大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)新引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐

孔恒　肖勇

摘要：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之本，世界范圍內(nèi)的各種企業(yè)都把創(chuàng)新作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，本文圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、倉庫管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新五部分，論述，廣西真龍彩印包裝有限公司創(chuàng)新實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新;數(shù)字化;精細(xì)化;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1400 （2019） 06-0049-03

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)系，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅決定和引領(lǐng)著企業(yè)技術(shù)發(fā)展，也決定著企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實(shí)施合適的技術(shù)發(fā)展方式，不僅是企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，也是能否持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要及職工特點(diǎn)來引導(dǎo)廣大職工積極投身企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)競(jìng)爭力，持續(xù)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)創(chuàng)新引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要有技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、倉庫管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新五個(gè)主要方面。

1推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，掌握競(jìng)爭主動(dòng)

現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)力量，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)壯大的根本出路。技術(shù)創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)性增長的基本途徑，其動(dòng)力源自經(jīng)濟(jì)全球化的影響和我國對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的普遍重視。產(chǎn)品的差異性體現(xiàn)在技術(shù)特征、功能特征、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象等方面，形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)意味著企業(yè)在技術(shù)上的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。我公司牢固樹立科技創(chuàng)新要服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于產(chǎn)品質(zhì)量的思想，把改進(jìn)現(xiàn)有工藝、開發(fā)新技術(shù)、服務(wù)“真龍”品牌建設(shè)作為技術(shù)創(chuàng)新工作的重點(diǎn)，順應(yīng)國際發(fā)展潮流，走綠色環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路。企業(yè)依托高新技術(shù)企業(yè)平臺(tái)，企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)中心，通過核心技術(shù)的研發(fā)，與外部研發(fā)機(jī)構(gòu)合作交流，并結(jié)合數(shù)字化管理應(yīng)用技術(shù)，將研發(fā)成果推廣于產(chǎn)品生產(chǎn)上，是有效的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方式。研發(fā)生產(chǎn)基礎(chǔ)構(gòu)件、突破性技術(shù)，設(shè)備改造及新技術(shù)的引進(jìn)，致力于對(duì)技術(shù)超前性規(guī)劃，將科研技術(shù)向多元化發(fā)展，通過開展科研及技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，在科技部門儲(chǔ)備企業(yè)相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目，不斷儲(chǔ)備技術(shù)資本，以技術(shù)創(chuàng)新為起點(diǎn)，規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，保障企業(yè)核心技術(shù)受到法律保護(hù)。數(shù)字化信息技術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，是間接增加企業(yè)效益的有效手段，企業(yè)根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求，選擇合適的數(shù)字化管理平臺(tái)，是引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范管理的科學(xué)方法。

2開展質(zhì)量精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)質(zhì)量管理的創(chuàng)新，意味著質(zhì)量管理體系的健全，企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高。傳統(tǒng)的管理體制不能滿足質(zhì)量管理專業(yè)化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。我公司以“產(chǎn)品質(zhì)量是人作出來的，不是機(jī)器生產(chǎn)的”做標(biāo)語，制定了科學(xué)的產(chǎn)品工藝流程和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管體系，并圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這條主線，開展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，樹立“精細(xì)化”質(zhì)量核心理念，質(zhì)檢部和檢測(cè)中心、技術(shù)中心三方合作管控質(zhì)量，分別就生產(chǎn)操作、外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、工藝質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)控質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行分層次分地段進(jìn)行層層把關(guān)，明確專業(yè)管理責(zé)任，通過管理模式和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率及反應(yīng)機(jī)制，出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)制止。我公司檢測(cè)中心2017年獲得國家CNAS認(rèn)證，公司獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證，依托質(zhì)量監(jiān)管部門促進(jìn)質(zhì)量體系良性發(fā)展。軟件上結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定生產(chǎn)操作規(guī)程、質(zhì)量手冊(cè)、工藝指導(dǎo)書，硬件上購買先進(jìn)檢驗(yàn)設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)引進(jìn)在線檢測(cè)設(shè)備，同時(shí)啟用質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行審核，從軟件、硬件上協(xié)同開展管理創(chuàng)新。公司組織質(zhì)量管理人員外出進(jìn)行質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，不定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理方法用于實(shí)際質(zhì)量管理上，提高質(zhì)量管理人員的管理水平。依照六西格瑪原理，每年組織人員進(jìn)行QC項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目組從多部門不同領(lǐng)域密切合作，溝通交流，提升了質(zhì)量管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從人力、設(shè)備、技術(shù)、管理資源多方面的發(fā)展，提高了企業(yè)競(jìng)爭力，使得企業(yè)訂單不受影響，降低客戶投訴率，避免客戶因產(chǎn)品質(zhì)量問題提出退貨，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3數(shù)據(jù)共享式倉庫管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)倉庫管理模式是一種靜態(tài)管理，常常把貨品放在貨品到達(dá)最近的可用空間，或不考慮商品動(dòng)態(tài)變化的需求和變化了的客戶模式，造成流程速度慢、效率低以及空間利用不足、過期物品積累多、物品損耗。通過在企業(yè)內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的管理體系，實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制，倉庫環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)不同部門倉庫信息的共享、互補(bǔ)。借助二維碼技術(shù)，克服傳統(tǒng)管理模式下通過手工方式錄入原始數(shù)據(jù)帶來的低效及錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)信息流和實(shí)物流的統(tǒng)一。我公司使用E云平臺(tái)管理系統(tǒng)，通過二維碼關(guān)聯(lián)原材料、產(chǎn)品信息、人員信息、部門信息、客戶信息，進(jìn)行信息融合，實(shí)現(xiàn)低量的庫存、快速的周轉(zhuǎn)、準(zhǔn)確的供應(yīng)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求，極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。在倉庫門口安裝攝像頭，由保安室統(tǒng)一監(jiān)控倉庫，提高倉庫的安全性。通過制定倉庫出入庫管理標(biāo)準(zhǔn)、倉庫環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)、物資的貯存保管標(biāo)準(zhǔn)、廢舊物資的回收利用標(biāo)準(zhǔn)，有效降低過期物品積累、物品損耗。倉庫管理需從“人工找貨”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?dǎo)向定位取貨”，庫位庫存狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理更加高效、快捷。通過倉庫管理信息化創(chuàng)新，達(dá)到提高工作效率、提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量、減少無效勞動(dòng)、提高資金利用率、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、提高倉庫利用率，間接提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，精準(zhǔn)管理財(cái)務(wù)核算

受互聯(lián)網(wǎng)的影響，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)發(fā)生大的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理依靠人工進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和計(jì)算，數(shù)據(jù)處理的有效性有待考量;與此同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)信息的整合和處理時(shí)間較長，處理的技術(shù)水平受限。我公司開發(fā)了ERP財(cái)務(wù)管理模塊，將生產(chǎn)活動(dòng)、采購活動(dòng)、辦公活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，從根本上解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)事后會(huì)計(jì)信息處理、無法適應(yīng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)靈活反映以及財(cái)務(wù)效率的問題，使得企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)信息可以得到及時(shí)準(zhǔn)確的反映，為企業(yè)決策提供了可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。同時(shí)，在編制預(yù)算時(shí)引入年度預(yù)算機(jī)制，按照季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)及時(shí)調(diào)整，確保公司資金的高周轉(zhuǎn)。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，全面的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，ERP系統(tǒng)能夠擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，改變企業(yè)的資金管理方式，還能全面的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠及時(shí)的獲取企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)信息進(jìn)行處理和分析。這樣有利于提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

5銷售創(chuàng)新

現(xiàn)代市場(chǎng)營銷觀念實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化。現(xiàn)代營銷觀念是以發(fā)現(xiàn)和滿足人類需求為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)通過一系列創(chuàng)造性的經(jīng)營活動(dòng)，既滿足人類物質(zhì)和心理的需要，又實(shí)現(xiàn)了具體人的社會(huì)價(jià)值，所以，現(xiàn)代營銷觀念是以人文化操作為出發(fā)點(diǎn)的。我公司通過文化創(chuàng)新，以“真龍”文化推廣文化內(nèi)涵。在產(chǎn)品開發(fā)上，不斷開發(fā)富有文化內(nèi)涵的新產(chǎn)品，真龍“甲天下”、“劉三姐”、“狀元”、“巴馬天成”、“海韻”系列產(chǎn)品的開發(fā)，表達(dá)了廣西特有文化的精髓。同時(shí)，舉行產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、微信有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)等銷售創(chuàng)新，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。在銷售組織上，推行全員銷售模式，不定期選取優(yōu)秀人才在各地舉行銷售活動(dòng)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推廣活動(dòng)，對(duì)銷售業(yè)績突出的人才予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高了員工的積極性，同時(shí)為企業(yè)帶來銷售效益。在同行業(yè)競(jìng)爭激烈的環(huán)境下，公司研究競(jìng)爭對(duì)手的銷售模式，競(jìng)爭對(duì)手有過人之處，企業(yè)可以學(xué)習(xí)過來。企業(yè)的生產(chǎn)狀況是直接受到銷售影響的，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，離不開銷售的創(chuàng)新。

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