煙草企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范措施探討

曹瑞山

摘 要：為了可以提升煙草企業(yè)內(nèi)控管理效果，突出財務風險預防措施的優(yōu)質(zhì)，促使煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，文章基于內(nèi)控管理和財務風險預防的含義，指出了當前煙草企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險預防常見的問題，并提出了一系列完善策略。

關鍵詞：煙草企業(yè) 內(nèi)控管理 財務風險 預防措施

在經(jīng)濟社會逐漸多元化的現(xiàn)今，影響煙草企業(yè)正常發(fā)展的因素較為繁瑣，尤其是受到經(jīng)濟下行的干擾，大幅度下降了煙草企業(yè)的獲利空間，還挫傷了煙草企業(yè)經(jīng)營的信心，充分凸顯了煙草企業(yè)內(nèi)的各種問題，應當深度管理風險預防。在市場經(jīng)濟背景下，許多煙草企業(yè)遇到了發(fā)展困境，為得到較好的效能，就需要加強內(nèi)控管理，有效預防財務風險，進而促使煙草企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

一、煙草企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險預防常見的問題

當前，借助煙草專賣體系煙草企業(yè)飛速發(fā)展，在長達三十余年的運營期間，很多煙草企業(yè)可以基于宏觀角度加強財務管理。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些煙草企業(yè)在經(jīng)營階段還有很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1風險防控意識薄弱

通過現(xiàn)狀分析，很多煙草企業(yè)對于今后發(fā)展缺少前瞻性，僅僅重視眼前利益，忽略潛藏風險，缺少較強的風險預防意識，如此就加大了煙草企業(yè)的風險。此外，煙草企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不全面，提高了投資隨意性，盲目投資部分煙草多元化企業(yè)。事實上，人力資源與財力的隨意擴大，不但會提高競爭力，還會引起財務風險，導致煙草企業(yè)失去可靠發(fā)展。部分煙草企業(yè)管理理念滯后，風險意識薄弱，缺少風險控制。煙草內(nèi)部控制管理的嚴格落實，需要增強責任意識與內(nèi)部職工的風險意識，如果不能預計隱藏的市場風險，將給煙草企業(yè)造成巨大損失。

1.2監(jiān)督管理不全面

當前，盡管煙草行業(yè)制定了較為完善的規(guī)范與制度，但是在具體執(zhí)行中，監(jiān)督管理受到各種因素的干擾，缺少監(jiān)管力度。部分企業(yè)管理者盲目追求業(yè)務拓展，頻繁干預重大項目和大額資金使用，破壞規(guī)則制度，監(jiān)督往往流于形式，結果形同虛設;個別監(jiān)督部門政策把握水平欠缺，不熟悉業(yè)務標準和具體規(guī)則，監(jiān)管無從下手，出現(xiàn)監(jiān)管缺位。

1.3管理制度不完善

部分煙草企業(yè)常規(guī)經(jīng)營項目更重視利潤，通常忽略內(nèi)控建設，缺少健全的管理制度，未根據(jù)實際情況變化和上級要求及時更新完善自身制度體系。內(nèi)控管理制度缺位將造成生產(chǎn)經(jīng)營無序，消費大量資源，使之業(yè)務喪失一定的科學性，而且還在較大限度上增多經(jīng)營費用。另外，風險控制弱化，致使企業(yè)競爭力大幅度削弱。同時，信息平臺的不健全將造成煙草企業(yè)信息化建設不科學。

二、煙草企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險預防策略

針對煙草企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險預防中的存在的不足，能夠采取以下幾點措施有效避免。

2.1提高風險控制意識

提高風險意識，為煙草企業(yè)的發(fā)展營造較好的內(nèi)控環(huán)境，決定著內(nèi)控管理與風險預防可否達到預期成效。增強風險控制意識，可以有效促進內(nèi)控管理貫徹施行，預防財務風險。煙草企業(yè)需要采取各種措施，提升風險控制意識，落實煙草工作管理制度，營造良好的發(fā)展條件[1]。增強內(nèi)控和財務風險預防意識，更清晰的掌握工作的意義，提升煙草企業(yè)的水平，進而推動相關制度的落實與采取科學的措施。注重煙草企業(yè)和職工的宣傳，深入理解財務風險防范、管理與內(nèi)控，提高他們的責任心，促使內(nèi)控管理的順利開展，有效預防財務風險。

2.2強化對數(shù)據(jù)的監(jiān)督與交流

當前，內(nèi)部環(huán)境的改變，及時調(diào)整與完善財務風險預防措施，以保證在任何時候均有可行的防范措施。防范財務風險，就需要加強數(shù)據(jù)溝通，及時采集外部最新信息，及時反饋給有關煙草企業(yè)，其涉及煙草企業(yè)信息庫，為進一步防范風險帶來依據(jù)[2]。實現(xiàn)業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的及時共享、及時處理，促進各部門間的內(nèi)部交流，需要注重內(nèi)部交流，保證決策數(shù)據(jù)的完整性，提高財務信息質(zhì)量，嚴格管控煙草企業(yè)所遇到的財務風險。

2.3注重內(nèi)控管理制度建立

為達到煙草企業(yè)的發(fā)展目標，需要制定科學的內(nèi)控管理機制，內(nèi)部控制，積極加強煙草企業(yè)的行為制約，能夠有效完善煙草企業(yè)內(nèi)部控制，及其長久的財務工作。另外，調(diào)動職工的主觀能動性，需要全面發(fā)展。結合實際情況建立高效的管控制度，確定相應的內(nèi)控管理程序，明確財務風險預防措施[3]。詳細職責分工，組織定時總結工作，組織自檢與互檢工作。而且，為了實現(xiàn)內(nèi)控管理的目的，需要確定各項政策，其是持續(xù)加強財務監(jiān)管的重要途徑。在管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)有財務監(jiān)督制度與其他方式的管理及內(nèi)控工作和煙草企業(yè)一起，在內(nèi)控中出現(xiàn)的問題，管理時嚴格監(jiān)督，并立即改進。因此，加強內(nèi)控管理制度建立是煙草企業(yè)避免潛藏風險的有效途徑，可以提高內(nèi)控管理水平。

三、結束語

簡而言之，加速市場經(jīng)濟建設腳步，現(xiàn)代煙草企業(yè)面臨著諸多風險，特別是煙草企業(yè)的財務風險，直接威脅著煙草企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，所以需要重視內(nèi)部控制與財務風險預防。經(jīng)過上述分析，處理方案的基本內(nèi)涵屬于內(nèi)控管理及財務風險，針對內(nèi)控管理與金融風險預防的意義，要求煙草企業(yè)展開深度探究，進而能夠形成準確的應對策略。

參考文獻：

[1]王質(zhì).煙草企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范[J].納稅，2018（03）：151.

[2]趙京莉.煙草企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（14）：218.

[3]張敏.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務風險防范措施的探討[J].會計師，2017（04）：45-46.