建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題探討

趙博文

摘要：工程項(xiàng)目管理就是指一些企業(yè)把工程建設(shè)的整個過程或者是分階段的委托給專業(yè)的項(xiàng)目管理的企業(yè)，利用專業(yè)的項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的管理和服務(wù)。而項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督、造價咨詢等服務(wù)項(xiàng)目，簡單來說就是施工方把工程外包給專門的企業(yè)項(xiàng)目管理的公司。在對具體項(xiàng)目的管理過程中，需要根據(jù)不同的條件來決定一些細(xì)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來源也是企業(yè)施工的一個形象。施工的企業(yè)項(xiàng)目管理都是一些比較基礎(chǔ)的管理，但是在施工過程中是最核心的管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項(xiàng)目管理;分析

一、當(dāng)前我國建筑企業(yè)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的一些問題

根據(jù)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)效益并不能算高，而究其原因，我們發(fā)現(xiàn)主要是由于管理模式的不合理造成的。當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的管理模式仍然是傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式最大的特點(diǎn)就是建筑施工企業(yè)嚴(yán)格按照指令形式，不提倡創(chuàng)新思維。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理模式使得施工企業(yè)始終按照國定的模式運(yùn)行，對于一些特殊情況無法做出改變。而且隨意時代的進(jìn)步，生產(chǎn)的需求與傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法達(dá)成一致，造成了企業(yè)的資產(chǎn)利用率低下。除此之外，還因?yàn)槠髽I(yè)制定管理方案時一般都依據(jù)員工的經(jīng)驗(yàn)來制定，沒有科學(xué)合理的手段。而且企業(yè)的技術(shù)人員的專業(yè)技能以及專業(yè)素質(zhì)都參差不齊，并且流動性很強(qiáng)，所以無法保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題。綜合以上因素導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理很差，導(dǎo)致影響最后的施工質(zhì)量，所以需要進(jìn)行一些優(yōu)化措施。

二、對當(dāng)前存在問題的一些改進(jìn)方式與思考

（一）改變企業(yè)的管理觀念

我們國家早已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化為了市場經(jīng)濟(jì)體制，所以對于建筑管理企業(yè)一些老舊的觀念也應(yīng)該隨意時代的變換而做出相對應(yīng)的改變。主要需要改變的理念有以下幾點(diǎn)：首先要把生產(chǎn)數(shù)量優(yōu)先的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檭?yōu)先，其次要把原來的經(jīng)驗(yàn)管理模式轉(zhuǎn)化為科學(xué)的管理模式，最后要提倡創(chuàng)新的管理思維。只有樹立了正確的管理理念，才能夠做出科學(xué)合理的決策，才能夠發(fā)展壯大建筑管理企業(yè)。由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程具有季節(jié)性、流動性、階段性以及生產(chǎn)的不平衡性，所以在選擇相對應(yīng)的管理模式的時候一定要考慮到這些特點(diǎn)。相比于國內(nèi)建筑管理行業(yè)的發(fā)展來說，國外的發(fā)展要迅速的多，所以在我們發(fā)展設(shè)計(jì)管理模式的時候，可以借鑒國外一些優(yōu)秀的、成功的管理模式。把國外優(yōu)秀管理的經(jīng)驗(yàn)同我國現(xiàn)行的管理模式相結(jié)合，調(diào)整優(yōu)化我國的管理模式。在調(diào)整過程中應(yīng)該具有以下幾點(diǎn)要求：第一要保證生產(chǎn)力靈活，即生產(chǎn)力能夠隨著氣場不同需求的變換而做出相應(yīng)的改變。第二要把建筑企業(yè)施工中的具體施工和項(xiàng)目管理劃分為兩個不同的工作領(lǐng)域。第三個就是要建設(shè)具有科學(xué)性、合理性的管理模式。不能毫無依據(jù)的設(shè)計(jì)管理模式，更不能設(shè)計(jì)無法實(shí)現(xiàn)的管理模式。

（二）加強(qiáng)外部的勞務(wù)管理

如果起施工企業(yè)想要達(dá)到生產(chǎn)效益的最大化或者是想要拓寬施工企業(yè)的規(guī)模，最合適的方法就是選擇外部勞務(wù)的使用。其實(shí)勞務(wù)的使用和管理對于建筑企業(yè)管理來說是一個非常重要的步驟，而在實(shí)施這個環(huán)節(jié)的時候我們至少應(yīng)該保證能做到以下幾點(diǎn)要求。第一要建立系統(tǒng)的規(guī)范的外部勞務(wù)使用的規(guī)章制度。在選擇外部勞務(wù)的時候需要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)由一個人決定勞務(wù)團(tuán)隊(duì)的選擇，應(yīng)該由企業(yè)管理的高層集體討論，選擇最適宜的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)。最好能夠與勞務(wù)公司簽訂長期的合同，對于一些不熟悉的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)一定要謹(jǐn)慎選擇，防止騙局的出現(xiàn)。選擇勞務(wù)團(tuán)隊(duì)的首要要求就是看此勞務(wù)團(tuán)隊(duì)是否符合國家的要求標(biāo)準(zhǔn)，再次就是要對勞務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能以及專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行排查。只有選擇專業(yè)技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)才能夠做到保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。第二，在選定勞務(wù)團(tuán)隊(duì)以后要注意防止勞務(wù)團(tuán)隊(duì)不認(rèn)真對待工作。對于進(jìn)入工作現(xiàn)場的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要派人對他們每天的施工情況進(jìn)行記錄與檢查，只有在各項(xiàng)措施都達(dá)標(biāo)以后才能給勞務(wù)團(tuán)隊(duì)開工條。除此之外，在開工之前工作人員需要先和勞務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，在保證勞務(wù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)明確相關(guān)技術(shù)要求之后在宣布開始工作。在每天的工作結(jié)束以后，企業(yè)需要派專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，只有對于合格的工程可以進(jìn)行驗(yàn)收。

第三是要注意加強(qiáng)分包工程的安全管理問題。首先在項(xiàng)目開始之前就要對施工人員進(jìn)行安全施工管理要求的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工人員的安全施工的意識。其次就是在施工過程中，對于一些不符合安全管理規(guī)定的操作要及時禁止，施工人員要嚴(yán)格按照安全管理的規(guī)章制度進(jìn)行施工。還有就是在施工過程中企業(yè)要派遣專人全程監(jiān)督，并且要在一旁做好記錄。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑，要立馬重新進(jìn)行建設(shè)。最后，企業(yè)在開始施工之前要和勞務(wù)公司簽訂安全責(zé)任書，讓勞務(wù)團(tuán)隊(duì)做出安全施工的保證。

（三）健全的激勵約束調(diào)控機(jī)制

一個建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展，離不開健全的激勵約束調(diào)控機(jī)制。通過合理的獎勵與懲罰能夠促進(jìn)工作人員積極的工作態(tài)度，調(diào)節(jié)工作人員的情緒，從而提高公司的效益。而想要制定一個科學(xué)的積極約束調(diào)控制度需要滿足以下幾個條件。1、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的審查監(jiān)督。在保證項(xiàng)目任務(wù)明確、組織管理機(jī)制健全的前提之下，要注意對外包以及在建的項(xiàng)目的審計(jì)工作。主要審計(jì)內(nèi)容為經(jīng)營的效果、經(jīng)營活動的合法性等問題。而對于一些工期比較長的項(xiàng)目，需要進(jìn)行年度審計(jì)和終結(jié)審計(jì)兩種審計(jì)方式。2、全面推行項(xiàng)目考核的制度。開展一些能夠調(diào)動員工積極性的比賽活動，利用獎金等其他方式來激勵工人人員的工作激情。只有讓基層工作人員都對工作產(chǎn)生一定的激情，才能保證工作的高質(zhì)量完成。3、搞好對項(xiàng)目的監(jiān)督。對于項(xiàng)目的監(jiān)督管理最好采取一些比較民主的方式，如果遇到一些比較大的問題可以大家一起商量，這樣提出的措施也能讓人容易接受一點(diǎn)。還有就是要增加管理監(jiān)督制度的透明度。因?yàn)橥该鞫鹊脑黾幽茏尨蠹易龅健靶闹敲鳌?，而且對于可以讓工人反監(jiān)督監(jiān)督人員的工作是否合理。

（四）加強(qiáng)觀念體制、技術(shù)的創(chuàng)新

在市場競爭如此激烈的時代，不管是哪個行業(yè)都需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新來提高自身的競爭能力。而如果想要建筑管理行業(yè)能夠進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，首先要得到企業(yè)管理人員對創(chuàng)新的重視，然后就是需要培養(yǎng)大量的人才。引入大量優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)對企業(yè)創(chuàng)新管理思維的運(yùn)用。在加強(qiáng)企業(yè)管理者對于創(chuàng)新性行為的促進(jìn)，

除了創(chuàng)新意識的加強(qiáng)以外，技術(shù)創(chuàng)新也是一個非常重要的方面。技術(shù)創(chuàng)新就是指利用新的知識、新的工藝技術(shù)、新的設(shè)備、新的技術(shù)采取新的管理模式和生產(chǎn)方式。只有通過創(chuàng)新技術(shù)的大力支持，施工項(xiàng)目管理才能夠更上一層樓。當(dāng)一個企業(yè)擁有了自身的知識產(chǎn)權(quán)的成果以后，才能夠掌握與之相關(guān)的核心技術(shù)，這也是一個企業(yè)成功的必不可少的因素。

總而言之，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)前面臨的問題，都需要企業(yè)通過自身的創(chuàng)新改變?nèi)?yōu)化去解決。所以希望能有更多的企業(yè)優(yōu)秀人才提出更多的創(chuàng)新性思維、創(chuàng)新性發(fā)展，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的實(shí)力。

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