團(tuán)隊(duì)精神的力量—淺論石油企業(yè)一線員工團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)

茍惠莉　李志萍

摘要：團(tuán)隊(duì)精神是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)思想政治教育提出的新要求，在團(tuán)隊(duì)精神的各要素中敬業(yè)與合作是企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神的核心，基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)行。目前，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神賦予了更新的特定含義，就是團(tuán)隊(duì)精神必須是建立在“三個(gè)代表”的基礎(chǔ)上，所體現(xiàn)出的艱苦奮斗、積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的工作精神。

關(guān)鍵詞： 團(tuán)隊(duì)精神;優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);團(tuán)結(jié)協(xié)作

引言

團(tuán)隊(duì)文化是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的人才、技術(shù)、管理、文化等作為一個(gè)整體所形成的無(wú)可替代的競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、團(tuán)隊(duì)精神的作用。

團(tuán)結(jié)、協(xié)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移。無(wú)數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青。

1、兩個(gè)單個(gè)的人團(tuán)結(jié)起來(lái)創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和。

2、團(tuán)隊(duì)精神可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力是一致的。

二、影響團(tuán)隊(duì)精神的幾個(gè)因素。

1、團(tuán)隊(duì)成員的相容性。團(tuán)隊(duì)成員之間的愛(ài)好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識(shí)則具有互補(bǔ)性。

2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的行為與方式是團(tuán)隊(duì)的核心。

3、團(tuán)隊(duì)規(guī)范。團(tuán)隊(duì)規(guī)范是團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員必須遵循的行為準(zhǔn)則，是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標(biāo)準(zhǔn)體系。

4、外部環(huán)境。日新月異的當(dāng)今世界，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須緊跟時(shí)代潮流，否則就會(huì)被淘汰。

三、新形勢(shì)下培育團(tuán)隊(duì)精神的方法

（一）、精細(xì)管理，鍛造團(tuán)結(jié)協(xié)作的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

1、樹(shù)立1+1>2的意識(shí)

1.1精細(xì)化管理培育了優(yōu)秀的“1”。

1.11 班前會(huì)增強(qiáng)了崗位責(zé)任意識(shí)。從大隊(duì)各組室、到基層各站各崗位員工，每天上崗前的班前會(huì)上，每名員工都會(huì)重溫崗位職責(zé)、明確崗位重點(diǎn)工作、查找自身短板，為開(kāi)展好工作做好充足的準(zhǔn)備。

1.12 考評(píng)細(xì)則明確了行為準(zhǔn)則。在6S管理推行中做到了“人有崗、崗有標(biāo)”，其中的“標(biāo)”就是《考評(píng)細(xì)則》。

1.13 巡查考核確保了行為規(guī)范的落實(shí)。6S管理實(shí)行了三級(jí)巡查制度，在崗位一級(jí)為班組長(zhǎng)，二級(jí)為副站長(zhǎng)，三級(jí)為站長(zhǎng)、支部書(shū)記。

1.2績(jī)效管理構(gòu)筑了系統(tǒng)的“+”

1.21與事俱進(jìn)的《年度工作運(yùn)行大表》是績(jī)效實(shí)施主題為實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，對(duì)一年內(nèi)的工作規(guī)劃和安排。

1.22統(tǒng)籌兼顧的《工作計(jì)劃書(shū)》是對(duì)每個(gè)月工作進(jìn)行提前安排和部署，要求各單位在制定《工作計(jì)劃書(shū)》時(shí)，必須堅(jiān)持“民主制”的原則。

1.23個(gè)性鮮明的《崗位責(zé)任書(shū)》?！秿徫回?zé)任書(shū)》包括崗位描述、崗位職責(zé)和崗位承諾三部分，為確保《月度任務(wù)書(shū)》中各項(xiàng)任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)完成。

1.3文化引領(lǐng)鑄就超越的“﹥”

1.31系統(tǒng)文化引出凝聚力。該大隊(duì)提煉、匯編了一套系統(tǒng)的理念體系，包括各隊(duì)站理念、和系統(tǒng)理念，如“安全環(huán)保是第一要求、高效集輸是中心任務(wù)”理念、“我們是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”、“我們是出色的員工”、“只要用心、就能做好”等 。

1.32行為文化提升執(zhí)行力。安全管理是該大隊(duì)管理重點(diǎn)，根據(jù)大隊(duì)的工作性質(zhì)和員工的特點(diǎn)，孕育了“制度文化”、“理念文化”“親情文化”、“環(huán)境文化”、“行為文化”五項(xiàng)特色鮮明的安全文化，使安全管理融入員工日常生產(chǎn)中。

1.4融合沁入，鑄就了超越的2。

精細(xì)化管理培育了優(yōu)秀的員工，績(jī)效管理對(duì)各種要素進(jìn)行系統(tǒng)的組合，壯麗的事業(yè)激發(fā)了員工的活力，“凝心聚力、敢于超越”的文化鑄就了超越，三者相互融合、相互依存共同鑄就了全大隊(duì)各個(gè)站隊(duì)、組室大于2的工作績(jī)效，促使各項(xiàng)工作走在了全廠的前列。

二、建立愿景，激發(fā)信心，打造拼搏進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

共同愿景：團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人愿望的整合是成為員工心中愿望的愿景景和行動(dòng)的坐標(biāo)，愿景的三大要素是目標(biāo)、價(jià)值觀、使命感。

1.團(tuán)隊(duì)愿景。“011”是我們心中最美麗的風(fēng)景。

0：安全管理目標(biāo)五為零，人身事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染、生態(tài)破壞發(fā)生率均為零。

1：關(guān)鍵生產(chǎn)參數(shù)指標(biāo)兩個(gè)零點(diǎn)一。原油外輸含水率不大于0.1;原油外輸輸差率不大于0.1.

1：爭(zhēng)創(chuàng)綜合指標(biāo)全廠第一。一流的企業(yè)管理、班子建設(shè)、員工隊(duì)伍、人文環(huán)境。

2.崗位小愿景。三聲鈴響，必有接聽(tīng)。

這是集輸大隊(duì)計(jì)量崗員工的崗位愿景。計(jì)量崗承擔(dān)著原油集輸在線監(jiān)控工作，每一項(xiàng)生產(chǎn)指令傳達(dá)、生產(chǎn)參數(shù)調(diào)控都直接影響平穩(wěn)生產(chǎn)，該崗位設(shè)置了電話鈴響三聲內(nèi)必須接聽(tīng)的目標(biāo)。

三、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、博采眾長(zhǎng)。

1崗位“師帶徒”。

在基層崗位員工配置中，只有合理組織老、中、青人才隊(duì)伍，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短。崗位老師傅閱歷廣泛但體力不足;中年人分析能力較強(qiáng)，但體力和精力不如青年人;青年人身強(qiáng)力壯但缺乏經(jīng)驗(yàn)。為了發(fā)揮他們的整體優(yōu)勢(shì)，在崗位采取“老帶青”、“老帶新”配置，使年輕員工更快成熟、更快適應(yīng)崗位需要。

1.2競(jìng)聘制搭建優(yōu)秀人才平臺(tái)。

在基層隊(duì)伍管理中，堅(jiān)持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，以隊(duì)站和大隊(duì)兩級(jí)競(jìng)聘制為平臺(tái)，使生產(chǎn)建設(shè)中優(yōu)秀人才脫穎而出。

總之，團(tuán)隊(duì)精神已成為企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。這要求企業(yè)與員工的共同努力，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。

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