建筑工程管理信息化研究與分析(1)

孫德良

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，促進建筑工程項目逐漸增多。建筑工程管理是保證建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程安全的重要手段。隨著社會的發(fā)展和消費需求的不斷提高，現(xiàn)代建筑工程項目越來越復雜，工程管理工作要求也越來越高。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，逐漸顯出弊端，難以適應現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，得益于信息技術的快速發(fā)展，將信息化引入建筑工程管理中，可以有效破解這一難題。本文就建筑工程管理信息化展開探討。

關鍵詞：建筑工程;管理;信息化;應用

引言

近年來，信息技術不斷發(fā)展，其應用領域也越來越廣泛，在建筑工程領域中人們也逐漸認識到了信息技術的重要性，并逐步將其應用到建筑工程領域的各方面。在建筑工程管理方面實現(xiàn)信息化，可以有效降低人工參與管理的難度，同時利用信息化技術也能促進當前建筑工程管理的改革，使其全面完成信息化轉型，開創(chuàng)新型建筑工程管理模式。

1 建筑工程管理中應用信息化的實際價值

1.1 有效的優(yōu)化管理流程

隨著建筑項目規(guī)模增大，一定程度上提升了建筑項目的復雜性與管理的內(nèi)容，也使管理工作更加繁雜，如果前期再沒有制定好管理計劃就會給整個管理工作留下隱患。在信息化的幫助下可以有效優(yōu)化管理流程并可以使管理計劃與管理方案更加具體、可靠，使整個管理工作更加流暢。

1.2 降低建筑工程管理成本

總體而言建筑工程管理的成本相對較高。而實現(xiàn)建筑工程信息化管理可以有效降低建筑工程管理中人力的參與，最大化的節(jié)約人力資源，同時，建筑工程管理信息化可以使各項信息精準快速的傳輸，提升管理效率。

1.3 能夠?qū)崿F(xiàn)實時管理

建筑工程有一個最大的特點就是：工程項目具有固定性。一個工程從建設開始到建設末尾，都是呆在一個地方的。因此，建筑工程中的設備、產(chǎn)品等都具有不可動性。如果仍然使用傳統(tǒng)的管理方法，則無法及時管理施工項目的實時狀態(tài)。

2 當前建筑工程管理中信息化應用現(xiàn)狀

2.1 缺乏專業(yè)的人才

大部分建筑企業(yè)的過程管理人員雖然在建筑工程管理領域有著相當不錯的成就，但是缺乏對于當前信息化技術的認識，同時企業(yè)也缺乏相關方面的人才，對于建筑工程管理信息化的認識不足。而由于專業(yè)信息技術人才的匱乏，導致建筑工程管理信息化建設緩慢，收效甚微，因此大部分建筑企業(yè)不愿在此方面過多投入。

2.2 信息化管理水平不高

在利用信息化技術進行建筑工程管理時需要過硬的軟件與硬件設備，并需要專業(yè)的人才來進行操作，但是目前大多數(shù)建筑企業(yè)并不具備專業(yè)的信息化管理人才，這樣就無法發(fā)揮出這些軟件與硬件設備的優(yōu)越性，而導致設備中很多功能無法落實到實際管理中，這樣就拉低了企業(yè)信息化管理的水平。此外，還有一部分建筑企業(yè)屬于盲從的狀態(tài)，在沒有對信息化技術進行深入了解的情況下就去使用信息化進行管理，例如，在進行材料設備管理時就沒有融入信息化，依舊是采用人工管理方式，這樣會在人為因素的影響下提升管理風險。

2.3 技術尚未完全成熟

信息技術的實際應用還不是特別成熟，后續(xù)應用中的缺陷和障礙將非常明顯。結合這種技術缺陷，其在特定應用中的性能是多方面的。特別是在信息管理軟件層面，仍然不可能結合具體的建設項目實施個性化定制處理，這將無法在后續(xù)的長期應用程序中顯示出強大的性能。

3 加強信息化在建筑工程管理中的應用

3.1 培養(yǎng)和引進專業(yè)人才

首先，針對企業(yè)培養(yǎng)相關人才，最大化提升理論和技術水平，在企業(yè)建筑工程管理信息化發(fā)展中發(fā)揮作用。其次，與相關高校建立合作，從高校相關專業(yè)引進人才，雖然畢業(yè)生相對來說實踐能力相對不足，但是其理論水平較高，讓其與企業(yè)原有人員精誠合作，互相彌補不足，外部引進人才負責理論上的探究，企業(yè)原有人員進行相關的實踐，這樣可以發(fā)揮出最好的效果。

3.2 構建高效的運作機制，實現(xiàn)標準化管理

一個建筑工程管理項目會涉及方方面面的內(nèi)容，其中主要包括項目立項、可行性及專業(yè)性考察（初勘、詳勘）、勘察設計、施工管理（采購）、安全管理、質(zhì)量管理等。在進行這些管理工作時應充分發(fā)揮出信息化技術的價值，在此基礎上構建起高效的運作機制，實現(xiàn)標準化管理。傳統(tǒng)的工程管理模式多以人工管理為主，但是人工管理效率相對較低、管理速度較慢，并會產(chǎn)生一些漏洞。但是將信息化技術進行合理運用可以構建起專業(yè)的信息化管理平臺，實現(xiàn)對相關數(shù)據(jù)的實時收集、統(tǒng)計與分析，并可以為建筑企業(yè)未來的決策提供有效的參考依據(jù)。在構建起信息管理系統(tǒng)后應充分發(fā)揮出其使用價值，在此基礎上制定出與管理項目相對應的管理標準。再根據(jù)建筑工程管理的實際需求等對各個環(huán)節(jié)進行檢查與驗收，保證其可以達到標準要求，進而提升建筑工程信息化管理的整體效果。與此同時，建筑工程企業(yè)還應根據(jù)企業(yè)的實際要求做好信息化技術的培訓工作，提升信息化管理人員的實操水平與工作能力，在此基礎上更好地開展建筑工程信息化管理工作，真正實現(xiàn)信息化管理。

3.3 加強新信息技術的應用和實施

目前，越來越多的新型信息技術被用于建筑工程管理，其中應用最為廣泛新的信息技術主要包括多媒體技術，三維建模技術和仿真技術。運用多媒體技術，建筑工程管理人員可以將工程項目相關信息制作成實物圖片和視頻，使項目管理工作更加具體，加深項目管理人員對項目的了解。利用三維建模技術，建筑工程管理人員可以對施工現(xiàn)場進行三維建模，及時將施工過程中的存在問題及時反饋給工程管理人員，方便工程管理人員制定完善的施工管理計劃。利用仿真模擬技術，建筑工程管理人員可以將實際施工現(xiàn)場環(huán)境仿真模擬出來，便于管理人員充分掌握施工操作流程。

3.4 逐步完善信息化管理平臺

通過逐步完善信息化管理平臺，更好地將建筑工程管理工作落實到方方面面，進而將信息化技術應用到建筑工程管理工作中，保障整個建筑工程項目在信息化管理下順利開展。建筑工程管理中信息化的應用需要根據(jù)建筑工程項目內(nèi)容的具體情況來設置多層次，實現(xiàn)建筑工程項目管理質(zhì)量的全面提高。

4 結語

推進建筑工程管理領域的信息化建設和應用，已經(jīng)箭在弦上。建筑企業(yè)應該盡快轉變觀念，主動轉變自身管理模式，積極擁抱信息化，通過引入信息技術來提高建筑工程管理的水平，才能在今后更加激烈的建筑行業(yè)競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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