淺議如何抓好土建施工管理工作

李海營

【摘? 要】隨著建筑施工水平的提升，對土建施工管理工作的要求越來越嚴(yán)格。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗從土建施工現(xiàn)場管理的必要性入手，分析了土建施工現(xiàn)場管理存在的問題，并提出抓好土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策，以期為我國建筑施工人員提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】土建施工;管理;必要性;問題;對策

引言

在建筑行業(yè)中，土建項目工程質(zhì)量問題一直是人們關(guān)注的焦點。土建施工的質(zhì)量關(guān)系著建筑工程項目的安全。而施工現(xiàn)場管理則是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽.獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。

1、抓好土建施工管理的必要性

1.1 抓好土建施工管理是社會化協(xié)作生產(chǎn)的必要條件

隨著當(dāng)今建筑施工項目越來越復(fù)雜，社會化協(xié)作生產(chǎn)已經(jīng)成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。而這種協(xié)作生產(chǎn)離不開施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化的管理。建筑企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場管理，建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系及管理程序，才能保證專業(yè)。

1.2抓好土建施工管理是提高企業(yè)效益的根本途徑

土建施工現(xiàn)場是建筑工人創(chuàng)造使用價值的場所。施工現(xiàn)場管理會直接影響到施工的進(jìn)度、質(zhì)量及成本及效益等。有些施工單位現(xiàn)場管理混亂，浪費嚴(yán)重、操作不標(biāo)準(zhǔn)等，比如在前后兩道工序交接時不注意對成品的保護(hù)，造成前道工序完成的產(chǎn)品被破壞，都將直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3抓好土建施工管理是市場競爭的需求

要想在日益激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，建筑企業(yè)就必須向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場管理水平的高低決定了施工的質(zhì)量。同時，施工現(xiàn)場也顯示著企業(yè)的形象與能力。因此，施工現(xiàn)場管理的高水平能夠有效地增強建筑企業(yè)在市場中的競爭能力，保證企業(yè)在競爭中獲勝。

2.當(dāng)前土建工程施工中存在的問題

土建工程的質(zhì)量問題是建筑土建工程施工中長期存在的主要問題。其表現(xiàn)形式多種多樣，例如建筑物的變形、錯位、開裂、傾斜、漏水、滲水、倒塌、強度不足、剛度差及斷面尺寸不準(zhǔn)等。從大量的理論知識和實際經(jīng)驗教訓(xùn)可以發(fā)現(xiàn)引發(fā)質(zhì)量問題的原因很繁雜，因此很難及時發(fā)現(xiàn)并有效解決土建工程施工項目的質(zhì)量問題。其原因大致可歸納為以下幾點：建筑土建工程施工前沒有認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘查，所提供地質(zhì)數(shù)據(jù)、資料有誤;建筑土建工程施工中違背了建設(shè)程序;建筑土建工程施工中地基未加固或未處理好;建筑土建工程施工中建筑原材料質(zhì)檢不合格;施工人員對圖紙不熟悉或沒有按照圖紙要求進(jìn)行施工。例如把鉸接做成剛接;把簡支梁做成連續(xù)梁;不按照圖紙要求給擋土墻留排水孔，設(shè)濾水層，致使土墻承受的壓力較大易傾覆;抗裂結(jié)構(gòu)中使用了光圓鋼筋代替原本的變形鋼筋等，導(dǎo)致抗裂結(jié)構(gòu)的裂縫易損壞;在建筑土建工程設(shè)計時考慮不周，建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，內(nèi)力分析有誤;沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)計算機簡圖不正確，計算荷載取值太小以及懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗算等;在建筑土建工程施工中沒有按照相關(guān)操作規(guī)范施工，施工管理不成體系;缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，甚至導(dǎo)致施工順序錯誤;建筑土建工程施工后，相關(guān)施工驗收單位不重視工程質(zhì)量檢測和驗收工作等。

3.抓好土建施工現(xiàn)場管理的有效對策

3.1做好施工的全過程管理

3.1.1做實施工事前準(zhǔn)備工作

在施工前必須認(rèn)真做好施工的組織工作，準(zhǔn)備好技術(shù)材料，對原材料、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。好的施工方案是土建施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，能夠幫助施工組織在施工過程中合理地安排人力。物力及財力，減少施工中的浪費與延誤，獲得最高的效益與效率。在開工之前，施工組織必須組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、材料、質(zhì)監(jiān)、施工等共同編制施工組織設(shè)計方案，并結(jié)合組織設(shè)計方案與工程的實際情況制定施工方案，對于那些易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方重點進(jìn)行強調(diào)。在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行施工方案。一旦出現(xiàn)方案與施工實施不符的情況，必須及時反饋，由相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整，從而能夠保證施工方案的科學(xué)性、針對性、合理性及可操作性。施工管理者應(yīng)當(dāng)具有較強的預(yù)見性，對施工中可能出現(xiàn)的問題思考好應(yīng)對措施，從而保證施工過程中的每一步都處在可控范圍內(nèi)。只要能在事前將施工中可能出現(xiàn)的問題消除掉，就能很好地減少那些因缺少事前控制而造成的返工情況。

3.1.2 嚴(yán)抓施工的事中控制

在施工過程中必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，積極地對待施工過程中的每一道工序，必須具備對施工中出現(xiàn)的問題的控制能力，只有這樣才能避免問題的擴大，減少因返工或無法返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失。工序間的交接檢查必須嚴(yán)格對待，特別是那些重要的工程部位，必須由工程監(jiān)理或工程師實時監(jiān)控，并親自進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。組織定期或不定期的施工會議，及時地發(fā)現(xiàn)并分析問題，通報施工質(zhì)量狀況，并對施工中出現(xiàn)的事故或問題及時處理，控制、管理好施工中的每一步程序。

3.1.3重視施工的事后管控

土建施工現(xiàn)場管理還包括施工的事后管控。施工的事后管控主要是對施工項目質(zhì)量進(jìn)行自檢、交驗施工資料等。因此，在施工完成通過驗收后，施工單位必須整理好相關(guān)的質(zhì)量檢驗報告、技術(shù)文件施工竣工圖等，并將之提交給建筑企業(yè)。

3.2落實好各級施工人員崗位職責(zé)

要真正實現(xiàn)科學(xué)管理，就必須認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，實行崗位責(zé)任制，才能從真正意義上調(diào)動項目經(jīng)理的積極性及工作能動性，使得施工現(xiàn)場得到真正有序的管理。同時，可以將施工現(xiàn)場人員分解成各班組，明確每個現(xiàn)場管理班組的成員職責(zé)及權(quán)限和個人業(yè)績考量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計合理的業(yè)績考量標(biāo)準(zhǔn)及獎勵、處罰機制，使得施工人員都能有章可循，知道哪些工序必須通過哪些步驟完成，不去偷工減料。只要形成良好的團(tuán)隊機制，抓好班組建設(shè)，就能夠保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，而施工現(xiàn)場的管理水平自就得到了提高。

3.3加強施工過程中的安全管理

安全管理是土建施工現(xiàn)場管理的前提。在施工過程中必須針對工程施工的管理現(xiàn)狀，全面地制定出安全管理規(guī)章制度;明確各工序的安全交底與安排，保證施工人員及設(shè)備、財產(chǎn)的安全;必須在每個施工管理人員及施工人員心里樹立起安全意識，明確安全施工的重要性，并自覺地遵守安全規(guī)則。

3.4嚴(yán)格施工操作工藝管控

建筑產(chǎn)品的好壞必須通過施工完成，因此在施工管理過程中，每一步工藝施工都必須嚴(yán)格按相關(guān)工藝操作，針對重點工序?qū)嵤┲攸c控制。在施工的整個階段，都必須組織操作人員不間斷地學(xué)習(xí)操作規(guī)程等施工技術(shù)，提高他們的施工工藝操作能力，提高他們認(rèn)識圖紙的能力，比如為什么抹灰時一定要先鋪網(wǎng)格布、為什么一定要按尺寸留拉結(jié)筋、為什么不能用干磚塞砌等，并要求施工人員嚴(yán)格按操作要點執(zhí)行，并通過多種檢查手段實施質(zhì)量保證。在現(xiàn)場施工過程中，技術(shù)人員必須針對圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)等隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行比較、檢查，盡可能減少施工通病的發(fā)生。同時，在不同的自然環(huán)境下施工時，必須采取一定的控制與預(yù)防措施。

4、小結(jié)

綜上所述，提高土建施工現(xiàn)場管理水平，能最大限度提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和安全系數(shù)。建筑企業(yè)必須象愛惜自己的生命一樣愛惜自己的產(chǎn)品質(zhì)量與信譽，而這些正是建筑施工企業(yè)的生命。只有這樣，才能真正抓好土建施工現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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[3]張曉宇.淺析我國建筑工程管理中存在的主要問題及解決對策[J].城市建設(shè).2012（20）.

（作者單位：冀中能源邢礦集團(tuán)新疆煤礦工作處）