供電公司人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理的作用淺析

王璟

摘要：在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理有著不可或缺的作用，要提高供電公司的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源的管理需要得到重視。而薪酬和績(jī)效作為人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，其價(jià)值非常明顯，無(wú)論是員工自身還是企業(yè)整體都是重要的一環(huán)。所以供電公司在人力資源管理中，要不斷健全績(jī)效和薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建完善的薪酬與績(jī)效監(jiān)督機(jī)制、通過(guò)強(qiáng)化薪酬和績(jī)效的聯(lián)系等措施來(lái)強(qiáng)化薪酬和績(jī)效的管理，促使這兩者能夠發(fā)揮實(shí)際效用，從而推動(dòng)供電公司向持續(xù)健康的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電公司;人力資源;薪酬與績(jī)效;管理

一、人力資源管理存在的問(wèn)題

（1）人工成本偏高

無(wú)論是對(duì)于個(gè)人、社會(huì)，還是國(guó)家，供電公司的穩(wěn)定發(fā)展都有著舉足輕重的作用。因此在這些公司的人力資源管理上，必須引入階段性?xún)?yōu)化原則。雖然近些年國(guó)內(nèi)的許多供電公司都表現(xiàn)良好、運(yùn)行穩(wěn)定，但正是這樣養(yǎng)尊處優(yōu)的狀態(tài)，管理者逐漸忽視了一些潛在的問(wèn)題，尤其是在人力資源管理方面出現(xiàn)了許多的缺失。就目前情況看來(lái)，人工成本偏高，就是其中一個(gè)較為明顯的問(wèn)題。①注意控制人工成本是企業(yè)良好運(yùn)行的保障，人工成本持續(xù)偏高會(huì)加重供電公司的運(yùn)行成本，阻礙了公司正常發(fā)展。情形嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致在某些高成本項(xiàng)目上出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象。這些問(wèn)題的不斷滋生，會(huì)對(duì)公司正常的人力資源管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響，阻礙公司發(fā)展。②個(gè)別公司采取極端手段對(duì)人工成本進(jìn)行控制，導(dǎo)致了諸多內(nèi)部員工的不滿(mǎn)，但迫于某些條件的限制和生活的壓力，員工們只能“敢怒不敢言”，工作時(shí)情緒低下，工作效率低，間接地造成的人工成本的偏高。

（2）管理觀(guān)念滯后

在我國(guó)，人們普遍認(rèn)同這一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，即進(jìn)入供電公司后就算謀得了一份相對(duì)穩(wěn)定的工作，也就是我們俗稱(chēng)的“鐵飯碗”。可這畢竟是舊有的觀(guān)念，早已跟不上時(shí)代的步伐。如今，供電公司的這套模式早已變革，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)還按此執(zhí)行，不僅員工會(huì)反對(duì)，還會(huì)為今后的工作埋下諸多隱患。通過(guò)對(duì)過(guò)去情況的分析總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，筆者發(fā)現(xiàn)這些落后的管理觀(guān)念突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。第一類(lèi)觀(guān)念重視基層人員力度不夠，我們都知道供電公司的正常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)大量基層人員的無(wú)私奉獻(xiàn)，他們常年默默堅(jiān)守在電力工作的第一線(xiàn)。盡管他們付出了自己的精力，換來(lái)了供電公司的發(fā)展，但他們的貢獻(xiàn)卻未能體現(xiàn)在薪資和績(jī)效上。不僅如此，他們還常常受到公司的打壓和管束，迫使大量基層工作人員離開(kāi)供電公司。對(duì)于人員的流失，供電公司依然無(wú)動(dòng)于衷，致使大量部門(mén)的人力資源管理都出現(xiàn)了危機(jī)。第二類(lèi)觀(guān)念是固步自封，目前我國(guó)的供電公司正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，在人力資源管理方面還需要不斷創(chuàng)新，還需要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外優(yōu)秀供電公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情發(fā)揮指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)管理的良性循環(huán)。而實(shí)際情況卻事與愿違，國(guó)內(nèi)大多數(shù)供電公司的改革都浮于表面，一些固步自封的管理手段依然大行其道。

（3）公司人員流動(dòng)不合理

每位員工都想讓自己得到不斷的提升，因此，在供電公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，必須對(duì)人員的流動(dòng)做出合理的設(shè)定，依據(jù)不同的階段進(jìn)行調(diào)整，使每個(gè)人都各司其職，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，將自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到位，為公司創(chuàng)造價(jià)值。就目前供電公司的人員流動(dòng)來(lái)看，部分公司并沒(méi)有采取合理的手段對(duì)其進(jìn)行干預(yù)，多數(shù)情況下依據(jù)常規(guī)方式進(jìn)行。以某供電公司為例，該公司在人員流動(dòng)上有著既定的制度與方法，但其人力資源管理部門(mén)卻沒(méi)有真正去執(zhí)行，也沒(méi)有與員工就人員流動(dòng)進(jìn)行溝通和探討。這就突出顯示了這些公司人力資源管理工作做的不夠到位。即使有人想對(duì)此進(jìn)行改革，卻不知從何下手，讓人力資源管理者變得心有余而力不足，嚴(yán)重威脅了供電公司的長(zhǎng)久發(fā)展，解決這一問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫。

二、薪酬與績(jī)效管理的作用

（1）薪酬管理的作用

作為供電公司的管理層，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，它會(huì)對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大影響。因此，在今后的管理過(guò)程中，堅(jiān)持對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題做到徹底解決，不留下任何隱患，對(duì)一些處于萌芽狀態(tài)的問(wèn)題要及時(shí)彌補(bǔ)，以防問(wèn)題擴(kuò)大化，把分歧轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。薪酬管理是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，只有發(fā)揮好它的作用，才能為供電公司提供前進(jìn)動(dòng)力。實(shí)踐表明，好的薪酬政策對(duì)員工的工作行為和態(tài)度能產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，這種促進(jìn)可以塑造良好的公司文化。譬如，一個(gè)企業(yè)采用員工計(jì)件工資制，該企業(yè)員工就會(huì)有很強(qiáng)的個(gè)人主義傾向;如果其工資制改為可變工資，更容易塑造起一個(gè)集體主義的文化氛圍。一個(gè)好的薪酬管理體系，需要與社會(huì)的發(fā)展需求相結(jié)合，再自?xún)?nèi)而外地進(jìn)行改革，才能最大程度上留住人才，讓企業(yè)員工的付出與得到相匹配，就可以保證供電公司的正常運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，薪酬管理要確保具有持續(xù)性原則，也就是說(shuō)薪酬制度不能總是按照管理者的喜好進(jìn)行隨意的修改，是員工對(duì)薪酬管理失去安全感。

（2）績(jī)效管理的作用

我國(guó)的供電公司尚處于發(fā)展之中，常常面對(duì)許多來(lái)自社會(huì)和國(guó)家的挑戰(zhàn)，為了減輕這些外部因素的影響，就必須讓績(jī)效管理在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用。無(wú)論什么企業(yè)都需要進(jìn)行績(jī)效管理，它對(duì)一個(gè)企業(yè)的方方面面都有著積極的影響。筆者認(rèn)為我國(guó)的供電公司需要進(jìn)一步明晰績(jī)效管理的作用，要讓員工意識(shí)到自身價(jià)值，讓他們甘愿為公司付出，成為公司前進(jìn)的不竭動(dòng)力。研究表明，績(jī)效管理能讓每個(gè)員工都更好地投入到自己的職業(yè)之中。為有能力的員工制定較高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，為有潛力的員工提出合理的目標(biāo)，因人而異的管理方式才足以激發(fā)員工的工作熱情，使他們?nèi)硇耐度胱约旱膷徫唬粩嗤卣棺陨淼陌l(fā)展空間。與此同時(shí)，績(jī)效考核的管理應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的部門(mén)，從而最大程度上保證了考核的公平性和公正性。在管理上要做到獎(jiǎng)懲分明，要結(jié)合每個(gè)員工的工作態(tài)度、任務(wù)的完成情況進(jìn)行適度的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

（3）強(qiáng)化薪酬和績(jī)效的聯(lián)系

薪酬和績(jī)效在供電公司人力資源管理是兩個(gè)不同的方面，但是這兩者對(duì)供電公司的發(fā)展都有重要的作用。因此，要強(qiáng)化兩者之間的聯(lián)系，促使它們的作用能夠最大化地實(shí)現(xiàn)。首先結(jié)合員工的工作和公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)制定薪酬和績(jī)效的比例。其次，績(jī)效和薪酬的調(diào)整要采用科學(xué)方法，從整體上來(lái)完善。此外，薪酬和績(jī)效要保證長(zhǎng)久性和持續(xù)性，為員工創(chuàng)建良好的晉升平臺(tái)，促使他們能夠更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，為供電企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，薪酬和績(jī)效是電力公司員工非常重視內(nèi)容，同時(shí)也是人力資源管理的重要組成部分，兩者只有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的搭配，才能激發(fā)員工的信心和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效果。

結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)占有非常重要的位置，其管理狀況影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是關(guān)鍵的組成部分，良好的管理能夠提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。在人力資源管理中，薪資和績(jī)效一直是重點(diǎn)內(nèi)容，合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞侥軌蛱岣呷肆Y源的管理效果，推動(dòng)企業(yè)向長(zhǎng)遠(yuǎn)方向發(fā)展。

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