基于變電運(yùn)維一體化實(shí)施過程分析

王愛軍

【摘? 要】為了可以進(jìn)一步保障電能供給安全，不少區(qū)域都展開了新一輪的現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)工作，變電運(yùn)行系統(tǒng)也隨之改變變電維修與變電運(yùn)行，一直以來都是中國兩個獨(dú)立的專業(yè)，但是長久以來都存在雙方配合效率低等問題。根據(jù)國家電網(wǎng)要求，對當(dāng)前變電運(yùn)維業(yè)務(wù)情況進(jìn)行梳理，將兩方合并為一方，就是在原有的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，從而使得變電運(yùn)行與檢修能夠相互配合，避免出現(xiàn)工作重疊情況，這種方式有助于提高生產(chǎn)效率。

【關(guān)鍵詞】一體化;變電運(yùn)維;業(yè)務(wù)實(shí)施

引言

變電運(yùn)維一體化的運(yùn)行，能夠全面完成各項(xiàng)目標(biāo)，提升供電用電品質(zhì)，有效實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。可以說，傳統(tǒng)變電站設(shè)備維護(hù)并不科學(xué)，不能從資源上進(jìn)行最佳配置，在實(shí)際運(yùn)行過程中，受到主觀客觀原因造成的維護(hù)問題不斷出現(xiàn)，影響了變電運(yùn)維效果。運(yùn)維過程中，人員責(zé)任心不夠、維護(hù)節(jié)點(diǎn)不當(dāng)、工地施工周期長、物料浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，只有全面推行一體化運(yùn)維，才能有效優(yōu)化資源，合理分配人力，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，全面節(jié)約運(yùn)維時效，有力推動我國電力行業(yè)健康快速發(fā)展。

1一體化的變電運(yùn)維基本工作內(nèi)容

變電運(yùn)維一體化主要是通過對資源的優(yōu)化配置和流程設(shè)計(jì)，對電力企業(yè)中的設(shè)備維護(hù)、檢查等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成完整的工程流程，從而能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的人力資源和機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)營和維護(hù)，最大程度節(jié)約成本，提升日常工作管理效率。

2變電運(yùn)維一體化重要性

2.1變電運(yùn)維一體化保證了穩(wěn)定安全用電

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，電能穩(wěn)定性對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有直接影響，只有全面保證變電運(yùn)行穩(wěn)定，才能推動經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。電力公司進(jìn)行日常電力管理控制過程中，需要全面做好電力運(yùn)維，滿足電力穩(wěn)定安全供應(yīng)需要，可以說，變電運(yùn)維是電力企業(yè)最為主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過良好的電力運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)電站日常穩(wěn)定運(yùn)行，電力企業(yè)需要通過日常的運(yùn)行狀態(tài)維護(hù)和檢修，全面確保電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，良好的檢修與維護(hù)是穩(wěn)定供電用電的前提條件，所以說，只有全面做好一體化運(yùn)營，解決難點(diǎn)重點(diǎn)問題，才能保證變電運(yùn)維一體化發(fā)展，并成為推進(jìn)電力運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。

2.2提升員工綜合素質(zhì)

運(yùn)維一體化模式的實(shí)行，可以根據(jù)崗位需求，培養(yǎng)出多能復(fù)合型人才，其作用可以分為以下四點(diǎn)：第一，運(yùn)維一體化對員工有較高要求，不僅需要員工一員多能，還需要掌握一門基本技能。企業(yè)可以通過實(shí)踐培訓(xùn)、專題理論等形式，提高員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。第二，可以對人力資源進(jìn)行合理配置與有效應(yīng)用，各單位對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行重組，使維護(hù)人員與運(yùn)行人員資源優(yōu)勢互補(bǔ)，人力資源短缺問題得到緩解，工作效率有所提高。第三，對運(yùn)行維護(hù)、檢修、定檢等進(jìn)行有效整合，從而增加收益、提高工作效率。變電站發(fā)展過程中，最終會走向無人值班趨勢，這需要電網(wǎng)公司嘗試現(xiàn)代化管理方式。第四，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行與維修人員之間的融合，使員工自我價(jià)值有效提升。在運(yùn)維一體化模式影響下，維護(hù)能夠接觸與掌握運(yùn)行工作技能，運(yùn)行人員也能夠?qū)W習(xí)維護(hù)工作，使人才潛力得到最大程度挖掘。

2.3推動了資源優(yōu)化配置

通過一體化運(yùn)維，還能夠從根本上解決技術(shù)問題，通過各崗位綜合能力培育，加強(qiáng)全網(wǎng)人員業(yè)務(wù)能力，建立起綜合技術(shù)能力強(qiáng)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，使電力技術(shù)人員資源價(jià)值得到提升與擴(kuò)展。一體化作業(yè)還縮短了運(yùn)維周期，使現(xiàn)場作業(yè)程序更加優(yōu)化、單次作業(yè)時間得到控制，工作效率明顯增強(qiáng)，運(yùn)維成本明顯下降，有利于電力企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益增長。

3實(shí)行運(yùn)維一體化的主要措施

3.1加強(qiáng)對員工素養(yǎng)的培訓(xùn)工作

在實(shí)踐方案進(jìn)行的過程中，首要任務(wù)就是應(yīng)該明確運(yùn)維人員自身的工作職責(zé)，這樣才能擁有一個比較明確的工作思路，其次則是要對相應(yīng)的變電維修和變更許可證給予一定的證明，確定自己應(yīng)該履行的責(zé)任與義務(wù)。在傳統(tǒng)化的工作模式中，一般都是在檢修設(shè)備之前，給予運(yùn)行人員認(rèn)可和確定的，而且設(shè)備檢修完成之后，則是應(yīng)該交給他們進(jìn)行審核與驗(yàn)證。例如，在部分企業(yè)中的相關(guān)人員不僅要進(jìn)行工作票的簽發(fā)，同時又是許可人，這種雙重身份往往會使得監(jiān)督的力度下降。因此，在實(shí)施運(yùn)維一體工作的過程中，應(yīng)該區(qū)分開其中的責(zé)任，并加強(qiáng)對員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)的過程中，還要安排專業(yè)人員對其進(jìn)行講解，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)維的一體化。

3.2實(shí)施一崗多責(zé)制度

針對變電運(yùn)維活動中現(xiàn)存的管理問題，可以改進(jìn)原來的運(yùn)維管理工作制度，通過運(yùn)用一崗多責(zé)制度，來加強(qiáng)相關(guān)崗位之間的聯(lián)系，確保技術(shù)部門與管理部門可以就變電運(yùn)維管理工作需求進(jìn)行有效配合，在分配運(yùn)維管理工作任務(wù)時，需要結(jié)合相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力來分配工作，尤其是處理變電設(shè)備檢修工作時，必須要確保有一定檢修工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作，使變電站之中的人力資源也可被合理分配、有效利用，在變電運(yùn)維工作現(xiàn)場還要指派工作工作人員分別負(fù)責(zé)巡查與監(jiān)督，一旦有電力設(shè)備出現(xiàn)異常的使用狀況，立即實(shí)施緊急檢修工作，及時消除變電風(fēng)險(xiǎn)問題，利用電力檢修工作來確保變電系統(tǒng)的實(shí)效性。

3.3逐條梳理步驟編寫完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡

要根據(jù)項(xiàng)目所對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)庫數(shù)據(jù)，做好各難點(diǎn)的控制與分析，使各難點(diǎn)重點(diǎn)部位得到控制，通過詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，形成預(yù)案，進(jìn)一步制定可操作性強(qiáng)的防范措施及風(fēng)險(xiǎn)流程，讓各崗位技術(shù)人員都有章可循、有法可依，避免出現(xiàn)設(shè)備損壞和人身傷亡事件。不同崗位的運(yùn)維人員在全面參照檢修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)規(guī)范基礎(chǔ)上，也要不斷總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，通過不斷完善，使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)更加詳細(xì)，并能夠及時編入設(shè)備運(yùn)維作業(yè)卡中，避免出現(xiàn)類似事件。運(yùn)維操作必須要在標(biāo)準(zhǔn)化下進(jìn)行，只有這樣，才能控制難點(diǎn)，解決難點(diǎn)，保證設(shè)備人身安全。相關(guān)技術(shù)人員要在具體運(yùn)維一體化作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行流程計(jì)劃，全面控制好過程安全，通過標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)操作與驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量操作目標(biāo)。要對完成的項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)卡逐項(xiàng)打勾，保證各項(xiàng)作業(yè)有據(jù)可依，確定運(yùn)維執(zhí)行到位精準(zhǔn)。

3.4建立崗位培訓(xùn)激勵機(jī)制

在崗位培訓(xùn)進(jìn)行過程中，需要增加三個階段，共計(jì)22項(xiàng)維護(hù)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目難度進(jìn)行安排，從易到難進(jìn)行考核認(rèn)證。第一階段需要與專業(yè)技能與接管業(yè)務(wù)相關(guān)，相對簡單;第二階段需要對蓄電池充放電、變壓器呼吸器更換等相關(guān)，具備一定難度;第三部分則是培訓(xùn)的最后一步，需要對遙信回路、隔離開關(guān)操作回路、電氣閉鎖回路等進(jìn)行拆檢與處理。培訓(xùn)周期通常為兩個月左右，由專家學(xué)者進(jìn)行現(xiàn)場演示，學(xué)員需要進(jìn)行實(shí)操，這有利于學(xué)員對變電運(yùn)維一體化操作模式更加了解。在這個過程中，為提高學(xué)員興趣，需要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容建立激勵機(jī)制，將工作態(tài)度、能力、業(yè)績等多個方面進(jìn)行量化，對學(xué)員成績進(jìn)行評比，激發(fā)學(xué)員積極性，使得中國變電運(yùn)維一體化工作開展更加順利。

結(jié)語

電力領(lǐng)域環(huán)節(jié)復(fù)雜，各個點(diǎn)位風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn)較難控制，只有全面提高技術(shù)水平與能力，才能建立起一體化作業(yè)流程，進(jìn)一步促進(jìn)全網(wǎng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定和高效，推動變電運(yùn)維一體化全面發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)陽泉供電公司）