摘 要:高等院校內(nèi)部的建設(shè)管理工作一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控給予足夠的重視程度,同時(shí)會(huì)計(jì)核算工作以及財(cái)務(wù)管理工作既是重要手段的良好體現(xiàn),對(duì)整個(gè)高校內(nèi)部控制建設(shè)也會(huì)起到良好的促進(jìn)作用。所以,我們站在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視角分析高校內(nèi)控建設(shè)實(shí)踐的主要管理工作,并對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系從存在的相關(guān)性問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的概述,并提出更加全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,為專(zhuān)業(yè)人士的參考提供重要的寶貴意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞:基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視角;高效內(nèi)控建設(shè)
引言
當(dāng)下我國(guó)國(guó)民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高,以及相關(guān)的人們生活質(zhì)量得到進(jìn)一步提升,社會(huì)各界都對(duì)高等院校內(nèi)控建設(shè)發(fā)展提出相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),國(guó)家也相應(yīng)的提出行政事業(yè)單位的管控規(guī)范制度,所以相關(guān)的事業(yè)單位分別開(kāi)始注重內(nèi)部的管控建設(shè)。因此,高端院校也要順應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì),不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展。對(duì)于相關(guān)人員一定要不斷提升科研技術(shù)創(chuàng)新,使整個(gè)教育應(yīng)用能夠體現(xiàn)出良好的合理性和高效性,為我國(guó)高等教育的發(fā)展提供良好的幫助。
一、對(duì)于內(nèi)控建設(shè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析
(一)內(nèi)控建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制不夠完善
當(dāng)前我國(guó)大部分高等院校在發(fā)展過(guò)程中都沒(méi)有建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制。高等院校在采取具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)管理過(guò)程中往往依托于內(nèi)部的審計(jì)管理進(jìn)行,同時(shí)相關(guān)的審計(jì)職能部門(mén)在采取管理方面更多傾向于經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn),往往采取先發(fā)生后審核的審計(jì)應(yīng)用模式。此外,高等院校能夠利用的審計(jì)資源和相關(guān)的經(jīng)費(fèi)都得不到有效的保障,使相關(guān)的部門(mén)對(duì)有限的資源進(jìn)行審計(jì)時(shí)根本無(wú)法達(dá)到預(yù)期的作用和效果。所以,為了能夠得到持久的發(fā)展高等院校一定要建立更加全面合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制,同時(shí)還要保證整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中得到良好的資金投入,使審計(jì)部門(mén)以及相關(guān)的行政執(zhí)法部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)配合,提高整個(gè)內(nèi)部管理控制建設(shè)能力[1]。
(二)內(nèi)控建設(shè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)制度還不夠完善
高等院校表現(xiàn)出內(nèi)控能力不足的另一重大原因就是財(cái)務(wù)體系制度還不夠完善。因?yàn)楦咝X?cái)務(wù)內(nèi)控財(cái)務(wù)制度將對(duì)整個(gè)高等院校內(nèi)控管理起到良好的促進(jìn)作用,規(guī)范化有序化的財(cái)務(wù)管理工作將對(duì)整個(gè)高效規(guī)范化執(zhí)行起到良好的促進(jìn)作用,同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)整個(gè)教學(xué)工作正常有序的開(kāi)展,并能對(duì)整個(gè)研究力度進(jìn)一步提升。但是我們通過(guò)大量的分析得出大部分高等院校對(duì)財(cái)務(wù)體系管理建設(shè)往往表現(xiàn)出一定的不夠重視,導(dǎo)致高等院校財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常出現(xiàn)審批與收支不平衡的現(xiàn)象,崗位職責(zé)也不夠有效的明確,經(jīng)常出現(xiàn)亂用資金的現(xiàn)象,使科研經(jīng)費(fèi)經(jīng)常出現(xiàn)不合理的運(yùn)用。
二、提出具體的實(shí)施措施方法及方案
(一)對(duì)于相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)能夠進(jìn)行準(zhǔn)確分析
通過(guò)同普通的行政事業(yè)單位比較得出高等院校的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來(lái)往往往存在一定的經(jīng)費(fèi)使用復(fù)雜性和相關(guān)的經(jīng)費(fèi)資金投入過(guò)大等情況,往往根據(jù)經(jīng)費(fèi)使用的不同性質(zhì)引用不同的管理模式。這些特點(diǎn)將對(duì)整個(gè)高校經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制管理以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理和環(huán)節(jié)性的評(píng)估產(chǎn)生重大阻礙。因此,針對(duì)這一系列的問(wèn)題,我國(guó)某些地區(qū)高等院校通過(guò)良好的識(shí)別處理更好的提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)把控,同時(shí)對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不斷進(jìn)行完善提升。比如某個(gè)高等院校往往通過(guò)科學(xué)合理的物資采購(gòu)管理資產(chǎn)來(lái)源管理,以及相關(guān)的基建設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合,對(duì)中央和地方政府所分配的相關(guān)教育資源和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)籌化的安排。這樣才能全面的推動(dòng)自身高效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的有效建立與不斷的完善提高,以此能夠保證高校內(nèi)容控制建設(shè)得到有效的實(shí)施發(fā)展[2]。
(二)對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)范化的核心建設(shè)進(jìn)行有效的明確
高等院校在采取一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理顧問(wèn)將對(duì)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)收支提出合理的計(jì)劃,對(duì)高等院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控將起到良好的決定作用。對(duì)于全面化編制預(yù)算方案的提出可以對(duì)高校具體的活動(dòng)開(kāi)展提供更加全面的方案應(yīng)用,以此能夠確保提供更加真實(shí)準(zhǔn)確的良好數(shù)據(jù),同時(shí)對(duì)我們內(nèi)部執(zhí)行的各個(gè)程序執(zhí)行能夠做出重要的保障[3]。比如,某個(gè)高等院校通過(guò)內(nèi)部核算加強(qiáng)控制管理,以此能夠更好的避免高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)各種困難性問(wèn)題。同時(shí),對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展所提出的具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目硬性標(biāo)準(zhǔn)和約束條件都進(jìn)行有效的明確,這樣才能保障高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作體現(xiàn)出良好的作用和價(jià)值。在此基礎(chǔ)上高等院校還加強(qiáng)相關(guān)的財(cái)務(wù)審核管理,提出有利于財(cái)務(wù)發(fā)展的規(guī)范化規(guī)定程序,再具體審核程序,一定要遵循先審批后操作的主要原則。對(duì)于各項(xiàng)的業(yè)務(wù)流程操作進(jìn)行有效的明確規(guī)定,同時(shí)保障相關(guān)的報(bào)銷(xiāo)流程能夠進(jìn)入到有序的發(fā)展過(guò)程中,以此能夠?qū)崿F(xiàn)高校內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展,體現(xiàn)出良好的程序化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)下通過(guò)大量的分析得出我國(guó)高等院校內(nèi)部的管理控制工作,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷的應(yīng)用下已經(jīng)取得良好的進(jìn)展成果。同時(shí)我們還不能驕傲自滿(mǎn),還要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)應(yīng)用,以此能夠更好的彌補(bǔ)自身發(fā)展過(guò)程中存在的不足以及問(wèn)題,保證高等院校在進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中能夠?qū)ψ陨泶嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)管以及管控[4]。這樣才能促進(jìn)高等院校教育事業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步,同時(shí)還能為我國(guó)的教育事業(yè)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用,保證為我們的社會(huì)和國(guó)家能夠源源不斷培養(yǎng)出良好的人才。
參考文獻(xiàn)
[1]張稀.基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視角的高校內(nèi)控建設(shè)[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(17).
[2]萬(wàn)平.基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視角的高校內(nèi)控建設(shè)實(shí)踐研究[J].商情(52):8..2017
[3]金曉斌.基于信息化視角的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2019(12).
[4]楊虹.基于內(nèi)部控制視角下的高校管理會(huì)計(jì)構(gòu)建路徑[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2018,No.440(06):263-264.
作者簡(jiǎn)介:
張曉燕(1979-),女,漢族,籍貫:四川劍閣,學(xué)歷:大學(xué)本科,職務(wù):會(huì)計(jì),職稱(chēng):經(jīng)濟(jì)師,單位:重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,研究方向:會(huì)計(jì)學(xué)。