知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略研究

肖蕊　包演文

摘要：本文首先闡述了現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)濟管理中普遍存在的問題，并結(jié)合問題分析了在知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的具體策略，為提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟：企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

隨著市場經(jīng)濟改革進程的不斷推進，企業(yè)為了在市場經(jīng)濟中獲得良好發(fā)展，必須提高自身的綜合競爭實力，而高質(zhì)量的經(jīng)濟管理可以為企業(yè)的發(fā)展指明方向，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)階段一些企業(yè)的經(jīng)濟管理工作仍存在較多問題，需要企業(yè)管理者采取正確的措施加以改善，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）忽視經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的作用

一些企業(yè)領(lǐng)導沒有意識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理中忽視了開展高效的經(jīng)濟管理工作，或者一些領(lǐng)導將企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重點僅放在了追求眼前的經(jīng)濟利益方面，也沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況與目標制定科學的經(jīng)濟管理制度，導致經(jīng)濟管理工作缺乏可行性與實效性。因此忽視長遠利益的經(jīng)濟管理會對企業(yè)的發(fā)展造成障礙。

（二）經(jīng)濟管理制度有待完善

在一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度中沒有明確的規(guī)定各部門的工作職責，也沒有充分結(jié)合各個工作崗位的性質(zhì)與價值.導致經(jīng)濟管理制度中規(guī)定的各項內(nèi)容無法得到有效的落實，最終使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作流于表面，不能夠充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用。并且一些企業(yè)在落實經(jīng)濟管理制度時沒有對其進行有效的監(jiān)督。

（三）缺乏科學的人力資源管理

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，人才也是企業(yè)發(fā)展的核心力量，因此企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。但是現(xiàn)階段一些企業(yè)在人力資源管理方面仍存在較多問題，例如人力資源的管理制度與企業(yè)的發(fā)展需求不相符，沒有積極結(jié)合時代發(fā)展的要求創(chuàng)新人力資源管理方式，缺乏科學性的人力資源管理會導致員工失去工作積極性，無法提高工作效率，直接影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量與效率。也沒有對員工進行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，導致企業(yè)員工整體的綜合素質(zhì)水平較低。并且缺乏對員工進行職業(yè)道德的教育，不利于充分發(fā)揮員工與人才的發(fā)展活力。還有一些企業(yè)在進行績效考核工作時缺乏公平性與科學性，導致人才大量流失，阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。

二、知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的具體策略

企業(yè)開展高效的經(jīng)濟管理工作可以有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中的問題，并立足于長遠的經(jīng)濟利益目標為企業(yè)的發(fā)展提供科學性的指導?；谥R經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展的新要求以及新特點完善并創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作，進而實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展目標。具體創(chuàng)新策略如下。

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念

在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，首先要求企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理的理念。企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，需要企業(yè)管理者逐漸形成危機經(jīng)濟管理理念以及發(fā)展戰(zhàn)略性經(jīng)濟管理理念。以上兩種經(jīng)濟管理理念的側(cè)重點不同，危機經(jīng)濟管理理念主要是提升企業(yè)發(fā)展的危機意識與風險意識，并將危機管理意識落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個方面，針對可能遇到的風險事先形成有效的預防機制，有效避免企業(yè)承受不必要的經(jīng)濟損失。而發(fā)展戰(zhàn)略性經(jīng)濟管理理念需要結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況調(diào)整經(jīng)濟管理方法，從長久的角度對企業(yè)的發(fā)展進行整體規(guī)劃，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動指出明確的方向。戰(zhàn)略性的經(jīng)濟管理內(nèi)容必須具備科學性、全面性以及可行性的特點。

（二）健全經(jīng)濟管理制度

在知識經(jīng)濟管理理念的指導下，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度需要做好以下兩方面的創(chuàng)新工作。一方面，建立以知識經(jīng)濟管理為中心的企業(yè)內(nèi)控機制，使企業(yè)內(nèi)部各個工作部門的員工均樹立知識經(jīng)濟的發(fā)展意識，為開展經(jīng)濟管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另一方面，健全經(jīng)濟管理的監(jiān)督機制。為了確保經(jīng)濟管理工作得到有效落實必須健全監(jiān)管制度。企業(yè)需要專門設立監(jiān)督部門，并為其配備專門的監(jiān)督人員，對企業(yè)開展的各項經(jīng)濟管理活動進行監(jiān)督，進而確保知識經(jīng)濟管理工作的高效運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。并且在監(jiān)督機制中可以引進相應的責任機制，在責任機制中明確各個部門承擔的知識經(jīng)濟管理工作的職責，當發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時地找到相關(guān)負責人進行解決，進而確保經(jīng)濟管理的效率與質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新人力資源管理方法

1.吸引高素質(zhì)人才

知識經(jīng)濟的管理模式需要依靠大量的綜合素質(zhì)高的人才，因此企業(yè)需要積極引進先進的人才參與到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中。企業(yè)只有充分發(fā)揮人才的潛力價值才能獲得巨大的發(fā)展活力。

2.加強人力資源管理

在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)面臨較大的競爭壓力，企業(yè)為了在市場經(jīng)濟中占有更多的市場份額，需要提高自身的核心競爭實力，以避免被淘汰。因此企業(yè)為了留住人才、吸引人才需要創(chuàng)新人力資源管理的方式，進而實現(xiàn)對人才資源的優(yōu)化配置。在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)要結(jié)合工作崗位的實際需求、精準定位，確保人才的豐富性以及適用性。招聘方式也要具備一定的靈活性，在招聘完畢后可以應用輪崗制來確定員工的工作崗位，在這一過程中不僅可以使員工更加全面地了解企業(yè)的工作機制，還能夠幫助員工明確自身的發(fā)展?jié)摿?，找到適合自己的崗位。針對在職員工需要人力資源管理部門創(chuàng)新并完善績效考核的機制，確?？冃Э己说墓叫耘c科學性，在充分結(jié)合不同崗位的工作性質(zhì)以及工作職責后優(yōu)化績效考核的指標，確保員工獲得公平的晉升與薪酬待遇。

3.提高員工教育培訓的科學性

綜合素質(zhì)高的員工才能促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。因此企業(yè)要制定科學的員工培訓管理機制。并突出個性化的培訓內(nèi)容，確保員工有效地提高自身的專業(yè)技能水平以及道德素養(yǎng)，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量與效率。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)為了適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求，必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，實現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)濟管理。為了充分發(fā)揮經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念、健全經(jīng)濟管理制度，并創(chuàng)新人力資源的管理方式，進而有效提高企業(yè)的綜合競爭實力，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻：

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