建筑工程施工期間造價的控制措施分析

楊鵬飛

摘要：顯然建筑工程質量問題出現(xiàn)是有原因的，而且大部分質量問題都是工程造價管理人員疏于造價管理工作，導致了難以預料的后果。我們施工企業(yè)作為為社會做貢獻的企業(yè)單位，就要盡可能的提供最優(yōu)化的工作服務，尤其是要充分利用現(xiàn)有的各項條件將建筑工程項目工程造價管理風險控制到可接受的范圍內。建設工程施工階段的造價管理過程就必須優(yōu)化施工組織設計，進行施工預算的編制，并且對施工成本和進度進行控制，對工程項目進行變更與調整，對工程項目施工索賠，最后對工程價款結算。我們應該將影響施工企業(yè)的工程造價管理控制的主要因素做適當?shù)恼{整，在原有的因素探究基礎上進行基本的探究。所以我們應該與這些具體崗位上的農民工以及剛入職的人員進行管理，尤其是要對他們具體的工作內容進行了解，讓他們能夠熟悉工程的工程造價管理要點，更好地開展工作。

關鍵詞：建筑工程；施工期間；造價控制

一、建筑工程造價概述

建筑工程造價主要指建筑工程投入的資金費用。從市場經濟發(fā)展層面進行分析，建筑工程造價主要包含固定資產投資費用、意向工程價格總額兩個方面含義。其中固定資產投資費用主要為某項建筑工程項目預期開支涉及的全部固定資產投資費用，或者建筑工程實際開支涉及的全部固定資產投資費用。即建筑工程在建設期間涉及的固定資產、無形資產等費用資產總和；而意向工程價格總額則是在意向工程建設完畢后，預先估計所得的工程價格總和，或者實際建設階段各模塊價格總額，意向工程價格總額又可稱為承發(fā)包價格。

二、建筑工程造價特點

（一）動態(tài)變化

建筑工程主要包括建筑項目決策、建筑設計、建筑施工、建筑驗收等幾個模塊。上述模塊均存在多種不可預計的施工造價影響因素。如在建筑施工階段，任意施工模塊構件信息變換，均會影響整體工程施工造價。

（二）分項組合

建筑工程項目大多為若干個分項工程組合的模式。如房屋建筑工程主要包括土建施工、混凝土工程、鋼筋工程等幾個模塊。據(jù)此，在建筑工程造價管理過程中，就需要預先進行各分項工程造價預算及管理。隨后將各分項工程造價管理模塊進行有機整合，最終進行完整建筑項目工程造價的核算。

（三）不可復制

不同的建筑項目在施工類型、建設區(qū)域等方面具有較大差異，這就導致建筑工程造價具有獨特、不可復制的特性。

三、建筑工程施工期間造價控制存在的問題

（一）建筑工程造價控制體系建設遲緩

很多建筑企業(yè)在建筑工程造價體系建設和平臺建設上存在結構性疏失和功能性障礙，導致管理體系和控制機制難以確保建筑工程造價控制工作的開展和運行，在造價、組織和管理上不但形不成支持建筑工程造價控制的組織架構，而且在建筑工程施工的質量和效率上也存在功能和結構上的隱患，不能為建筑工程造價控制工作的開展創(chuàng)設動態(tài)化、功能化的基礎，出現(xiàn)了企業(yè)經濟工作和管理工作的僵化和失能。

（二）建筑工程設計缺乏現(xiàn)場驗證

造價人員沒有依據(jù)現(xiàn)場條件和施工技術規(guī)范對工程設計進行系統(tǒng)驗證，造成設計圖紙和現(xiàn)場實際出現(xiàn)較大的分離問題，沒有將工程設計和施工實際統(tǒng)一在一個基礎平臺上，導致建筑工程施工設計缺乏對實際技術運用和施工環(huán)節(jié)的指導性和規(guī)范性。因此，必須進行設計變更或施工變更，其結果必然造成建筑工程設計造價和施工造價的增長，在體系上和功能上對建筑工程造價帶來超出預算的風險和隱患。

（三）建筑工程施工造價人員的素質不高

造價工作質量與人員的專業(yè)與管理素質有著密切聯(lián)系，造價人員和管理人員技能和素質的提升和發(fā)展需要相應的培訓體系、教育機制和發(fā)展策略，現(xiàn)實中這些很難在建筑工程企業(yè)中得以順利建設和實施，導致造價和管理人員的素質形成和提升上存在一定的缺陷和不足。特別是在實際工作中高水平的建筑工程施工造價人才因企業(yè)薪資水平不高而失去服務企業(yè)和扎實工作的意愿，不能為建筑工程施工造價工作的高品質開展提供必要的人才平臺和帶頭人才，導致企業(yè)在施工中表現(xiàn)出造價能力不足、管理效果下降、長遠發(fā)展停滯等問題。

四、建筑工程造價超預算控制措施

（一）科學的編制建筑工程造價預算

科學的編制建筑工程造價預算，是控制建筑工程造價超預算問題的重要基礎。這就要求相關預算工作人員高度的重視預算編制工作，對建筑工程的各個階段的實際情況進行充分的了解，以此科學的編制建筑工程造價預算。例如：在建筑工程的初期立項階段，相關預算工作人員應該到達現(xiàn)場對實際的施工情況進行充分的了解。在建筑工程的設計階段，相關預算工作人員則應該對工程施工設計要求以及施工圖紙的要求進行了解，同時結合實際的施工情況，在編制建筑工程造價預算時，明確工程量、定額單位等信息，以此有效的控制建筑工程造價超預算。

（二）做好建筑工程造價人才的培養(yǎng)

具有經營、管理和經濟能力的人才是建筑工程造價控制工作開展的基礎，而當前施工企業(yè)必須將建筑工程造價控制的專業(yè)性人才培養(yǎng)和隊伍建設列為中心任務之一。利用企業(yè)既有的技術培訓和教育機制展開管理能力、專業(yè)知識的發(fā)展和提升工作，使建筑工程造價控制人員能夠具備足夠的理論水平和專業(yè)技能進行管控工作，推動建筑工程造價控制工作的現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的建設和發(fā)展。此外，在人員招聘和選拔過程中要將高層次人才和待發(fā)展人才引入到建筑工程造價工作體系中，通過系統(tǒng)培訓和持續(xù)提升使他們掌握建筑工程造價控制的新思想、新理論和新方法，不斷提升施工過程中控制建筑工程造價水平的能力，真正打造一支建筑工程造價控制的人才發(fā)展梯隊。

（三）對造價、進度、質量三大目標關系進行協(xié)調

施工企業(yè)要想做好工程項目工作，就必須對施工造價進行控制，尤其是要通過采取技術方法對施工造價進行控制，并且選擇一定的技術方案對施工現(xiàn)場工程質量難點進行控制。就工程施工組織設計與造價關系進行研究，通過采取一定的措施實現(xiàn)工程施工組織設計與造價關系的平衡，尤其是要充分利用現(xiàn)有的網絡技術和現(xiàn)實資源條件將工程項目施工成本風險控制到施工企業(yè)可以接受的范圍之內，通過對施工組織設計的具體方案進行不斷地優(yōu)化，進而找到各大目標逐漸實現(xiàn)統(tǒng)一最優(yōu)化的方案。工程施工組織設計與造價關系是我們施工企業(yè)單位必須進行協(xié)調的一種重要關系，因為工程施工組織設計指導著現(xiàn)場施工的具體施工過程，而造價關系則是涉及到施工企業(yè)具體資金的使用及控制情況。建設項目施工階段要按照設計文件、施工圖具體組織施工建造過程，把建設項目價值和使用價值實現(xiàn)，真正的把施工作業(yè)當做是第一工作要務。施工階段的造價控制目標要想實現(xiàn)，就要不斷地更新和完善施工組織設計，就具體的方案進行優(yōu)化，并且對工期進行合理的安排，完成施工組織規(guī)劃設計爭取成本低、工期短、質量高主要三大目標都能夠達到項目開展的最佳效果。

五、結語：

綜上所述，建筑工程造價具有涉及范圍廣、數(shù)據(jù)信息多等特點。因此，在建筑工程造價管理過程中，造價管理人員應依據(jù)工程施工特點，針對現(xiàn)階段工程造價管理階段出現(xiàn)的問題，從建筑工程信息價及定額管理、建筑工程全過程動態(tài)管理、建筑工程動態(tài)管理系統(tǒng)建設等方面，構建完善的建筑工程造價管理目標體系及管控模型。保證建筑工程造價管理工作順利開展。

參考文獻：

[1]郝晉煜.淺談建筑工程造價超預算的原因與控制措施[J].綠色環(huán)保建材，2016，（10）：167.

[2]盧迪.工程造價及降低工程造價的措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2018，（11）：247.

[3]呂妍.建筑工程造價管理現(xiàn)狀與應對策略[J].科技創(chuàng)新導報，2018，（11）：134.