建筑工程造價效益分配優(yōu)化控制技術

摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國開始加大國內(nèi)建筑設施建造的力度。無論是建筑的規(guī)模還是數(shù)量都有了大幅度的增長，就目前的形勢而言，加大建筑工程的預算，控制造價效益分配是十分重要的。建筑企業(yè)要想在本行業(yè)占據(jù)有利地位，必須對工程的預算及其工程成本控制重視起來，才能很好的進行效益分配。本文就工程預算以及成本控制中會出現(xiàn)的問題進行了詳細的分析，并針對此類問題，提出了相應的解決對策，希望能夠為建筑工程預算及其效益分配優(yōu)化技術的研究提供一些幫助。

關鍵詞：建筑工程;效益分配;優(yōu)化控制

一、當前建筑工程效益分配現(xiàn)狀

效益分配控制技術與工程造價與質(zhì)量和工程的效率緊緊相關。合理的分配就是對人物以及財力的合理分配，從而減少成本的控制，并降低工程的造價，同時要保證好工程的質(zhì)量，進而建立好合理的工程造價的效益分配。效益的分配是靠數(shù)據(jù)的調(diào)度進行實施的，通過相關公式的計算，對預測結果的精度進行分析，從而進行權重的賦值，然后進行一定的歸一離散處理調(diào)度，并在相關條件的制約下，利用空間的自回歸模型進行比對，從而對整個工程的數(shù)據(jù)進行調(diào)度，從而實現(xiàn)工程效益的合理分配。

（一）質(zhì)量的量化調(diào)度

利用質(zhì)量量化狀態(tài)方恒，進行質(zhì)量的量化調(diào)度，并對定值進行限制，然后進行信息數(shù)據(jù)的采集，并針對工程造價效益的貢獻權重，并調(diào)整一下工程造價效益分配的初始狀態(tài)，以確定合理的質(zhì)量量化調(diào)度。

（二）工程造價效益分配模型

根據(jù)相應的自回歸理論進行模型的測量，以對結果進行一定的分析，減少成本，并對閾值加權進行工程造價的分配，同時要均衡一下質(zhì)量以及工程的效益和造價的收益三者之間的關系，利用博弈平衡控制法進行模型求解，并采用最優(yōu)的決策函數(shù)，然后進行編碼處理，最后求導得到最優(yōu)值。

（三）工程造價效益分配測試

通過問卷調(diào)查的方法，選擇一定的調(diào)查對象，進行調(diào)查，并針對重要的因素，從進行相應的篩選，并根據(jù)各個數(shù)據(jù)，構建成判斷矩陣。各個矩陣都具有一定的主觀性，要對重要的指標進行評判，然后操作相關的測評，以求出評價的綜合值。

二、建筑工程造價效益分配優(yōu)化的問題

（一）約束機制不完善

最近幾年來，工程造價方面都進行了很多的體制改革，與以往的體制相比，已經(jīng)有了很大的變化，也呈現(xiàn)出不同行業(yè)現(xiàn)象，此時，我們必須出臺一套完整且合理的約束體制，并且要符合建筑工程整個行業(yè)的特點，已達到完善的效果，從而減少失誤的出現(xiàn)。

（二）忽視質(zhì)量與成本控制

很多建筑類企業(yè)常常只注重于效益的分配，卻往往忽視了建筑工程的質(zhì)量成本與效益的相互關聯(lián)的情況，導致最終效益的不合理化。

（三）與之相關的制度不健全

雖然我國越來越重視建筑行業(yè)，先后頒布了不少與建筑相關的法律，但就我國當前的制度來看，還是存在著很多的不足，需要更多的法律法規(guī)來完善建筑行業(yè)預算以及成本控制，從而來更好的控制工程造價效益的分配優(yōu)化，以達到最優(yōu)的效果。

（四）建筑工程預算周期長

預算的周期過于久遠，而且我國在建筑工程方面所采用的預算方法大多滯后，與國際上的方法相差甚遠，沒有緊跟市場的變化進行相應的調(diào)整，只有我們不斷的緊跟時代的步伐，適應新型的科學技術，縮短預算的周期，根據(jù)不同的施工環(huán)境不同的施工材料，合理的調(diào)整，才能獲得更準確的工程預算。

三、建筑工程造價效益分配優(yōu)化控制方法

（一）建設完整的系統(tǒng)，增強管理意識

建筑工程的預算與成本的控制，應該建立完整的系統(tǒng)。進行精確的設計，正確的計算出整個工程的任務量，確保建筑項目有序的進行，減少施工過程中項目的改變，一定要保證系統(tǒng)的完善以及預算的全面性，從而減少差錯的出現(xiàn)，進而保證預算以及成本得到很好的控制。企業(yè)的高級管理人員也應該提高自己的管理意識，增強管理理念，對整個建筑項目工程形成很多的掌控，從而確保整個項目的順利實施。

（二）加大監(jiān)理力度，設立相應的監(jiān)督檢查小組

設立相應的監(jiān)督檢查小組，在整個過程中，實時的對所有工作進行檢測監(jiān)督檢查，以確保施工質(zhì)量的達標，同時保證效益分配獲得優(yōu)化，并嚴格執(zhí)行相關的規(guī)則制度，檢查相關工作人員的操作是否達標，切不可進行包庇，做到公平公正的處理，確保效益分配的合理化。監(jiān)督檢查的人員選擇，可以在公司技術人員中進行一定的選擇，也可以進行外聘，但是要注意的是，外聘人員的技術是否達標，即使其職責是監(jiān)督檢查，但是其技術一定要符合要求，不然無法進行相應的檢測，同時監(jiān)督檢查小組一定要重視自己的職責，認清自己的定位，知道自己的重要性，對待工作要認真對待，時刻保持仔細的態(tài)度。這樣才能夠把監(jiān)督檢查的工作做到極致，從而保證效益分配獲得優(yōu)化，確保效益分配的合理化。

（三）加強施工員工的管理

企業(yè)的競爭始終是人才的競爭，而且人為因素是目前來講最為可控的，也是可以盡量避免出現(xiàn)問題的。要定期的為工作人員進行培訓，實時的保證工作人員技術的更新;企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，所以要聘用技術高超，達標的工作人員進行施工，如發(fā)現(xiàn)有技術不達標不合格的人員，立即勒令其停止工作，對工作人員一定要做到合理的安撫，以確保在整個施工過程中人員的穩(wěn)定性，只有工作人員穩(wěn)定了，才能保證整個工程的順利進行。而且在建筑工程的施工前，一定要對圖紙的進行認真審查，在技術交底時，要運用簡單易懂的方式，因為一般工作人員的知識水平較低，很難理解那些深層次的技術問題，讓工作人員了解相關的問題，有利于減少施工問題的出現(xiàn)次數(shù)。努力提高全體施工人員的素質(zhì)，是加強施工員工管理的關鍵?，F(xiàn)在大多數(shù)的施工隊伍人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，只有工程管理人員定期舉辦培訓，提高施工人員的專業(yè)技能，提升全體員工的專業(yè)素養(yǎng)，定期進行相關知識的更新，提高個人的綜合素質(zhì)。

（四）全面推行基本的行為規(guī)范

加強企業(yè)員工思想意識提高的同時，學習相應合規(guī)文化的教育學習，也要提升全體員工的責任和執(zhí)行力，讓員工把企業(yè)當作自己的家，自己的合法操作會嚴重影響到企業(yè)的運營，只有將員工日?；镜男袨橐?guī)范起來，與企業(yè)的建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等相結合起來，才能促進企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的效益。

（五）把握好施工進度與造價預算的相互平衡

整個項目的質(zhì)量受施工進度與造價因素影響最大，一旦工期縮短，趕進度任務量大，勢必會影響到項目的質(zhì)量，造價低，材料質(zhì)量差，或者聘用的技術人員因時間短，導致對工程了解不足，從而引起項目質(zhì)量不過關。施工進度，工程造價與項目質(zhì)量緊密相關。一定要在保證建筑工程質(zhì)量的基礎上，施工進度與工程造價形成對立統(tǒng)一。

建筑項目，一般使用年限久，建造費用高，花費大量的人力物力，而且經(jīng)常性的會因為天氣原因，延長工期，此時大多數(shù)的施工隊伍，都會為了趕上施工的進度計劃，會進行趕工期，但一定要在保證質(zhì)量的基礎上，進行施工，保質(zhì)保量的完成整個建筑工程。

四、結語：

建筑項目工程預算，簡而言之就是指要完成建筑行業(yè)項目工程整個過程中，所需要的全部費用。其效益的分配也應該更加的合理化，符合整個行業(yè)的特點。利用質(zhì)量的量化調(diào)度，建立工程造價效益分配模型，完成工程造價效益分配測試，在保證好工程的質(zhì)量基礎上，進而建立合理的工程造價效益分配。

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作者簡介：姚瑛（1987-），女，工程師，本科，主要從事工程造價工作。