已有學(xué)者針對(duì)高管政治關(guān)聯(lián)或海外背景對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力影響進(jìn)行研究，但尚未對(duì)兩者的協(xié)同作用進(jìn)行探索。政治關(guān)聯(lián)在中國(guó)企業(yè)中普遍存在，影響著企業(yè)的資源獲取和政府支持，進(jìn)而影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時(shí)，伴隨著頻繁的國(guó)際貿(mào)易，具有海外背景的高管越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的青睞，他們所帶來(lái)的前衛(wèi)思想、新潮理念，也有益于企業(yè)創(chuàng)新。這兩種高管背景特征在企業(yè)中可能會(huì)同時(shí)存在，一個(gè)是符合中國(guó)政府宏觀(guān)調(diào)控下適應(yīng)國(guó)情的高管特征，而另一個(gè)是管理國(guó)際化接軌過(guò)程中“外來(lái)文化”融合的現(xiàn)實(shí)要求，當(dāng)兩者同時(shí)作用于企業(yè)創(chuàng)新力，是強(qiáng)強(qiáng)促進(jìn)還是導(dǎo)致“中外”文化沖突，值得深入研究。因此，本文以企業(yè)高層管理者政治關(guān)聯(lián)與海外背景個(gè)體特征作為高管團(tuán)隊(duì)特征的研究視角，探究?jī)烧邔?duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響以及兩者的協(xié)同作用，對(duì)于優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力具有重要的意義。

二、文獻(xiàn)回顧與假設(shè)提出

政治關(guān)聯(lián)，其出自于英文“Political Connections”“Politically Connected”的翻譯，Krueger首次提出企業(yè)高層管理者可以通過(guò)邀請(qǐng)政府官員消費(fèi)娛樂(lè)來(lái)建立良好的關(guān)系，為企業(yè)帶來(lái)其他的好處[8]。隨著理論的發(fā)展，政治關(guān)聯(lián)可以被認(rèn)為是一種企業(yè)特殊的稀缺資源，為企業(yè)在融資、稅率、政府補(bǔ)助等方面提供便利。根據(jù)國(guó)外學(xué)者Hambrick & Mason所提出的高層梯隊(duì)理論（高階理論），高管團(tuán)隊(duì)的個(gè)人特征影響著公司的戰(zhàn)略決策，高層政治關(guān)系作為高管的社會(huì)資本也必須在公司決策中發(fā)揮作用[9]。

政府干預(yù)程度高是我國(guó)現(xiàn)行制度的重要特點(diǎn)，政府的作用滲透到經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向和活動(dòng)水平。國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究中，王方成等認(rèn)為如果企業(yè)現(xiàn)任高管現(xiàn)在或者之前在地方、中央任職，則判斷該企業(yè)具有政治關(guān)聯(lián)[10]。游家興考慮了中國(guó)政治關(guān)聯(lián)的多樣化，將政治關(guān)聯(lián)分為政府部門(mén)、國(guó)有銀行、含有政府管理的商業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)與副會(huì)長(zhǎng)、人大代表、政協(xié)委員等直接與政府相關(guān)的都作為有政府背景的人員，而且擴(kuò)大范圍將政府所授予的勞模人物、獲得政府嘉獎(jiǎng)都作為衡量政治關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，極大地?cái)U(kuò)大了政治關(guān)聯(lián)的范圍[11]。

根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的稀缺性資源是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，政治關(guān)聯(lián)作為一種稀缺資源，在以直接或者間接的方式來(lái)影響創(chuàng)新。不少學(xué)者確定了研發(fā)投資[12]、知識(shí)創(chuàng)造[13]等因素在政治關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響中的中介作用，以及高管團(tuán)隊(duì)特征[14]等因素的調(diào)節(jié)作用。在政治關(guān)聯(lián)對(duì)創(chuàng)新影響結(jié)果的方向上學(xué)者們并不完全支持正向影響，也有學(xué)者提出了負(fù)向影響以及“倒U型”影響。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為政治關(guān)聯(lián)能夠有效促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。謝言等證明了政治聯(lián)系是提升自主創(chuàng)新的一項(xiàng)重要的企業(yè)社會(huì)聯(lián)系[15]。王珍義等指出政治關(guān)聯(lián)作為可以帶來(lái)外部投資的先行變量，能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生正向影響[16]。李津津和余紅心研究認(rèn)為總體上看我國(guó)企業(yè)的政治關(guān)聯(lián)產(chǎn)生的關(guān)系型資源偏袒對(duì)于績(jī)效的正效應(yīng)大于創(chuàng)造性生產(chǎn)抑制對(duì)于績(jī)效的負(fù)效應(yīng)[17]。也有學(xué)者提出政治關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新力有抑制作用，如Jsktey & Kisieliene發(fā)現(xiàn)政治關(guān)聯(lián)與研發(fā)強(qiáng)度存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，有可能阻礙企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新[18]。袁建國(guó)等研究認(rèn)為政治關(guān)聯(lián)有可能阻礙企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)生，導(dǎo)致創(chuàng)新效率不高[3]。還有一些學(xué)者認(rèn)為政治關(guān)聯(lián)并不是簡(jiǎn)單的線(xiàn)性關(guān)系。Sorin & Alfredo通過(guò)大規(guī)模的實(shí)證檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)政治聯(lián)系增加了突變創(chuàng)新的可能性，但對(duì)漸進(jìn)創(chuàng)新沒(méi)有顯著影響，巨額賄賂減少了政治關(guān)系對(duì)突變創(chuàng)新的積極影響[19]。任廣乾和汪敏達(dá)以上市公司為樣本進(jìn)行實(shí)證分析后發(fā)現(xiàn)政治關(guān)聯(lián)與績(jī)效之間不是簡(jiǎn)單的正向或者負(fù)向影響，而是存在“倒U型”關(guān)系。進(jìn)一步的分析中還證明存在一個(gè)最優(yōu)區(qū)間，使得政治關(guān)聯(lián)對(duì)于績(jī)效的正向影響最強(qiáng)[20]。Bai等提出政治關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)國(guó)際化也有較復(fù)雜的影響關(guān)系，而且這種影響關(guān)系取決于企業(yè)自身的性質(zhì)[21]。

中國(guó)制度環(huán)境下，政府調(diào)控依然有一定作用，企業(yè)建立政治關(guān)聯(lián)作為連接政府、獲取競(jìng)爭(zhēng)資源的手段具有普遍性。高層管理者作為企業(yè)決策的制定者和資源的分配者，其個(gè)人背景對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向有重要影響，若高管具有政治關(guān)聯(lián)背景，那么企業(yè)在資本投入、稅收、政府補(bǔ)貼等各方面，都存在一定的優(yōu)惠和益處。大量研究發(fā)現(xiàn)，“干預(yù)”效應(yīng)在國(guó)有企業(yè)中占主導(dǎo)地位，國(guó)有企業(yè)往往通過(guò)聘用政府官員為企業(yè)高管的手段進(jìn)行政治干預(yù)行為[22]。而民營(yíng)企業(yè)建立政治關(guān)聯(lián)的目的，在于期望政治關(guān)聯(lián)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。民營(yíng)企業(yè)建立政治聯(lián)系的途徑，是讓其高層管理者尋求政治地位，如政協(xié)委員、人大代表，或聘用辭職的政府人員。這種政治關(guān)系的直接作用在于協(xié)助企業(yè)得到政府的庇護(hù)，實(shí)質(zhì)上是作為現(xiàn)行的不完善的制度的替代機(jī)制。因此，在正式的市場(chǎng)機(jī)制不能有效保護(hù)企業(yè)的情況下，非正規(guī)系統(tǒng)可作為替代系統(tǒng)，民營(yíng)企業(yè)更有動(dòng)力建立政治聯(lián)系。基于上述分析，提出如下假設(shè)：

H1：高管政治關(guān)聯(lián)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力產(chǎn)生正向的影響作用

高階理論認(rèn)為，髙管對(duì)于自己所處的環(huán)境的感知和進(jìn)行商業(yè)決策是由自己的意識(shí)所決定，這種感知和決定根據(jù)高管的個(gè)人特征不同而產(chǎn)生不同結(jié)果。Kakati發(fā)現(xiàn)基于高層管理者的個(gè)人素質(zhì)所決定的個(gè)人能力以及由其決定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素[23]。高管特征包括外在特征和內(nèi)在特征，外在特征主要指工作經(jīng)歷等背景特征和人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征，內(nèi)在特征有性格和價(jià)值觀(guān)等。高層管理者個(gè)人特征對(duì)于組織的運(yùn)行、決策和執(zhí)行具有重要影響。姜付秀和伊志宏研究得出管理層的平均學(xué)歷、管理層的平均年齡等特征對(duì)于企業(yè)過(guò)度投資存在負(fù)向的影響[24]。周建和李小青通過(guò)界定職能背景異質(zhì)性、行業(yè)背景異質(zhì)性和教育程度等認(rèn)知異質(zhì)性指標(biāo)，得出了高層管理者團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有重要作用[25]。海外背景（Oversea Background）作為高管一種特殊的背景特征，已被證明能夠顯著影響企業(yè)管理活動(dòng)?，F(xiàn)有研究對(duì)“海外背景”這一概念尚無(wú)統(tǒng)一的定義，大多數(shù)研究將在海外或國(guó)際分部的工作經(jīng)驗(yàn)及海外的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)界定為海外背景。海外背景是影響高管認(rèn)知與決策的較為重要的個(gè)人特征。葛玉輝和申舒萌通過(guò)研究得出結(jié)論，企業(yè)的高層管理者在處理企業(yè)國(guó)際化事務(wù)時(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)為本組織帶來(lái)了國(guó)際市場(chǎng)信息、技能和管理做法，管理人員國(guó)籍的多樣性有助于更好地評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅[26]。周建提出企業(yè)董事中具有海外背景和知識(shí)的董事越多，董事會(huì)的國(guó)際化程度就越高[18]。

大量研究討論了高管的留學(xué)或海外工作經(jīng)歷對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響作用。具有海外背景的企業(yè)高管不僅對(duì)其所在企業(yè)，而且對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的其他企業(yè)，都具有知識(shí)溢出效應(yīng)。海外背景經(jīng)歷使得管理人員往往具有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，所帶來(lái)的知識(shí)溢出和高級(jí)管理知識(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用。大部分研究支持高管海外背景有利于提升企業(yè)創(chuàng)新力[2728]。楊林給出海外職能經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì)通過(guò)研發(fā)投入強(qiáng)度驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的路徑[29]。但是，也有部分研究認(rèn)為具有海外背景高管的企業(yè)并沒(méi)有擁有更高的創(chuàng)新能力。Lin通過(guò)對(duì)中關(guān)村中小企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，具有海外背景的首席執(zhí)行官所在公司的創(chuàng)新績(jī)效低于本土沒(méi)有海外背景的首席執(zhí)行官所產(chǎn)生的績(jī)效。深入研究具有海外背景的歸國(guó)企業(yè)家的優(yōu)缺點(diǎn)，并與國(guó)內(nèi)的高層管理者做對(duì)比，認(rèn)為海外人才之所以相比較本土企業(yè)家存在劣勢(shì)，是因?yàn)槲覈?guó)在新興經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的高管所帶來(lái)“知識(shí)溢出”效應(yīng)與國(guó)內(nèi)特定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期所產(chǎn)生的“水土不服”之間存在矛盾。一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)制度和市場(chǎng)體制還存在制度空缺;另一方面則是因?yàn)榫哂泻Ｍ獗尘暗母邔庸芾碚呤車(chē)?guó)外環(huán)境和文化影響，回國(guó)后對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和文化缺乏正確的理解與運(yùn)用[30]。

從高管個(gè)體角度來(lái)看，首先海外背景高管所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)人力資源的轉(zhuǎn)化，會(huì)引起企業(yè)技術(shù)性的變革和技術(shù)轉(zhuǎn)移，帶動(dòng)企業(yè)整體能力的提升和知識(shí)升級(jí)。其次海外背景對(duì)于高管增加企業(yè)研發(fā)投入有重要影響。海外背景高管所接受和學(xué)習(xí)的國(guó)外先進(jìn)的管理知識(shí)和管理方法，使得管理者更加重視企業(yè)研發(fā)投入的增加和企業(yè)創(chuàng)新力的提升，促使企業(yè)加快專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化的進(jìn)程。從企業(yè)角度來(lái)看，由于海外背景高管對(duì)于知識(shí)和技術(shù)的保護(hù)更為重視，了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)制度，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的專(zhuān)利申報(bào)和保護(hù)具有完整的概念，因此能夠妥善地處理企業(yè)技術(shù)研發(fā)到專(zhuān)利保護(hù)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新力的提升具有重要作用。宋建波等、劉鳳朝等實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)董事等高管具有海外背景能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力[3132]?；谏鲜龇治觯M管高管海外背景可能存在“水土不服”的情況，但是對(duì)于企業(yè)提高創(chuàng)新能力，擴(kuò)展國(guó)際影響力還是具有正向的促進(jìn)作用。因此，本文提出如下假設(shè)：

H2：高管海外背景對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力產(chǎn)生正向的影響作用

政治關(guān)聯(lián)和海外背景作為高管的兩個(gè)背景特征，均對(duì)企業(yè)創(chuàng)新力有著重要的正向影響。政治關(guān)聯(lián)更偏向于傳統(tǒng)的政治傾向，屬于中國(guó)傳統(tǒng)的背景經(jīng)歷，而海外背景是更具創(chuàng)新力，吸收國(guó)外文化創(chuàng)新、商業(yè)思維的高管背景特征，具有鮮明的海外特征。傳統(tǒng)體制內(nèi)背景和外來(lái)的具有創(chuàng)新力的創(chuàng)新管理思維同時(shí)作用于企業(yè)創(chuàng)新力時(shí)，兩者更容易產(chǎn)生協(xié)同作用。具有海外背景的高級(jí)管理人員帶來(lái)了國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)、管理方式和管理知識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。政治關(guān)聯(lián)的存在為這些海外背景的高管提供了更多可以支配的資源，更有利于企業(yè)創(chuàng)新。政治關(guān)聯(lián)符合國(guó)內(nèi)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的和中國(guó)商業(yè)背景下所建立的與政府之間的關(guān)系，因此剛好能彌補(bǔ)海外歸來(lái)所不能適應(yīng)國(guó)內(nèi)商業(yè)文化環(huán)境的弊端。據(jù)此，可以提出如下假設(shè)：

H3：高管政治關(guān)聯(lián)顯著增強(qiáng)海外背景對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新力的正向影響

另一方面，隨著中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際化的腳步加快，高管團(tuán)隊(duì)特征內(nèi)涵日益豐富，海外背景作為高管團(tuán)隊(duì)特征之一的作用越來(lái)越重要。具有海外背景的高管的管理活動(dòng)也更加“本土化”，其中最重要的方面即是提高政治關(guān)聯(lián)的意識(shí)水平并合理利用。尤其對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)化規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中無(wú)法輕易獲得稀缺資源，只能通過(guò)連接政府，建立相對(duì)牢固的政治關(guān)系來(lái)獲取關(guān)鍵性資源。大量民營(yíng)企業(yè)具有海外背景的高管在管理活動(dòng)“干中學(xué)”過(guò)程中積累了與政府建立關(guān)系的隱性經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際化創(chuàng)新活動(dòng)中更容易推廣這種經(jīng)驗(yàn)，以謀求企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值的增加。因此在考慮加入海外背景作為調(diào)節(jié)變量時(shí)，政治關(guān)聯(lián)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新力的正向影響增強(qiáng)。

高管政治關(guān)聯(lián)與海外背景都屬于高層管理者的背景特征，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力產(chǎn)生重要的影響，同時(shí)互相調(diào)節(jié)影響作用，具體的理論模型如圖1所示。

三、變量設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)來(lái)源

（一）因變量

因變量為企業(yè)創(chuàng)新能力（IA）。大多數(shù)學(xué)者在衡量企業(yè)創(chuàng)新能力時(shí)，主要利用專(zhuān)利申請(qǐng)量或者企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度作為指標(biāo)。其中，企業(yè)的專(zhuān)利數(shù)量不能完全反映企業(yè)的創(chuàng)新能力，因?yàn)榭赡苡行┢髽I(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新但是并未申請(qǐng)專(zhuān)利。并且企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出具有不確定性，專(zhuān)利數(shù)量影響因素較多，個(gè)別的變量并不能達(dá)到很好的解釋效果。本文研究的是企業(yè)高層管理者特征對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新力的作用，高管的對(duì)企業(yè)創(chuàng)新力的影響主要考慮高管的投資決策，因此采用研發(fā)投入強(qiáng)度更能體現(xiàn)高管的決策和對(duì)創(chuàng)新的重視，更符合本研究。研發(fā)投入是上市公司企業(yè)必須披露的數(shù)據(jù)，因此具有較高的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。為使得實(shí)證分析更加準(zhǔn)確，本文選擇企業(yè)研發(fā)投入與營(yíng)業(yè)收入的比值，即研發(fā)投入強(qiáng)度作為指標(biāo)衡量企業(yè)創(chuàng)新力。

（二）自變量/調(diào)節(jié)變量

高層管理者有無(wú)政治關(guān)聯(lián)（PC）目前尚未有統(tǒng)一的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)有研究中一般將政治關(guān)聯(lián)定義為企業(yè)高層管理者是現(xiàn)任或者前任政府官員、人大代表等。因?yàn)楝F(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的政治關(guān)聯(lián)多數(shù)是自下而上形成的，即高層管理者先成為高管再謀求政治關(guān)聯(lián)身份，最直接的方式包括成為人大代表、進(jìn)入政協(xié)等。因此，本文將廣義政治關(guān)聯(lián)作為指標(biāo)衡量依據(jù)，將行政范疇屬于前任干部或者官員，以及現(xiàn)任或前任人大代表、社會(huì)團(tuán)體、民主黨派等都納入考慮。為了深入考察政治關(guān)聯(lián)的影響機(jī)理，本文將政治關(guān)聯(lián)按照行政級(jí)別和任職機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類(lèi)討論。其中行政級(jí)別包括國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、廳局級(jí)、縣處級(jí)、鄉(xiāng)科級(jí)五個(gè)級(jí)別;任職機(jī)構(gòu)包括各級(jí)人民政府/機(jī)構(gòu)部門(mén)、人大代表/政協(xié)人員、社會(huì)團(tuán)體、民主黨派/高等院校四個(gè)類(lèi)別。

高管海外背景（OB）主要指高管團(tuán)隊(duì)在國(guó)外留學(xué)和國(guó)外工作經(jīng)驗(yàn)，即董事會(huì)成員和高級(jí)管理人員具有海外留學(xué)的經(jīng)歷或具有在跨國(guó)公司工作的經(jīng)歷都認(rèn)為具有海外背景，其中在港澳臺(tái)求學(xué)或任職經(jīng)歷也計(jì)算在內(nèi)。海外背景分海外任職和海外學(xué)習(xí)討論。其中海外任職分世界500強(qiáng)、非世界500強(qiáng)兩個(gè)類(lèi)別;海外學(xué)習(xí)分博士及以上、碩士、本科及短期訪(fǎng)學(xué)三個(gè)類(lèi)別。

以上分類(lèi)討論都設(shè)置虛擬變量賦值進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

（三）控制變量

考慮到企業(yè)高管中存在既有政治關(guān)聯(lián)又有海外背景的人員，設(shè)置啞變量IO，如果存在身份重疊特征的情況取值1，不存在取值0。同時(shí)，由于高管在企業(yè)任期可能持續(xù)幾年甚至十幾年，在任期內(nèi)自變量政治關(guān)聯(lián)和海外背景的變化并不大，而因變量創(chuàng)新能力的指標(biāo)則每年都有變化，由此可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析的不準(zhǔn)確，故加入任期Y作為控制變量。

公司規(guī)模（S）對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新力具有正向影響，是因?yàn)楣镜囊?guī)模越大，就具有越多的資本進(jìn)行技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，增加研發(fā)投入占比，并且當(dāng)企業(yè)具有一定規(guī)模時(shí)，為促使企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)和擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，要求企業(yè)增加研發(fā)投入促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。盈利能力（ROA）即企業(yè)資產(chǎn)總收益體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)礁?，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展就越好，企業(yè)就愿意增加研發(fā)投入以促進(jìn)業(yè)績(jī)提升實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，從而越有利于企業(yè)創(chuàng)新力的提高。高管的股權(quán)集中度是企業(yè)投資決策重要的影響因素，部分研究發(fā)現(xiàn)高管股權(quán)集中度過(guò)高會(huì)抑制研發(fā)投入[33]，因此加入管理層控股（M），觀(guān)察高管股權(quán)集中情況對(duì)研發(fā)投入的影響。產(chǎn)權(quán)性質(zhì)（OW）是影響企業(yè)可獲資源多少的因素之一，也是政治關(guān)聯(lián)在企業(yè)發(fā)揮作用的重要背景之一，對(duì)企業(yè)研發(fā)投入及創(chuàng)新能力都起到重要的影響作用。

選擇2010—2017年上市公司作為研究樣本。數(shù)據(jù)收集通過(guò)國(guó)泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)檢索，獲得企業(yè)高管的個(gè)人資料，整理高管政治關(guān)聯(lián)及海外背景的信息，并與搜索軟件進(jìn)行交互對(duì)比，確認(rèn)信息的完整性和準(zhǔn)確性。創(chuàng)新能力測(cè)量指標(biāo)研發(fā)投入強(qiáng)度數(shù)據(jù)則主要來(lái)自于WIND數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其附注。對(duì)所有上市公司剔除金融保險(xiǎn)行業(yè)、ST公司等特殊企業(yè)，以及相關(guān)數(shù)據(jù)存在缺失值的企業(yè)，最終得到1562家企業(yè)樣本組成的非平衡面板數(shù)據(jù)。其中高管信息連續(xù)觀(guān)測(cè)值41432個(gè)。

四、實(shí)證檢驗(yàn)

（一）描述性統(tǒng)計(jì)

表2為對(duì)高管政治關(guān)聯(lián)與海外背景的各類(lèi)型所進(jìn)行的描述性統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果。在2010—2017年間，具備政治關(guān)聯(lián)的高管多數(shù)集中于國(guó)家級(jí)和省部級(jí)，其中任職機(jī)構(gòu)多數(shù)集中于人大代表、政協(xié)委員等。具有海外背景的高管經(jīng)歷中海外學(xué)習(xí)的多于海外任職。海外任職的高管來(lái)自世界500強(qiáng)與非世界500強(qiáng)的比例相差不大。海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷的高管學(xué)歷集中在碩士學(xué)歷及以下。其中既具有政治關(guān)聯(lián)又具有海外背景的高管并不多。

（二）回歸分析

由于樣本數(shù)據(jù)既有時(shí)間序列又有截面序列，符合面板數(shù)據(jù)的特征，因此適用面板數(shù)據(jù)模型。考慮到本文樣本數(shù)據(jù)為短面板數(shù)據(jù)，運(yùn)用固定效應(yīng)模型會(huì)損失很大的自由度，采用隨機(jī)效應(yīng)模型， 則能夠規(guī)避自由度的

損失，故建立隨機(jī)效應(yīng)面板數(shù)據(jù)模型進(jìn)行檢驗(yàn)。調(diào)節(jié)效應(yīng)的相關(guān)假設(shè)采用層次回歸分析方法進(jìn)行驗(yàn)證。

本文首先進(jìn)行了多重共線(xiàn)性、自相關(guān)以及異方差的相關(guān)檢驗(yàn)。運(yùn)用容許度和方差膨脹因子法的檢驗(yàn)結(jié)果表明容許度Toli全部大于0.5，方差膨脹因子VIF均小于10，說(shuō)明自變量之間不存在明顯共線(xiàn)性。利用Durbin?Watson統(tǒng)計(jì)量進(jìn)行的自相關(guān)檢驗(yàn)結(jié)果顯示，DW值均接近2，故認(rèn)為不存在一階序列相關(guān)。散點(diǎn)圖和殘差分析證明不存在異方差問(wèn)題。

以創(chuàng)新能力為因變量，控制變量為自變量設(shè)置模型1：

IA=α0+α1S+α2ROA+α3M+α4OW+ε（1）

在模型1基礎(chǔ)上引入政治關(guān)聯(lián)（PC）為自變量設(shè)置模型2;在模型1基礎(chǔ)上引入海外背景（OB）為自變量設(shè)置模型3;在模型2基礎(chǔ)上引入政治關(guān)聯(lián)與海外背景的交互項(xiàng)（PC×OB）設(shè)置模型4;在模型3基礎(chǔ)上引入政治關(guān)聯(lián)與海外背景的交互項(xiàng)（PC×OB）設(shè)置模型5。

如表3所示，各模型調(diào)整后的R2都大于0.4，模型擬合效果較好;回歸中F值都顯著，回歸模型線(xiàn)性關(guān)系顯著?？刂谱兞恐衅髽I(yè)特征變量的檢驗(yàn)結(jié)果與前人研究結(jié)論一致，企業(yè)規(guī)模與資產(chǎn)收益率對(duì)創(chuàng)新能力都有正的影響效果。管理層持股對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力具有顯著正向作用，支持了現(xiàn)有實(shí)證研究結(jié)論，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)盡管對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力具有正向影響，但顯著性不高，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)對(duì)研發(fā)的重視并未有較大的不同。身份重疊控制變量對(duì)創(chuàng)新能力具有正向影響，但是不顯著;高管任期則對(duì)創(chuàng)新能力具有較強(qiáng)的正向影響作用。

模型2和模型3中，政治關(guān)聯(lián)與海外背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新力的影響系數(shù)都為正且P值小于0.05，假設(shè)1和假設(shè)2得到驗(yàn)證，政治關(guān)聯(lián)的影響作用大于海外背景。模型4中，以政治關(guān)聯(lián)為自變量，加入政治關(guān)聯(lián)與海外背景的交互項(xiàng)，影響系數(shù)0.081，在0.1的水平上顯著，結(jié)合擬合優(yōu)度和F檢驗(yàn)結(jié)果可以證明海外背景調(diào)節(jié)效應(yīng)存在，增強(qiáng)了政治關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新力的影響，假設(shè)3得到驗(yàn)證。模型5中，以海外背景為自變量，加入政治關(guān)聯(lián)與海外背景的交互項(xiàng)，影響系數(shù)0.274，在0.05的水平上顯著，也可以證明政治關(guān)聯(lián)調(diào)節(jié)效應(yīng)存在，增強(qiáng)了海外背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新力的影響，假設(shè)4得到驗(yàn)證。

繼續(xù)深入討論政治關(guān)聯(lián)和海外背景不同類(lèi)別的具體影響效果。在模型1基礎(chǔ)上引入政治關(guān)聯(lián)行政級(jí)別分類(lèi)（PCL）為自變量設(shè)置模型6;引入政治關(guān)聯(lián)任職機(jī)構(gòu)分類(lèi)（PCI）為自變量設(shè)置模型7;分別在模型6、模型7的基礎(chǔ)上引入政治關(guān)聯(lián)與海外背景的交互項(xiàng)（PC×OB）設(shè)置模型8、模型9。

如表4所示，由模型6可知，政治關(guān)聯(lián)行政級(jí)別對(duì)企業(yè)創(chuàng)新力的影響系數(shù)為-0.326，且P值小于0.05，說(shuō)明政治關(guān)聯(lián)行政級(jí)別對(duì)企業(yè)創(chuàng)新力有顯著的負(fù)向影響，行政級(jí)別越高，創(chuàng)新能力越強(qiáng)。由模型7可知，政治關(guān)聯(lián)任職機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新力的影響系數(shù)為0.305且P值大于0.1，說(shuō)明了任職機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新力影響并不顯著。如模型8、9所示，加入海外背景調(diào)節(jié)變量后，發(fā)現(xiàn)對(duì)行政級(jí)別具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用。任職機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新能力影響不顯著，海外背景的調(diào)節(jié)作用也不顯著。

在模型1基礎(chǔ)上引入海外背景海外任職分類(lèi)（OBW）為自變量設(shè)置模型10;引入海外背景海外學(xué)習(xí)分類(lèi)（OBS）為自變量設(shè)置模型11;分別在模型10、模型11的基礎(chǔ)上引入與政治關(guān)聯(lián)的交互項(xiàng)（PC×OB）設(shè)置模型12、模型13。

如表5所示，由模型10可知，海外任職對(duì)企業(yè)創(chuàng)新力的影響系數(shù)為-0.163，且P值小于0.05，說(shuō)明海外任職對(duì)企業(yè)創(chuàng)新力有顯著影響，曾經(jīng)任職世界500強(qiáng)的高管，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響越強(qiáng)。由模型11可知，海外學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新力的影響系數(shù)為-0.026且P值小于0.1，說(shuō)明了海外學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新力具有顯著影響，學(xué)歷越高，創(chuàng)新能力越強(qiáng)。由模型12、13所示，加入政治關(guān)聯(lián)調(diào)節(jié)變量后，發(fā)現(xiàn)對(duì)海外任職和海外學(xué)習(xí)均具有顯著的正向調(diào)節(jié)作用。

五、結(jié)論與啟示

（一）結(jié)論與討論

高階理論背景下，眾多學(xué)者將高管個(gè)人特征作為企業(yè)決策的重要前因變量進(jìn)行探究。近年來(lái)，尤其對(duì)政治關(guān)聯(lián)和海外背景的討論逐漸增多。針對(duì)政治關(guān)聯(lián)的研究綜合了社會(huì)資本理論和資源基礎(chǔ)觀(guān)等理論[13]，從高管個(gè)體外部資源視角將政治關(guān)聯(lián)與企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)系在一起。針對(duì)海外背景的研究則更多地從管理者認(rèn)知異質(zhì)性的視角切入[27]，從高管個(gè)體內(nèi)部差異角度將海外背景和企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)系起來(lái)。對(duì)高管團(tuán)隊(duì)中政治關(guān)聯(lián)和海外背景兩者協(xié)同考慮的研究并不多見(jiàn)。個(gè)別研究證明了政治關(guān)聯(lián)和海外背景同時(shí)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)具有顯著的影響關(guān)系，但是未涉及到兩者的協(xié)同關(guān)系，也少有研究將政治關(guān)聯(lián)和海外背景進(jìn)行內(nèi)部分類(lèi)別的深入討論。

本文在前人研究的基礎(chǔ)上，以高管政治關(guān)聯(lián)和海外背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的協(xié)同作用作為重點(diǎn)進(jìn)行分析，并進(jìn)行了實(shí)證數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn)高管政治關(guān)聯(lián)與海外背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力都具有正向影響作用，支持了謝言[15]、宋建波[31]等學(xué)者的結(jié)論。企業(yè)中具有政治關(guān)聯(lián)的高管人員，更有動(dòng)機(jī)與政府建立政治關(guān)系，從而獲取稀缺資源和保護(hù)產(chǎn)權(quán)不受侵害，有利于激勵(lì)企業(yè)高管人員增加研發(fā)投入來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。具有政治關(guān)聯(lián)的高管，與政府建立某種聯(lián)系，對(duì)于了解政府政策、政府導(dǎo)向以及尋求政府保護(hù)方面存在很大的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)有益于促進(jìn)企業(yè)積極進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，加強(qiáng)研發(fā)投入。具有海外背景的高管可以帶來(lái)國(guó)外先進(jìn)的管理知識(shí)和技術(shù)，知識(shí)溢出使得高管更加重視研發(fā)費(fèi)用的投入和專(zhuān)利的產(chǎn)出，有利于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新力的發(fā)展，使得企業(yè)更加滿(mǎn)足國(guó)際化的發(fā)展需求。

進(jìn)一步地，本文將政治關(guān)聯(lián)劃分為行政級(jí)別和任職機(jī)構(gòu)、將海外背景劃分為海外任職和海外學(xué)習(xí)進(jìn)行深入分析。研究發(fā)現(xiàn)政治關(guān)聯(lián)中行政級(jí)別對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力具有顯著影響作用，同時(shí)受到海外背景的正向調(diào)節(jié);任職機(jī)構(gòu)則對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力影響不顯著。行政級(jí)別越傾向于國(guó)家級(jí)，影響作用越大。高管前任或現(xiàn)任行政級(jí)別越高，社會(huì)資本越豐富，可以協(xié)調(diào)的資源越多，能夠?yàn)槠髽I(yè)在政策利用和資源爭(zhēng)取中帶來(lái)更多便利。海外背景作為高管認(rèn)知層面的決策影響變量，會(huì)增強(qiáng)政治關(guān)聯(lián)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的影響。海外背景所帶來(lái)的知識(shí)溢出和創(chuàng)新力能夠從企業(yè)內(nèi)因上促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更多的資源需求，加強(qiáng)與外部的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)更有利于企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展的資源配置。另一方面，近年來(lái)，政府為促進(jìn)海外人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)功能的發(fā)揮，出臺(tái)了一系列的鼓勵(lì)政策，使得海外背景高管更容易獲得稀缺資源和政府保護(hù)，從而加強(qiáng)了政治關(guān)聯(lián)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新力的影響。任職機(jī)構(gòu)無(wú)論是政府機(jī)構(gòu)還是人大代表等，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響并未出現(xiàn)顯著的差別。

研究還發(fā)現(xiàn)海外任職和海外學(xué)習(xí)都對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力具有顯著影響，同時(shí)受到政治關(guān)聯(lián)的正向調(diào)節(jié)。海外任職中來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的高管表現(xiàn)更好，說(shuō)明世界500強(qiáng)的任職經(jīng)歷對(duì)高管引導(dǎo)創(chuàng)新能力建設(shè)效果更好。海外學(xué)習(xí)中學(xué)歷越高，對(duì)創(chuàng)新能力影響更大，說(shuō)明高學(xué)歷能夠帶來(lái)有價(jià)值的技術(shù)知識(shí)溢出。同時(shí)，海外背景中海外任職明顯較海外學(xué)習(xí)對(duì)創(chuàng)新能力具有更強(qiáng)的影響力，說(shuō)明這些海外任職的高管在曾任職中積累了較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于研發(fā)投入足夠重視，同時(shí)也對(duì)研發(fā)投入的去向把握得更好。高管團(tuán)隊(duì)中政治關(guān)聯(lián)的存在更容易提高海外背景人員利用政府資源的意識(shí)，能夠解決作為“外來(lái)者”建立及維護(hù)與政府及其他機(jī)構(gòu)聯(lián)系需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力的問(wèn)題，從而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和滿(mǎn)足企業(yè)的資源需求?？傊?，高管內(nèi)部海外知識(shí)技術(shù)和外部政治關(guān)系帶來(lái)的資源優(yōu)勢(shì)互相促進(jìn)，完美融合，實(shí)現(xiàn)了一加一大于二的效果。

（二）管理啟示與政策建議

通過(guò)對(duì)高管政治關(guān)聯(lián)和海外背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的實(shí)證分析和討論，可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)啟示與建議：

建立政治關(guān)聯(lián)是企業(yè)提升創(chuàng)新能力的重要途徑。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和經(jīng)濟(jì)制度不完善的時(shí)期，政府仍然對(duì)于市場(chǎng)調(diào)控具有很強(qiáng)的影響作用。因此在政治關(guān)聯(lián)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新力具有重要影響的因素下，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)外聘或者雇傭政府相關(guān)人員等方式來(lái)建立政治關(guān)聯(lián)。

海外背景特征越來(lái)越成為衡量高管先進(jìn)性的重要因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)愈加復(fù)雜充滿(mǎn)變動(dòng)和對(duì)專(zhuān)業(yè)化的需求，利用具有海外背景高管的知識(shí)溢出可以幫助企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高對(duì)于變動(dòng)的環(huán)境的適應(yīng)性，提高企業(yè)創(chuàng)新力。因此，對(duì)于具有海外背景的高管引進(jìn)和任用給予足夠的重視，使得海外背景高管把更加先進(jìn)的創(chuàng)新理念、經(jīng)營(yíng)方式帶入企業(yè)的日常管理中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性有利于彌補(bǔ)高管團(tuán)隊(duì)存在的不足，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新力的提升。政治背景作為符合中國(guó)國(guó)情的“傳統(tǒng)”高管特征，和海外背景作為創(chuàng)新和突破的“外來(lái)文化”的高管特征，不僅沒(méi)有產(chǎn)生沖突和排斥，反而可以更好的作用于企業(yè)創(chuàng)新。一方面高管海外背景所帶來(lái)的先進(jìn)的管理方式和知識(shí)溢出補(bǔ)充了政治關(guān)聯(lián)的不足，另一方面政治關(guān)聯(lián)所帶來(lái)的適應(yīng)國(guó)情和建立友好合理外部聯(lián)系為海外背景高管適應(yīng)國(guó)情環(huán)境做了充分的助力。因此，企業(yè)在引入聘用高管人才時(shí)，需要留意其曾經(jīng)或現(xiàn)在是否擔(dān)任政治職位以及是否具有海外任職或?qū)W習(xí)的經(jīng)歷。企業(yè)在發(fā)展壯大高管團(tuán)隊(duì)時(shí)，不僅要鼓勵(lì)高管積極謀求更高水平政治地位，還應(yīng)注重給予其出國(guó)培訓(xùn)與深造的機(jī)會(huì)。如此而來(lái)，高管背景中的政治關(guān)聯(lián)與海外背景能夠有效融合，相得益彰，共同提升企業(yè)創(chuàng)新能力，相互促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。

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責(zé)任編輯、校對(duì)： 鄭雅妮

Study of the Synergy between Executives’ Political Connections and Overseas Background on Innovation Ability of Enterprises

SONG Lin1，2， ZHANG Dan1，3

（1. School of Economics and Finance， Xi’an Jiao Tong University， Xi’an 710061， China;

2. Innovation?driven and Industrial Upgrading Research Center in Shaanxi Province， Xi’an 710061， China;

3. School of Economics and Management， Xi’an University of Technology， Xi’ an 710054， China）

Abstract：In the face of the coexistence of both in practices， this paper focused on the synergy of executives’ political connections and overseas background to the enterprise innovation ability， and carried out an empirical test. The study found that both of them had positive impact on enterprise innovation ability and had positive regulating effect on each other. This paper made in?depth analysis through dividing political connections into administrative levels and work institutions， and overseas background into overseas working and overseas learning. The study found following conclusions： the administrative level has a significant impact on innovation ability， which is positively regulated by overseas background at the same time， while the work institution has no significant impact on the innovation ability. Both overseas working and overseas learning have significant influence on innovation ability and are positively regulated by political connection. The conclusion of the study enlightens that the heterogeneous of top management team is effective for promoting enterprise innovation ability.

Keywords：Political connections; Overseas background; Innovation ability; Upper echelons theory; Synergy