企業(yè)會(huì)計(jì)金融工具的應(yīng)用與發(fā)展研究

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摘 要：在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)深入到諸多行業(yè)之中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作也不例外。從應(yīng)用效果來(lái)看，運(yùn)用企業(yè)會(huì)計(jì)金融工具能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)收益，完善企業(yè)理財(cái)結(jié)構(gòu)，卻也存在不容忽視的問(wèn)題，像會(huì)計(jì)金融管理模式相對(duì)落后，會(huì)計(jì)金融管理系統(tǒng)須待完善，財(cái)會(huì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)須待提升等，本文將在簡(jiǎn)述這三種問(wèn)題的基礎(chǔ)上綜合探討企業(yè)會(huì)計(jì)金融工具的應(yīng)用與發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)金融工具;應(yīng)用;發(fā)展策略

目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有機(jī)融合，企業(yè)會(huì)計(jì)金融應(yīng)運(yùn)而生，從整體結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)金融工具有兩項(xiàng)推動(dòng)模塊，即供給推動(dòng)與需求推動(dòng)，其中，供給推動(dòng)主要支撐技術(shù)有云計(jì)算技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)安全搜索技術(shù)，能夠輔助企業(yè)獲取更高利潤(rùn);需求推動(dòng)能夠保證信息對(duì)稱，起到降低風(fēng)險(xiǎn)與支出成本的作用，幫助企業(yè)金融產(chǎn)業(yè)改變傳統(tǒng)交易模式，提高收益。全面優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)金融工具應(yīng)用方案，則需要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)金融管理平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)預(yù)算工作，全面提高財(cái)會(huì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)金融工具的應(yīng)用問(wèn)題

從微觀視角來(lái)講，企業(yè)會(huì)計(jì)金融工具應(yīng)用工作中的現(xiàn)存問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，會(huì)計(jì)金融管理模式相對(duì)落后。雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)金融管理模式進(jìn)行了一系列創(chuàng)新與改善，可是，從總體上看，當(dāng)前不少中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)金融管理模式還相對(duì)落后，未曾合理規(guī)劃金融資產(chǎn)預(yù)算編制過(guò)程，嚴(yán)重影響金融收益。

第二，會(huì)計(jì)金融管理系統(tǒng)須待完善。目前，部分企業(yè)特別是經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)較弱的中小企業(yè)并未組建完善的會(huì)計(jì)金融管理系統(tǒng)，沒(méi)有搭建統(tǒng)一化互聯(lián)網(wǎng)金融管理平臺(tái)，這樣無(wú)法及時(shí)獲取金融市場(chǎng)信息，不能輔助企業(yè)盡快制定金融管理決策。

第三，財(cái)會(huì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)須待提升。受傳統(tǒng)工作模式的影響，部分工作人員的思想觀念不正確，認(rèn)為會(huì)計(jì)金融管理工作只是簡(jiǎn)單地統(tǒng)計(jì)金融資產(chǎn)，未認(rèn)知當(dāng)代會(huì)計(jì)金融管理的重要意義，在具體工作中，部分工作人員不能熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)金融工具，很難確保工作效率。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)金融工具的應(yīng)用與發(fā)展策略

（一）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)金融管理平臺(tái)

優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)金融工具應(yīng)用方案，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)金融的良好發(fā)展，首先要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)金融管理平臺(tái)，在平臺(tái)搭建過(guò)程中，應(yīng)適當(dāng)拓展企業(yè)會(huì)計(jì)職能，努力推進(jìn)會(huì)計(jì)金融管理信息化，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)通訊信息技術(shù)對(duì)本企業(yè)的金融資產(chǎn)信息和外部金融市場(chǎng)信息進(jìn)行處理加工，方便本企業(yè)在運(yùn)營(yíng)金融資產(chǎn)和執(zhí)行會(huì)計(jì)金融管理工作中能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)金融市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，精確獲取信息資源，為本企業(yè)的會(huì)計(jì)金融發(fā)展制定正確的對(duì)策。

其次，企業(yè)應(yīng)重視促進(jìn)金融管理與管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的融合，以此實(shí)現(xiàn)信息共享，幫助企業(yè)組織制定更完善的會(huì)計(jì)金融管理方案，提高會(huì)計(jì)金融管理效率。同時(shí)，要不斷改善企業(yè)內(nèi)部軟硬件設(shè)施，為完善會(huì)計(jì)金融管理系統(tǒng)以及搭建會(huì)計(jì)金融管理平臺(tái)提供基礎(chǔ)保障。

再次，搭建會(huì)計(jì)金融管理平臺(tái)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)金融管理信息化建設(shè)，需要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、金融管理廠商和管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的有機(jī)結(jié)合，設(shè)置好會(huì)計(jì)金融管理總系統(tǒng)與各項(xiàng)子系統(tǒng)。因而，企業(yè)組織應(yīng)重視加強(qiáng)在會(huì)計(jì)金融信息化建設(shè)研發(fā)中的投入力度，使基礎(chǔ)設(shè)施能夠滿足會(huì)計(jì)金融管理工作的需求，從而收集到的各類信息，能在會(huì)計(jì)金融信息系統(tǒng)的管理平臺(tái)得到及時(shí)的分析和處理。

另一方面，企業(yè)組織應(yīng)充分利用云計(jì)算技術(shù)、信息技術(shù)和數(shù)據(jù)安全搜索技術(shù)不斷改善會(huì)計(jì)金融工具，建立會(huì)計(jì)金融集中核算運(yùn)行平臺(tái)，做好會(huì)計(jì)金融信息化系統(tǒng)處理工作，組建會(huì)計(jì)金融資產(chǎn)集中核算信息化系統(tǒng)平臺(tái)，使企業(yè)金融資產(chǎn)預(yù)算管理程序能夠自動(dòng)轉(zhuǎn)化成信息化系統(tǒng)的參數(shù)，并將預(yù)算編程固化在系統(tǒng)之中。

（二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)預(yù)算工作

隨著會(huì)計(jì)管理和企業(yè)金融管理的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)財(cái)會(huì)預(yù)算工作發(fā)揮的作用也更加重要。推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)金融管理的持續(xù)發(fā)展，必須著重加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)預(yù)算工作。在具體工作中，財(cái)會(huì)人員應(yīng)充分運(yùn)用先進(jìn)的預(yù)算管理系統(tǒng)，細(xì)化四項(xiàng)工作流程：第一，對(duì)各盤(pán)點(diǎn)預(yù)算管理相關(guān)費(fèi)用以及不同科目支出費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)算，促進(jìn)關(guān)聯(lián)性費(fèi)用科目與支出費(fèi)用核算管理系統(tǒng)的有機(jī)融合，根據(jù)每項(xiàng)支出狀況設(shè)置可行的定額標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)要求做好編制預(yù)算工作。第二，做好信息系統(tǒng)內(nèi)部支出定額標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的自動(dòng)設(shè)置工作，簡(jiǎn)而言之，當(dāng)預(yù)算工作人員輸入?yún)?shù)之后，預(yù)算管理系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算出各項(xiàng)支出費(fèi)用，并生成清單。同時(shí)，在預(yù)算審核過(guò)程中，須細(xì)化各項(xiàng)支出內(nèi)容，全方位監(jiān)管每一筆資金的動(dòng)向。第三，充分借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組建預(yù)算執(zhí)行子系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)，確保這兩種子系統(tǒng)的兼容性，這樣能夠及時(shí)了解預(yù)算工作的執(zhí)行狀況。第四，明確預(yù)算管理責(zé)任制度，將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流程和預(yù)算工作人員的行為進(jìn)行有效監(jiān)督，避免出現(xiàn)暗箱操作和以權(quán)謀私問(wèn)題，從而充分確保企業(yè)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

其次，企業(yè)組織應(yīng)注意促進(jìn)總公司和子公司以及各部門(mén)之間的有效合作，制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，并努力達(dá)到全面預(yù)算目標(biāo)。通常，從微觀層次來(lái)看，在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的過(guò)程中首先要科學(xué)分解全面預(yù)算目標(biāo)，做好以下三項(xiàng)工作：

1、將利潤(rùn)目標(biāo)分解為各子公司利潤(rùn)預(yù)算和各部門(mén)費(fèi)用之間的和。簡(jiǎn)而言之，總公司利潤(rùn)由各子公司利潤(rùn)之和減去部門(mén)費(fèi)用后形成，因此，整體利潤(rùn)目標(biāo)要由各子公司利潤(rùn)和部門(mén)費(fèi)用來(lái)分擔(dān)。然而，在分解各子公司利潤(rùn)和部門(mén)費(fèi)用時(shí)，要注意各子公司經(jīng)營(yíng)狀況和部門(mén)控制費(fèi)用的潛力，確保所分解目標(biāo)的可行性。

2、將業(yè)務(wù)目標(biāo)按職能分解到相應(yīng)各子公司和部門(mén)。需要注意的是，業(yè)務(wù)目標(biāo)具有不同的職能屬性，因此，應(yīng)按職能屬性分配業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3、將資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)分解到各子公司。資產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展主要是各個(gè)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展，因此，資產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展可直接歸結(jié)到各子公司，總公司可根據(jù)預(yù)算年度各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要分解資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)到各個(gè)子公司。

再次，企業(yè)組織應(yīng)全面掌控內(nèi)部金融資產(chǎn)的收支狀況，正視當(dāng)前會(huì)計(jì)金融管理工作的缺陷，對(duì)金融資產(chǎn)收支登記信息實(shí)施系統(tǒng)化、全程化與管理，準(zhǔn)確了解金融資產(chǎn)的動(dòng)向。與此同時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)金融資產(chǎn)內(nèi)控力度，做好相關(guān)報(bào)表編制工作，構(gòu)建統(tǒng)一化管理體系，對(duì)企業(yè)各部門(mén)所掌握的金融資產(chǎn)與信息進(jìn)行有效管理，努力確保本企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得以順利運(yùn)營(yíng)，避免本組織陷入金融危機(jī)。

另一方面，企業(yè)工作人員應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)金融發(fā)展目標(biāo)編制完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，所謂的“財(cái)務(wù)報(bào)表”是反映企業(yè)一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)性書(shū)面文件，包括財(cái)務(wù)報(bào)表體系和附注。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，必須重視細(xì)化報(bào)表內(nèi)容，編制完善的財(cái)務(wù)報(bào)表。從宏觀層次來(lái)分析，財(cái)務(wù)報(bào)表主要是由資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表組合而成。其中，資產(chǎn)負(fù)債表屬于反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表，它能夠把企業(yè)在一定日期的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益各個(gè)項(xiàng)目予以適當(dāng)排列編制而成的。對(duì)于會(huì)計(jì)金融管理工作來(lái)講，資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表中的資產(chǎn)以金融資產(chǎn)為主。利潤(rùn)表屬于一種動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表，它能夠直接考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和收益成果，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力?，F(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物以及流出情況的報(bào)表，這種財(cái)務(wù)報(bào)表能夠提供本企業(yè)現(xiàn)金流量方面的信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理提供參考依據(jù)。企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的同時(shí)應(yīng)注意做好報(bào)表合并工作，從而為會(huì)計(jì)金融管理工作提供更為精確完整的參考信息。

（三）提高財(cái)會(huì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

財(cái)會(huì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)與能力對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)金融管理工作效果的影響至關(guān)重要，只有全面提高財(cái)會(huì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)控管理、會(huì)計(jì)管理和統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)，熟練運(yùn)用信息化技術(shù)、云技術(shù)、數(shù)據(jù)安全搜索技術(shù)，輔助本企業(yè)搭建完善的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，科學(xué)組建會(huì)計(jì)金融總系統(tǒng)和子系統(tǒng)。因而，企業(yè)組織應(yīng)重視做好內(nèi)部財(cái)會(huì)管理人員的在職培訓(xùn)工作，不斷提高他們的職業(yè)技能與道德修養(yǎng)。其次，企業(yè)組織應(yīng)重視做好財(cái)會(huì)管理人員的招聘工作，在具體招聘過(guò)程中，應(yīng)注意對(duì)應(yīng)聘人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)、金融知識(shí)掌握能力、職業(yè)技能和信息平臺(tái)操作能力進(jìn)行更為全面考核，盡量聘用高素質(zhì)工作人員。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)金融工具的應(yīng)用方案，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)金融管理的發(fā)展，企業(yè)組織應(yīng)著重搭建完善的互聯(lián)網(wǎng)金融管理平臺(tái)，構(gòu)建會(huì)計(jì)金融管理總系統(tǒng)與子系統(tǒng)，全面加強(qiáng)財(cái)會(huì)預(yù)算工作，并努力提高全體財(cái)會(huì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

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