基于價(jià)值的企業(yè)管理

李紅喜

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的管理理念也在逐漸發(fā)生著改變。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何讓企業(yè)管理變得高效.如何讓企業(yè)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)本身帶來(lái)更多的效益則是擺在每一家企業(yè)面前的困難與挑戰(zhàn)。而基于價(jià)值的企業(yè)管理理念給企業(yè)實(shí)行管理活動(dòng)帶來(lái)了一個(gè)新的方向，并極大地推動(dòng)了企業(yè)管理的發(fā)展。本文對(duì)基于價(jià)值的企業(yè)管理進(jìn)行了分析。并闡述了相應(yīng)的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：價(jià)值企業(yè)管理理念

一、基于價(jià)值的企業(yè)管理概述

1.1 價(jià)值管理概述

目前，企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，逐漸進(jìn)入白熱化狀態(tài)。在這種形勢(shì)下，企業(yè)想要在市場(chǎng)中獲取利益，需要并重關(guān)注企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和企業(yè)滿意服務(wù)。但是，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)也僅是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基礎(chǔ)條件，還需要關(guān)注企業(yè)人力資源管理，堅(jiān)持以人為本的理念，吸引更多人才，發(fā)揮人才作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值無(wú)形增值，獲取更大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值管理包括創(chuàng)造價(jià)值、管理價(jià)值和衡量?jī)r(jià)值三要素，其中創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)價(jià)值管理的基本理念;管理價(jià)值是企業(yè)以管理方式變革、企業(yè)文化構(gòu)建、企業(yè)管理溝通等手段對(duì)企業(yè)價(jià)值綜合管理的結(jié)果;衡量?jī)r(jià)值是對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估結(jié)果?；趦r(jià)值的企業(yè)管理就是企業(yè)價(jià)值管理，是企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值、管理價(jià)值和衡量?jī)r(jià)值三要素綜合作用下落實(shí)的價(jià)值管理，促使企業(yè)直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)，具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。

1.2 企業(yè)管理與價(jià)值管理的關(guān)系

企業(yè)價(jià)值管理中的三要素相互區(qū)別又相互關(guān)聯(lián)，價(jià)值管理活動(dòng)是企業(yè)動(dòng)態(tài)性創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，即價(jià)值管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升，創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值，需要對(duì)企業(yè)價(jià)值管理活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)性、有效性管理。價(jià)值管理可以促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升，企業(yè)管理將企業(yè)持續(xù)發(fā)展作為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是需要與企業(yè)價(jià)值管理緊密結(jié)合的，企業(yè)管理活動(dòng)需要基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造考慮并實(shí)施。價(jià)值管理是企業(yè)采取價(jià)值創(chuàng)造手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過(guò)程，不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部?jī)r(jià)值的創(chuàng)造，也注重企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值的存在。價(jià)值管理集企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)文化和企業(yè)功能于一體的活動(dòng)，并指出企業(yè)管理活動(dòng)是制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、

企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃，促使企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境中創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。企業(yè)管理范疇就是價(jià)值管理的整體性體現(xiàn)，主要包括企業(yè)內(nèi)外部各因素、企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值活動(dòng)，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值的一種管理模式。

二、實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值的企業(yè)管理運(yùn)行的具體措施

2.1 樹立企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)管理理念的明確與樹立是企業(yè)價(jià)值管理有效運(yùn)行的基礎(chǔ)與保障，只有企業(yè)管理層將企業(yè)價(jià)值最大化的管理理念落實(shí)到企業(yè)日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，使得企業(yè)中的每個(gè)員工都能明確自身的管理價(jià)值，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率的提高。

2.2 建立科學(xué)的價(jià)值管理體系。對(duì)于企業(yè)價(jià)值管理的運(yùn)行，企業(yè)管理者要給予足夠的重視，并加強(qiáng)對(duì)建立以企業(yè)價(jià)值管理為楊的價(jià)值管理體系的支持力度，像是，指標(biāo)體系的建立，激勵(lì)機(jī)制的制定等，從而確保企業(yè)管理決策質(zhì)量與目標(biāo)的提高與轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)的價(jià)值管理體系，能夠?yàn)楦鞑块T提出明確的價(jià)值量化指標(biāo)，從而明確其發(fā)展的方向，統(tǒng)一企業(yè)各個(gè)管理層與員工的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2.3 循序漸進(jìn)比逐漸實(shí)施?；趦r(jià)值的企業(yè)管理，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有一定的創(chuàng)造陛與改變陛，其涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，因此，企業(yè)管理者在實(shí)施企業(yè)價(jià)值管理時(shí)要循序漸進(jìn)，切不可急于求成，價(jià)值管理的長(zhǎng)期科學(xué)運(yùn)行，能夠使得企業(yè)形成—種新的企業(yè)文化，并促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造與提升。

三、價(jià)值管理思想與理財(cái)目標(biāo)的演變

財(cái)務(wù)理論研究起點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)是一個(gè)歷史的范疇，盡管它在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期中間會(huì)保持一定的穩(wěn)定性，從而有助于財(cái)務(wù)理論研究的積累和發(fā)展。這種研究起點(diǎn)的演變事實(shí)上是一個(gè)極為復(fù)雜的理論分析和實(shí)務(wù)分析問(wèn)題，它既與整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化緊密相關(guān)，又與各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的變化緊密相關(guān)。無(wú)視這種變化，將極為不利于財(cái)務(wù)理論的健康發(fā)展。比如，在20世紀(jì)80年代以前，我國(guó)企業(yè)一味地追求工業(yè)總產(chǎn)值最大化。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)講，只要加工出足夠量的產(chǎn)品，就意味著完成了任務(wù)，無(wú)人去過(guò)問(wèn)產(chǎn)品的銷量和質(zhì)量問(wèn)題。在這種情形之下，即使存在真正意義上的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，也只能以工業(yè)總產(chǎn)值最大化作為管理行為的目標(biāo)函數(shù)。與之形成鮮明對(duì)比的是，進(jìn)入90年代，尤其是90年代后期，隨著經(jīng)濟(jì)金融化的不斷發(fā)展，金融市場(chǎng)的不斷完善，企業(yè)外部融資行為的日趨復(fù)雜化，投資者與信貸者對(duì)企業(yè)績(jī)效的關(guān)注越來(lái)越系統(tǒng)化、嚴(yán)密化，理財(cái)目標(biāo)函數(shù)必將越來(lái)越多地趨向于市場(chǎng)評(píng)價(jià)與行為預(yù)期。這一切直接導(dǎo)致了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)函數(shù)的被廣泛接受，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)理論的發(fā)展產(chǎn)生了重大而深遠(yuǎn)的影響。

在理財(cái)學(xué)中，較常提到的理財(cái)目標(biāo)有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化與企業(yè)價(jià)值最大化。目前，企業(yè)價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo)獲得了越來(lái)越多的認(rèn)可和支持。

企業(yè)價(jià)值概念已經(jīng)成為現(xiàn)代理財(cái)學(xué)的核心概念之一，對(duì)它的理解與運(yùn)用從很大程度上講將決定一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。1958年MM理論的提出奠定了現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值理論的基礎(chǔ)。從理財(cái)學(xué)研究的角度講，人們需要對(duì)投資決策與企業(yè)價(jià)值之間的相關(guān)性、融資決策與企業(yè)價(jià)值之間的相關(guān)性以及股利政策與企業(yè)價(jià)值之間的相關(guān)性進(jìn)行深入而全面地分析。而進(jìn)行這種分析的前提何基礎(chǔ)便是明了企業(yè)價(jià)值的性質(zhì)。事實(shí)上，企業(yè)管理當(dāng)局與投資者，可以從不同的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)價(jià)值。正因如此，人們可以運(yùn)用不同的方法來(lái)估算持續(xù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的企業(yè)價(jià)值。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，越來(lái)越多的理財(cái)學(xué)界人士以及實(shí)務(wù)界人士已經(jīng)接受了以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。這一目標(biāo)函數(shù)的被普遍認(rèn)可，不僅僅對(duì)理財(cái)人員實(shí)施理財(cái)行為具有重要的指導(dǎo)作用，尤為關(guān)鍵的是，它將對(duì)整個(gè)理財(cái)學(xué)體系的建設(shè)產(chǎn)生根本的影響。

按照微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，所謂價(jià)值，是指未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。隨著資本預(yù)算中折現(xiàn)技術(shù)的運(yùn)用，財(cái)務(wù)學(xué)家們也接受了關(guān)于價(jià)值的這一定義。具體言之，企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。這一定義意味著：（1）從財(cái)務(wù)意義上講，企業(yè)是由不同的收益索償權(quán)持有人構(gòu)成的，如普通股東、債權(quán)人等。那么，所謂企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量，可以細(xì)分為其收益索償權(quán)持有人的未來(lái)現(xiàn)金流量之和，盡管不同的持有人獲得未來(lái)現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)是各不相同的。從本質(zhì)上講，企業(yè)價(jià)值就是屬于其投資者——股權(quán)投資者與債權(quán)投資者的財(cái)富。（2）企業(yè)價(jià)值是企業(yè)在其未來(lái)經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)所獲得現(xiàn)金流量的函數(shù)。簡(jiǎn)言之，未來(lái)經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的現(xiàn)金流量越多，企業(yè)價(jià)值越大;現(xiàn)金流量越少，企業(yè)價(jià)值越小。與銷售額、利潤(rùn)額等表明企業(yè)績(jī)效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)相比，現(xiàn)金流量具有所指明確、計(jì)量單一的特征。因?yàn)殇N售額、利潤(rùn)額等是以權(quán)責(zé)發(fā)生制與歷史成本制度為基礎(chǔ)確認(rèn)和計(jì)量的，在許多情況下，并不表明企業(yè)可支配資源的真實(shí)增加。它們的性質(zhì)不符合財(cái)務(wù)決策對(duì)目標(biāo)函數(shù)的要求。對(duì)于理財(cái)人員而言，現(xiàn)金流量是至關(guān)重要的。

結(jié)語(yǔ)

基于價(jià)值的企業(yè)管理無(wú)疑能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大的推動(dòng)力，讓企業(yè)的管理水平、生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合實(shí)力都能夠得到提升，但價(jià)值管理也是一把雙刃劍，一旦處理不慎也會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展受到制約。但是從客觀上來(lái)看價(jià)值管理確實(shí)帶動(dòng)了企業(yè)管理領(lǐng)域的變革，讓企業(yè)管理有了新的方向。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)的發(fā)展必然有著深遠(yuǎn)的意義。

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