電力工程施工管理的若干問題探究

付向勇

摘要：在電力工程施工的過程中，最主要的元素就是領(lǐng)導(dǎo)和管理。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行有效的管理，一定要處理好電力企業(yè)中各個(gè)部門之間的關(guān)系，明確分工，從而為電力工程項(xiàng)目的順利展開提供便利。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;問題;對(duì)策

前言

電力工程施工管理是一項(xiàng)全面而復(fù)雜的工作，在實(shí)際管理工作當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)受到眾多因素的影響，如材料采購(gòu)、技術(shù)應(yīng)用、資金投入、用電規(guī)范等。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)對(duì)電力資源的需求也在不斷的增長(zhǎng)，電力工程施工管理工作面臨著眾多挑戰(zhàn)。目前，在電力工程施工管理過程中，仍存在著較多的問題和不足，直接影響到電力工程施工的質(zhì)量及安全。因此，我們需要不斷加強(qiáng)電力工程施工管理力度，以及時(shí)解決管理中存在的問題，確保電力工程施工質(zhì)量及安全。下面結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，就電力工程施工管理中難點(diǎn)問題及改善措施進(jìn)行探討。

1 電力工程施工管理分析

1.1 管理目的

電力工程的施工質(zhì)量很大一部分取決于管理效果，只有保證施工管理的實(shí)效性，整個(gè)施工流程才能井然有序，環(huán)環(huán)相扣，工程質(zhì)量弊病也能被及早發(fā)現(xiàn)，通過妥善處理將危害和損失降到最低，有助于保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全，實(shí)現(xiàn)電力工程的質(zhì)量目標(biāo)和效益目標(biāo)。由此可見，電力工程施工管理起到了關(guān)鍵性的作用，需要給予高度重視，明確施工管理的重要性，落實(shí)管理職責(zé)，以助力電力企業(yè)發(fā)展。

1.2 管理原則

安全是電力工程施工管理的首要原則，必須牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)隱患的監(jiān)督和排查，將各類風(fēng)險(xiǎn)隱患扼殺在萌芽中，竭力避免電力安全事故的發(fā)生。其次，應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合控制的原則，對(duì)于電力工程施工中的常見問題制定有效的應(yīng)對(duì)措施，以便在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)能夠縮短反應(yīng)時(shí)間，挽回更多的損失。此外，還要對(duì)電力工程施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，對(duì)影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的全體要素嚴(yán)加控制，進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理的效果。

2 電力工程施工管理中存在的問題

2.1 管理人員的專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)

電力工程管理是一項(xiàng)相對(duì)比較繁雜的工作，電力工程管理需要各個(gè)部門之間的有效配合，而負(fù)責(zé)的管理人員必需要具備足夠的管理知識(shí)。而在實(shí)際實(shí)踐中，我們可發(fā)現(xiàn)從事電力工程的管理人員管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，整體素質(zhì)有待提高等問題，且在日常的工程管理工作中也并沒有對(duì)自身的工作職能引起重視，在工程過程中出現(xiàn)了一些疏忽大意，導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)整個(gè)電力工程難以投入使用。同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)在實(shí)際的工作中，管理人員難以有效協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作內(nèi)容，只是按照固化的管理模式進(jìn)行相關(guān)的工作，不懂靈活變通，致使管理的效果不高。

2.2 施工安全措施不到位

在各種施工過程中，難免的會(huì)存在安全隱患，尤其在電力工程的建設(shè)有大量復(fù)雜的子系統(tǒng)，建造的過程中需要較多的注意事項(xiàng)，并且專業(yè)的儀器由于操作難度大只能由專業(yè)人員操作，所以在這些一些列復(fù)雜的建筑工作中，稍有不慎就會(huì)造成一定的安全事故，而電力企業(yè)要做的就是盡最大努力盡可能地使其降低。但根據(jù)以往的調(diào)查和研究在我國(guó)的施工過程中，較多的施工團(tuán)隊(duì)沒有相關(guān)的施工步驟安排，這樣就容易導(dǎo)致施工過程十分的混亂，意外事故發(fā)生幾率大大增加。

2.3 施工成本浪費(fèi)

在施工建設(shè)中，成本管理是整個(gè)電力工程的重中之重。電力項(xiàng)目管理問題中存在的最大問題就是在投資方、建造方和運(yùn)營(yíng)方面都不會(huì)太重視工程成本的管理工作，這就造成了電力工程中成本的浪費(fèi)，所以常常會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問題，影響到電力工程的施工過程。同時(shí)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本管理對(duì)成本控制并沒有落到關(guān)鍵點(diǎn)，成本思想落后，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，但更多的是電力工程的建設(shè)工作人員不能進(jìn)行有效的管理，只有在項(xiàng)目完成后才知道資金的使用情況，這就大大造成了建筑成本的浪費(fèi)。因此在電力工程管理當(dāng)中如何對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理就顯得十分重要。

3 改善電力工程施工管理的有效措施

3.1 做好施工管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作

有效的溝通和交流，是提升電力工程施工質(zhì)量和效率的重要條件，同是也是推動(dòng)我國(guó)電力工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。因此，在電力工程施工管理工作中，我們應(yīng)充分做好各個(gè)部門的交流與溝通工作，各施工企業(yè)還可以根據(jù)公司的實(shí)際情況制定公司的管理制度，還要將各項(xiàng)制度細(xì)化，比如工器具管理細(xì)則、材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度管理細(xì)則、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及資金支付審批管理細(xì)則等，促使企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，保障電力工程施工管理工作的有效開展，以提高電力工程施工管理的水平。

3.2 不斷規(guī)范電力工程施工管理流程

要想規(guī)范電力工程管理人員的行為，明確工程管理目標(biāo)，我們需要建立完善的施工管理的工作流程規(guī)范，不斷提升電力工程管理者的管理能力，使電力工程施工管理工作更加規(guī)范化、合理化。目前來說，電力工程施工管理流程主要包括從工程招投標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)勘查、開工報(bào)審、安全技術(shù)交底、施工、驗(yàn)收送電、結(jié)算等過程，在電力工程施工流程管理中，應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代管理手段的方式，如采用管理軟件進(jìn)行工作，做好施工資源的整合與優(yōu)化，全面提升電力工程施工過程管理的效率，實(shí)現(xiàn)電力工程施工全方位管理。

3.3 電力工程施工安全管理體系化

施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持樹立“以人為本、體系管理”的安全管理理念，按照有關(guān)法律法規(guī)以及政府行政管理部門、上級(jí)部門以及業(yè)主相關(guān)的管理制度，制定全面、系統(tǒng)性的安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度和持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施過程。管理人員必須監(jiān)督施工人員遵守安全生產(chǎn)管理制度、電器操作技術(shù)規(guī)范，電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書、電力安全工作規(guī)程等制度條例，并定期組織施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3.4 加強(qiáng)電力工程工作人員綜合能力

企業(yè)管理層必須重視工作人員培訓(xùn)工作，必對(duì)其有針對(duì)性的培訓(xùn)，以確保電力工程施工的質(zhì)量和效益。在電力工程施工過程中，管理人員是電力工程建設(shè)的主體，因此，我們需要不斷提升管理人員的電力工程專業(yè)技能和工程成本控制能力，在工程施工工作開展之前能夠制定出更加合理的成本預(yù)算方案，并在電力工程施工管理過程中，嚴(yán)格按照成本預(yù)算方案進(jìn)行施工材料、人員和設(shè)備的調(diào)整和控制，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的安全管控，確保電力工程施工正常進(jìn)行，提升電力工程施工水平，降低工程施工成本及安全風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

現(xiàn)如今，我們國(guó)家的電力企業(yè)發(fā)展的越來越好，已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，電力工程在建設(shè)工作中的使用次數(shù)也得到了明顯的增加，但與此同時(shí)也出現(xiàn)了強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)要想在電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先機(jī)，就必須嚴(yán)格管理工程施工過程，讓電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

[1]周宗波.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制對(duì)策[J].低碳世界，2017（26）.