基于現(xiàn)代財務(wù)體制的財務(wù)團隊建設(shè)路徑分析

趙宏偉

【摘 要】企業(yè)財務(wù)工作對企業(yè)發(fā)展有著重大影響，高質(zhì)量和高效率的財務(wù)工作，能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)工作通常由團隊開展，因此，企業(yè)必須重視自身團隊建設(shè)，從而控制企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量。首先，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點與現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，制定出現(xiàn)代化的財務(wù)體制，培養(yǎng)現(xiàn)代化的財務(wù)團隊，整個團隊需要有能力較強的管理人員，并根據(jù)團隊的實際情況，采取先進、科學的管理手段來提高企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量。文章就現(xiàn)代財務(wù)體制下財務(wù)團隊建設(shè)進行了簡單分析。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代;財務(wù)機制;財務(wù)團隊;建設(shè)

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）06-0277-02

企業(yè)需要有團隊支撐，企業(yè)經(jīng)營效果受團隊整體建設(shè)效果影響。人才是企業(yè)發(fā)展的重要條件，如何將人才吸納到企業(yè)，組建一個科學、合理的財務(wù)團隊，并充分利用這批人才，有效發(fā)揮團隊作用，是對企業(yè)的一種考驗。企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視團隊建設(shè)，團隊負責人應(yīng)該站在一定高度觀察團隊的外部和內(nèi)部，根據(jù)存在問題結(jié)合人員實際情況進行調(diào)整，不斷提高團隊的建設(shè)力和凝聚力，從而為企業(yè)生產(chǎn)貢獻力量。相關(guān)財務(wù)人員必須直面財務(wù)團隊建設(shè)問題，找出解決措施，提高企業(yè)財務(wù)團隊的工作效率和質(zhì)量。

1 現(xiàn)代化財務(wù)體制發(fā)生變化

1.1 職能

傳統(tǒng)概念中，企業(yè)財務(wù)與會計是相同的工作，主要內(nèi)容就是記賬，以及通過文字形式對企業(yè)財務(wù)工作進行有效記錄，并系統(tǒng)地整理企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及企業(yè)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟行為?，F(xiàn)代化市場下，企業(yè)財務(wù)工作發(fā)生了本質(zhì)變化，其工作內(nèi)容、工作模式均發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的財務(wù)部門以付款和記賬為主要工作，而在現(xiàn)代化市場下，企業(yè)財務(wù)部門的主要工作已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的貿(mào)易往來，財務(wù)部門也成為企業(yè)與外界溝通交流的一個重要渠道，通過數(shù)據(jù)的方式給投資方提供財務(wù)信息，為合作雙方的經(jīng)濟往來提供保障。

1.2 溝通方式

經(jīng)濟管理作為財務(wù)部門的職能，在企業(yè)發(fā)展過程中需要記錄和把控好企業(yè)的收入和支出，對企業(yè)的資金往來和業(yè)務(wù)產(chǎn)生進行有效控制，并且在此過程中對其他部門有一定的管控力。企業(yè)的價值工作主要由財務(wù)團隊負責，財務(wù)團隊在企業(yè)內(nèi)部有一定的協(xié)調(diào)和交流作用，在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)團隊根據(jù)市場變化改變了溝通方式。為保證企業(yè)內(nèi)部順暢溝通交流，企業(yè)將財務(wù)部門作為財務(wù)團隊的一部分，從而避免了以往的消極工作。在團隊合作下，激發(fā)員工的工作積極性和工作效率，并且培養(yǎng)了員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻的服務(wù)意識。

1.3 獨立性

目前的市場不斷細化，企業(yè)財務(wù)工作范圍也隨之擴大，企業(yè)財務(wù)工作需要不斷精細化才能跟上市場的發(fā)展。許多大型企業(yè)的財務(wù)部門增加了許多工作內(nèi)容，例如將融資、稅務(wù)等工作融入財務(wù)部門，為了滿足企業(yè)運行需求，必須建立財務(wù)團隊，從而不斷提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。除了提高專業(yè)水平和對工作分工進行細化，還需要對企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)進行整合或者加大密切聯(lián)系。企業(yè)各部門之間相互影響，以工程項目效益來說，工程成本和銷售回款合理有機結(jié)合，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此過程中，需要各部門的參與，若是結(jié)合方式不科學合理，會影響企業(yè)的銷售收入，甚至影響企業(yè)的融資發(fā)展。企業(yè)融資或開發(fā)貸款，需要財務(wù)部門與各部門相輔相成，這關(guān)系到企業(yè)運轉(zhuǎn)的整個產(chǎn)業(yè)鏈，只有各部門有效結(jié)合，才能建立起高效的工作團隊，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)控制。

2 企業(yè)建設(shè)財務(wù)團隊困難

2.1 員工負面心態(tài)

現(xiàn)代化市場下財務(wù)部門職能發(fā)生了巨大變化，除了以往的記賬、核算工作，還要負責企業(yè)的經(jīng)濟管理，這使得財務(wù)部門工作人員需要有較高的業(yè)務(wù)水平和極強的綜合素質(zhì)來應(yīng)對工作，而一些工作人員無法適應(yīng)當前的財務(wù)工作狀態(tài)，產(chǎn)生了負面情緒和消極心態(tài)，從而影響了日常工作開展，無法完成本職工作。

2.2 人員關(guān)系復(fù)雜

由于財務(wù)部門業(yè)務(wù)拓寬，人員較復(fù)雜，相關(guān)工作人員的性格特點存在巨大差異，所以在面對問題和開展工作過程中會產(chǎn)生較大的差異性，進而導(dǎo)致整個財務(wù)部門問題頻發(fā)。而相關(guān)工作人員自身也產(chǎn)生了較大的工作壓力，降低了工作人員之間的協(xié)調(diào)性，影響了財務(wù)工作的正常開展。

2.3 人員結(jié)構(gòu)問題

目前，企業(yè)財務(wù)部門以女性員工居多，而大多數(shù)女性員工都已有家庭，這類女員工將大多數(shù)精力都放在家庭和生活，對家庭有較高的依賴性，所以在工作時投入的熱情和精力較少，導(dǎo)致部門整體凝聚力較低，工作效率不高。

3 企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)過程的優(yōu)化

3.1 業(yè)務(wù)優(yōu)化

業(yè)務(wù)優(yōu)化對企業(yè)財務(wù)工作順利開展具有重要意義。首先，應(yīng)該根據(jù)財務(wù)部門的綜合能力與企業(yè)的日常需求和業(yè)務(wù)水平進行科學合理地定位，另外，要求工作人員細致全面地了解財務(wù)部門的日常工作，掌握基礎(chǔ)工作和重點工作的內(nèi)容，從而高質(zhì)量、高效率地開展工作。相關(guān)管理人員必須全局掌握企業(yè)整體財務(wù)，對部門工作能力和實際狀況有清晰地了解，并且掌握每一位員工的業(yè)務(wù)能力和性格特點，科學合理地調(diào)控人員，充分發(fā)揮每位員工的長處，提高工作效率。

3.2 團隊文化建設(shè)

團隊文化建設(shè)能夠提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，改善企業(yè)員工的工作態(tài)度，為工作人員提供一個良好的氛圍和工作環(huán)境。目前，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)部門的薪資較低，大部分財務(wù)工作人員存在消極工作的心理。從企業(yè)管理角度來看，財務(wù)工作人員相對于銷售人員來說，所要面對的工作壓力較小，薪資較低也合理。但是為了企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)必須采取措施提高財務(wù)工作人員的工作效率，進一步推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。以財務(wù)團隊來說，必須加大工作公平、公正的宣傳，使財務(wù)工作人員了解自身工作與其他工作的差異性，并通過宣傳提高團隊合作意識，從而提高財務(wù)團隊的工作水平。

3.3 業(yè)余活動的調(diào)節(jié)

企業(yè)的財務(wù)團隊需要面對許多財務(wù)工作，與外部經(jīng)濟交流時也需要依靠企業(yè)財務(wù)團隊進行運作，所以企業(yè)財務(wù)工作人員處于緊張忙碌的工作狀態(tài)，存在一定的工作壓力，這些工作壓力會影響員工的工作熱情和積極性，所以相關(guān)管理人員需要適當進行業(yè)余活動來調(diào)整員工的工作狀態(tài)，通過業(yè)余活動促進團隊成員之間的關(guān)系，從中提高財務(wù)團隊的凝聚力和配合力，為之后工作開展打下基礎(chǔ)。

3.4 重視工作質(zhì)量控制

信息扁平化是互聯(lián)網(wǎng)時代信息傳遞的一大特征，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)以相關(guān)專業(yè)知識為基礎(chǔ)，有效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)財務(wù)工作管理發(fā)生巨大變化，從中對企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量起到促進作用。企業(yè)財務(wù)部門需要將企業(yè)工作信息化，除此之外，還要落實企業(yè)財務(wù)工作崗行責任，規(guī)范財務(wù)工作，確保企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量，并結(jié)合團隊建設(shè)，建立一個符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)工作團隊，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)化和專業(yè)化。在此過程中，需對工作人員進行崗位培訓(xùn)，提高團隊的工作水平。

3.5 完善企業(yè)考核標準

要建立高質(zhì)量、高業(yè)務(wù)水平的團隊，必須有高質(zhì)量的財務(wù)人員，首先要求相關(guān)財務(wù)人員掌握基礎(chǔ)的財務(wù)理論知識，其次必須經(jīng)過專業(yè)學習，最后通過企業(yè)考核才能進入企業(yè)財務(wù)部門。企業(yè)在招聘過程中，必須不斷完善考核標準，制定嚴格的業(yè)務(wù)考核標準，根據(jù)考核成績來協(xié)調(diào)工作人員的崗位，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的競爭力，提高企業(yè)財務(wù)團隊的工作質(zhì)量。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟發(fā)展，市場競爭越發(fā)劇烈，企業(yè)要想立足于當今經(jīng)濟社會，必須不斷地對內(nèi)部進行整改，以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)團隊建設(shè)來說，只有更加系統(tǒng)化、專業(yè)化，才能有效發(fā)揮財務(wù)團隊在企業(yè)中的作用，提高企業(yè)的財務(wù)工作效率?，F(xiàn)代化財務(wù)體制要求企業(yè)管理人員必須根據(jù)團隊情況選擇科學合理的工作方式，不斷提高工作人員的積極性和工作能力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參 考 文 獻

[1]田潔.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理新體制[J].企業(yè)改革與管理，2018（1）：166.

[2]趙昕.基于現(xiàn)代財務(wù)體制的財務(wù)團隊建設(shè)路徑分析[J].管理觀察，2017（18）：144-145.

[3]寧燕.探討現(xiàn)代財務(wù)體制下財務(wù)團隊的建設(shè)策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（6）：91.

[4]徐文雅.淺議現(xiàn)代財務(wù)體制下如何提高財務(wù)團隊建設(shè)[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015（18）：185.

[5]張麗.我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制面臨的問題及對策探討[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014（2）：215.

[責任編輯：高海明]