新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

王桂霞

摘 要：我國自改革開放以來，社會經(jīng)濟得到快速發(fā)展。而當(dāng)下，社會企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，發(fā)展不斷深入，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍也在逐步擴展，這種情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理策略還是走老路，就很難能夠符合新形勢下的企業(yè)發(fā)展所需達(dá)到的要求，面對問題，就需要現(xiàn)在的企業(yè)能夠多觀察自身發(fā)展?fàn)顩r，能夠持續(xù)探索出符合新形勢下特點的經(jīng)濟管理策略。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

國自加入世貿(mào)組織以來，現(xiàn)代社會經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展。企業(yè)在當(dāng)下形勢日新月異變化的趨勢下，如何準(zhǔn)確把握信息趨勢、市場趨勢等現(xiàn)代經(jīng)濟形勢重要因素已經(jīng)成為了影響企業(yè)未來發(fā)展的主要因素，因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的實現(xiàn)離不開對先進的信息技術(shù)和市場信息分析技術(shù)的使用。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析

1.1 缺乏危機理念和戰(zhàn)略理念，經(jīng)濟管理整體創(chuàng)新不足

在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，經(jīng)濟管理的理念具有指導(dǎo)性的作用。在新形勢下企業(yè)實施經(jīng)濟管理工作，尤其需要注重經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新與變革。但當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理理念相對比較陳舊，仍處于落后水平，缺乏危機意識，缺乏戰(zhàn)略觀念，缺乏創(chuàng)新思想，這在很大程度上制約著企業(yè)的良性健康發(fā)展。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏危機管理的理念。企業(yè)與市場之間的關(guān)系非常緊密，企業(yè)只有迎合市場的需求，結(jié)合市場的變化才能適應(yīng)市場，才能快速發(fā)展。但市場信息是瞬息萬變的，市場風(fēng)險也是客觀存在的，不少企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏危機管理的科學(xué)理念，對于企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險預(yù)判不足，也缺乏科學(xué)的風(fēng)險規(guī)避及處置措施，這就使得企業(yè)在快速發(fā)展中，難免危機重重。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏戰(zhàn)略管理的理念。在激烈的市場競爭中，面對轉(zhuǎn)瞬即逝的市場需求，企業(yè)在經(jīng)濟管理中以經(jīng)濟利益為重，本無可厚非，但若長時間以短期利益為主要的追求目標(biāo)，勢必會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，企業(yè)在經(jīng)濟管理中，缺乏足夠的創(chuàng)新機制。不少企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)濟管理工作中，安于現(xiàn)狀，按部就班，仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，這勢必會阻礙著企業(yè)的快速健康發(fā)展。

1.2 經(jīng)濟管理缺乏制度支撐，管理組織及人員的創(chuàng)新思維不夠

在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，經(jīng)濟管理制度充當(dāng)著支撐性的作用。只有構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理制度，才能有條不紊地運營經(jīng)濟管理。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理中普遍存在著制度性的漏洞和缺陷。一方面，雖然企業(yè)制定了完善的經(jīng)濟管理制度，但這些制度的作用并沒有得到體現(xiàn)，受限于企業(yè)其他方面的因素，經(jīng)管制度被束之高閣，難以真正發(fā)揮實效。另一方面，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度缺乏創(chuàng)新性，也沒有與時俱進地進行補充和修繕。若沿用陳舊的經(jīng)濟管理制度指導(dǎo)現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理活動，勢必會出現(xiàn)“驢唇不對馬嘴”的問題。同時，企業(yè)在實施經(jīng)濟管理的過程中，缺乏科學(xué)的組織體系的支撐。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

2.1有效利用現(xiàn)代信息化技術(shù)

企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合可以從以下的三個方面進行：第一，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段完善企業(yè)經(jīng)濟管理對市場信息的控制力度，保證企業(yè)的經(jīng)濟管理行為都是在合理的信息支持上完成的，避免拍腦袋做事的行為模式的再現(xiàn)，進而保證企業(yè)經(jīng)濟管理過程的可靠性和合理性;第二，利用現(xiàn)代信息技術(shù)尋找企業(yè)經(jīng)濟管理策略存在的不足，并利用信息技術(shù)智能化對企業(yè)的管理方式進行監(jiān)督管理，這是確保企業(yè)由上而下的管理人員都按照有章可尋的管理模式進行，避免一言堂的出現(xiàn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟行為在科學(xué)可控的范圍內(nèi)進行;第三，利用新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略信息技術(shù)完成對企業(yè)經(jīng)濟管理策略的風(fēng)險評估工作，風(fēng)險評估是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)能夠可持續(xù)生存的保障，通過對企業(yè)每一項經(jīng)濟管理策略所能帶來的價值和可能帶來的風(fēng)險進行評估和分析，這樣可以為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略提供可行性參考，這樣發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟管理策略的真實可用的效果。

2.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理制度

在對企業(yè)經(jīng)濟管理制度優(yōu)化中，可以通過引進國外先進的管理經(jīng)驗，通過優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理案例學(xué)習(xí)，將國外優(yōu)秀的大型企業(yè)和國內(nèi)的自我生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)驗發(fā)展模式經(jīng)驗要對接，這樣都是為了因地制宜發(fā)揮好我國特色的經(jīng)濟管理制度。在這個引進吸收的過程中，要做到不能照搬傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，也不能沒有自己的發(fā)展特點不要基礎(chǔ)，從而是盲目的效仿國外的企業(yè)管理模式。向優(yōu)秀學(xué)習(xí)可以站在巨人的肩膀上看問題，但是一味的參照是打不敗敵人的，只有不斷的學(xué)習(xí)和探索符合自己的道路才可以在將來的經(jīng)濟發(fā)展過程中實現(xiàn)彎道超速，更多的涌現(xiàn)出具有中國社會主義特色的企業(yè)隊伍。科學(xué)而精簡高效的經(jīng)濟管理制度是支撐企業(yè)快速發(fā)展的樹干，正如快速前進的車子離不開堅固有效的車輪，企業(yè)要持續(xù)高速發(fā)展離不開由內(nèi)建立的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理制度。

2.3切實落實企業(yè)經(jīng)濟管理策略

也要尊重員工意愿和想法，但主要也要依據(jù)企業(yè)正常的發(fā)展要求，這樣通過同時堅持以人為本創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，使得企業(yè)經(jīng)濟管理策略的實行能夠上行下效，確實執(zhí)行，這樣企業(yè)經(jīng)濟管理策略的執(zhí)行最終才可以達(dá)到預(yù)期的效果。

2.4建立企業(yè)經(jīng)濟管理策略的核心價值體系

企業(yè)經(jīng)濟管理改革成果的有效體現(xiàn)就可以在企業(yè)經(jīng)濟管理是否有個核心價值體系。它的好壞體現(xiàn)了一個企業(yè)改革是否成功，在以后的發(fā)展中是否能繼續(xù)走下去。它的內(nèi)容和形式也是多樣的，但最終都要被企業(yè)的全體成員所認(rèn)同，它是企業(yè)在今后經(jīng)濟管理活動中的導(dǎo)向燈也是一把標(biāo)尺，衡量著企業(yè)經(jīng)濟管理活動是否符合標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)濟管理策略的核心價值體系要符合現(xiàn)代化社會的要求并且具有企業(yè)自身的特色被廣大社會群眾所認(rèn)同，這是一種精神層面的體現(xiàn)，它的建立標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)濟管理走向成熟。

結(jié)束語

在新形勢下，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，必須注重運用科學(xué)化的創(chuàng)新策略，運用精準(zhǔn)化的創(chuàng)新理念，全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理理念、方式和策略，綜合性提升企業(yè)的市場競爭力。

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