李晶曄
摘要:企業(yè)物資管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理有著至關(guān)重要的地位。涵蓋企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)銷售進(jìn)程中所需要用到的眾多物資的控制管理和組織。這個(gè)過程涉及訂購(gòu)過程、運(yùn)輸過程、儲(chǔ)備過程等方方面面。一個(gè)企業(yè)如果擁有一個(gè)優(yōu)良而科學(xué)的物資管理,對(duì)于企業(yè)在物資的使用上有很大的幫助作用,不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、數(shù)量,還能使得企業(yè)在降低成本上取得實(shí)效,為企業(yè)的資金的運(yùn)用、周轉(zhuǎn)等方面起到了積極的作用,能夠幫助企業(yè)獲得更多的效益。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);物資管理;研究
1、電力企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要性
電力企業(yè)可以推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是非常重要的一個(gè)產(chǎn)業(yè),在人民群眾的日常生活中也起著不可或缺的作用。人們消費(fèi)電力,電力才會(huì)被生產(chǎn),生產(chǎn)出來(lái)電力,就是被人們所消費(fèi)的,所以電力生產(chǎn)和消費(fèi)是同時(shí)進(jìn)行的。電力生產(chǎn)對(duì)于各個(gè)供電設(shè)備的要求都非常高,當(dāng)發(fā)電機(jī)組產(chǎn)生問題時(shí),就會(huì)對(duì)電的穩(wěn)定性造成很大的影響,嚴(yán)重的話可能會(huì)導(dǎo)致區(qū)域的大面積停電,會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。因?yàn)殡娏ιa(chǎn)對(duì)供電設(shè)備的要求比較高。電力生產(chǎn)與建設(shè)都需要非常好的設(shè)備和材料,所以電力企業(yè)物資采購(gòu)工作的質(zhì)量和效益,對(duì)電力生產(chǎn)成本和建設(shè)造價(jià)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有很大的直接關(guān)系。只有電力企業(yè)建立健全企業(yè)物資采購(gòu)管理制度,才可以要求采購(gòu)人員提高他們采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益,達(dá)到企業(yè)進(jìn)行電力生產(chǎn)和建設(shè)的要求,才可以使電力企業(yè)保障電力安全和穩(wěn)定。
2、電力物資管理問題
2.1物資采購(gòu)價(jià)格管理制度不完善
管理制度的建立是進(jìn)行管理工作的基礎(chǔ),電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)物資管理工作的功效,就需要制定健全的物資管理制度,使管理工作的開展做到有據(jù)可依。同時(shí)在管理制度的建立過程中,明確管理工作的具體流程,從而為工作的開展提供有效的保證,提升管理工作的質(zhì)量,將影響管理工作的因素進(jìn)行有效的控制和降低,提升電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率,增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理工作存在不合理性
電力企業(yè)的物資管理工作涉及的內(nèi)容比較繁雜,且物資的種類也比較多,很多的電力企業(yè)為了節(jié)省管理的時(shí)間,通常會(huì)將其委托給一些管理公司,但是這些管理公司由于缺乏專業(yè)的管理能力,使得管理效果大打折扣,直接地影響了倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開展,導(dǎo)致其最終效果出現(xiàn)偏差。再加上在管理過程中,缺乏專業(yè)的管理人才,人員的規(guī)劃配置存在一定的不合理性,使其與電力企業(yè)的發(fā)展相互制約,影響最終的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3缺乏合理的閑置物資規(guī)劃方案
首先,造成此情況的原因是由于工程施工后以及換新過程中遺留下來(lái)的限制物資,被堆放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。雖然電力企業(yè)已經(jīng)開展合理利用限制物資的制度,不過限制物資的數(shù)量并未有明確的減少,相反還有增加的趨勢(shì),再加上倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)存有限,也使得閑置物資的管理工作存在嚴(yán)重的問題。其次,為了滿足國(guó)家相關(guān)政策以及規(guī)章制度的要求,很多的電力企業(yè)在進(jìn)行物資使用中,更多是趨向于購(gòu)買新的物資來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)家的要求,而不是利用原有的閑置物資,從而使得閑置物資逐漸增多增加了管理工作的困難性。因此,很多的企業(yè)還是會(huì)選擇進(jìn)購(gòu)閑置物資來(lái)保證工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),這也就導(dǎo)致閑置物資的進(jìn)一步增加,對(duì)物資管理工作的開展有一定的阻礙作用。
2.4合同管理存在問題
為了保證物資的質(zhì)量與設(shè)備的運(yùn)行相符合,很多的企業(yè)都會(huì)同固定的廠家進(jìn)行合作,并簽訂相應(yīng)的采購(gòu)合同。但是現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)在合同管理工作中存在著諸多的問題,比如說(shuō),缺乏合理的監(jiān)督管理制度、市場(chǎng)的價(jià)格掌控不清楚等,使得合同中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的價(jià)格變動(dòng)現(xiàn)象,增加了采購(gòu)的成本。另外,在合同管理中,對(duì)于細(xì)節(jié)的處理也不到位,對(duì)一些小型的物資并未進(jìn)行明確的價(jià)格標(biāo)注,從而導(dǎo)致資金的使用缺乏一定的合理性,影響電力企業(yè)的后期發(fā)展。
3、電力企業(yè)物資采購(gòu)管理的完善措施
3.1轉(zhuǎn)變固有的管理觀念
想要克服現(xiàn)在電力企業(yè)在物資采購(gòu)方面的問題,首先要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碛^念,要對(duì)原有的管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新,現(xiàn)在我們的社會(huì)發(fā)展的迅速,我們也要使我們的管理觀念跟得上社會(huì)發(fā)展的步伐,不能被社會(huì)的發(fā)展所淘汰。行為都是受觀念所指使的,要想改變現(xiàn)在企業(yè)管理中的問題,首先要改變觀念,當(dāng)對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新之后就有了更好約束員工行為的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),員工也會(huì)跟隨著觀念的轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)變自己的行為。創(chuàng)新觀念例如利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)對(duì)我們的采購(gòu)工作進(jìn)行規(guī)范和管理,這樣不僅可以使我們采購(gòu)工作進(jìn)行的更加準(zhǔn)確和科學(xué),還可以提高我們采購(gòu)工作的工作效率。
3.2建立采購(gòu)成本價(jià)格參考
工作人員在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)成本的價(jià)格非常難控制,因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)采購(gòu)的原材料的價(jià)錢變動(dòng)比較大,同一種材料在市場(chǎng)上都有可能會(huì)出現(xiàn)不同的價(jià)錢,這個(gè)時(shí)候會(huì)讓工作人員十分為難,所以要想對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理,就要制定采購(gòu)成本價(jià)格參考。建立完成采購(gòu)成本價(jià)格參考時(shí),才能做出更正確的選擇,就算采購(gòu)人員對(duì)這種原材料沒有豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),他也可以依據(jù)這個(gè)采購(gòu)參考進(jìn)行正確的選擇,采購(gòu)回來(lái)質(zhì)量最高價(jià)錢最低的原材料,這樣可以降低企業(yè)的采購(gòu)成本,提高企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量。
3.3不斷加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)物資的集中化管理
集中化的管理有利于幫助我們提高企業(yè)的資金鏈管理,進(jìn)一步提升我們對(duì)于資金周轉(zhuǎn)上的速度,也便于我們節(jié)省日常的開支。對(duì)于電力企業(yè)進(jìn)行集中化管理的方式,一是可以有效的加強(qiáng)對(duì)于物資的綜合管理,有利于管理部門進(jìn)行一個(gè)有效的全局把控,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)物資上的缺失問題、檢驗(yàn)問題等;有利于物資部門對(duì)于企業(yè)的物資情況進(jìn)行一個(gè)宏觀與微觀相結(jié)合的分析,可以清楚地知道電力企業(yè)的物資使用情況,掌握各項(xiàng)損耗,為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展做出可行性的參考意見和建議,尤其是在于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人、財(cái)、物等的最優(yōu)配置,如何實(shí)現(xiàn)最大化效益等方面。
3.4不斷加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)物資的信息化管理
這是一個(gè)信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代,我們要深化對(duì)于信息技術(shù)的使用,科學(xué)規(guī)范地把信息化的技術(shù)運(yùn)用到我們電力企業(yè)的物資管理方面。我們可以通過ERP技術(shù)和系統(tǒng),把物資采購(gòu)的整體計(jì)劃、行動(dòng)、倉(cāng)儲(chǔ)情況、發(fā)放情況等進(jìn)行統(tǒng)一而細(xì)致的管理,做到各個(gè)環(huán)節(jié)都清晰可見,有效保障了我們?cè)趯?duì)于電力企業(yè)的物資信息方面的準(zhǔn)確性和時(shí)效性,幫助我們能夠科學(xué)而有效地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)共享的信息資源,逐步改善電力企業(yè)的各項(xiàng)管理進(jìn)程。
結(jié)束語(yǔ):
總而言之,不斷推進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)在于物資管理上的水平,充分實(shí)現(xiàn)物資管理的在專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化的水平,才能進(jìn)一步深化電力體制改革。因此,在日常的物資管理上,我們要不斷加強(qiáng)制度的完善,科學(xué)地應(yīng)用信息化的技術(shù)水平,不斷加強(qiáng)對(duì)于物資采購(gòu)的監(jiān)管力度,同時(shí)尋找科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段來(lái)提高物質(zhì)的利用率以便于減少物資和電力能源的消耗,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和利潤(rùn)最
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