電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理策略分析

廉巍巍

【摘? 要】本文以電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理為研究視角，首先剖析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的問題，之后結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)探討如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。期待為進(jìn)一步提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平貢獻(xiàn)綿薄之力。

【關(guān)鍵詞】電力工程;項(xiàng)目管理;精細(xì)化管理

前言：現(xiàn)代化進(jìn)程的加快使得電力資源成為生產(chǎn)生活中的重要能源，客觀上推動(dòng)了電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目隨之增多，對電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了更高的要求?；诖?，相關(guān)企業(yè)以及管理人員必須認(rèn)識到當(dāng)前管理活動(dòng)中存在的現(xiàn)實(shí)問題，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，深化落實(shí)精細(xì)化管理模式，推動(dòng)管理水平的動(dòng)態(tài)提升。

一、透視電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題

第一，管理機(jī)制不健全?，F(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中依舊延用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，這種管理模式的弊端是多方面的，尤其在管理規(guī)劃方面表現(xiàn)的尤為明顯。在粗放型管理模式的引導(dǎo)下，項(xiàng)目管理組織往往不夠科學(xué)，不能適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的要求;從管理制度的角度來看，很多制度內(nèi)容存在空洞、流域表面的缺陷，這對于管理活動(dòng)的順利開展是十分不利的，影響管理水平的進(jìn)一步提高，不利于項(xiàng)目綜合效益的全面提升。

第二，質(zhì)量管理不到位。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，質(zhì)量是重中之重，只有保證施工質(zhì)量安全，才能實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的真正價(jià)值。但是現(xiàn)階段電力工程施工質(zhì)量安全問題比較嚴(yán)峻，例如在建設(shè)初期，并沒有按照要求配置監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)而施工過程中的質(zhì)量問題以及安全事故不能及時(shí)處理，不利于施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的科學(xué)控制。另外，一部分施工人員的技術(shù)操作不夠規(guī)范，工作態(tài)度不夠積極認(rèn)真，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，使得返工問題比較常見，這樣不僅不利于施工進(jìn)度的合理控制，同時(shí)也會(huì)提高電力工程的成本投入，嚴(yán)重影響電力工程的綜合效益。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理策略

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求[1]?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。為了進(jìn)一步提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平與效率，必須深化落實(shí)精細(xì)化管理理念、構(gòu)建精細(xì)化管理模式。

（一）健全精細(xì)化管理機(jī)制

在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者必須認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，深入分析精細(xì)化管理的內(nèi)涵，進(jìn)而結(jié)合電力工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求，建立健全精細(xì)化管理機(jī)制：第一，相關(guān)管理人員應(yīng)該高度重視資金問題，提高成本管理重視程度，強(qiáng)化成本管理力度，利用現(xiàn)代管理技術(shù)提高成本管理效率，規(guī)避建設(shè)活動(dòng)中資源浪費(fèi)、資金浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。例如，一定要強(qiáng)化對材料保管人員的監(jiān)管力度，一方面要健全材料、設(shè)備管理制度，引導(dǎo)全體材料保管員按照管理制度的要求科學(xué)保管各類材料，避免施工材料與設(shè)備在保管與運(yùn)輸?shù)耐局惺艿綋p壞，進(jìn)而影響施工進(jìn)度與施工成本;另一方面，要提高相關(guān)保管人員的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，積極落實(shí)各項(xiàng)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)成本的根源精細(xì)化管理。第二，要完善精細(xì)化管理制度，結(jié)合電力工程項(xiàng)目管理的要求，建立責(zé)任明確、主體分明、獎(jiǎng)懲透明的管理制度，為精細(xì)化管理的順利開展提供科學(xué)依據(jù)。第三，要進(jìn)一步加大管理隊(duì)伍建設(shè)力度。一方面，電力企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化管理人員的工作環(huán)境，提高管理人員的薪酬福利水平，從而吸引更多優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才進(jìn)入管理隊(duì)伍中，為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液;另一方面，企業(yè)要重視在職管理人員的培訓(xùn)教育工作，在開展培訓(xùn)教育活動(dòng)的過程中，不僅要為其輸送業(yè)務(wù)能力方面的知識，同時(shí)還要重視職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，加大思想政治工作與人文關(guān)懷的力度，激活全體管理人員的主觀能動(dòng)性，使其在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、愛崗敬業(yè)，深化落實(shí)精細(xì)化管理制度。

（二）落實(shí)精細(xì)化質(zhì)量管理與安全管理

電力工程建設(shè)活動(dòng)是推動(dòng)電力事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，為了確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，滿足社會(huì)生產(chǎn)與生活的電力需求，必須要確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全。所以在踐行精細(xì)化管理模式的過程中一定要凸顯質(zhì)量管理的重要地位[2]。第一，定要加大施工圖紙的審核力度，為施工活動(dòng)的順利開展、施工技術(shù)的有效應(yīng)用、施工進(jìn)度的合理規(guī)劃、資源材料的優(yōu)化配置提供依據(jù)。在審核施工圖紙的過程中，相關(guān)管理人員一定要結(jié)合施工環(huán)境、施工條件、管理目標(biāo)等對施工圖紙中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入性的分析，借助現(xiàn)代信息技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，如果會(huì)審與分析中發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在不科學(xué)、不合理或者相關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)存在誤差與批露的情況下，一定要及時(shí)糾正，確保施工圖紙的科學(xué)性、精準(zhǔn)性、規(guī)范性，為施工活動(dòng)開展、施工技術(shù)應(yīng)用、施工組織設(shè)計(jì)等提供科學(xué)依據(jù)、奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，要加大技術(shù)監(jiān)管力度，這就需要項(xiàng)目管理人員結(jié)合電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)要求與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場的技術(shù)應(yīng)用情況、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而使得各項(xiàng)先進(jìn)施工技術(shù)可以發(fā)揮最大效應(yīng)，確保電力工程質(zhì)量安全。第三，“百年大計(jì)、安全第一”，這是黨和政府對電力工程建設(shè)提出的根本要求，所以在電力工程精細(xì)化項(xiàng)目管理實(shí)施過程中一定要重視安全管理，將確保成本安全、質(zhì)量安全、預(yù)防安全事故作為根本目標(biāo)，將精細(xì)化管理機(jī)制與管理制度作為抓手，強(qiáng)化安全管理力度，同時(shí)還要提高全體管理人員與施工人員的安全意識，進(jìn)而推進(jìn)安全管理能力的提升。

結(jié)語：綜上所述，現(xiàn)階段電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在著各類問題，不利于電力工程建設(shè)活動(dòng)的順利開展，同時(shí)影響電力事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。所以在未來的發(fā)展中，必須要深入分析與認(rèn)知管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題，認(rèn)清提高管理水平的必要性，從管理機(jī)制、管理制度、管理技術(shù)等多方面著手，深化落實(shí)精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效率的動(dòng)態(tài)提升，促進(jìn)祖國電力事業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂作強(qiáng).電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題分析及精細(xì)化管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（23）：3.

[2]韓昊霖.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（10）：212-213.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司）