新刊

歐洲處于“懸崖邊緣”？

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》

2019年11月9日

法國總統(tǒng)埃曼紐爾·馬克龍向全體歐洲人發(fā)出警告。他稱，美國如今在戰(zhàn)略上與歐洲背道而馳，整個(gè)歐洲發(fā)展裹足不前。脫歐問題不僅困擾歐洲發(fā)展，而且還是一種內(nèi)耗。

馬克龍認(rèn)為，歐盟并不應(yīng)該僅僅是市場(chǎng)，而是一個(gè)政治實(shí)體?！皻W洲大陸有著全球范圍內(nèi)最密集的文化和語言的多樣性，因此我們?cè)?0世紀(jì)時(shí)經(jīng)歷了歷史上最殘酷的戰(zhàn)爭和沖突?！瘪R克龍表示，歐洲在過去70年內(nèi)在地理、歷史和文明層面上實(shí)現(xiàn)了一點(diǎn)“微小的奇跡”。

但馬克龍也指出，20世紀(jì)90年代起，歐盟就在逐步失去政治目的：歐盟聚焦在市場(chǎng)擴(kuò)張和監(jiān)管，因美國提供的防務(wù)保障而有了“歐洲永遠(yuǎn)穩(wěn)定”的幻想。馬克龍認(rèn)為，現(xiàn)在的美國總統(tǒng)特朗普“不同意歐洲的理念”，而這是史上頭一遭。他表示，歐洲面臨外部挑戰(zhàn)也面臨諸如脫歐、政治動(dòng)蕩等內(nèi)部挑戰(zhàn)。馬克龍呼吁歐洲“醒醒”，否則或?qū)⒃诘鼐壵伟鎴D上消失。當(dāng)今世界發(fā)生的事情是5年前“完全不可想象的”。

馬克龍認(rèn)為，北約成員國應(yīng)該根據(jù)美國（對(duì)北約）的承諾，重新評(píng)估“北約如今是什么”這個(gè)現(xiàn)實(shí)。馬克龍還說，“我們正在經(jīng)歷北約的‘腦死亡’?！睔W洲需重新思考?xì)W洲作為一支地緣政治力量的戰(zhàn)略地位，否則“歐洲將失去對(duì)命運(yùn)的掌控權(quán)”。

洞穴里的源代碼

《彭博商業(yè)周刊》

2019年11月18日

斯瓦爾巴全球種子庫（Svalbard Global Seed Vault）是挪威北部斯瓦爾巴島引以為傲的設(shè)施。因?yàn)槟抢锏膬鐾猎炀土艘粋€(gè)非常理想的保存環(huán)境;一項(xiàng)免于戰(zhàn)火波及的條約也使其成為種子保存的樂土。斯瓦爾巴全球種子庫保存了大量植物的種子。其中包括各種人類賴以生存的經(jīng)濟(jì)作物，以防饑荒或核災(zāi)難對(duì)農(nóng)作物的致命打擊。

微軟去年以75億美元的價(jià)格收購了開源代碼銀行GitHub。如今，GitHub決定將儲(chǔ)存了數(shù)據(jù)代碼的磁盤存入其中，也因此成為迄今為止種子庫最大的租戶。GitHub首席執(zhí)行官弗里德曼說，GitHub儲(chǔ)存了200個(gè)磁盤，每個(gè)盤片載有120 GB的開源代碼。第一卷包括Linux和Android操作系統(tǒng)，以及6000個(gè)其他重要的開源應(yīng)用程序。于弗里德曼而言，這是一種必然。在他看來，開源軟件是人類的偉大成就之一，它已成為現(xiàn)代世界的基礎(chǔ)，在它的基礎(chǔ)上，我們才能構(gòu)建出互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)，以及衛(wèi)星、醫(yī)療設(shè)備、科學(xué)工具、機(jī)器人。

開源的內(nèi)核是共享代碼及其編寫過程，就是要用戶利用源代碼在其基礎(chǔ)上修改和學(xué)習(xí)。隨著時(shí)間的流逝，這一龐大而又不斷擴(kuò)展的工程一次又一次被改進(jìn)并用于制作無數(shù)的軟件應(yīng)用程序。

在離開斯瓦爾巴種子庫幾個(gè)小時(shí)后，弗里德曼的房子因?yàn)榧永Ｄ醽喼荽蠡鸲粺秊榛覡a。這場(chǎng)大火似乎冥冥中在昭示源代碼保存的緊要性。

破解持續(xù)合作的密碼

《哈佛商業(yè)周刊》

2019年11月-12月

當(dāng)你詢問任意一位領(lǐng)導(dǎo)者“他或她的組織是否重視協(xié)作”，你將得到肯定的答案;但當(dāng)你詢問“公司增加協(xié)作的策略是否成功”時(shí)，你可能會(huì)得到不同的答案。一位大型制藥公司的高管曾對(duì)我說：“協(xié)作似乎并沒有產(chǎn)生我們所期望的結(jié)果?！蔽以谶@個(gè)主題上采訪過的數(shù)十位領(lǐng)導(dǎo)人中，大多數(shù)人都流露出相似的挫敗感：心懷希望，付出努力，卻很少得到想要的結(jié)果。

問題在于，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)協(xié)作這個(gè)概念考慮得過于狹窄。協(xié)作概念應(yīng)是一種價(jià)值觀，而不是一種方法。采用開放式辦公、將協(xié)作定入企業(yè)文化……企業(yè)嘗試通過各種方法加強(qiáng)協(xié)作。盡管許多方法確實(shí)能取得一定的作用，但它們都試圖通過表面或粗暴的手段來影響員工。研究表明，世界上還沒有一種方法能夠可靠地提供真正的協(xié)作。

當(dāng)分析廣泛意義上的持續(xù)合作時(shí)，一種共同的價(jià)值觀顯現(xiàn)出來：廣泛尊重同事的貢獻(xiàn)，對(duì)他人的想法持開放態(tài)度，對(duì)行為可能產(chǎn)生的協(xié)作與產(chǎn)出保持敏感。但這些態(tài)度卻在公司中很少見到。相反，大多數(shù)人表現(xiàn)出相反的心態(tài)：不信任他人并迷戀自己的身份。在研究中，六種培訓(xùn)技術(shù)被確立。這些技術(shù)可使領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同協(xié)作、相互學(xué)習(xí)并克服阻礙兩者實(shí)現(xiàn)的心理障礙。