新形勢(shì)下建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的工作要點(diǎn)及發(fā)展方向

郭政桓

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)項(xiàng)目隨之增多，建筑工程作為建筑項(xiàng)目中關(guān)鍵的組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量高低，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。建筑工程帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為施工技術(shù)和施工管理水平的低下、市場(chǎng)秩序不規(guī)范以及豆腐渣工程的出現(xiàn)等，嚴(yán)重影響了建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量。本文針對(duì)在新形勢(shì)下建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的工作要點(diǎn)及發(fā)展方向進(jìn)行了研究和分析。

關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量監(jiān)督；管理水平；控制措施；發(fā)展方向

建筑工程在國(guó)家發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有不可替代的地位和作用。對(duì)工程實(shí)施有效的質(zhì)量監(jiān)督是保證并提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平的關(guān)鍵，對(duì)工程建設(shè)企業(yè)和社會(huì)都有重要的意義。對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)有效的工程質(zhì)量監(jiān)督工作，可以有效的控制影響工程建設(shè)的各種不利因素，從而保證并提高工程建設(shè)的質(zhì)量，防止各種問(wèn)題的出現(xiàn)和安全質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，從而有利于提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。

一、我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）缺乏一個(gè)有效的管理機(jī)制

要想進(jìn)行高質(zhì)量的建筑工程管理工作就必須要有一個(gè)有效的工程管理機(jī)制，這也是進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的重要前提。但是現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)健全有效的工程管理機(jī)制，或者只是單一的效仿其他企業(yè)的管理機(jī)制，不結(jié)合實(shí)際管理情況，所以就算有也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效果。另外，建筑企業(yè)的管理意識(shí)不強(qiáng)，這也導(dǎo)致管理機(jī)制在實(shí)際的試試過(guò)程中難以進(jìn)行，這些都是建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，需要重點(diǎn)分析。

（二）監(jiān)管職責(zé)不明確

目前，我國(guó)許多建筑行業(yè)在質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中，監(jiān)督的權(quán)力和責(zé)任并不十分明確，許多細(xì)節(jié)也不詳細(xì)。在許多機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督和管理過(guò)程中，經(jīng)常存在財(cái)務(wù)約束，這樣就導(dǎo)致工作人員在工作中沒(méi)有動(dòng)力。同時(shí)，由于員工在工作中的權(quán)利和責(zé)任不明確，很多時(shí)候他們不能解決問(wèn)題。在實(shí)際施工過(guò)程中，許多施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量重視不夠，各部門之間缺乏合作。

（三）建筑工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)不高

一般來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作量比較大。同時(shí)，在實(shí)際監(jiān)督過(guò)程中，涉及的單位較多。因此，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督人員的工作水平就有了更高的要求。這就要求員工不僅要有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而，我國(guó)建筑過(guò)程行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員普遍專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作上的設(shè)施配備也比較隨便。所有這些因素都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（四）法律法規(guī)有待完善

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)更應(yīng)注重在施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理。許多建筑行業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，對(duì)于工程監(jiān)理的原則方面，始終存在一些問(wèn)題，但相關(guān)法律目前不夠完善。許多法律規(guī)定和政策條件性相對(duì)較強(qiáng)，企業(yè)監(jiān)理的執(zhí)行過(guò)程中，執(zhí)行力度也相對(duì)較差，在實(shí)際建設(shè)中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，必須完善相關(guān)法律法規(guī)。

二、新形勢(shì)下建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的工作要點(diǎn)和控制措施

（一）建立健全質(zhì)量保證體系

工程項(xiàng)目通常都是大規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目，需要建立起一整套科學(xué)合理的質(zhì)量以及安全控制體系，合理科學(xué)的規(guī)章制度能夠很大程度的保障項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行，排除很多安全隱患的發(fā)生。管理機(jī)制的建立要符合企業(yè)的實(shí)際管理情況和管理水平，要在管理機(jī)制中明確管理人員的職責(zé)和管理權(quán)限，通過(guò)管理機(jī)制來(lái)不斷規(guī)范管理人員的管理工作；要健全責(zé)任機(jī)制，將管理中出現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)到人，這樣也可以提高管理人員對(duì)自身管理工作的重視度和責(zé)任感，從而更好的進(jìn)行工程的管理工作。為了確保項(xiàng)目能夠不安全地進(jìn)行，在質(zhì)量和安全控制監(jiān)理體系上，對(duì)監(jiān)理職權(quán)進(jìn)行適度調(diào)整，在原來(lái)對(duì)施工投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制上再加上一條安全控制管理，并且授予監(jiān)理人員相關(guān)的權(quán)利。

（二）完善工程質(zhì)量管理責(zé)任制度

通過(guò)構(gòu)建全面系統(tǒng)地施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任與管理機(jī)制，明確建筑工程中不同人員的施工管理質(zhì)量目標(biāo)。施工管理人員在進(jìn)行建筑工程管理責(zé)任制度的建設(shè)過(guò)程，可通過(guò)動(dòng)員全體施工人員參與，并對(duì)全體施工人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，促使全體施工人員認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量的重要性，主動(dòng)承當(dāng)自身的職責(zé)與任務(wù)。建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的施工原則。施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工整體目標(biāo)對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限劃分，并將施工質(zhì)量與施工人員的薪酬進(jìn)行有效聯(lián)系。

（三）提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)

由于建筑行業(yè)的特殊性，在對(duì)建筑工程施工人員培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)主要以提升建筑工程施工人員的實(shí)際操作能力為目標(biāo)。在進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行深入的分析，明確施工人員在進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中的不足，根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果選擇合適的培訓(xùn)方法，從而選取針對(duì)性的培訓(xùn)措施。在對(duì)施工人員培訓(xùn)的過(guò)程中，最為主要的方法有模擬操作法以及工作指導(dǎo)法，其中模擬操作法是通過(guò)對(duì)實(shí)際的工作環(huán)境進(jìn)行模擬，從而讓施工人員直接參與到工作實(shí)例中，使員工認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)確的施工方法。而工作指導(dǎo)法則是安排技術(shù)熟練的老員工對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)，從而從實(shí)際操作中提升新員工的專業(yè)技能水平，并提升新員工的組織認(rèn)同感。在培訓(xùn)工作完成后，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)定，為后續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)。

（四）引進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度

國(guó)家應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控，引進(jìn)相關(guān)的法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度。同時(shí)，國(guó)家還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管，為了進(jìn)一步確保建設(shè)工程的質(zhì)量，建立了專門的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)—工程質(zhì)量監(jiān)督站，它在一定程度上代表了政府對(duì)規(guī)定的建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)建筑企業(yè)上交的施工設(shè)計(jì)圖、施工材料等要加大檢查力度，重復(fù)檢查取樣，確保是在合格的情況下發(fā)放使用，能達(dá)到我國(guó)要求的標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。在工程完成后，也要加大驗(yàn)收力度，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。在抽查時(shí)可以采取目測(cè)、實(shí)測(cè)以及對(duì)質(zhì)保資料進(jìn)行核查等方式，同時(shí)做好監(jiān)督記錄，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要責(zé)令施工單位及時(shí)整改，并按照規(guī)定給予處罰。待工程完成之后，由項(xiàng)目監(jiān)督員對(duì)施工單位送來(lái)的技術(shù)資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，檢查合格后寫(xiě)出監(jiān)督報(bào)告，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)之后由監(jiān)督站負(fù)責(zé)安排質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)。檢查結(jié)束之后要進(jìn)行匯總或歸檔。

（五）建筑工程信息化監(jiān)管方式的建設(shè)

為了加強(qiáng)建筑行業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理，就需要企業(yè)各部門的良好配合。通常有以下幾種措施：

1、保險(xiǎn)監(jiān)督管理信息化建設(shè)能夠有效地向公眾展示，完善公司的各項(xiàng)制度。每個(gè)部門的工作都需要明確自己的職責(zé)，每個(gè)部門的人都知道自己的工作重點(diǎn)；

2、建立完善的監(jiān)督信息管理系統(tǒng)在建設(shè)，在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行開(kāi)發(fā)。同時(shí)，上級(jí)部門必須加強(qiáng)對(duì)下級(jí)部門的工作指導(dǎo)，監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系的發(fā)展。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，管理者還應(yīng)提高執(zhí)行能力，嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行；

3、完善企業(yè)內(nèi)部考核制度。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系信息化建設(shè)完成后，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律及時(shí)調(diào)整和完善，確保企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系的順利實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)：

現(xiàn)階段施工企業(yè)應(yīng)重視施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。質(zhì)量是建設(shè)工程的核心，質(zhì)量管理是建設(shè)工程的靈魂。影響施工質(zhì)量的因素很多，如果這些因素沒(méi)有得到控制，就會(huì)出現(xiàn)許多質(zhì)量問(wèn)題。因此，施工企業(yè)必須重視施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制。只有不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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