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    柳傳志如今的中國,40年前做夢也想不到

    2019-09-10 07:22:44蘇季
    科學(xué)大觀園 2019年1期
    關(guān)鍵詞:楊元慶柳傳志產(chǎn)權(quán)

    蘇季

    這 40 年,從改革開放開始有一個良好的起步,后來堅決沿著這條路走下去,

    克服了很多困難。

    今天投資人的標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)業(yè)者年紀(jì)過了 40 歲,已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的黃金期、激情期。而那個年代,年近不惑的柳傳志等企業(yè)家的激情才剛剛被點燃。

    1978 年 11 月的一天,柳傳志看到《人民日報》上有一篇如何科學(xué)養(yǎng)牛的文章,他感覺氣候真的要變了。

    那時他已經(jīng)在中國科學(xué)院計算機所工作了8年。1972 年,他和妻子才搬出集體宿舍,擁有了一間 6 平方米的單獨宿舍。后來計算所蓋起一排自行車棚子,他又在車棚子里隔斷一塊空間,造了個 12 平方米的新家。生活就這樣緩慢而程式化地改善著。

    1978 年 12 月十一屆三中全會,中國開始實行對內(nèi)改革、對外開放的政策。那一年,柳傳志的大女兒柳青出生了。一切看起來都充滿了希望。

    在接下來的幾年,柳傳志愈發(fā)覺得:“可以忍受清貧,但不能忍受自己碌碌無為、虛度時光。”1984 年,這一年柳傳志 40 歲,月工資 78 元,全家七口人擠在那間 12 平方米的小房子里已好多年。11 月的第一天,下定決心的柳傳志終于在中科院計算所的支持下成立了“中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”( 聯(lián)想的前身 )。聯(lián)想誕生在北京中關(guān)村中科院計算所不到 20 平方米的小平房內(nèi),那是中科院的一個門衛(wèi)室。而聯(lián)想控股的大樓正是蓋在柳傳志最初創(chuàng)業(yè)的地方,他是在自己奮斗的起點崛起的。

    聯(lián)想做代理起家,1985 年開始代理銷售 IBM、AST、惠普等品牌的 PC。1987 年,聯(lián)想又成功推出聯(lián)想式漢卡。1988 年,聯(lián)想代理的 ASTPC,一個月能銷好幾百臺。雖然聯(lián)想打通了銷售渠道,但想要自主生產(chǎn)卻受限于批文。但柳傳志沒有放棄研制自有品牌的 PC,直到 1990 年取得了 PC 生產(chǎn)許可證,推出了聯(lián)想品牌的電腦。

    20 世紀(jì) 90 年代是聯(lián)想發(fā)展的重要階段,中外公司的電腦大戰(zhàn),聯(lián)想赴港上市、股權(quán)改革等重大變化都發(fā)生在 90 年代。相比同時代的一些企業(yè),柳傳志很早就解決了公司的產(chǎn)權(quán)問題。在今天,尊重產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為無論國企還是民企的共識,但是當(dāng)年柳傳志卻是煞費苦心才在產(chǎn)權(quán)上取得突破,對共識凝聚有重要作用。

    因為股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了公司治理。聯(lián)想控股從當(dāng)年中科院百分之百控股,演變?yōu)楝F(xiàn)在的國科控股、中國泛海、聯(lián)持志遠(yuǎn)、管理層及員工和其他 H 股股東共同持股的公司,這樣的股權(quán)安排從更深意義上說,也解決了企業(yè)未來發(fā)展的問題。

    柳傳志擁有自成體系的戰(zhàn)略哲學(xué),比如著名的管理三要素理論——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。其中,“搭班子”排在“定戰(zhàn)略”之前,這說明要先找到一批擁有共同價值觀的人,基于這批人定出最能發(fā)揮他們長處的戰(zhàn)略。

    從 1988 年,楊元慶等一批聯(lián)想后來的接班人進(jìn)入公司,2001 年,柳傳志把聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼分別交給楊元慶和郭為。柳傳志則重新開拓了另一番事業(yè),執(zhí)掌聯(lián)想控股,在風(fēng)險投資和私募股權(quán)投資領(lǐng)域全面出擊。

    2001 年,柳傳志創(chuàng)辦了 VC 業(yè)務(wù) ( 君聯(lián)資本前身 ),這也是聯(lián)想控股成立的第一個投資公司。2003 年,柳傳志又創(chuàng)建了弘毅投資 (PE),2008 年創(chuàng)辦了聯(lián)想之星 ( 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和天使投資 )。2009 年、2010 年開始,聯(lián)想進(jìn)入戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù),逐步形成了“雙輪驅(qū)動”的業(yè)務(wù)模式,不僅做財務(wù)性投資,也做戰(zhàn)略性投資。

    柳傳志認(rèn)為,40 年前就算是做夢,也絕對夢想不到中國會是今天這個樣子。這 40年,從改革開放開始有一個良好的起步,后來堅決沿著這條路走下去,克服了很多困難,也是在蓄勢。中國把這個勢能蓄起來了,后邊就該有突破了。要把中國變成一個真正的世界強國,繼續(xù)堅持走改革開放的道路,是完全能做到的。

    ◎ 來源|中國企業(yè)家雜志

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