蔣曉明：青春獻(xiàn)文化熱血鑄年華

黃春富 譚蓮

勇于探索 革故鼎新

1978年，帶著對(duì)藝術(shù)的追求和夢(mèng)想，初中剛畢業(yè)的蔣曉明順利考入鄰水縣川劇團(tuán)。進(jìn)團(tuán)后，他樂于請(qǐng)教，勤學(xué)苦練，迅速成為劇團(tuán)業(yè)務(wù)骨干，從小生演員逐步成長(zhǎng)為劇團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)。劇團(tuán)的生存發(fā)展便成了他每天必須思考的問題。

一、優(yōu)化班子。

擔(dān)任團(tuán)長(zhǎng)后，他做的第一件事便是對(duì)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行優(yōu)化重組。在劇團(tuán)推行“以人為本，人才興團(tuán)”戰(zhàn)略，將下海創(chuàng)業(yè)的原劇團(tuán)業(yè)務(wù)骨干肖祖澤、羅建明、溫益懷三人請(qǐng)回，并推上副團(tuán)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，聘請(qǐng)退休的老演員回團(tuán)工作，增強(qiáng)了劇團(tuán)實(shí)力。

二、增強(qiáng)活力。

隨后，他又推出“穩(wěn)心、創(chuàng)演、增收”三步曲。穩(wěn)心，即用一個(gè)月時(shí)間進(jìn)行作風(fēng)整頓，穩(wěn)定職工情緒;創(chuàng)演，即組織業(yè)務(wù)骨干深入基層體驗(yàn)生活，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)作群眾喜聞樂見的小品、歌舞等節(jié)目;增收，即大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，增加劇團(tuán)收入。他帶頭承包劇團(tuán)舞廳，盈利后便交給劇團(tuán)經(jīng)營(yíng)。僅此一項(xiàng)，劇團(tuán)當(dāng)年就盈利10多萬(wàn)元。同時(shí)，開辦茶館、臺(tái)球室、錄象廳，出租劇場(chǎng)、門市、音響設(shè)備等，利用多種方式盤活資本，增利增收，并積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，解決了劇團(tuán)職工最關(guān)心的工資問題。

三、創(chuàng)新機(jī)制。

鄧小平同志曾說過“發(fā)展才是硬道理”。只有不斷改革創(chuàng)新才會(huì)有出路，否則只能坐以待斃。他根據(jù)劇團(tuán)的人事、職稱、工資、戲路等四方面的實(shí)際情況推行了：一演職人員聘任制。經(jīng)考試、考核合格者，簽訂為期四年的聘用合同;二職工晉級(jí)績(jī)效制。以得分高低確定職級(jí)、職稱，打破唯文憑、唯工齡、唯論資排輩的束縛;三基礎(chǔ)浮動(dòng)結(jié)合制。在基礎(chǔ)工資的基礎(chǔ)上，設(shè)定出勤、創(chuàng)作、導(dǎo)演、表演等多個(gè)參數(shù)，按工作績(jī)效核算浮動(dòng)工資和年終獎(jiǎng)，體現(xiàn)能者多勞、多勞多得的分配原則;四戲路改革多元制。即以傳統(tǒng)川劇為根基，鼓勵(lì)演員學(xué)習(xí)傳統(tǒng)絕技（變臉、吐火、耍翎子、甩發(fā)等），一專多能，并親自帶頭學(xué)習(xí)節(jié)目主持、節(jié)目編導(dǎo)、節(jié)目創(chuàng)作，拓寬發(fā)展空間，占領(lǐng)演出市場(chǎng)。

四、儲(chǔ)備人才。

自上世紀(jì)70年代招收新學(xué)員以來，川劇團(tuán)基本沒有吸納新鮮血液，后繼乏人。為儲(chǔ)備社會(huì)文藝人才，他采取了四條措施。一是向社會(huì)聘用演員商演;二是利用寒暑假，舉辦青少年普通話、舞蹈、器樂培訓(xùn)班;三是舉辦群眾性歌手大賽、才藝大賽，以發(fā)現(xiàn)新人，推出有影響的演員、歌手;四是爭(zhēng)取縣委、縣政府的支持，為川劇團(tuán)公招專業(yè)藝術(shù)人才。同時(shí)，將有潛力的演員派往成、渝等地川劇院校學(xué)習(xí)深造，把外地的資深編、導(dǎo)、演老師請(qǐng)進(jìn)團(tuán)里對(duì)演員進(jìn)行輔導(dǎo)，提高演職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、聯(lián)姻企業(yè)。

為了劇團(tuán)的發(fā)展，在他的號(hào)召下，劇團(tuán)采取了“文化搭臺(tái)、經(jīng)濟(jì)唱戲”的“文企聯(lián)姻”路子，不僅宣傳了企事業(yè)單位，還增加了劇團(tuán)收入，鍛煉了演員。多年來，他帶領(lǐng)劇團(tuán)先后與政法、計(jì)生、電信、交通等10余個(gè)部門合作開展專場(chǎng)演出達(dá)1000余場(chǎng)次，與重慶萬(wàn)興、城南佳景、龍騰、奧嘉等房地產(chǎn)公司聯(lián)合舉辦廣場(chǎng)文藝演出400余場(chǎng)次，為喜來、川東等大酒店和房地產(chǎn)舉辦開業(yè)慶典及卡拉OK、模特賽等活動(dòng)20余場(chǎng)次，演出輻射到了貴州和云南的部分地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了劇團(tuán)與企業(yè)的互利共贏。

精于管理 發(fā)展創(chuàng)新

由于工作出色，2003年，蔣曉明被提拔為鄰水縣文體局副局長(zhǎng)，2004年兼任鄰水縣文化館館長(zhǎng)。身兼數(shù)職的他，深感責(zé)任重大，在管好劇團(tuán)的同時(shí)，把文化館也管理得緊緊有條。

文化館作為群眾文化基層單位，其人力、物力、財(cái)力在當(dāng)時(shí)均不如川劇團(tuán)。為改變這種現(xiàn)狀，讓文化館和川劇團(tuán)協(xié)同發(fā)展。他負(fù)重爬坡、知難而進(jìn)，積極向縣級(jí)相關(guān)部門爭(zhēng)取工作經(jīng)費(fèi)，到其它市、縣兄弟館所學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，制定出了多個(gè)管理制度，做到了人員、工作、責(zé)任管理三到位。

2012年，鄰水縣川劇團(tuán)撤銷，新成立非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心合并至文化館，由文化館統(tǒng)一管理。從此，在他的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，全縣的群眾文化活動(dòng)更是辦得有聲有色。一年一屆的廣場(chǎng)舞大賽，一年一次的專題文藝下鄉(xiāng)巡演，兩年一屆的青年歌手大賽，每月一次的“鄰州百姓秀”群眾文藝演出，每周一次的美術(shù)、書法、器樂、聲樂、舞蹈培訓(xùn)，年培訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)名。組建的群文藝術(shù)團(tuán)，每年開展演出活動(dòng)近百場(chǎng)，挖掘整理的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目也日益增多。“手掌木偶戲”和“鄰水竹琴”入選省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目，并多次參加成都國(guó)際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)節(jié)展演。

多年來，蔣曉明領(lǐng)導(dǎo)的川劇團(tuán)和文化館在文藝創(chuàng)作方面也取得了豐碩成果。每年創(chuàng)作的新作品均在10個(gè)以上，在廣安市獨(dú)樹一幟。如：《換包》《如此OK》《金子心》《擔(dān)擔(dān)緣》《錯(cuò)位》《打假》《雪蓮花》《雪山情》《護(hù)林》《薅秧情》《養(yǎng)路夫妻》《索賠》《臍橙情》《笑爺爺夸代表》等作品，參加四川省各種比賽及匯演榮獲一等獎(jiǎng)3個(gè)、二等獎(jiǎng)16個(gè)、三等獎(jiǎng)10個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，在市內(nèi)的獲獎(jiǎng)更是多不勝數(shù)。

獲于積累 日異月新

作為一名演員一名領(lǐng)導(dǎo)，演好戲、管理好劇團(tuán)才是他的本職。但蔣曉明并不滿足于此，他時(shí)常利用業(yè)余時(shí)間看書、上網(wǎng)、跟著電視學(xué)習(xí)節(jié)目主持，成為廣安市著名主持人。自跨入川劇團(tuán)的那一天起，蔣曉明便知道自己的一生將與戲相伴。一個(gè)個(gè)殊榮豐韻著他的藝人生，讓他從一個(gè)川劇小生演員演變?yōu)橐粋€(gè)集表、導(dǎo)演和主持于一身的專業(yè)藝術(shù)工作者。如今，他神采奕然。面對(duì)熱愛的文化事業(yè)，他信心百倍。他深信，在他的不懈追求和努力下，鄰水的文化藝術(shù)和廣安的戲劇事業(yè)一定會(huì)折射出更加耀眼的光芒。