壓實(shí)責(zé)任 規(guī)范管理

孟輝

國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)春市九臺(tái)區(qū)供電公司黨委推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨在基層落地落實(shí)，從主體上把黨建責(zé)任壓實(shí)到基層黨組織，把壓力傳達(dá)到每一名黨員干部；從源頭上提升黨的組織生活質(zhì)效，喚醒黨員意識(shí)；從根本上規(guī)范黨建基礎(chǔ)管理，把基層黨組織建成團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘，形成了齊抓共管的黨建工作局面。

一是強(qiáng)化責(zé)任主體。公司黨委深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作要求，嚴(yán)格黨組織負(fù)責(zé)人抓黨建工作第一責(zé)任人責(zé)任，采取“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”，分別在黨支部活動(dòng)、展示窗口和黨員辦公室公開(kāi)黨支部書(shū)記職責(zé)和黨員責(zé)任區(qū)任務(wù)，解決黨建工作誰(shuí)來(lái)干的問(wèn)題。制定“黨建工作要點(diǎn)”，明確基層黨委、支部和黨員工作責(zé)任，形成黨建工作“一對(duì)一”責(zé)任落實(shí)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人落。組織政治巡察小組，深入各黨支部調(diào)研指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)公司“全能型”供電所黨建工作，充分發(fā)揮示范帶頭作用，引領(lǐng)基層黨組織書(shū)記切實(shí)履行督導(dǎo)責(zé)任。

二是強(qiáng)化任務(wù)管理。集中學(xué)習(xí)《全面從嚴(yán)治黨重點(diǎn)工作任務(wù)》《黨建同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》等重點(diǎn)工作方案，推動(dòng)落實(shí)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。以國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)春供電公司長(zhǎng)電“陽(yáng)光黨建”為指引，建立清單式管理機(jī)制，制定下發(fā)《基層黨組織黨建工作月度任務(wù)書(shū)》，強(qiáng)化真抓嚴(yán)管，通過(guò)黨支部書(shū)記述職評(píng)議、報(bào)告工作制度，以責(zé)任追究倒逼責(zé)任落實(shí)，確保黨建工作落到實(shí)處。制定工作計(jì)劃、工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料和活動(dòng)記錄等黨建工作模板，規(guī)范發(fā)展黨員資料，從制度、流程、報(bào)表3個(gè)環(huán)節(jié)形成工作模板化管理，解決黨建工作不規(guī)范的問(wèn)題。

三是強(qiáng)化過(guò)程管控。嚴(yán)肅組織生活制度，8名支部書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)述職評(píng)議、152名黨員接受民主評(píng)議，開(kāi)展主題黨日活動(dòng)130次，定期向黨委報(bào)告13次。對(duì)黨建工作實(shí)行同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)行年度綜合排名。建立月度研討會(huì)例會(huì)制度，形成“研討、考核、推進(jìn)、評(píng)比”閉環(huán)管理措施，抓住指標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果3個(gè)重要環(huán)節(jié)，把黨建工作考核評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)考核緊密銜接，把責(zé)任壓緊壓實(shí)。

一是強(qiáng)化班子導(dǎo)向作用發(fā)揮。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員復(fù)合式分工要求，5名黨委委員19次指導(dǎo)參與聯(lián)系點(diǎn)的黨建工作，充分發(fā)揮黨委委員在黨建工作中的主導(dǎo)、監(jiān)督和保障作用。堅(jiān)持黨委理論中心組“四個(gè)一”制度（每月一次學(xué)習(xí)、每人一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)、每人一篇交流文章、每年一次基層“熔爐”宣講），嚴(yán)格雙重組織生活制度，樹(shù)立正確導(dǎo)向，營(yíng)造良好組織生活氛圍。以“線上線下”新課堂為輔助，不定期在理論中心組微信群發(fā)布最新理論文章和相關(guān)影音視頻，先后發(fā)放《習(xí)總書(shū)記系列重要講話讀本》《習(xí)近平治國(guó)理政》《習(xí)近平扶貧論述》等書(shū)籍，豐富學(xué)習(xí)形式及內(nèi)容。

二是嚴(yán)格“三會(huì)一課”。規(guī)范“三會(huì)一課”制度，利用制度講堂，宣講組織生活重要作用和相關(guān)規(guī)定，解決基層對(duì)“三會(huì)一課”認(rèn)識(shí)不足、流程不清問(wèn)題，確?；鶎咏M織生活規(guī)范有序開(kāi)展。要求黨支部年初報(bào)送“三會(huì)一課”年度計(jì)劃，解決“三會(huì)一課”不落地問(wèn)題；組建黨建工作微信群，各支部定期發(fā)布“三會(huì)一課”現(xiàn)場(chǎng)視頻、照片和會(huì)議記錄，實(shí)時(shí)反饋“三會(huì)一課”開(kāi)不開(kāi)和“參與率”情況，解決“三會(huì)一課”管控不嚴(yán)問(wèn)題。

三是豐富組織生活形式。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”教育平臺(tái)，加強(qiáng)黨員教育管理，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。強(qiáng)化黨課靈活性和實(shí)效性，明確崗位建功、榜樣的力量、慶祝建黨、優(yōu)秀黨員講黨課4個(gè)季度黨課主題，以鄒碧華、張黎明等先進(jìn)典型實(shí)例為黨課素材，選取走近勞?！霸毓适隆薄皞鞒泄そ尘瘛钡葍?nèi)容豐富黨課形式。

一是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作。嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》要求，建成標(biāo)準(zhǔn)化黨支部黨員活動(dòng)室7個(gè)，組織所屬13名黨支部書(shū)記及兼職黨務(wù)工作者開(kāi)展2次黨建工作培訓(xùn)，明確黨支部“三本六盒一證”創(chuàng)建要求，規(guī)范黨支部資料標(biāo)準(zhǔn)化。

二是加強(qiáng)黨員先進(jìn)性評(píng)價(jià)。加強(qiáng)黨員先進(jìn)性考核。在黨員范圍，全面實(shí)行“三評(píng)四維”黨員積分制考核，采用月計(jì)分、季公示、半年評(píng)價(jià)及全年兌現(xiàn)方式，劃分卓績(jī)黨員、標(biāo)準(zhǔn)黨員、一般黨員、警示黨員4個(gè)維度，評(píng)價(jià)結(jié)果直接應(yīng)用于年底民主評(píng)議黨員和黨員推優(yōu)選優(yōu)。全面深化“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”應(yīng)用，組織全體黨員開(kāi)展“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”在線學(xué)習(xí)，95%的黨員完成學(xué)時(shí)要求。

三是圍繞中心激發(fā)黨建合力。與市公司調(diào)度開(kāi)展支部聯(lián)創(chuàng)。截至目前，公司2座變電站完成自動(dòng)化改造，2座變電站順利投運(yùn)，供電服務(wù)指揮分中心作為省公司首批試點(diǎn)建設(shè)，得到上級(jí)認(rèn)可。與省市公司營(yíng)銷(xiāo)支部開(kāi)展三級(jí)聯(lián)創(chuàng)項(xiàng)目發(fā)揮紅色“新精尖”人才作用，助推臺(tái)區(qū)“線損精益管理”超額實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。與省公司培訓(xùn)中心黨支部開(kāi)展兩級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，幫助公司培養(yǎng)了100名“全能型”人才。（作者單位：國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司長(zhǎng)春市九臺(tái)區(qū)供電公司）